《物流学第七章 物流成本核算与控制》单元知识试题

《物流学第七章物流成本核算与控制》单元知识试题一、单项选择题(每题1分，共10分)(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。)从企业会计核算的角度看，狭义上的物流成本通常是指：（）A.企业为生产产品所发生的所有费用B.与产品生产和销售无关的管理费用C.由“销售费用”及“管理费用”科目中列支的，支付给外部运输、仓储企业的费用D.企业为筹集资金发生的利息支出按照物流活动的功能范围分类，将物流成本分为运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本等，这种分类方法的主要目的是为了：（）A.计算企业总的净利润B.分析各个不同物流功能环节的成本耗费情况C.确定产品的销售价格D.划分企业的部门职责在物流成本核算中，将成本对象所耗费的、能追溯到其上的所有成本进行归集的方法是：（）A.完全成本法B.变动成本法C.制造成本法D.作业成本法“效益背反”理论是物流成本管理中的一个重要原理，它主要描述了：（）A.物流成本与企业利润总是成反比B.物流各功能活动之间的成本存在此消彼长的矛盾关系C.物流成本越高，服务质量就一定越好D.降低物流成本是所有物流活动的唯一目标作业成本法与传统成本法的一个重要区别在于，作业成本法认为：（）A.所有成本都随着产品产量增加而直接增加B.产品消耗作业，作业消耗资源C.只有直接材料和直接人工才是产品成本D.管理费用不需要分摊到产品成本中物流成本冰山说的主要含义是：（）A.物流成本像冰山一样会沉没企业的利润B.财务报表中反映的物流成本只是全部物流成本的一部分，大部分是“隐藏”在水面之下的C.物流成本难以准确计算D.降低物流成本会引发服务质量下降在物流标准成本控制中，“标准成本”通常是指：（）A.同行业其他企业的平均成本B.企业在过去一段时期的实际平均成本C.在高效运营条件下，预先制定的、应达到的成本目标或尺度D.市场上可以接受的最高成本以下哪一项通常被认为是物流成本中的间接成本？（）A.为特定一批货物支付的快递费B.支付给司机的、与运输量挂钩的计件工资C.仓库的折旧费和租赁费D.这批货物本身的购买价值对物流成本进行“支付形态”分类，比如分为材料费、人工费、维护费、一般经费等，这种分类有助于企业：（）A.了解成本具体花在了什么地方(是买了东西、付了工资还是付了水电费)B.分析哪种产品的物流成本最高C.决定哪个物流功能环节可以外包D.比较不同客户的服务成本物流总成本分析法的核心思想是：（）A.追求每一个物流功能环节的成本都降到最低B.追求运输成本的最小化C.在保证一定服务水平的前提下，追求整个物流系统总成本的最低D.忽略仓储成本，只关注运输和配送成本二、多项选择题(每题2分，共10分)(在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。)物流成本的特性主要包括：（）A.隐蔽性B.效益背反性C.系统性D.乘数效应E.不可量化性下列支出中，通常应计入企业物流成本的有：（）A.为储存产品而租用仓库的租金B.企业内部车队运输产品所消耗的燃油费C.D.物流信息系统的软件摊销费用E.因运输不当造成的货物破损损失物流成本控制的基本程序主要包括以下几个步骤：（）A.制定物流成本控制标准B.监督物流成本形成过程C.及时纠正成本偏差D.对员工进行严厉处罚E.将控制结果与个人升迁强制挂钩作业成本法应用于物流成本核算的优势体现在：（）A.能够更准确地追溯和分配间接费用B.有助于识别和分析增值作业与非增值作业C.核算过程比传统方法更简单D.能为物流流程优化和成本控制提供更详细的信息E.能完全消除所有的物流成本降低仓储环节成本的常见有效途径包括：（）A.采用ABC分类法，对重点物料进行重点管理B.提高库存周转率，减少资金占用C.采用密集存储技术，提高仓库空间利用率D.