七十年代生产队工作制度

PAGE七十年代生产队工作制度一、总则（一）目的本生产队工作制度旨在规范七十年代生产队的各项工作流程，提高生产效率，确保农业生产的顺利进行，保障社员的权益，促进生产队的稳定发展。（二）适用范围本制度适用于七十年代本生产队全体社员及参与生产队工作的相关人员。（三）基本原则1.集体主义原则强调生产队成员的集体利益高于个人利益，各项工作以集体目标为导向，共同努力实现生产队的发展。2.按劳分配原则根据社员的劳动数量和质量进行合理分配，多劳多得，激励社员积极参与生产劳动。3.民主管理原则充分发扬民主，鼓励社员参与生产队事务的决策和管理，保障社员的知情权、参与权和监督权。二、组织架构与职责（一）生产队领导班子1.队长全面负责生产队的生产经营管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。协调生产队内部各方面的关系，与上级部门和其他生产队进行沟通与合作。监督各项工作制度的执行情况，及时解决生产过程中出现的问题。2.副队长协助队长开展工作，在队长不在时，代行队长职责。根据分工，负责具体的生产环节或其他专项工作，如农业技术指导、物资管理等。（二）生产小组生产队根据生产规模和作业特点划分若干生产小组，每个小组设组长一名。1.生产小组组长组织本小组社员完成生产队下达的生产任务，安排日常生产工作。负责本小组的劳动考勤和生产进度的跟踪，及时向队长汇报情况。关心小组成员的工作和生活，解决小组内的矛盾和问题。2.社员遵守生产队的各项规章制度，积极参加生产劳动，完成分配的工作任务。学习和掌握农业生产技术，提高劳动技能，保证生产质量。爱护集体财产，节约生产资料，积极提出合理化建议，为生产队发展贡献力量。三、生产计划与安排（一）年度生产计划制定1.年初，队长组织相关人员对本生产队的土地、劳动力、生产资料等资源进行全面清查和评估。2.根据市场需求、上级部门的指导意见以及本队实际情况，制定年度农业生产计划，包括种植作物品种、种植面积、产量目标、养殖计划等。3.将年度生产计划提交社员大会讨论通过，并报上级主管部门备案。（二）季度生产安排1.根据年度生产计划，将每个季度的生产任务细化分解到各个生产小组。2.生产小组组长根据本季度任务，制定详细的作业计划，明确每天的工作内容、劳动量和质量要求。3.在每个季度开始前，召开生产动员会，向社员传达生产任务和要求，激发社员的工作积极性。（三）临时生产任务调整在生产过程中，如遇自然灾害、政策调整或其他特殊情况，需要对生产计划进行临时调整时，队长应及时组织相关人员进行评估和决策。调整后的生产任务要及时通知各生产小组，并做好相应的生产准备工作。四、劳动管理（一）劳动考勤1.各生产小组实行每日考勤制度，组长负责记录本小组成员的出勤情况。2.社员应按时参加生产队的劳动，不得无故旷工。如有特殊情况需要请假，必须提前向组长提出申请，经批准后方可请假。3.队长定期对各小组的考勤情况进行检查和统计，对出勤情况好的小组和个人进行表扬，对无故旷工或经常迟到早退的社员进行批评教育，并按照规定进行相应处理。（二）劳动定额与质量标准1.根据不同的生产作业内容，制定合理的劳动定额，明确每个社员在单位时间内应完成的工作量。2.制定各项生产作业的质量标准，要求社员严格按照标准进行操作，确保生产质量。3.生产队定期组织质量检查，对达到质量标准的社员给予奖励，对未达到标准的社员进行返工或相应处罚。（三）劳动报酬分配1.生产队实行按劳分配制度，根据社员的劳动天数、劳动量和劳动质量计算劳动报酬。2.每月末，各生产小组组长将本小组成员的劳动情况上报生产队会计，会计根据劳动定额和质量标准进行核算，确定每个社员的劳动报酬。3.劳动报酬以现金或实物形式发放给社员，发放过程要公开透明，接受社员监督。五、物资管理（一）生产资料采购1.根据生产计划，由生产队统一采购所需的生产资料，如种子、化肥、农药、农具等。2.成立采购小组，负责生产资料的采购工作。采购小组要对市场进行调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同。3.