竞聘国有企业副总经理演讲稿

竞聘国有企业副总经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我很荣幸能站在这里，参与国有企业副总经理的

竞聘。首先，感谢组织为我们提供了这样一个公平竞争的机会。

我叫***,在本企业已经工作了*年，在这期间，我积累了

丰富的工作经验和深厚的专业知识。我认为自己在竞聘副总经

理这一职位上具有以下几大优势：

优势一：扎实的专业能力。我毕业于**大学的相关专业，

通过多年的工作实践，我对企业的各项业务有着深入的理解和

把握，能够迅速准确地分析和解决各种复杂问题。无论是项目

管理、市场拓展还是运营优化，我都有着丰富的经验和成功案

例，我有信心能为企业的发展提供有力的专业支持。

优势二：卓越的领导才能。在工作中，我曾多次带领团队

完成重要任务，我深知如何激发团队成员的积极性和创造力，

能够有效地协调各方面的关系，凝聚团队力量，实现共同目标。

我懂得倾听他人意见，善于沟通和协调，能够营造良好的工作

氛围，提升团队的整体战斗力。

优势三：敏锐的市场洞察力。长期在行业内的摸爬滚打，

让我对市场趋势和行业动态有着敏锐的感知。我能够准确把握

市场机遇，及时调整企业策略，为企业在激烈的市场竞争中赢

得先机。我曾参与过多个重大市场决策，为企业带来了显著的

经济效益。

优势四：强烈的责任心和敬业精神。我始终秉持着对工作

高度负责的态度，无论面对何种困难和挑战，都能全力以赴，

不辞辛劳。我坚信只有付出百分百的努力，才能取得优异的成

绩。我愿意为企业的发展奉献自己的全部力量，与企业共同成

长O

如果我有幸竞聘成功，成为副总经理，我将从以下几个方

面努力开展工作：

一是协助总经理制定和完善企业的发展战略，确保企业朝

着正确的方向前达。

二是加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率和质量。

三是加大市场开拓力度，提升企业的市场份额和竞争力。

四是注重人才培养和团队建设，打造一支高素质的干部职

工队伍。

五是积极与各方面沟通协调，为企业创造良好的发展环境。

我深知副总经理这一职位责任重大，但我有信心、有能力

挑起这副担子。我相信，在上级领导的关心支持下，在全体员

工的共同努力下，我们一定能够开创企业发展的新局面。

最后，再次感谢组织给予我这次竞聘的机会。我期待着能

与大家一起共创企业的美好未来！

经验交流：打造国有企业“立体化党建“新格

局

近年来，*以“一年打基础、两年止血回升、三年根本改

变''为目标，突破既有党建工作思维和方式，紧紧围绕“提质

增效、国企深化改革、卓越运营”三大中心工作，以党建高质

量发展新格局为统领，不断推动党建经营融合的广度、深度和

效度，全力打造立体化党建工作新格局，积极探索以高质量党

建引领企业减亏增效、焕发“新生”的特色之路。

一、打造“立体化党建”新格局的基本原则

下属有11个直属党委、5个党总支、136个党支部，包含

3018名党员，党员占比约30%,分布在生产、技术、管理等各

个单元，是企业提质增效实现高质量发展的中坚力量。构筑立

体化党建工作新格局，是提升一线凝聚力、向心力、战斗力，

真正实现基层党组织全面进步、全面过硬的迫切需要。其基本

原则主要有以下几点。

（一）坚持“守正”与“创新”相统一原则

所管理的企业大都有着几十年甚至上百年的悠久历史，拥

有丰富的红色资源、厚重的红色基因。因此，要坚持继承传统

与改革创新相统一，守好“红色根脉”，挖掘红色资源、传承

红色基因，彰显“红色根脉”的时代价值，守牢事业部发展的

“根”与“魂”。同时，要掌握新时代党建工作规律，认清发

展现实和重点任务，不断提高把握新发展阶段、贯彻新发展理

念、构建新发展格局的政治能力、战略眼光、专业水平，使党

建工作更好体现时代性、把握规律性、富于创造性。

（二）坚持“目标导向”与“问题导向”相统一原则

目标导向要考虑顶层设计，即要明确新时代党建工作的基