提高订单满足率，但允许缺货成本无限上升E.通过合理规划，减少库内搬运距离和次数三、判断题(每题1分，共10分)(判断下列各题正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”。)物流成本控制就是不惜一切代价地压缩所有物流活动的开支。（）变动成本是指总额不随业务量变化而变化的成本，如仓库的月租金。（）按照物流范围分类，物流成本可分为企业内部物流成本和委托物流成本。（）对物流成本进行分类和核算，只是为了满足对外财务报告的需要。（）物流成本中心是既对成本负责，又对收入和利润负责的责任中心。（）标准成本法下，实际成本低于标准成本的差额称为有利差异(节约差异)。（）物流服务水平和物流成本之间总是呈线性增长关系，服务水平越高，成本就必然越高。（）物流成本管理等同于物流成本核算，就是把成本算清楚。（）从供应链的角度看，降低一个企业的库存成本，可能会增加其上下游企业的成本。（）进行物流成本性态分析(区分固定成本和变动成本)，有助于企业进行物流成本的预测、决策和控制。（）四、名词解释题(每题3分，共15分)物流成本效益背反作业成本法标准成本物流责任中心五、简答题(每题5分，共20分)简述“物流成本冰山说”的主要观点及其对物流成本管理的启示。物流成本核算的对象主要有哪些？请至少列举四种。与传统成本核算方法相比，作业成本法在核算物流成本时的主要步骤是什么？简述物流成本控制应遵循的主要原则。六、计算分析题(第1题7分，第2题8分，共15分)某公司仓库对A类商品进行重点管理。已知该商品年需求量为8000件，单价为100元/件，每次订购成本为400元，单位商品年持有成本率为20%(即每件商品持有成本占其价值的20%)。请计算：a)该商品的经济订货批量(EOQ)是多少件？(3分)b)每年的最佳订货次数是多少次？(2分)c)采用EOQ策略时，该商品的年总库存成本(不考虑采购成本)是多少元？(2分)某物流中心负责两种产品P和Q的流通加工业务。传统成本法下，制造费用按直接人工工时分配。本月制造费用总额为100,000元。两种产品的直接人工工时分别为：P产品1500小时，Q产品500小时。现采用作业成本法进行分析，发现制造费用主要由三项作业引起，其资源消耗和成本动因如下表：作业活动作业成本(元)成本动因P产品消耗Q产品消耗设备调试30,000调试次数10次5次订单处理40,000订单份数30份10份质量检验30,000检验次数20次10次请计算：a)在传统成本法下，P产品和Q产品分别应分摊的制造费用是多少？(4分)b)在作业成本法下，P产品和Q产品分别应分摊的制造费用是多少？(4分)七、论述题(10分)请论述物流成本、物流服务与物流效益三者之间的关系。企业在进行物流管理决策时，应如何平衡物流成本与物流服务水平？八、案例分析题(10分)案例背景：“速达”是一家快速成长的电商公司。早期，为了追求极致的客户体验，公司实行“无条件免费次日达”政策。为此，他们在全国多个核心城市自建了仓储中心，并采用空运或高价快递进行配送。虽然客户满意度很高，但公司的物流成本一直居高不下，占销售收入的比例远高于行业平均水平，严重侵蚀了利润。公司管理层意识到问题，决定成立项目组重新审视物流成本与服务体系。财务部门提供了去年的部分数据：物流总成本占销售收入的18%，其中仓储相关成本占5%，运输配送成本占12%，管理成本占1%。行业平均物流成本占比约为12%。客户调研显示，超过60%的客户表示，如果运费合理，愿意等待2-3天收货；只有约20%的客户对“次日达”有强烈需求。问题：请从物流成本管理的角度，分析“速达”公司早期物流策略可能存在的问题。(4分)请你为“速达”公司设计一个更具成本效益的物流服务优化方案，方案需涉及服务分级、网络优化和运输方式选择三个方面，并简要说明其如何帮助公司在控制成本的同时兼顾客户体验。(6分)《物流学第七章物流成本核算与控制》单元知识试题参考