严格落实路长制工作制度

PAGE严格落实路长制工作制度一、总则（一）目的为加强道路管理，提升道路通行能力和服务水平，营造安全、畅通、整洁、美观的道路环境，依据相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本路长制工作制度实施方案。（二）适用范围本制度适用于本地区行政区域内所有道路，包括城市道路、乡村道路等。（三）基本原则1.属地管理原则：按照行政区划，明确各级路长的管理责任，确保道路管理工作落到实处。2.问题导向原则：聚焦道路管理中的突出问题，如道路破损、交通拥堵、环境卫生差等，及时采取有效措施加以解决。3.协同共治原则：加强各部门之间的协作配合，形成工作合力，共同推进道路管理工作。4.长效管理原则：建立健全长效管理机制，持续提升道路管理水平。二、组织体系（一）路长设置1.总路长：由本地区行政首长担任，负责统筹协调本地区道路管理工作，解决重大问题。2.分路长：根据道路分布情况，设立若干分路长，由相关部门负责人或乡镇（街道）负责人担任，负责具体道路的管理工作。3.路段长：在每条道路上划分若干路段，设立路段长，由村（社区）干部或相关工作人员担任，负责路段的日常巡查和管理。（二）路长职责1.总路长职责全面领导本地区道路管理工作，制定工作目标和任务。协调解决道路管理中的重大问题，保障工作顺利开展。对路长制工作进行监督检查和考核评价。2.分路长职责负责组织实施所负责道路的管理工作，落实总路长的工作部署。协调相关部门解决道路管理中的具体问题。定期对所负责道路的管理情况进行检查和评估。3.路段长职责负责路段的日常巡查，及时发现和处理道路管理中的问题。做好与周边群众的沟通协调工作，宣传道路管理政策。协助相关部门开展道路养护、维修等工作。（三）工作机构成立路长制工作领导小组，由总路长担任组长，分路长担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组下设办公室，负责路长制工作的组织协调、监督检查等日常工作。办公室设在[具体部门]，由[办公室主任姓名]兼任办公室主任。三、工作内容（一）道路设施维护1.定期对道路路面、路基、桥梁、隧道等设施进行巡查，及时发现并修复破损、病害等问题。2.加强道路交通安全设施的维护管理，确保交通标志、标线、信号灯等设施清晰、完好。3.做好道路绿化养护工作，及时修剪树木、花草，补植缺株，保持绿化景观效果。（二）环境卫生整治1.加大道路清扫保洁力度，增加清扫频次，确保道路干净整洁。2.加强对道路两侧环境卫生的管理，清理垃圾、杂物、乱堆乱放等，保持环境整洁有序。3.做好道路沿线公共厕所的管理工作，定期进行清洁消毒，确保卫生达标。（三）交通秩序管理1.加强道路交通安全宣传教育，提高市民交通安全意识。2.加大对道路违法行为的查处力度，整治乱停乱放、闯红灯、超速行驶等违法行为。3.优化道路交通组织，合理设置交通标志、标线，提高道路通行效率。（四）道路两侧环境治理1.加强对道路两侧建筑物、构筑物的管理，整治违法建设、违规广告等。2.规范道路两侧商户经营行为，杜绝店外经营、占道经营等现象。3.做好道路两侧生态环境保护工作，防止污染和破坏。四、工作流程（一）巡查1.路段长每天对所负责路段进行巡查，及时发现问题并做好记录。2.分路长每周对所负责道路进行巡查，对巡查中发现的问题进行梳理分析。3.总路长定期对本地区道路进行巡查，协调解决重大问题。（二）上报1.路段长将巡查中发现的问题及时上报给分路长。2.分路长对上报的问题进行汇总整理，分析问题原因，提出处理建议，上报给路长制工作领导小组办公室。3.路长制工作领导小组办公室对分路长上报的问题进行分类登记，及时交办给相关责任部门。（三）处理1.相关责任部门接到交办的问题后，要制定具体的处理方案，明确责任人和处理时限，及时进行处理。2.对于能够立即解决的问题，要当场进行处理；对于需要一定时间和条件才能解决的问题，要制定详细的工作计划，逐步推进解决。3.在问题处理过程中，要及时将处理情况反馈给路长制工作领导小组办公室。（四）反馈1.路长制工作领导小组办公室对问题处理情况进行跟踪检查，及时掌握处理进度。2.对于处理完成的问题，要组织相关人员进行验收，验收合格后，将处理结果反馈给路段长、分路长和总路长。3.对于验收不合格的问题，要责令相关责任部门重新处理，直至达到要求。五、考核评价（一）考核主体及对象考核主体为路长制工作领导小组，考核对象为各分路长、相关责任部门。（二）考核内容1.道路设施维护情况，包括路面、路基、桥梁、隧道等设施的完好程度，交通安全设施的设置和维护情况，绿化养护情况等。2.环境卫生整治情况，包括道路清扫保洁质量，垃圾清理情况，公共厕所卫生情况等。3.交通秩序管理情况，包括违法行为查处情况，交通组织优化情况，交通安全宣传教育情况等。4.道路两侧环境治理情况，包括违法建设、违规广告整治情况，商户经营行为规范情况，生态环境保护情况等。5.路长制工作制度落实情况，包括巡查、上报、处理、反馈等工作流程的执行情况，工作台账建立情况等。（三）考核方式1.日常考核：由路长制工作领导小组办公室组织，定期对各分路长、相关责任部门的工作情况进行检查和评估。2.专项考核：针对道路管理中的重点难点问题，组织开展专项考核，对工作成效突出的进行表彰奖励，对工作不力的进行通报批评。3.社会监督考核：通过设立举报电话、邮箱等方式，广泛收集社会各界对道路管理工作的意见和建议，将群众满意度纳入考核内容。（四）考核结果运用1.将考核结果与各分路长、相关责任部门的绩效考核挂钩，对考核优秀的进行表彰奖励，对考核不合格的进行问责。2.对道路管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励；对工作不力、造成不良影响的个人，进行批评教育或组织处理。六、保障措施（一）加强组织领导各级各部门要充分认识路长制工作的重要性，切实加强组织领导，明确责任分工，确保工作顺利推进。路长制工作领导小组要定期召开会议，研究解决工作中存在的问题。（二）强化部门协作各相关部门要按照职责分工，密切配合，形成工作合力。交通运输部门负责道路建设、养护等工作；公安部门负责交通秩序管理等工作；城市管理部门负责环境卫生整治等工作；其他相关部门按照各自职责做好相关工作。（三）加大资金投入建立健全路长制工作资金保障机制，加大对道路设施维护、环境卫生整治、交通秩序管理等方面的资金投入，确保工作顺利开展。同时，积极探索多元化的资金筹集渠道，鼓励社会资本参与道路管理工作。（四）严格监