5S管理与企业现场规范综合测试卷

5S管理与企业现场规范综合测试卷判断题1.5S活动的本质是，通过各种5S活动，达到思维的改变。答案：正确2.有些人认为5S就是扫扫地，规整一下物品就行了，这是从目的角度对5S的误解。答案：错误3.5S是从1955年开始在日本开始正式推行，一开始的宣传口号是“安全始于整理，终于整理整顿”。答案：正确4.由于品质和效率的不断追求，5S中又加上了清扫，清洁。答案：正确5.5S活动的结果会导致意识和行为的变化，形成了素养。答案：正确6.1982年今井正明在他的书《KAIZEN》中第一次提到了5S框架。答案：正确7.1986年平野裕之和古谷诚出版了《5S实践法》。答案：正确8.平野裕之被称为5S之父。答案：正确9.2000年，中国海尔首次提出了6S大脚印的概念，将5S提升了一个高度。答案：正确10.5S管理方法，又称为五常法。答案：正确11.5S中的整理的含义为“要与不要”。答案：正确12.长期不用的东西，应该放回仓库。答案：错误13.5S中整顿的目的是把寻找必需品的时间减少到最低。答案：正确14.5S中清扫的含义为将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得铮亮完好。答案：正确15.5S中清洁的含义为将整理、整顿、清扫进行彻底，并且，目视化、标准化、制度化。答案：正确16.5S中素养的含义为形成制度，养成习惯。遵守规章制度，并且形成习惯。答案：正确17.5S最初的目的为了企业形象。答案：错误18.目视化的广义解释为只要能用眼睛看到的，都可以理解为目视化。答案：正确19.目视化的狭义解释中，目视化的目的是提高生产率的一种管理方法。答案：正确20.目视化是一种利用视觉来进行管理的科学方法，也叫看得见的管理。答案：正确21.5S最难达到的层级是素养，因为思维的改变是最难的。答案：正确22.如何判断目视化是否做的合格？标准是不用问别人，就能通过标识准确了解事物的属性。答案：正确23.一般情况下，我们如何运用感官来检查5S？听、嗅、望、触。答案：正确24.5S活动中，“5S只是员工的职责”这种说法是不正确的。答案：正确25.全员要参与5S活动。每个人工作的侧重点不同而已。答案：正确26.5S专员其中一个角色是天花板，指的是在工厂，5S专业度最高的人是5S专员。任何专业问题，最终判定应该在5S专员处。答案：正确27.为什么“早上好”是在7个礼貌用语中最重要的？一句“早上好！”，能够让自己的心情变化，拉近大家的距离，快速进入工作状态。答案：正确28.能够将线扎好的团队，5S中素养水平相对较高。答案：正确29.从管理的角度上说，所有工作问题都可以归纳为规范+执行的问题。答案：正确30.在管理6+4中，规范是由体系人员负责。答案：正确31.在管理6+4中，执行是由业务人员负责。答案：正确32.目视化是一种高效表达的方式，它的原则是首选图形，次选表格，最后文字。答案：正确33.目视化的口诀是能用图形的不用表格，能用表格的不用文字。答案：正确34.日语“干巴（gemba)”的意思是到现场去。答案：正确35.在5S的管理制度中，每日管理的重点在于5S专员每日的行动计划以及和管理者的汇报活动。答案：正确36.在5S的管理制度中，每周管理的重点在于工厂自行检查和工厂5S专员的复盘。答案：正确37.在5S的管理制度中，每月管理的重点在于工厂进行通报表彰，并且工厂最高管理者要参加。答案：正确38.在5S的管理制度中，每季管理的重点在于制造中心进行稽查，中心5S负责人参与。答案：正确39.制造中心5S推进办的组长由制造中心总经理担任。答案：正确40.制造中心5S推进办的组员是工厂总经理担任。答案：正确41.工厂的5S专员直接汇报给工厂总经理。答案：正确42.传音制造中心5S的唯一标准是《传音制造中心5S标准指导书》。答案：正确43.《传音制造中心5S标准指导书》提交是由各工厂5S专员负责。答案：正确44.对于整理，对于必需品，人们总是容易混淆客观需要、主观需要的概念，总有以防万一心态。答案：正确45.整顿的目的固然是为了减少寻找时间，但是，整顿还有更深层的含义：一旦物品和设备有异常，通过整顿就能立刻发现。答案：正确46.良好整顿的基础，实际上是物品的标识方法、作空间布局的规划、物品定位。答案：正确47.整顿中，对于现场会议一般最高效的时间是在1小时以内。