本要求，把加强政治建设作为党建先行的首要任务，深入研究

如何贯彻落实党中央的政策部署和中国中化的发展战略，保证

与党中央和中国中化保持高度一致。同时，要坚持问题导向，

通过发现问题、颦决问题，来推动党员干部与党组织不断向减

亏增效、卓越运营、实现高质量发展的目标靠拢，把国企党建

的组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，切

实使党建工作为事业部发展赋能。

（三）坚持“大党建”“大协同”原则

打造立体化党建工作新格局，要跳出“就党建抓党建”的

“小党建”思维定势，按照新时代党的建设要求，构建党委统

一领导、党政齐抓共管的“大党建”职责体系；坚持做到各级

党组织和党的工作部门各自职责有分有合、宜合则合、宜分则

分，发挥“大协同”合力；构建横向到边、纵向到底的组织体

系，推动党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，统筹各方

面资源、引领保障高质量发展。

二、“立体化党建”新格局的实施路径

从顶层设计入手，坚持“融入中心抓党建、履职尽责促发

展”工作原则，以主题实践活动为载体，全力打造“五维立体”

党建工作格局，实现党建工作从无形到有形、从平面到立体、

从粗放到精细的转变。

（一）坚持一个“目标导向”。通过打造“五维立体”党

建工作新格局，把党的领导贯穿到卓越运营、安全生产、结构

调整、科技创新等各项重点任务，实现A级企业目标工作全过

程，探索一条高质量党建引领企业减亏增效、焕发“新生”的

特色之路。

（二）聚焦“三大中心”任务。三大中心任务：一是提质

增效，二是国企深化改革，三是卓越运营。三大中心任务既是

高质量党建引领保障高质量发展的实践指引，也是效能评价的

方向。

（三）打造“五维立体”党建工作架构。

首先，顶层设计，提升政治思想引领力。

一是坚持党建“进治理”“进决策”。推动党的领导有机

融入公司治理，突出党委围绕三大中心工作发挥把方向、管大

局、保落实作用；促进党建与生产经营决策管理有效衔接，部

署“贯彻二十大提振精气神创新求发展攻坚在行动”“大干四

季度打赢全面预算攻坚战”两大主题实践活动，推动党建工作

和中心工作“咬合式”促进。

二是建立党委中心组“五门”学习联系法。定期开展“闭

门”集体学习研讨，坚持干什么就重点学什么、缺什么就重点

补什么，学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想；

常态化“开门”邀请知名专家，开展理论前沿专题讲座；多种

渠道“迎门”接纳建议，把问题找实把根源挖深；结合党建联

系点，第一时间“出门”传递党中央和中国中化最新声音；围

绕三大中心工作，党委班子成员从协同扭亏脱困、提质增效、

党建提升等方面开展“靶向调研”，“上门”解决难题。

三是实施“支部组织生活质量提升工程”。“第一时间”

把习近平总书记重要指示批示精神作为支部学习的“第一议

题”；利用主题党日活动，赴革命遗址遗迹、纪念馆等开展爱

国主义教育实践活动，不断提升党性教育实效；针对支部工作,

开展月度常态化检查反馈、整改。

四是推进“青年精神素养提升工程”。利用“青年大学

习”“青年讲师团”等工作载体，开展“宣贯二十大青马学员

说”活动，加强青年理论素养；以“学习二十大，永远跟党走，

奋进新征程”为主题讲团课，重温习近平总书记对青年的关心

关怀，深刻理解“两个确立”的决定性意义。

其次，上下联动，提升基层党组织组织力。

一是加强与上级对口部门沟通对接，争取更多帮助支持。

2023年集团公司领导以及党群工作部、人力资源部、战略执

行部等部门分别正行调研指导，为党组织赋能。

二是定期召开年度、季度、月度例会，对全系统各个条线

的党建工作定期进行全过程调度、全方位评价，形成一级抓一

级、层层抓落实工作机制，不断夯实基层党建党组织工作。

三是组织本部机关和企业基层“上下联建”，发挥“上

下”“各自所长”。开展“机关+基层”支部联建“党旗红”

