2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳1

2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.项目风险管理中，风险应对策略不包括以下哪项？()A.风险规避B.风险减轻C.风险接受D.风险转移2.在项目进度控制中，以下哪项不属于进度控制的工具和技术？()A.关键路径法B.滚动计划法C.进度网络图D.成本估算3.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通方法？()A.面对面会议B.电子邮件C.短信D.纸质文件4.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的输出？()A.质量计划B.质量检查报告C.质量问题报告D.项目交付物5.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的目标？()A.提高团队士气B.提升团队技能C.增强团队沟通D.减少团队成员6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购过程中的合同类型？()A.固定价格合同B.单价合同C.劳务合同D.项目管理合同7.在项目成本管理中，以下哪项不是成本控制的方法？()A.成本估算B.成本预算C.成本跟踪D.成本分析8.在项目整体管理中，以下哪项不是项目整合管理的工具？()A.项目章程B.项目计划C.项目状态报告D.项目管理软件9.在项目范围管理中，以下哪项不是范围确认的输出？()A.项目范围说明书B.项目变更请求C.工作分解结构D.完成产品说明10.在项目时间管理中，以下哪项不是进度网络图的作用？()A.显示活动之间的依赖关系B.识别关键路径C.评估项目风险D.确定项目预算二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目风险管理中常用的风险识别方法？()A.文档审查B.案例研究C.专家判断D.财务分析E.头脑风暴12.以下哪些是项目进度控制中的进度管理工具和技术？()A.关键路径法B.进度压缩技术C.资源平衡D.进度偏差分析E.项目状态报告13.以下哪些是项目质量管理中应考虑的质量控制工具？()A.控制图B.流程图C.标准化检查表D.统计过程控制E.项目范围说明书14.以下哪些是项目人力资源管理中团队建设的活动？()A.团队建设培训B.团队建设游戏C.团队绩效评估D.团队沟通会议E.个人绩效评估15.以下哪些是项目采购管理中合同管理的内容？()A.合同签订B.合同变更控制C.合同收尾D.合同支付管理E.合同执行监控三、填空题(共5题)16.在项目风险管理中，风险应对策略的制定应考虑风险发生的可能性和潜在影响，这通常通过风险矩阵进行评估。17.项目进度管理中的关键路径法（CPM）是用来确定项目中哪些活动对整个项目的进度有决定性影响的方法。18.在项目质量管理中，控制图是一种用于监测过程变异和持续改进的工具，它可以帮助团队识别出过程是否在可控范围内。19.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应基于项目团队的需求、利益相关者的沟通风格以及项目的具体情况。20.在项目采购管理中，采购合同中通常包含的条款之一是合同支付管理，它规定了付款的时间、金额和方式。四、判断题(共5题)21.项目风险管理中，风险应对策略的制定仅依赖于风险发生的可能性。()A.正确B.错误22.在项目进度管理中，任何活动的延迟都会导致整个项目的延迟。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，控制图仅用于监测项目的质量水平。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应完全基于项目团队的需求。()A.正确B.错误25.在项目采购管理中，合同变更控制是合同管理的一个环节，它不涉及合同条款的修改。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目风险管理中风险识别的方法和步骤。27.在项目进度管理中，如何进行进度压缩？请举例说明。28.项目质量管理中，如何进行质量保证活动？请列举几种质量保证的工具和技术。29.在项目人力资源管理中，如何进行团队建设？请列举几种团队建设的活动。30.项目采购管理中，如何进行合同管理？请说明合同管理的关键环节。