答案：正确48.清扫的直观含义是保持一尘不染，但是，清扫还有一个概念：清扫其实就点检。答案：正确49.清扫的过程中会发现很多问题，这就是修补、整修的好机会。答案：正确50.素养可以使且文化得到整体提升，大家有归属感，相互之间产生信任，精华人们的心灵。答案：正确51.竞争力的本质是CQDS，对于产品、服务、个人来说成本、质量、交付、服务。答案：正确52.对于企业来说，C的解释除了成本，还有自信，S的解释除了服务以外，还有安全。答案：正确53.优秀和卓越企业管理的特征有规范化、精细化、人性化、高效、创新。答案：正确54.5S在社会各方面的管理中起到很多作用，出了企业以外，还有学校、医院、商场、航空航天等领域经常用到5S管理方法。答案：正确55.在企业管理中，每个几年就会流行一种管理，例如QCC、TQM、TPM、6SIGMA？但，5S管理一直保持平稳态势，经久不衰，成为制造企业管理基础。答案：正确56.5S是工厂管理必须推行的基础工作，能够帮助企业发展，主要表现在7个方面：1、塑造企业形象；2、降低成本；3、准时交货；4、安全生产；5、创造令人心旷神怡的工作场所；6、现场改善；7、高度的标准化。答案：正确57.请描述一下5S管理较好的工作环境状态？每个人都在日常使用7个礼貌用语；能够在最短的时间找到自己想要的任何事物；每个区域，每个物品都有明确清晰的标识；每个人都知道自己该做什么，怎么做，也知道什么事情不能做，禁止做。答案：正确58.见到地上的垃圾、纸屑、异物，如何处理？经理、主管、5S专员，干事、班组长要以身作则，弯腰捡起异物，放到应该存在的地方。答案：正确59.工作纪律中的3jing，指的是安静、尊敬、干净。答案：正确60.当发现手机或物料掉到地上，如何处理？1、需要把物料或手机放在不良品区；2、请班组长来进行确认；3、如果班组长确认是良品，则由班组长放到正常的工位处，继续操作；4、如果班组长确认是不良品，则由班组长放回不良品区；5、自己不能私自处理。答案：正确61.《传音制造中心5S改善前后》图的“四同原则”是指同一个方向、同一个角度、同一个范围、同一个目标。答案：正确62.5S推进过程中的“三个阶段”：被动阶段、自觉阶段、自发阶段。答案：正确63.被动阶段的人员特征不理解5S的要求，标准；不能完全的按照5S标准进行操作，需要他人指导、协助、监督；有时候对5S活动有些抵触，需要引导和鞭策。答案：正确64.自觉阶段的人员特征不能完全的理解5S的本质；能够按照要求和标准完成5S活动；自身能遵守但还不能延展5S活动，5S的影响力还不够；无需他人的指导、协助、监督。答案：正确65.自发阶段的人员特征理解到了5S的本质，工作变得更加顺畅、心情愉悦；团队合作高效；完全理解和认同5S的理念，主动积极地进行5S活动；不断地影响他人，使5S成为日常工作的最基本的活动。答案：正确66.管理6+4是规范化管理的思想和方法。4是指检没检、做没做、宣没宣、奖没奖。答案：正确67.制造中心5S推进办的副组长是制造中心副总经理、5S专家担任。答案：正确68.在职场的5S活动中，5S的作用体现6个“0”。包括：受伤为0、故障为0、投诉为0、生产延误为0、浪费为0。答案：正确69.做5S对我们有很多益处。从环境方面全员提升素养、营造有序、和谐、流畅、高效的工作环境，从个人方面提升员工自信心、使自己变得更加自信、使自己变得更加专业、使自己变得更加成熟。答案：正确70.管理6+4是规范化管理的思想和方法。6是指有没有、全不全、对不对、精不精、知不知、用没用。答案：正确单选题1.想要成为优秀和卓越企业需要多种管理方式，最基础的管理方式是【】？A.PDCAB.5W1HC.4M1ED.5S答案：D2.5S活动的本质是，通过各种5S活动，达到【】的改变。A.环境B.同事C.车间D.思维答案：D3.有些人，对5S会有一些误解，从区域来说，他们会认为：【】A.5S只是制造部门的事情，和质量、中试、研发、销售等等部门无关，5S只是厂区的事情，和office、宿舍无关B.5S只是一些员工的事情，和工程师、主管、经理、总监、总经理等等管理者无关C.5S就是做表面工作。是为了应付一下检查，参观就行了，平时不用做D.5S就是扫扫地，规整一下物品就行了答案：A4.