抓住重点提前谋划确保工期追求效益香炉礁船务管理成果汇报材料

抓住重点提前谋划

确保工期追求效益——大连船舶重工香炉礁新船坞工程管理成果介绍中某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报目录某著名企业一、成果背景二、选题理由三、实施时间四、管理重点与难点五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况六、管理效果和评价第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——行业背景某著名企业

目前国内船坞施工领域竞争空前激烈。与以往同类型项目相比，在建船坞规模越来越大，结构工艺也越来越复杂，业主要求的工期却越来越紧，这造成了项目的施工组织难度倍增。如何在紧迫的工期里组织好施工生产，并在有限的利润空间里取得规模效益，是施工企业普遍面临的项目管理难题。香炉礁新建船坞的顺利实施为船坞施工找到了一条可借鉴的项目管理之路。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——工程简介某著名企业香炉礁新建船坞工程是一项国防工程，工程位于大连港香炉礁港务公司港区内，船坞尺寸为370米×86米×14.6米，坞墙采用沉箱重力式结构，共计50个沉箱（其中包括泵房超大异型沉箱），坞口为钢浮箱结构，坞墙基础及坞口基础均为升浆基床；坞底板采用减压排水结构，底板下为换填块石混凝土及灌注桩基础。工程总造价5.1亿元，合同工期731天。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——工程简介某著名企业整个项目为三个标段：一标段为新建船坞基坑开挖工程，包括混凝土拆除5.5万余方，拆除600吨沉箱31个，水下挖泥100万余方，要求施工条件具备后120个日历日内完成；二标段为坞墙沉箱预制工程，需预制1000吨以上沉箱50个，其中12640吨超大型泵房沉箱一座；拖运、安装13种不同型号沉箱96座；绑扎钢筋18000吨；现浇砼21万m3；第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——工程简介某著名企业三标段为船坞主体工程，包括370m×86m×14.6m(坞底标高为-9.4m)造船坞一座，755.48米长码头驳岸工程，总组平台、龙门起重机基础及轨道，船坞、码头驳岸及总组平台区配套电力照明、动能管道、给排水、暖风安装工程，合同工期从2007年7月1日至2009年6月30日。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报大连船舶重工香炉礁新船坞工程三维效果图某著名企业水泵房坞口下坞通道第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报大连船舶重工香炉礁新船坞工程实物图某著名企业第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报二、选题理由某著名企业本现场项目管理成果是以大连船舶重工香炉礁新船坞工程为依托，针对工程标价低，成本缺口大，工期紧，工程结构复杂等诸多困难，以“抓住重点，提前谋划，确保工期，追求效益”为项目管理指导理念，做好项目前期策划，加强项目管理，使项目运转正常，进度、成本等均处于受控状态。最终满足了业主对工期质量要求，实现业主的投资价值，取得了效益最大化的“双赢”结果。对同类项目施工具有很好的借鉴价值。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报三、实施时间某著名企业实施时间2007年3月12日～2009年6月30日分阶段实施时间表前期项目跟踪2007年1月～2007年2月投标阶段2007年2月～2007年3月施工阶段2007年3月～2008年6月取得成效2008年7月～2009年6月第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点某著名企业1、投标竞争异常激烈某省市场波动大，材料价格大幅度上涨。3、工程结构复杂，施工技术难点较多。2、工期紧，工程任务量大。4、施工管理难度大。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点某著名企业为确保工程中标，公司及项目部前期做了大量的工作，投标时认真分析，压低价格，最终以低于第二标4000万元的标价中标。1投标竞争异常激烈

第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点某著名企业按合同约定，新建船坞主体工程施工时间为14个月，有效施工时间不足一年，与以往此类工程施工相比，工期缩短了一半还多。2工期紧，工程任务量大。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点某著名企业新建船坞工程96个沉箱就有13种型号，且坞门口上的12640吨泵房沉箱构造复杂、模板数量大、规格不一，设计难度非常大，据了解，该沉箱是我国目前为止预制的最大沉箱。同时，在大体积混凝土防裂、大坞止水等施工技术方面要求相当高。3工程结构复杂，施工技术难点较多。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报12640吨泵房沉箱的预制、出运、浇注过程

某著名企业坞内降低部分隔墙出坞后接高泵房沉箱坞内预制泵房沉箱出运泵房沉箱漂浮浇筑第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点某著名企业该项目处于大连港香炉礁港务公司港区内，施工干扰很大；项目的分项工序多，工序穿插较多，且由三个单位参与施工，管理及协调难度较大。4施工管理难度大。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点某著名企业新建船坞工程仅钢材使用就需36000吨，按照投标价格和施工初期价格比对，仅钢材价格上涨达到50%。5市场波动大，材料价格大幅度上涨。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业高层互动舍小得大知己知彼深入研究成立了以总经理为组长的公关小组，通过各种渠道和方式与大连造船厂高层联系、沟通