活动，共同开展组织生活、党建交流等工作，促进本部机关思

想理论、政策制度等管理优势和基层支部身在一线的优势互补。

再次，左右协同，提升党建工作执行力。

一是完善党建工作领导小组，强化协同联动。针对“贯彻

二十大提振精气祠创新求发展攻坚在行动”主题实践活动设立

领导小组办公室。同时，抓实横向管理，设立深化改革、提质

增效、卓越运营、激励考核和宣传工作小组，打造高效协同和

整体优势发挥的工作体系。

二是推行联合办公会议制度，促进问题联解。“大党建”

相关部门和单位负责人、具体业务联系人不定期召开会议，围

绕三大中心任务确定工作目标、工作任务、工作标准，通过研

讨、调研等方式推动联合攻坚和问题共解。

三是推动纪检巡察协作，加强联合监督。由纪委牵头，联

合巡察等监督力量，把党的建设、三大中心工作和各业务系统

相关工作纳入深化巡视整改行动中，推动大业务、大党建、大

监督一体运行；针对主题实践活动进行全过程、全方位跟踪和

督导。

又次，内外并举，提升卓越文化凝聚力。

一是建立常态化典型选树培养机制。分门别类建立典型库,

既打造重大榜样“高峰”，也构建劳模、工匠等典型“高原”，

并注重挖掘一线平凡奋斗“微光”人物。

二是培育践行新时代中国中化“精气神”。通过共同学习、

宣贯、践行，营造向上文化，释放正能量，结合“大干四季度

打赢全面预算攻坚战”主题实践活动，在学思践悟中塑造中国

中化“精气神”新形象。

三是组织策划主题宣传活动。组织开展“青春奋斗正当时,

共同谱写新篇章”一一致敬奋斗者主题宣传活动，开展劳模事

迹报告会、演讲比赛，制作先进典型事迹宣传片、活动成果宣

传展览，弘扬主题实践活动中的先进人物和事迹。

四是多角度加强内外新闻宣传工作。坚持以对内宣传为侧

重点，立足报道准确及时，让广大职工看到“变化”、感受

“变化”。同时，联合多部门，加大宣传力度，扩大知名度，

提升美誉度。

最后，深度融合，提升党建价值创造力。

一是坚持党建与中心工作顶层设计同谋划。结合2023年

实际，聚焦三大中心工作，事业部党委在全系统广泛开展“贯

彻二十大提振精气神创新求发展攻坚在行动”主题实践活动，

从“固本强基”出发抓党建，从“攻坚克难”中抓生产经营。

全系统立项178个。其中集团督办级项目2个，事业部督办级

项目36个，项目完成率100%o

二是在攻坚克难中搭平台、树旗帜。创建FORUS体系党员

示范岗活动、”党员工艺先锋队”、“五懂五会五能”青年示

范岗活动、全国“质量月”质量管理活动，引导广大党员在生

产经营一线争当先锋。在“贯彻二十大提振精气神创新求发展

攻坚在行动”主题实践活动中，支部参与占比99%,参与党员

占比93%o

三是坚持“挂图作战”，党委全程监督。按照“项目出题、

党建解题”的思路，将党建指标与中心任务指标落实到每个支

部每名党员。为推动完成2023年预算目标等重点任务，全系

统各支部开展“提升政治三力，决战四季度”主题党日活动，

把完成预算当作检验各支部党员干部提升政治三力、履职尽责

担当作为的试金石。

四是探索开展党建工作责任制考核评价。构