某皮革厂废水处理操作办法

某皮革厂废水处理操作办法一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水污染防治法》及地方环保条例，结合本厂废水处理实际，解决排放超标、处理效率低、操作不规范问题。核心目标是确保废水达标排放，降低环保风险，提升处理效率，符合行业规范。

1、遵循国家及地方环保法律法规，落实企业环保主体责任。

2、规范废水处理全流程操作，减少操作失误，保障设备稳定运行。

(二)适用范围：覆盖污水处理站所有操作岗位，包括站长、操作工、污泥处置人员。适用于厂区产生的生产废水和生活污水混合后的处理流程。维修人员、化验员按职责配合执行。临时工、实习生需经培训考核后方可上岗。

1、污水处理站内所有设施设备操作、维护、监测。

2、外排口水质监测与记录。

(三)核心原则：坚持合规排放、安全第一、稳定运行、持续改进原则。操作需遵循工艺规程，确保处理效果。

1、严格遵守国家及地方废水排放标准，确保处理后水质达标。

2、保障操作人员、设备安全，严禁违章操作。

(四)层级与关联：本制度为专项操作办法，与《安全生产管理制度》《设备维护保养制度》等关联。执行中若与其它制度冲突，以本制度为准，特殊情况报厂长审批。

1、厂长负责制度落实监督，生产部主管日常管理。

2、发现制度缺陷及时修订，由技术部提出方案，厂长批准。

(五)相关概念说明

1、生产废水：皮革鞣制、染色等工序产生的废水。

2、生活污水：厂区办公、生活区域产生的污水。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：厂长为环保管理第一责任人，生产部主管负责污水处理站日常管理，技术部提供技术支持，安全员监督操作规范。站长负责站内全面管理，操作工执行具体操作，维修工配合设备维护。

1、厂长统筹环保管理工作，决策重大事项。

2、生产部主管协调站内资源，处理运行异常。

(二)决策与职责：厂长决策处理重大环保事故、设备改造等事项。生产部主管审批日常物料领用、操作调整。

1、厂长对环保合规负总责，授权主管部分权限。

2、主管需向厂长汇报重大运行问题。

(三)执行与职责：站长确保站内秩序，监督操作工按规程作业。操作工负责设备启停、加药、监测等，记录运行数据。维修工定期巡检设备，及时报修。安全员检查劳保用品佩戴，制止违规行为。

