城市更新办公室工作制度_第1页
城市更新办公室工作制度_第2页
城市更新办公室工作制度_第3页
城市更新办公室工作制度_第4页
城市更新办公室工作制度_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE城市更新办公室工作制度一、总则(一)目的为规范城市更新办公室(以下简称“办公室”)的工作流程,提高工作效率,确保城市更新工作的顺利开展,依据相关法律法规及行业标准,结合本办公室实际情况,制定本工作制度。(二)适用范围本制度适用于城市更新办公室全体工作人员。(三)基本原则1.依法依规原则:严格遵守国家法律法规及相关行业标准,依法推进城市更新工作。2.公开公正原则:工作过程中坚持公开透明,确保公平公正,维护各方合法权益。3.高效协作原则:优化工作流程,加强内部协作,提高工作效率,按时完成各项任务。4.创新发展原则:积极探索创新城市更新模式和方法,推动城市可持续发展。二、工作职责(一)办公室职责1.负责城市更新工作的统筹协调,制定工作计划和实施方案。2.组织开展城市更新项目的调研、论证、规划等前期工作。3.协调相关部门和单位,推进城市更新项目的实施,解决项目实施过程中的问题。4.负责城市更新项目的资金管理和监督,确保资金使用安全、合理、有效。5.组织开展城市更新工作的宣传、培训和交流活动。6.完成上级交办的其他城市更新工作任务。(二)工作人员职责1.主任职责全面负责办公室的日常工作,主持制定办公室工作计划和目标,并组织实施。组织协调城市更新项目的推进,与相关部门和单位沟通协调,解决重大问题。负责办公室人员的管理和考核,组织开展培训和学习活动,提高工作人员素质。审核重要文件和报告,对城市更新工作中的重大事项进行决策。完成上级领导交办的其他工作任务。2.副主任职责协助主任开展工作,负责分管领域的具体工作。组织开展城市更新项目的调研、论证等前期工作,提出项目建议和方案。协调相关部门和单位,推进分管项目的实施,跟踪项目进展情况,及时解决问题。审核分管项目的文件和报告,对项目实施过程中的重要事项进行审核把关。完成主任交办的其他工作任务。3.项目负责人职责负责具体城市更新项目的组织实施,制定项目工作计划和实施方案,并组织落实。协调项目涉及的各方关系,包括居民、企业、社区等,确保项目顺利推进。负责项目的现场管理,监督项目施工进度、质量和安全,及时处理项目实施过程中的问题。组织编制项目相关文件和报告,定期向上级汇报项目进展情况。负责项目的资金使用管理,确保资金专款专用,合理控制项目成本。完成领导交办的其他项目相关工作任务。4.工作人员职责按照分工,负责具体业务工作的开展,认真完成各项工作任务。协助项目负责人做好项目实施过程中的相关工作,包括资料收集、数据统计、文件起草等。及时反馈工作中发现的问题,提出合理化建议,为城市更新工作提供支持。遵守办公室各项规章制度,保守工作秘密,维护办公室良好形象。三、工作流程(一)项目立项1.相关部门或单位提出城市更新项目建议,提交至办公室。2.办公室对项目建议进行初步审核,组织开展项目调研,了解项目基本情况、现状问题及需求等。3.办公室会同相关部门和专家对项目进行论证,评估项目的必要性、可行性和效益性等。4.根据论证结果,编制项目立项报告,报上级主管部门审批。5.经上级主管部门批准立项后,正式启动项目。(二)规划设计1.项目负责人组织编制项目规划设计任务书,明确项目规划设计要求和标准。2.通过公开招标、邀请招标等方式确定规划设计单位。3.规划设计单位按照任务书要求开展规划设计工作,定期向项目负责人汇报设计进展情况。4.项目负责人组织相关部门和专家对规划设计方案进行评审,提出修改意见和建议。5.规划设计单位根据评审意见对方案进行修改完善,形成最终规划设计方案,报上级主管部门备案。(三)项目实施1.