有些人，对5S会有一些误解，从人员来说，他们会认为：【】A.5S只是制造部门的事情，和质量、中试、研发、销售等等部门无关，5S只是厂区的事情，和office、宿舍无关B.5S只是一些员工的事情，和工程师、主管、经理、总监、总经理等等管理者无关C.5S就是做表面工作。是为了应付一下检查，参观就行了，平时不用做D.5S就是扫扫地，规整一下物品就行了答案：B5.有些人，对5S会有一些误解，从目的来说，他们会认为：【】A.5S只是制造部门的事情，和质量、中试、研发、销售等等部门无关，5S只是厂区的事情，和office、宿舍无关B.5S只是一些员工的事情，和工程师、主管、经理、总监、总经理等等管理者无关C.5S就是做表面工作。是为了应付一下检查，参观就行了，平时不用做D.5S就是扫扫地，规整一下物品就行了答案：C6.有些人，对5S会有一些误解，从行为来说，他们会认为：【】A.5S只是制造部门的事情，和质量、中试、研发、销售等等部门无关，5S只是厂区的事情，和office、宿舍无关B.5S只是一些员工的事情，和工程师、主管、经理、总监、总经理等等管理者无关C.5S就是做表面工作。是为了应付一下检查，参观就行了，平时不用做D.5S就是扫扫地，规整一下物品就行了答案：D7.5S是从【】年开始在日本开始正式推行，一开始的宣传口号是【】A.1950安全始于整理整顿，终于清扫清洁B.1955安全始于整理整顿，终于清扫清洁C.1955安全始于整理，终于整理整顿D.1953安全始于整理，终于整理整顿答案：C8.由于【】和【】的不断追求，又加上了清扫，清洁。A.安全和效率B.品质和效率C.交付和安全D.品质和安全答案：B9.5S活动的结果会导致【】和【】的变化，形成了素养。A.品质和行为B.意识和质量C.品质和交付D.意识和行为答案：D10.1982年【】在他的书《KAIZEN》中第一次提到了5S框架。A.平野裕之B.大野耐一C.丰田章男D.今井正明答案：D11.1986年【】和【】出版了《5S实践法》。A.平野裕之和大野耐一B.古谷诚和大野耐一C.平野裕之和丰田章男D.平野裕之和古谷诚答案：D12.【】被称为5S之父。A.大野耐一B.古谷诚C.平野裕之D.丰田章男答案：C13.2000年，中国【】首次提出了6S大脚印的概念，将5S提升了一个高度。A.华为B.海尔C.美的D.格力答案：B14.5S管理方法，又称为【】。A.五五法B.五成法C.五常法D.五步法答案：C15.5S中的整理的含义为【】。A.要与不要B.分门别类C.保持一尘不染D.目视化答案：A16.长期不用的东西，应该【】。A.放到垃圾处理区B.放在角落里C.用布包起来D.放回仓库答案：D17.5S中整顿的目的是【】。A.让物品一尘不染B.把寻找必需品的时间减少到最低C.把物品分门别类归纳好D.做好目视化答案：B18.5S中清扫的含义为【】。A.将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得铮亮完好B.扫地做卫生C.做好目视化D.把物品分门别类答案：A19.5S中清洁的含义为【】。A.将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得铮亮完好B.将整理、整顿、清扫进行彻底，并且，目视化、标准化、制度化C.形成制度，养成习惯。遵守规章制度，并且形成习惯D.把物品分门别类答案：B20.5S中素养的含义为【】。A.将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得铮亮完好B.将整理、整顿、清扫进行彻底，并且，目视化、标准化、制度化C.形成制度，养成习惯。遵守规章制度，并且形成习惯D.把物品分门别类答案：C21.日常使用的7个礼貌用语【】。A.早上好，请、对不起、不客气、谢谢、拜托、辛苦了B.早上好，请，不好意思，没关系，谢谢，拜托，幸苦了C.早上好，请，不好意思，不客气，谢谢，拜托，幸苦了D.早上好，请，对不起，没关系，谢谢，拜托，幸苦了答案：A22.为什么叫做5S？【】A.整理、整顿、清扫、清洁、素养的英语的第一个字母是SB.整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语罗马音的第一个字母是SC.整理、整顿、清扫、清洁、素养的中文的第一个字母是SD.整理、整顿、清扫、清洁、素养的梵文的第一个字母是S答案：B23.5S最初的目的【】。A.使员工能够在“最短时间”