采购过程要严格遵守相关法律法规和财务制度，确保采购资金的安全和合理使用。采购完成后，要及时办理入库手续，做好物资登记。（二）物资保管1.设立专门的仓库，由专人负责物资保管工作。仓库要保持通风、干燥，确保物资安全存放。2.建立物资出入库管理制度，物资出入库时要填写详细的记录，包括物资名称、数量、出入库时间、用途等。3.定期对仓库物资进行盘点，做到账实相符。如发现物资短缺、损坏等情况，要及时查明原因，进行处理。（三）物资使用1.各生产小组根据生产需要，向仓库领取所需物资。领取时要填写领料单，经组长签字后办理领取手续。2.社员在使用物资过程中，要严格按照操作规程进行，节约使用，杜绝浪费。如发现物资使用不当或浪费现象，要及时制止并进行批评教育。3.生产队定期对物资使用情况进行检查和分析，总结经验教训，不断改进物资管理工作。六、财务管理（一）财务管理制度1.建立健全生产队财务管理制度，规范财务核算和财务管理行为。2.设立会计和出纳岗位，明确岗位职责，会计负责财务核算和账目管理，出纳负责现金收付和银行存款管理。3.严格执行财务审批制度，各项费用支出必须经过队长审批，重大支出要经社员大会讨论通过。（二）收入管理1.生产队的收入主要包括农业生产收入、副业收入、上级部门补贴等。2.会计要及时记录和核算各项收入，确保收入数据的准确无误。收入款项要及时存入银行账户，不得坐支现金。（三）支出管理1.生产队的支出包括生产费用、社员劳动报酬、管理费、公益事业支出等。2.各项支出要严格按照预算执行，杜绝不合理开支。支出凭证要真实、合法、有效，经审批后及时入账。3.定期对财务支出情况进行审计，接受社员监督，确保财务支出的合理性和透明度。（四）财务公开1.每月末，生产队要编制财务报表，向社员公开本月的财务收支情况。2.财务公开内容包括收入、支出、结余等明细，要做到账目清晰、数据准确，让社员了解生产队的财务状况。3.设立财务公开栏，将财务报表张贴在公开栏内，方便社员查看。同时，要定期召开社员大会，对财务工作进行汇报和说明，接受社员的质询和监督。七、农业技术推广与培训（一）农业技术推广1.生产队积极配合上级农业部门，推广先进适用的农业技术和新品种。2.安排专人负责农业技术推广工作，及时向社员传达新技术、新品种的信息和种植养殖方法。3.通过示范田、现场培训等方式，引导社员学习和应用农业新技术，提高农业生产效益。（二）社员培训1.根据社员的实际需求和生产需要，定期组织社员参加农业技术培训。2.培训内容包括种植技术、养殖技术、病虫害防治、农业机械操作等方面。3.邀请农业专家、技术人员进行授课，提高培训的专业性和实用性。同时，鼓励社员之间相互交流学习，共同提高劳动技能。八、奖惩制度（一）奖励制度1.对在农业生产中表现突出、成绩显著的社员和生产小组，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、物质奖励、奖金等。如对高产稳产的种植户、养殖大户进行奖励，对完成生产任务好、质量高的生产小组给予奖励。3.对积极提出合理化建议、为生产队发展做出重要贡献的社员，也给予相应奖励。（二）惩罚制度1.对违反生产队规章制度、无故旷工、不遵守劳动纪律的社员进行批评教育和相应处罚。2.处罚方式包括警告、罚款、扣减劳动报酬等。如对因工作失误造成生产损失的社员进行罚款处理，对多次违反纪律的社员进行严肃批评并扣减劳动报酬。3.对故意破坏集体财产、损害生产队利益的行为，要依法依规进行处理，情节严重的移交司法机关处理。九、民主管理与监督（一）社员大会1.定期召开社员大会，一般每季度召开一次，特殊情况可临时召开。2.社员大会的主要职责是讨论和决定生产队的重大事项，如生产计划、财务预算、规章制度、奖惩制度等。3.社员有权在大会上发表意见和建议，对生产队的工作进行监督和评价。（二）民主决策1.对于生产队的重大决策，要充分征求社员意见，进行民主讨论。2.决策过程要公开透明，确保社员的知情权和参与权。决策结果要及时向社员公布，并认真组织实施。（三）监督机制1.成立民主监督小组，由社员代表组成，负责对生产队的各项工作进行监督。2.监督小组要定期检查生