项目负责人按照规划设计方案组织编制项目实施方案,明确项目实施步骤、时间节点、责任分工等。2.办理项目实施所需的各项审批手续,包括土地、规划、建设等方面的审批。3.通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式确定项目施工单位、监理单位等。4.项目施工单位按照施工合同要求组织施工,项目监理单位对施工过程进行全程监理。5.项目负责人定期组织召开项目推进会,协调解决项目实施过程中的问题,跟踪项目进度,确保项目按计划推进。6.加强项目现场管理,监督施工质量、安全和环保等工作,确保项目符合相关标准和要求。(四)竣工验收1.项目完工后,项目施工单位向项目负责人提交竣工验收申请。2.项目负责人组织相关部门和单位对项目进行竣工验收,包括工程质量、规划执行情况、环保要求落实情况等方面的验收。3.对验收中发现的问题,下达整改通知,要求项目施工单位限期整改。4.整改完成后,进行复查,直至项目通过竣工验收。5.整理项目竣工验收资料,归档保存。(五)项目结算与审计1.项目竣工验收合格后,项目施工单位编制项目结算报告,报项目负责人审核。2.项目负责人组织相关部门对项目结算报告进行审核,如有必要,委托专业审计机构进行审计。3.根据审核或审计结果,办理项目结算手续,支付项目款项。4.对项目资金使用情况进行审计监督,确保资金使用合法合规。四、会议制度(一)办公会议1.每周召开一次办公会议,由主任主持,全体工作人员参加。2.会议主要内容包括总结上周工作进展情况,安排本周工作任务,协调解决工作中存在的问题等。3.参会人员应提前准备好工作汇报材料,在会议上汇报工作进展、存在问题及下一步工作计划。4.会议记录员负责记录会议内容,形成会议纪要,经主任审核后印发给参会人员,并抄送相关领导。(二)项目推进会1.根据项目实施进度,适时召开项目推进会,由项目负责人主持,相关部门和单位人员参加。2.会议主要内容是通报项目进展情况,分析解决项目实施过程中遇到的问题,明确下一步工作重点和要求。3.参会人员应针对项目问题提出解决方案和建议,共同推动项目顺利实施。4.会议记录员负责记录会议内容,形成会议纪要,经项目负责人审核后印发给参会人员,并报送上级主管部门。(三)专题会议1.根据工作需要,不定期召开专题会议,研究解决城市更新工作中的特定问题。2.专题会议由主任或副主任主持,相关部门和单位人员及专家参加。3.会议围绕专题进行深入讨论,听取各方意见和建议,形成解决方案或决策意见。4.会议记录员负责记录会议内容,形成专题会议纪要,经主持会议的领导审核后印发给参会人员,并报送上级主管部门。五、文件管理制度(一)文件起草与审核1.各类文件由相关工作人员负责起草,确保文件内容准确、规范、清晰。2.文件起草完成后,先由起草人所在部门负责人进行初审,提出修改意见。3.初审通过后的文件,报办公室主任或副主任审核,审核重点包括文件内容是否符合法律法规和政策要求,是否与办公室工作目标一致,格式是否规范等。4.经审核修改后的文件,由起草人按照审核意见进行完善,再次提交审核,直至审核通过。(二)文件印发与存档1.审核通过的文件,由办公室统一编号、排版、印发。2.文件印发后,按照档案管理规定进行存档,确保文件资料的完整性和可查阅性。3.重要文件应同时报送上级主管部门备案。(三)文件传阅与处理1.办公室收到的外来文件,由专人负责登记、传阅。2.根据文件内容和领导分工,确定传阅范围,及时将文件送相关领导和部门阅知。3.阅文人员应在文件传阅单上签字注明阅知时间和处理意见,对需要办理的文件,应及时反馈办理情况。4.文件传阅完毕后,由专人负责收回,按照存档要求进行整理归档。六、档案管理制度(一)档案收集1.各部门和项目负责人应及时将工作中形成的各类文件、资料、图表等收集整理,移交办公室档案管理人员。2.