2025年一级建造师《项目管理》教材新增考点归纳一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】风险接受并不是风险应对策略的一种，它通常指的是项目团队或管理层对某些已知风险的不采取主动措施，而是被动地接受风险带来的后果。2.【答案】D【解析】成本估算是项目成本管理的一部分，而进度控制主要关注项目的进度计划、进度跟踪和进度调整。3.【答案】D【解析】在数字化和电子化时代，纸质文件作为沟通手段已不是首选，它不如电子沟通方式高效和便捷。4.【答案】A【解析】质量计划是项目质量管理的输入之一，用于指导项目的质量活动，而不是质量控制活动的输出。5.【答案】D【解析】团队建设的目标是提升团队的整体效能，而不是减少团队成员。减少团队成员通常是由于项目规模缩减或人员调整。6.【答案】D【解析】项目管理合同通常是指为管理项目而签订的合同，而不是针对具体采购的合同类型。7.【答案】A【解析】成本估算是在项目早期进行的活动，用于预测项目成本，而成本控制是项目执行期间的活动，用于确保项目成本在预算范围内。8.【答案】C【解析】项目状态报告是项目沟通管理的一部分，用于向利益相关者提供项目进展的信息，而不是项目整合管理的工具。9.【答案】C【解析】工作分解结构（WBS）是范围定义的输出，而不是范围确认的输出。范围确认的输出包括项目范围说明书、项目变更请求和完成产品说明。10.【答案】C【解析】进度网络图主要用于展示活动之间的逻辑关系、识别关键路径和评估进度，而不是用于评估项目风险或确定项目预算。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCE【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，常用的方法包括文档审查、案例研究、专家判断和头脑风暴。财务分析通常用于风险评估阶段。12.【答案】ABCD【解析】项目进度控制涉及多种工具和技术，包括关键路径法、进度压缩技术、资源平衡和进度偏差分析。项目状态报告是进度沟通的一部分。13.【答案】ABCD【解析】质量控制工具包括控制图、流程图、标准化检查表和统计过程控制，用于监测和改进项目质量。项目范围说明书是质量规划的一部分。14.【答案】ABD【解析】团队建设活动旨在提高团队效能，包括团队建设培训、团队建设游戏和团队沟通会议。团队绩效评估和个人绩效评估是绩效管理的一部分。15.【答案】ABCDE【解析】合同管理是采购管理的关键组成部分，包括合同签订、变更控制、收尾、支付管理和执行监控等全过程。三、填空题(共5题)16.【答案】风险矩阵【解析】风险矩阵是一种工具，用于评估风险发生的可能性和潜在影响，帮助项目团队确定风险应对策略。17.【答案】关键路径【解析】关键路径是项目中总持续时间最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。18.【答案】过程变异【解析】控制图用于监测过程变异，即过程输出的一致性和稳定性，确保过程在可接受的界限内运行。19.【答案】项目团队的需求【解析】沟通渠道的选择需要考虑项目团队的需求、利益相关者的沟通风格以及项目的具体特点，以确保有效的沟通。20.【答案】付款时间、金额和方式【解析】合同支付管理条款确保合同双方在付款方面有明确的理解和执行，包括付款的时间点、金额和支付方式。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】风险应对策略的制定应同时考虑风险发生的可能性和潜在影响，即风险的概率和影响。22.【答案】错误【解析】并非所有活动的延迟都会导致整个项目的延迟，只有关键路径上的活动延迟才会影响项目的总工期。23.【答案】错误【解析】控制图不仅用于监测项目的质量水平，还用于监测过程变异，确保过程在可控范围内。24.【答案】错误【解析】沟通渠道的选择应综合考虑项目团队的需求、利益相关者的沟通风格以及项目的具体情况。25.【答案】错误【解析】合同变更控制确实涉及合同条款的修改，它确保任何合同变更都经过适当的审批和记录。五、简答题(共5题)26.【答案】风险识别的方法包括头脑风暴、德尔菲技术、专家判断、历史信息分析和检查清单分析等。步骤包括收集和分析历史信息、编制检查清单、访谈、头脑风暴和研讨会等。【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，通过多种方法收集信息，分析潜在风险，并制定相应的应对策略。27.【答案】进度压缩是指在保证项目范围和质量的前提下，缩短项目完成时间的方法。常见的方法有赶工、快速路径法和时间提前量等。例如，通过增加资源来缩短关键路径上的活动时间，实现进度压缩。【解析】进度压缩是项目进度控制的关键手段，通过合理调配资源和技术手段，确保项目按时完成。28.【答案】质量保证活动包括制定质量计划、进行质量审计、管理质量改进、管理供应商质量以及质量策划等。质量保证的工具和技术包括流程图、控制图、统计过程控制、检查表和质量管理软件等。【解析】质量保证旨在确保项目结果符合预定的质量标准，通过一系列的活动和工具来监控和控制项目质量。29.【答案】团队建设旨在提高团队效能，活动包