啥子叫静态管控工作制度

PAGE啥子叫静态管控工作制度一、总则（一）目的为有效应对各类突发公共事件、重大安全隐患等情况，确保在特定时期或特定区域内能够迅速、有序地实施静态管控措施，保障人员生命安全，维护社会秩序稳定，减少各类风险对公司/组织正常运营的影响，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织运营涉及的所有区域，包括办公场所、生产基地、物流配送中心、员工宿舍区等以及在公司/组织管辖范围内开展的各类活动。（三）基本原则1.依法依规原则严格遵循国家法律法规、地方政府相关政策以及行业标准，确保静态管控工作合法合规开展。2.科学高效原则运用科学的管理方法和技术手段，合理调配资源，提高静态管控工作的效率和效果，以最小的成本实现最大的管控效益。3.以人为本原则始终将保障员工、相关利益者及社会公众的生命安全和身体健康放在首位，充分考虑人员的基本需求，在静态管控过程中提供必要的生活保障和人文关怀。4.协同配合原则各部门、各岗位之间要密切协作、相互配合，形成工作合力，共同推进静态管控工作的顺利进行。同时，加强与政府部门、周边单位及社区的沟通协调，积极争取支持与配合。二、静态管控工作的启动与终止（一）启动条件1.当公司/组织所在地区发生重大自然灾害（如地震、洪水、台风等）、公共卫生事件（如传染病大规模爆发等）、社会安全事件（如群体性突发事件、恐怖袭击等），可能对公司/组织的人员安全、财产安全及正常运营造成严重威胁时，由公司/组织应急管理部门根据收集到的信息进行评估，认为需要实施静态管控的，经公司/组织主要领导批准后启动静态管控工作。2.公司/组织内部出现重大安全事故（如火灾、爆炸、化学品泄漏等）、设施设备故障导致生产运营无法正常进行，且可能引发次生灾害或对周边环境造成严重影响时，现场负责人应立即报告公司/组织应急管理部门，应急管理部门评估后，如符合启动条件，报主要领导批准后启动静态管控。3.根据政府部门发布的相关指令，要求公司/组织在特定区域或时间段内实施静态管控措施的，按照政府要求执行。（二）启动程序1.应急管理部门接到启动静态管控的建议或指令后，迅速组织相关人员对情况进行再次核实和分析，确保信息准确无误。2.起草静态管控工作启动通知，明确静态管控的范围、时间、实施要求等内容，报公司/组织主要领导审批。3.主要领导批准后，立即通过公司内部通讯系统、公告栏、微信群等多种渠道向全体员工发布静态管控工作启动通知，同时告知员工相关注意事项和后续工作安排。4.各部门按照通知要求迅速行动，组织人员到位，开展相应的准备工作。（三）终止条件1.当导致静态管控启动的事件得到有效控制，对公司/组织的威胁已消除，经公司/组织应急管理部门评估确认后，报主要领导批准，可以终止静态管控工作。2.政府部门发布解除相关管控措施的通知，公司/组织按照政府要求终止静态管控。（四）终止程序1.应急管理部门组织对静态管控期间的各项工作进行全面总结和评估，形成总结报告。2.起草静态管控工作终止通知，明确终止时间、后续工作安排等内容，报公司/组织主要领导审批。3.主要领导批准后，通过公司内部通讯系统、公告栏、微信群等渠道向全体员工发布终止通知，宣布静态管控工作结束。4.各部门按照终止通知要求，有序开展恢复正常生产运营、人员撤离、场地清理等后续工作。三、静态管控期间的工作安排（一）人员管理1.人员信息登记在静态管控区域入口处设立登记点，对进入人员进行详细信息登记，包括姓名、部门、联系方式、进入时间、事由等。对于外来人员，需额外登记单位名称、身份证号码等信息，并进行必要的身份核实。2.人员出入管理严格限制人员随意出入静态管控区域。原则上，非必要人员不得进入，确因工作需要进入的，需经所在部门负责人批准，并向静态管控工作领导小组报备。为确保人员安全，对离开静态管控区域的人员进行严格审查，确认其符合离开条件（如无感染风险、工作任务已完成等）后，发放临时通行证并记录相关信息，按照指定路线离开。