档案管理人员对接收的档案进行分类登记,确保档案资料的完整性和准确性。(二)档案整理与归档1.档案管理人员按照档案管理分类标准,对收集的档案进行整理,包括文件材料的分类、编号、编目等。2.将整理好的档案资料装入档案盒,编制档案目录,建立档案检索系统,便于查询利用。3.定期将档案资料移交档案室进行归档保存,确保档案存放有序、安全。(三)档案查阅与借阅1.因工作需要查阅档案的人员,应填写档案查阅申请表,经所在部门负责人和办公室主任批准后,到档案室查阅。2.查阅档案时,应在档案管理人员的监督下进行,不得擅自涂改、抽取、销毁档案资料。3.如需借阅档案,应填写档案借阅申请表,注明借阅期限、用途等,经所在部门负责人和办公室主任批准后,办理借阅手续。4.借阅人员应按时归还档案,如发现档案有损坏、丢失等情况,应及时报告并承担相应责任。(四)档案保管与保密1.档案室应配备必要的保管设施,确保档案存放安全,防止档案损坏、变质和丢失。2.档案管理人员应严格遵守档案保密制度,对涉及国家机密、商业秘密和个人隐私的档案,严格保密,不得泄露。3.定期对档案进行检查和维护,发现问题及时处理,确保档案的质量。七、财务管理制度(一)预算管理1.办公室根据城市更新工作计划和任务,编制年度财务预算,报上级主管部门审批。2.预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则,合理安排各项费用支出,确保资金使用效益最大化。3.严格执行预算,不得擅自调整预算项目和金额。如因特殊情况需要调整预算,应按规定程序报上级主管部门批准。(二)资金管理1.城市更新项目资金实行专款专用,设立专门账户进行核算管理。2.资金支付应按照合同约定和财务审批程序办理,确保资金支付安全、合规。3.加强对资金使用情况的监督检查,定期进行财务审计,防止资金挪用、浪费等现象发生。(三)费用报销1.工作人员因工作需要发生的费用支出,应按照规定填写费用报销单,注明费用用途、金额、报销凭证等信息。2.费用报销单经部门负责人审核签字后,报办公室主任或副主任审批。3.审批通过后的费用报销单,交财务人员办理报销手续。财务人员应严格审核报销凭证的真实性、合法性和完整性,对不符合规定的报销凭证不予报销。(四)财务审计1.定期对城市更新项目资金使用情况进行内部审计,确保资金使用合规、透明。2.配合上级主管部门和审计机关的审计工作,提供相关资料和信息,对审计提出的问题及时整改落实。八、保密制度(一)保密范围1.城市更新工作中涉及的国家机密、商业秘密和个人隐私信息。2.未公开的城市更新项目规划、方案、数据、文件等资料。3.办公室内部工作会议记录、讨论内容及决策过程等信息。(二)保密措施1.加强对工作人员的保密教育,提高保密意识,签订保密承诺书。2.对涉及保密信息的文件、资料等,应标明密级,严格按照保密规定进行保管和传递。3.办公场所应采取必要的安全保密措施,如设置门禁系统、加密存储设备等,防止保密信息泄露。4.严禁在非保密计算机和存储设备上处理、存储保密信息,如需处理,应使用专用的保密设备。(三)保密责任1.工作人员应严格遵守保密制度,对工作中知悉的保密信息予以保密,不得泄露给任何无关人员。2.如因工作失误或故意泄露保密信息,给单位造成损失的,应依法承担相应责任。3.发现保密信息有泄露迹象或可能泄露时,应立即采取措施,并及时报告办公室领导。九、廉洁自律制度(一)廉洁要求1.工作人员应严格遵守廉洁自律各项规定,自觉抵制各种不正之风,做到廉洁奉公、清正廉洁。2.在城市更新工作中,不得接受项目相关单位和个人的贿赂、回扣、礼品等不正当利益。3.不得利用职务之便为自己或他人谋取私利,不得参与与城市更新工作相关的营利性活动。(

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论