江西工程学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷

江西工程学院《管理学原理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制B.组织与领导C.协调与沟通D.决策与分析

2.泰勒的科学管理理论的核心是（）。

A.工作定额原理B.例外原则C.精神革命D.动作研究

3.法约尔的一般管理理论中，提出的企业管理的五大职能是（）。

A.计划、组织、领导、控制、创新B.计划、组织、领导、控制、协调C.计划、组织、领导、控制、激励D.计划、组织、领导、控制、沟通

4.马斯洛的需求层次理论中，最高层次的需求是（）。

A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求

5.双因素理论中，影响员工工作积极性的因素是（）。

A.工作条件B.工作性质C.工作环境D.工作关系

6.魅力型领导理论中，领导者的特质包括（）。

A.感召力B.智慧C.德行D.以上都是

7.X理论认为员工天生是（）。

A.懒惰的B.积极的C.可靠的D.可管理的

8.Y理论认为员工是（）。

A.懒惰的B.积极的C.可靠的D.可管理的

9.战略管理的过程包括（）。

A.设定目标、分析环境、制定战略、实施战略、评估绩效B.设定目标、分析环境、制定战略、实施战略C.分析环境、制定战略、实施战略、评估绩效D.设定目标、制定战略、实施战略、评估绩效

10.组织文化的核心是（）。

A.价值观B.规章制度C.行为规范D.组织结构

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新

2.组织结构的基本类型包括（）。

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制E.网络制

3.领导风格包括（）。

A.民主型B.专制型C.放任型D.指导型E.参与型

4.战略分析的工具包括（）。

A.PEST分析B.SWOT分析C.五力模型D.领先者分析E.拥抱者分析

5.组织变革的动力包括（）。

A.外部环境变化B.内部环境变化C.技术进步D.市场竞争E.政策法规

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.计划是管理的首要职能。（）

3.组织结构是指组织内部的分工和协作关系。（）

4.领导者与管理者是同一概念。（）

5.控制是管理过程的终点。（）

6.战略管理只关注长期目标。（）

7.组织文化对组织绩效没有影响。（）

8.X理论认为员工需要严格的监督。（）

9.Y理论认为员工是自我激励的。（）

10.组织变革总是顺利的。（）

四、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。公司领导层决定进行战略调整，推出新产品，并加强市场推广。然而，员工对新产品开发缺乏热情，市场推广效果也不理想。

材料二：某公司是一家传统制造业企业，近年来面临技术变革的挑战。公司领导层决定进行组织变革，引入新的生产技术和管理方法。然而，员工对新技术的接受程度不高，组织变革进展缓慢。

1.分析该公司战略调整失败的原因。

2.分析该公司组织变革受阻的原因。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司是一家大型跨国企业，近年来在全球市场取得了显著成绩。公司领导层注重企业文化建设，倡导创新、合作、共赢的价值观。

材料二：某公司是一家小型民营企业，近年来业务发展迅速，但内部管理混乱，员工流动性大。公司领导层缺乏管理经验，对组织管理的