3.人员健康监测设立临时医疗点，配备必要的医疗设备和医护人员，对静态管控区域内的人员进行每日健康监测，包括体温检测、症状询问等。要求员工如实报告自身健康状况，如有发热、咳嗽、乏力等异常症状，立即安排专人送往指定医疗机构进行进一步检查和诊断。对于确诊或疑似感染相关疾病的人员，按照国家和地方相关规定进行隔离治疗，并及时通知其密切接触者进行隔离观察。4.人员疏散与安置根据静态管控区域的实际情况和风险评估结果，制定人员疏散预案。在紧急情况下，能够迅速、有序地组织人员疏散到安全区域。对于因静态管控需要安置在公司/组织内部的人员，提供必要的生活保障，包括食品、饮用水、住宿等。合理安排安置区域，确保人员生活基本需求得到满足，并做好卫生防疫和安全管理工作。（二）物资管理1.物资储备建立物资储备库，储备足够数量的应急物资，包括防护用品（口罩、防护服、手套等）、消杀用品（消毒剂、酒精等）、食品、饮用水、药品、照明设备、通讯设备等。定期对应急物资进行盘点和检查，确保物资质量合格、数量充足，并及时补充和更新过期或损坏的物资。2.物资调配根据静态管控工作的实际需求，由物资管理部门统一调配物资。各部门如需领取物资，需填写物资申领单，注明用途、数量等信息，经部门负责人审核后提交物资管理部门。物资管理部门根据申领情况，按照先急后缓、合理分配的原则进行物资发放，并做好发放记录。3.物资使用监督加强对物资使用情况的监督检查，防止物资浪费和违规使用。要求各部门严格按照规定用途使用物资，不得擅自改变用途或挪作他用。对于重要物资的使用，实行专人负责、专账管理，确保物资使用的透明度和可追溯性。（三）安全管理1.设施设备检查维护在静态管控期间，安排专业人员对公司/组织内的各类设施设备进行全面检查和维护，重点检查消防设施、电气设备、特种设备等，确保设施设备处于良好运行状态。对检查中发现的安全隐患，及时进行整改，明确整改责任人、整改期限和整改措施，确保隐患得到彻底消除。2.安全巡逻防控组建安全巡逻队伍，加强对静态管控区域的巡逻防控。巡逻人员要佩戴明显标识，按照规定的巡逻路线和时间间隔进行巡逻，及时发现和处理各类安全问题。加强对重点部位（如仓库、配电室、机房等）的安全保卫工作，设置专人值守，严格限制无关人员进入。安装必要的安全监控设备，实现对静态管控区域的24小时实时监控，确保能够及时发现异常情况并采取相应措施。3.危险物品管理对公司/组织内涉及的危险物品（如化学品、易燃易爆物品等）进行严格管理，确保储存、使用安全。明确危险物品的存放地点、数量、管理人员等信息，并建立详细的台账。在静态管控期间，加强对危险物品的出入库登记和使用监督，严格按照操作规程进行操作，防止发生危险物品泄漏、爆炸等事故。（四）生产运营管理1.生产计划调整根据静态管控的实际情况，对公司/组织的生产计划进行合理调整。对于受静态管控影响较大的生产环节，及时与客户沟通协调，争取客户理解和支持，协商调整订单交付时间或生产进度安排。优先保障涉及民生、应急救援等重要领域的产品生产和供应，确保公司/组织在静态管控期间能够发挥应有的社会责任。2.远程办公与线上协作鼓励员工采用远程办公方式，利用信息化手段开展工作。公司/组织提供必要的技术支持和办公软件资源，确保员工能够顺利进行远程办公。加强线上协作平台的使用，促进各部门之间的沟通协调和信息共享。通过视频会议、即时通讯工具等方式，及时解决工作中遇到的问题，保证工作的连续性和高效性。3.供应链管理对公司/组织的供应链进行梳理和评估，了解供应商的受静态管控影响情况，提前制定应对措施。加强与供应商的沟通协调，确保原材料、零部件等物资的供应稳定。对于因静态管控导致供应中断的物资，及时寻找替代供应商或调整采购计划，保障生产运营的正常进行。（五）环境管理1.