研发项目管理之项目策划规程

研发项目管理之项目策划规程

1总则

1.1概述

制订项目执行和管理计划的过程称之为项目策划。项目策划的内容包括对项目后续工作

的估计，并建立必要的承诺和委托，从而能够定义出一个合适的开发计划，为项目实施和管

理打下良好的基础。项目策划过程包括以下步骤：估计工作产品规模及所需的资源、人员，

制定时间表、任务清单，制定开发质量计划等。为了制定项目计划，可能需要重复地通过这

些步骤。

项IT计划常常不能按期完成，主要原因有两个：一方面是由于计划执行和管理的能力不

够；另一•方面是计划本身是否合理有效，计划的不合理性和无效性造成了大多数项目拖延，

甚至失败。项目策划的目的是建立一个合理有效的项目计划。

建立合理的计划的基础是对项目工作最、资源要求的合理估算。这个估算过程应是规范

的，而不是任意的，用户提出的时间和费用的要求仅能作为项目计划约束的条件，而不能作

为项目计划的基础。

计划要包括所有项FI活动和所有参加方面的责任，这此活动和责任要文档化，以保证有

效地将计划传达给项目各个参加方。在项目计划执行前，各个项目参加方要认同所承担的项

目责任，这种认同是项目计划有效性的•个基本保证。

项目经理负责制订项目开发计划。项目开发计划包括项目计划、项目计划任务分解、项

目质控计划、项目配置管理计划。

1.2基本原则

项目策划的目的是为执行项目和管理项目建立一个合理的计划。项目策划应遵循以下原

则：

项目策划应以项目需求作为基础。

项目经理应该和其它项目相关或受其影响的人员充分协商，共同完成项目策划，并形成

文件。

项目开发计划需经过评审小组的评审。评审后的计划不可随意更改，如需更改需通知项

目管理员，并遵循有关流程进行变更。

1.3人员的要求和职责

项目策划相关人员如下：

项目经理

负责组织检杳项目策划活动，并协调项目组成员和相关小相对自身责仟达成共识.做出

承诺，共同制定项目开发计划。

项目组成员

有责任参与项目开发计划的制订。

项目管理员

组织评审小组负责完成对项目开发计划的评审。

2规范流程

2.1项目策划规范

2.1.1目的

指导项目经理和相关人员进行项目策划。

2.1.2适用范围

公司开发部所有开发项目。

2.1.3具体要求

项目经理负责组织人员及早开展项目策划活动，完成后形成书面的《项目开发计划》，

在立项时提交项目管理员组织评审。

2.1.4制订项目策划过程时间表

项目立项前，由项目经理负责，制定项目策划过程的时间表（包括立项阶段及方案策划

阶段计划），以指导项目策划活动的进行。在时间表中需要列出各个活动的内容、负责人、

开始和结束的时间以及所要提交的结果。项目策划时间表完成后，经负责人批准并存档，用

于对项目策划过程的控制和管理..

2.1.5制订项目开发计划

项目的开发计划贯穿于项目的牛.命周期，依照项目贪划时间表，各负责人指导完成所承

担的活动并按时提交相应的文档。

项目计划制定时应明确设计验证阶段的过程、设计确认阶段的活动时间，技术评审点设

置以及各阶段的评审活动时间。井说明项目计划中各项关键任务的内容、负责人、完成任务

的制约条件、任务的开始时间、结束时问，任务产生的工作产品、工作量估计等。

项目经理负责确定项目组成员，并根据产品规格说明书确定项目工作产品清单，将项目

分解为一系列执行单元，完成每一执行单元的任务描述。对分解的任务应指定明确的责任人。

根据对任务的估计，项目经理提山所需的资源，包括计算机、工装、仿真器、相关软件

资源等。

2.1.6项忖质控与配置管理计划

根据《项目开发计划书》和《配置管理规程》、《质量管理规程》，由项目管理员制订项

目策划阶段的《项目质控计划》、《项目配置管理计划》另提交项目小组，项忖小组认可后提

交质量管理人员审核。审核通过后存档。

2.1.7评审项目开发计划

项目开发计划草稿应先由开发部门负责人、项目经理、项目管理员、项目组相关人员进

行内部讨论。如未通过，项目经理组织相关人员修订项目开发计划，直到通过内部评审。内

部评审通过后形成正式的项目开发计划，接受评审小组的评审。

2.1.8修改项目的开发计划

根据项目状态，项目经理有时需要调整任务分配、资源分配和时间表，并重新估计任务

的规模、成本、时间，填写项目计划。并修订相应的文档。

项目开发计划在配署管理数据库中作为某线控制，因此，在项目生存周期中项目开发计

划的变更遵循变更管理中为《项目开发计划变更规范人

2.2项目估计规范

221目的

本规范描述的估计方法用于对成本、工作量以及关键资源的估计。

2.2.2适用范围

公司开发部所有开发项目。

2.2.3方法

成木估计

人员费用

差旅费

试验费、检测费

专利费用

机壳费用

模具费用

关键物料成本：线路板费用端子、单片机费用、继电器和其它器件费用

工具、软件

2.2.4工作产品工作量估计

硬件规模：不同单元线路板数目、面