1、操作工对当班数据真实性负责，需经站长审核。

2、维修工需持证上岗，设备故障4小时内响应。

(四)监督与职责：技术部每月审核运行记录，提出优化建议。安全员每周抽查操作规范，检查结果纳入绩效考核。环保部门不定期检查，问题由生产部限期整改。

1、技术部建议需在1个月内评估，重大建议报厂长。

2、安全员处罚需经主管确认，单次不超过100元。

(五)协调联动：生产部与化验室每日核对水质数据，发现异常立即调整工艺。站内每周召开运行会，总结问题，制定改进措施。

1、水质数据争议由站长协调解决，必要时请技术部参与。

2、运行会由站长主持，记录需存档3个月。

三、操作流程与标准

(一)预处理操作

1、格栅清理：操作工每日班前检查格栅，清理杂物，确保过水顺畅。遇纤维堵塞需及时汇报维修工处理，单次清理时间不超过15分钟。

2、调节池搅拌：启动搅拌机前检查油位，运行期间每2小时观察液位，防止沉淀。搅拌时间根据进水负荷调整，每日记录运行时长。

(二)主要工艺操作

1、气浮池加药：操作工根据pH值和浊度监测结果，按比例投加混凝剂，每次加药前后需记录加药量，中控室实时监控加药泵运行状态。

2、生化池曝气：根据污泥浓度和溶解氧指标调整曝气量，每班次调整一次，记录调整参数。曝气系统故障需立即停用，维修工2小时内修复。

(三)污泥处置操作

1、污泥脱水：每日下班前检查污泥浓度，调整加药量，确保脱水效果。遇脱水困难需检查滤布清洁度，必要时停机清洗，单次清洗时间不超过30分钟。

2、污泥外运：联系外运单位前检查污泥含水率，确保符合运输要求。外运车辆需加盖篷布，防止泄漏，装卸过程由站长监督。

(四)监测与记录

1、水质监测：操作工每2小时取水样检测COD、SS等指标，数据异常需立即调整工艺，并报告主管。化验室每周进行全项检测，结果存档备查。

2、运行记录：每班次填写运行日志，包括设备运行时间、加药量、水样数据等，字迹工整，次日交站长审核。记录本保存1个月。

(五)应急处理

1、设备故障：发现设备异常立即停机，挂警示牌，汇报站长。维修工30分钟内到达现场，无法修复需联系外部供应商。

2、水质超标：立即启动应急预案，增加加药量或调整曝气，同时报告主管。主管1小时内到场指挥，必要时停产整改。超标情况需详细记录原因及处理措施。

四、运行绩效与标准

(一)管理目标与核心指标：设定废水处理率、COD去除率、达标排放率等核心指标，COD去除率目标达85%以上。每日统计处理水量、加药量，每周汇总数据。

1、处理水量以污水处理站计量表读数为准，每日统计。

2、COD去除率以进水、出水监测数据计算，每周汇总。

(二)专业标准与规范：制定预处理、气浮、生化、污泥处置各环节操作标准，标注高、中风险控制点。高风险点增设双重校验。

1、预处理环节风险点：格栅堵塞导致过水不畅，防控措施为每日检查清理。

2、生化环节风险点：曝气不足导致处理效果下降，防控措施为实时监控溶解氧。

(三)管理方法与工具：采用简易目标管理法（MBO）设定每月处理指标，使用运行日志、数据统计表等工具。

1、每月初由站长设定当月处理量目标，操作工执行。

2、运行日志需包含设备运行时间、加药记录，由站长审核。

五、操作流程管理

(一)主流程设计：废水进入站内经预处理、气浮、生化、污泥处置后达标排放。操作工按规程执行各环节操作，站长监督。

1、预处理流程：格栅清理-调节池搅拌-气浮池加药，每环节操作后记录数据。

2、生化流程：曝气池运行-污泥回流-加药调整，每班次调整一次并记录。

(二)子流程说明：加药流程需先检测水质，后投加药剂，每次操作记录加药量。

1、混凝剂投加：检测pH值，按比例投加，加药前后记录数据。

2、污泥脱水：检查污泥浓度，调整加药，记录脱水效果。

(三)流程关键控制点：COD监测、曝气量调整、污泥浓度控制为关键控制点。

1、COD监测点设在生化池出水口，操作工每2小时取样。

2、曝气量调整需记录原值、调整值及原因。

(四)流程优化机制：每月召开运行会，技术部提出优化建议，主管批准实施。

1、运行会由站长主持，记录需存档备查。

2、优化方案需在1个月内评估效果。

六、权限与审批管理

(一)权限设计：操作工有权执行常规操作，站长有权审批物料领用、工艺调整。厂长有权决策重大事项。

1、操作工需按规程操作，无权擅自调整工艺参数。

2、站长审批权限金额上限500元，超出报厂长批准。

(二)审批权限标准：常规加药审批由站长执行，每日完成。特殊工艺调整需厂长批准。

1、加药量超过当班用量的20%需主管审核。

2、厂长审批需主管书面说明原因。

(三)授权与代理：站长临时外出由副站长代理，代理期限不超过3天，需报厂长备案。

1、代理期间由副站长行使站长职责。

2、代理结束后交还站长签字确认。

(四)异常审批流程：紧急加药需立即执行，事后3日内补办手续。

1、紧急情况需记录原因、措施、负责人。

2、补办手续由主管审核，厂长批准。

七、执行与监督管理

(一)执行要求与标准：操作工需按规程操作，记录需真实完整。站长每日检查执行情况。

1、加药记录需包含药剂名称、加药量、操作人。

2、发现记录不完整需立即补记，并说明原因。

(二)监督机制设计：安全员每月检查操作规范，技术部每季度评估处理效果。

1、安全员检查需覆盖所有操作岗位。

2、技术部评估需包含数据分析和现场检查。

(三)检查与审计：每月由生产部组织内部检查，检查结果存档备查。

1、检查内容包含设备运行、操作记录、水质达标情况。

2、问题由站长负责整改，主管监督。

(四)执行情况报告：每月5日前由站长提交报告，内容包括处理量、达标率、存在问题。

1、报告需包含当月核心数据、主要风险点。

2、报告由主管审核，厂长签批。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定COD去除率、达标排放率、设备完好率等指标，权重分别为50%、30%、20%。考核对象为操作工、站长。考核以月度为主，结合季度检查。

1、COD去除率目标85%以上，每低1%扣5分。

2、达标排放率目标100%，每出现一次超标扣10分。

(二)评估周期与方法：每月5日前由站长完成考核，主管审核。采用评分法，满分100分。

1、操作工考核包含操作规范、记录完整度等。

2、站长考核包含设备管理、超标处理等。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”流程，一般问题3日内整改，重大问题5日内整改。

1、问题由主管指定责任人与整改措施。

2、整改完成后由站长复核，存档备查。

(四)持续改进流程：每季度召开改进会，技术部提出建议，主管批准实施。

1、改进建议需包含具体措施、预期效果。

2、实施后1个月内评估效果，未达标需重新制定方案。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：COD去除率超目标3%奖励站长500元，超标排放率为零奖励操作工各100元。奖励由站长申报，主管审核，厂长批准。

1、奖励申报需提供数据证明。

2、奖励在次月工资中发放。

(二)处罚标准与程序：一般违规罚款50元，较重违规罚款100元，严重违规罚款200元。处罚由主管决定，厂长批准。

1、违规情形包括操作不规范、记录不完整等。

2、处罚前需告知当事人，并给予申辩机会。

(三)申诉与复议：员工可在处罚决定后3日内申诉，由主管复核，厂长最终决定。

1、申诉需书面提出，说明理由。

2、复核结果在5个工作日内出具。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由厂长负责解释。

1、解释结果由生产部发布。

2、解释内容存档备查。

(二)相关索引：本制度与《安全生产管理制度》《设备维护保养制度》关联。

1、《安全生产管理制度》第5条