环境卫生清洁增加静态管控区域的环境卫生清洁频次，重点对人员活动区域、公共区域、垃圾堆放点等进行清扫和消毒，保持环境整洁卫生。合理设置垃圾桶，及时清理垃圾，做到日产日清。对于医疗垃圾等特殊垃圾，按照相关规定进行分类收集、运输和处理，防止二次污染。2.环境消杀定期对静态管控区域进行全面消杀，包括办公场所、生产车间、宿舍区、食堂等。消杀工作要严格按照卫生防疫部门的要求和操作规程进行，确保消杀效果。加强对重点区域（如电梯、卫生间、门把手等）的消杀力度，增加消杀次数，降低病毒传播风险。3.环境保护与生态修复在静态管控期间，注意保护周边环境，避免因公司/组织的活动对环境造成破坏。对于因应急处置等原因产生的废弃物，要按照环保要求进行妥善处理，防止对土壤、水源等造成污染。如有条件，可组织开展一些简单的生态修复活动，如绿化补种、清理河道等，为恢复正常生产运营后的环境改善做好准备。四、静态管控期间的信息沟通与协调（一）内部信息沟通1.建立信息沟通机制设立静态管控工作信息联络小组，由应急管理部门负责人担任组长，各部门指定一名联络人员为成员。信息联络小组负责收集、汇总、传递静态管控期间的各类信息。建立信息沟通渠道，包括公司内部通讯系统、微信群、电话会议等，确保信息能够及时、准确地传达给相关人员。2.信息收集与报告各部门要指定专人负责收集本部门在静态管控期间的工作进展、人员情况、物资需求等信息，并及时上报给信息联络小组。信息联络小组每天定时收集各部门上报的信息，进行整理和分析，形成静态管控工作日报，报公司/组织主要领导和相关部门负责人。对于重要信息和突发事件，要立即报告，不得延误。3.信息发布与共享信息联络小组根据公司/组织主要领导的指示，及时将静态管控工作的相关信息发布给全体员工，确保员工了解工作动态和要求。定期召开信息沟通会议，各部门汇报工作进展情况，交流经验和问题，共同商讨解决方案，实现信息共享和协同工作。（二）外部信息沟通1.与政府部门沟通协调安排专人负责与政府相关部门（如应急管理部门、卫生防疫部门、公安部门等）保持密切联系，及时了解政府部门的工作要求和最新政策动态，并向公司/组织主要领导汇报。积极配合政府部门开展工作，按照政府部门的指令和要求，落实各项静态管控措施。对于政府部门提出的问题和需求，及时反馈并协调解决，争取政府部门的支持和指导。2.与周边单位及社区沟通协调加强与周边单位及社区的沟通协调，及时通报公司/组织的静态管控工作情况，争取周边单位及社区的理解和支持。共同协商解决静态管控期间可能出现的问题，如人员流动管理边界、公共资源共享等，维护良好的周边环境秩序。3.与客户及供应商沟通协调主动与客户及供应商沟通，及时向他们通报公司/组织的静态管控情况以及对业务的影响，争取客户及供应商的理解和配合。与客户协商调整订单交付时间、产品规格等事宜，与供应商协商物资供应保障措施，确保客户关系稳定和供应链的顺畅运行。五、静态管控期间的监督与考核（一）监督机制1.成立静态管控工作监督小组，由公司/组织纪检监察部门负责人担任组长，成员包括人力资源部门、审计部门等相关人员。监督小组负责对静态管控工作的全过程进行监督检查。2.监督小组定期对静态管控工作的执行情况进行检查，重点检查人员管理、物资管理、安全管理、生产运营管理、环境管理等各项工作措施的落实情况，以及信息沟通与协调工作的开展情况。3.设立举报信箱和举报电话，鼓励员工对静态管控工作中存在的违规行为、不作为等情况进行举报。监督小组对举报信息进行及时核实和处理，并将处理结果反馈给举报人。（二）考核办法1.制定静态管控工作考核标准，明确各部门和各岗位在静态管控期间的工作任务和目标，以及相应的考核指标和评分细则。2.考核内容包括工作执行情况、工作效果、信息沟通与协调、应急处置能力等方面。考核方式采用日常检查、定期评估、员工自评与互评相结合的方式进行。3.根据考核结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