安全生产责任制考核实施细则

安全生产责任制考核实施细则一、考核目的与原则（一）考核目的。为强化安全生产主体责任落实，规范安全生产责任制考核工作，提升企业安全管理水平，有效防范和遏制生产安全事故，特制定本细则。通过考核，明确各级人员安全生产职责，督促企业建立健全安全生产责任体系，确保安全生产责任制有效执行。（二）考核原则。坚持客观公正、科学规范、注重实效、分级分类的原则，以安全生产法律法规、国家标准、行业标准和地方性法规为依据，对企业的安全生产责任制建设、执行和效果进行全面考核。二、考核组织与职责（一）考核机构。企业安全生产委员会负责组织安全生产责任制考核工作，考核办公室设在安全生产管理部门，具体负责考核的日常管理和实施。（二）考核人员。考核人员由企业安全生产委员会成员、安全生产管理部门专业人员以及外部专家组成，考核人员应具备相应的专业知识和实践经验，熟悉安全生产法律法规和标准。（三）职责分工。企业主要负责人对本单位安全生产责任制考核工作负总责，分管安全生产的负责人负直接责任，安全生产管理部门负责具体组织实施，各职能部门和车间、班组负责人按照职责分工承担相应责任。三、考核内容与标准（一）考核内容。考核内容包括安全生产责任制建设、安全生产责任制执行、安全生产责任制效果三个方面。1.安全生产责任制建设。考核企业是否建立健全安全生产责任制体系，包括安全生产责任制文件、安全生产责任制培训、安全生产责任制考核制度等。2.安全生产责任制执行。考核企业各级人员是否按照安全生产责任制履行职责，包括安全生产规章制度执行、安全生产操作规程执行、安全生产隐患排查治理等。3.安全生产责任制效果。考核企业安全生产责任制执行效果，包括安全生产事故发生情况、安全生产投入情况、安全生产绩效等。（二）考核标准。考核标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀。企业安全生产责任制建设完善，执行严格，效果显著，连续三年未发生生产安全事故。2.良好。企业安全生产责任制建设健全，执行较好，效果良好，一年内未发生生产安全事故。3.合格。企业安全生产责任制建设基本健全，执行基本到位，效果一般，一年内发生生产安全事故次数控制在规定范围内。4.不合格。企业安全生产责任制建设不健全，执行不到位，效果差，一年内发生生产安全事故次数超过规定范围。四、考核程序与方法（一）考核程序。考核程序包括准备阶段、实施阶段、总结阶段三个阶段。1.准备阶段。制定考核方案，确定考核内容、标准、方法和时间安排，组建考核组，进行考核培训。2.实施阶段。企业按照考核方案进行自查自评，考核组对企业进行现场考核，包括听取汇报、查阅资料、现场检查、人员访谈等。3.总结阶段。考核组汇总考核结果，提出考核意见，企业制定整改方案，落实整改措施。（二）考核方法。考核方法包括文件审核、现场检查、人员访谈、事故分析、数据分析等。1.文件审核。审核企业安全生产责任制文件、安全生产规章制度、安全生产操作规程等。2.现场检查。对生产现场、设备设施、安全防护措施等进行检查。3.人员访谈。对企业管理人员、技术人员、操作人员进行访谈，了解其安全生产责任制履行情况。4.事故分析。分析企业近年来的生产安全事故，评估安全生产责任制执行效果。5.数据分析。分析企业安全生产投入、安全生产培训、安全生产检查等数据，评估安全生产责任制执行情况。五、考核结果运用（一）考核结果通报。考核结果以书面形式通报企业主要负责人和相关部门负责人，并报上级主管部门备案。（二）考核结果奖惩。考核结果与企业安全生产绩效挂钩，作为企业安全生产评优评先、安全生产责任追究的重要依据。1.对考核优秀的单位，给予表彰奖励，并在安全生产资金投入、安全生产培训等方面给予支持。2.对考核良好的单位，给予鼓励，并要求其继续加强安全生产责任制建设。3.对考核合格的单位，要求其限期整改，提高安全生产责任制执行水平。4.对考核不合格的单位，进行通报批评，并责令其制定整改方案，落实整改措施，逾期未整改的，依法进行处罚。六、考核监督与改进（一）考核监督。企业安全生产委员会负责对考核工作进行监督，确保考核工作的公平公正。考核办公室负责对考核过程进行监督，发现问题及时纠正。（二）考核改进。考核组根据考核结果，提出改进意见，企业安全生产委员会负责组织落实改进措施，不断完善安全生产责任制考核工作。七、附则（