在前期的几个小项目中，我们不计成本和代价，提供优质、满意的服务，全面打开项目管理新局面。

对自身和竞争对手逐一进行分析，对该项目从施工工艺和施工方案上进行优化，搞清楚成本情况

发现在超大型沉箱预制、灌注桩施工等方面存在工艺改进和降低成本的可能，且还存在后续经营的可能。

1、全员经营，提前谋划，为成本控制埋下伏笔第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业2、实施单位工程组织交底，做到工程管理预控接到中标通知书后，公司立即组织相关单位、公司内专家、相关部门进行单位工程组织交底，进一步研究合同，认真梳理，确定了该项目的总体安排、战略定位、工艺优化目标、资源投入、期望目标、倾斜政策等，进一步明确工程的重点、难点、关键点和效益产出点及成本控制点，为项目的顺利实施奠定基础。公司要求项目部要尽快打开局面，将投标中的几大伏笔变为现实，以降低成本。”第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业1船坞工程中标后，采取了区域型项目部管理模式，整个工程由项目部主办，并负责牵头与第一项目部、船舶分公司以及协作单位联系沟通组织新建船坞工程施工。2在生产组织模式上，由六项目部牵头根据工程实际做好施工船机的统一计划，科学合理地安排施工船机进退场，尽可能的变水上挖泥施工为陆上施工，并安排好施工机械、运输设备的大、中、小修，提高施工机械、运输设备的完好率、利用率，最大限度的降低机械使用费的支出。

3、选择合适的组织模式，做到资源利用的最大化第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业3通过组装、改造设备，减少部分船机设备的租赁费用。施工过程中，潜水队利用现有设备，组装一艘吸泥船，进行吸泥施工，减少了吸泥船的租赁费用，一个台某省市费用1500元。4管理人员可同时兼顾几个项目施工，提高了工作效率，降低了项目的管理成本。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业1按设计要求，新建船坞工程吊车轨道和雨篷轨道基础施工需进行灌注桩施工，整个基础需灌注桩1153根。打设一根桩施工成本约2.02万元，施工难度大，技术要求高，工期异常紧张。船坞主体开工当天，项目部就组织打设了7根预制桩，并进行检测试验，经过论证，赢得了业主、设计对改灌注桩为混凝土预制桩这一施工工艺的认可，不仅提前了工期，更重要的是为项目降低成本500余万元；4、吃透文件，优化工艺，注重效益第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业3在新材料的引用上，项目部在混凝土施工中优化配合比，采用粉煤灰代替部分水泥，减少了水泥使用量，也降低了工程成本。2新建船坞工程泵房沉箱为超大型沉箱，预计预制完成后重量可达12640吨。按设计要求该沉箱需在半潜驳上预制，就需对半潜驳进行改造，仅改造这一项施工就需一个半月时间和350万元费用。半潜驳台班5万元／天，一个半月改造时间和两个月施工时间共需台班费约450万元。在工程投标时，公司和项目部就了解到施工现场附近业主一座船坞有空余空间，可以用来预制沉箱。中标后项目部立即与业主沟通，在坞内预制沉箱这一想法最终获得业主认可，不仅缩短了工期，还降低成本约800万元；第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业5、强化物资管理，实行规模采购，控制材料成本支出1某省市场，三方询价，灵活运用“货比三家”的原则，严格控制施工用料，降低生产成本，增加项目收益；采用公司集中采购的方式，发挥规模采购的优势，有效规避因原材料涨价给工程成本带来的压力。2新建船坞工程共需各种型号钢36000吨，某省市场上钢材价格比投标价每吨整整高出均价1600元。项目部年初极具前瞻性地对急需原材料进行了储备，库存2000吨钢材，为项目部节约了100万元。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业3施工过程中，施工材料的领取、发放一律有计划、有审批、有监督，对分包单位包工包料耗，严格控制施工用料，降低生产成本，增加项目收益。4项目部采用变废为宝的方式，以每吨2500元的价格，购买旧模板60吨，经过改造、加工业已全部运用到了施工生产中，又为项目部节约成本18万元。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业6、注重合作伙伴的选择，加强管理，实现多赢新建船坞工程规模大，工序多，单靠项目部自己施工是不现实的。投标之初，项目部即召集有意向参与该项目施工的合作伙伴进行询价，做到心中有数，为降低分包成本提供依据；工程中标后，在合作单位的选择上，严格按照公司制定的分包管理相关规定进行管理，实行“三同步”：工程安全、质量、工期同步管理，加大对其的监督、考核、评比力度，对不符合项目部工程施工要求的合作单位，坚决清除出场，以转移风险。”第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况某著名企业7、依托本项目，发挥项目部经营职能在新建船坞工程施工中，项目部一方面干好在建船坞工程，为业主着想，严格控制工程质量和工程进度，不断提高公司的信誉度；另一方面发挥项目部经营职能，紧盯附属工程。成功获得船坞工程区域的配套附属工程海域回填和南舾装码头工程获得6265万工程的建设权，外加工程小型项目5项，工程造价383万元，为项目部争得了可观效益。”第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报某著名企业五、管理效果和评价效果及评价经济效益社会效益经过项目部的提前谋划、精心准备，合理组织，排，船坞主体提前6个月完工，工程质量优良，成本降低率达3.77%，无安全质量环保事故，综合能耗指标进一步减低，污水、噪声、粉尘排放达标，合同履约率100%，圆满完成的施工任务，取得了可观的经济效益和社会效益。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报某著名企业五、管理效果和评价

通过前期谋划和成本控制，使香炉礁船坞工程实现了效益最大化，冲减由材料涨价造成的工程成本缺口6480万元。经济效益

新建船坞取得一次止水成功，抽水后坞内渗流量控制在1270m3/d，并提前合同工期6个月完工，为业主提前造船创造了经济效益。同时，坞口钢浮箱施工技术的应用，取消了坞口临时沉箱止水围堰，节约造价950万元（100m沉箱升浆混凝土围堰，每延米9.5万，不包括沉箱预制费用）。第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报某著名企业五、管理效果和评价在香炉礁新建船坞工程建设中，以精心施工、打造品牌项目的良好职业道德赢得社会