地方道路管理站工作制度

PAGE地方道路管理站工作制度一、总则（一）目的为加强地方道路管理站的规范化管理，提高工作效率，保障地方道路的安全、畅通，依据相关法律法规和行业标准，制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于地方道路管理站全体工作人员及与地方道路管理相关的各项工作。（三）基本原则1.依法管理原则：严格依照国家有关道路管理的法律法规开展工作。2.安全第一原则：始终将道路交通安全放在首位，确保道路使用者的生命财产安全。3.科学高效原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高管理效率和服务质量。4.服务至上原则：以服务地方经济社会发展和人民群众出行需求为宗旨。二、岗位职责（一）站长职责1.全面负责地方道路管理站的行政管理和业务工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家有关道路管理的法律法规和政策，落实上级主管部门的工作部署。3.负责组织编制和审核道路养护、维修、建设等项目计划，并监督实施。4.协调与相关部门的关系，争取政策支持和资源保障，促进地方道路事业发展。5.负责人员队伍建设，组织开展职工培训、考核和奖惩工作。6.定期向上级主管部门汇报工作进展情况，及时反馈存在的问题和困难。（二）副站长职责1.协助站长开展工作，负责分管领域的具体业务管理。2.根据分工，组织实施道路养护、路政管理、工程建设等工作任务，确保工作质量和进度。3.负责对分管部门的工作进行指导、监督和检查，及时发现和解决问题。4.参与制定和完善相关管理制度和工作流程，推动管理工作规范化、标准化。5.协助站长做好与其他部门的协调沟通工作，共同推进地方道路管理各项任务。（三）道路养护人员职责1.按照养护计划和技术规范要求，定期对地方道路进行巡查、保养和维修。2.及时发现并处理道路病害、安全隐患等问题，确保道路路况良好。3.做好养护作业记录，统计养护材料使用情况，为养护工作提供数据支持。4.配合路政管理部门做好道路施工现场的安全管理和交通疏导工作。（四）路政管理人员职责1.宣传贯彻执行道路路政管理的法律法规和政策，维护路产路权。2.负责对地方道路进行日常巡查，制止和查处各类违法占用道路、损坏路产等行为。3.处理道路交通事故现场，协助交警部门维护交通秩序，保障道路畅通。4.审核道路建设、施工等项目的涉路申请，监督涉路施工活动。5.负责路政案件的调查取证、立案处理和档案管理工作。（五）工程技术人员职责1.参与地方道路建设、维修等工程项目的规划设计和技术方案制定。2.负责对工程项目的施工过程进行技术指导和质量监督，确保工程质量符合标准要求。3.对道路工程质量进行检测和评估，提出改进意见和建议。4.协助解决工程建设中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。（六）财务人员职责1.负责地方道路管理站的财务管理工作，编制财务预算和决算报告。2.严格执行财务管理制度，做好经费收支核算、报销审核等工作。3.负责财务档案的整理、归档和保管，确保财务资料安全完整。4.定期对财务状况进行分析，为领导决策提供财务数据支持。三、工作流程（一）道路养护工作流程1.巡查计划制定：根据道路等级、路况和养护周期，每月制定巡查计划，明确巡查路线、时间和人员安排。2.巡查实施：养护人员按照巡查计划进行实地巡查，记录道路状况，包括路面病害、设施损坏等情况。3.病害评估：对巡查发现的问题进行分析评估，确定病害类型、严重程度和维修方案。4.维修安排：根据病害评估结果，安排养护维修作业，组织施工队伍进行维修施工。5.质量验收：维修完成后，由工程技术人员进行质量验收，确保维修质量符合要求。6.资料归档：将巡查记录、维修方案、验收报告等相关资料整理归档，作为养护工作的历史记录。（二）路政管理工作流程1.巡查安排：路政人员按照规定的巡查频率和路线进行日常巡查，及时发现路政违法行为。2.案件受理：对巡查发现或群众举报的路政案件进行受理，详细记录案件情况。3.调查取证：路政人员对案件进行调查取证，收集相关证据材料，包括现场照片、视频、证人证言等。4.立案审批：根据调查取证情况，填写立案审批表，报领导审批立案。5.处理决定：依据法律法规，对路政违法行为作出处理决定，下达处罚通知书。6.执行监督：监督当事人执行处罚决定，确保处罚措施落实到位。7.结案归档：案件处理完毕后，整理相关资料，进行结案归档。（三）道路工程项目管理流程1.项目前期：开展项目可行性研究，编制项目建议书、可行性研究报告等文件，办理项目立项审批手续。2.设计招标：通过公开招标等方式确定项目设计单位，签订设计合同。3.初步设计：设计单位根据项目要求进行初步设计，提交初步设计文件，组织专家评审。4.施工图设计：根据初步设计评审意见，设计单位进行施工图设计，提交施工图文件。5.施工招标：按照规定程序进行施工招标，确定施工单位，签订施工合同。6.施工管理：工程技术人员对施工现场进行全程监督管理，确保施工质量、安全和进度。7.工程变更：如因特殊原因需要变更设计或施工方案，按照规定程序办理变更手续。8.竣工验收：项目完工后，组织相关部门和专家进行竣工验收，出具竣工验收报告。9.资料归档：整理项目建设过程中的各项资料，进行归档保存。四、工作纪律（一）考勤制度1.全体工作人员应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退。2.请假应提前按照规定程序办理请假手续，经批准后方可离岗。请假期间应保持通讯畅通，以便及时处理工作事务。3.无故旷工或迟到早退累计达到规定次数的，按照相关规定进行处理。（二）工作纪律1.遵守国家法律法规和单位各项规章制度，不得从事违法违纪活动。2.认真履行工作职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮，确保工作任务按时完成。3.严格遵守工作程序和操作规程，不得擅自更改或简化工作流程，确保工作质量和安全。4.保守工作秘密，不得泄露单位机密信息和工作中涉及的敏感事项。（三）廉洁自律1.严格遵守廉洁自律各项规定，不得利用职务之便谋取私利。2.严禁接受管理对象的礼品、礼金、宴请等，不得参与可能影响公正执行公务的活动。3.加强自身廉政建设，自觉接受组织和群众的监督。五、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩：包括道路养护质量、路政管理成效、工程项目完成情况等工作任务的完成质量和数量。2.工作态度：工作责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。3.业务能力：专业知识水平、工作技能、解决问题的能力等。（二）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由各部门负责人对本部门工作人员进行考核评价。2.不定期考核：根据工作需要，对工作人员进行不定期考核，重点考核工作任务的完成情况和突发事件的应对处理能力。3.民主测评：每年组织一次民主测评，广泛听取同事、服务对象等方面的意见和建议，对工作人员进行综合评价。（三）奖惩措