起重机塔吊械检测服务方案投标文件（技术标）

投标文件起重机塔吊械检测服务方案（技术方案）投标方案投标人：****通讯地址：****联系方式：****投标日期：****2报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.HYPERLINK\l"bookmark1"第一章项目背景和项目需求 9HYPERLINK\l"bookmark2"第一节项目背景 9HYPERLINK\l"bookmark3"一、起重机械简介 9HYPERLINK\l"bookmark4"二、起重机械检测的作用 HYPERLINK\l"bookmark5"三、起重机械检测的重要性 HYPERLINK\l"bookmark6"第二节项目需求 HYPERLINK\l"bookmark7"一、项目概况 HYPERLINK\l"bookmark8"二、检测对象 HYPERLINK\l"bookmark9"三、检测内容 HYPERLINK\l"bookmark10" HYPERLINK\l"bookmark11"五、检测记录 HYPERLINK\l"bookmark12"六、人员需求 HYPERLINK\l"bookmark13"第二章项目整体服务设想 HYPERLINK\l"bookmark14"第一节项目服务设想 HYPERLINK\l"bookmark15"一、服务理念 HYPERLINK\l"bookmark16"二、服务重点 HYPERLINK\l"bookmark17"三、服务内容 HYPERLINK\l"bookmark18" 34HYPERLINK\l"bookmark19"五、检测过程控制 HYPERLINK\l"bookmark20"六、项目重难点分析 HYPERLINK\l"bookmark21"第二节具体检测计划 HYPERLINK\l"bookmark22"一、检测流程 HYPERLINK\l"bookmark23"二、塔机检测计划 HYPERLINK\l"bookmark24"三、施工升降机检测计划 HYPERLINK\l"bookmark25"四、高处作业吊篮检测计划 HYPERLINK\l"bookmark26"第三节项目保障方案 HYPERLINK\l"bookmark27" HYPERLINK\l"bookmark28" HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"第三章项目组织架构和人员配备 HYPERLINK\l"bookmark32"第一节项目组织机构建立计划 HYPERLINK\l"bookmark33"一、建立组织机构的要求 HYPERLINK\l"bookmark34"二、建立组织机构的重点 HYPERLINK\l"bookmark35"三、建立组织机构的步骤 HYPERLINK\l"bookmark36"第二节项目组织架构 HYPERLINK\l"bookmark37"一、部门图示 HYPERLINK\l"bookmark38"二、部门职责 HYPERLINK\l"bookmark39"第三节项目人员配备 HYPERLINK\l"bookmark40"一、人员配备原则 59HYPERLINK\l"bookmark41"二、岗位设置原则 HYPERLINK\l"bookmark42"三、人员基本要求 HYPERLINK\l"bookmark43" HYPERLINK\l"bookmark44"五、项目岗位职责 HYPERLINK\l"bookmark45"第四节项目人员管理 HYPERLINK\l"bookmark46"一、人员管理模式 HYPERLINK\l"bookmark47"二、人员选聘管理 3HYPERLINK\l"bookmark48"三、人员考核办法 73HYPERLINK\l"bookmark49" HYPERLINK\l"bookmark50"五、社保管理制度 HYPERLINK\l"bookmark51"六、人员考勤制度 HYPERLINK\l"bookmark52"第四章项目拟投入物资 HYPERLINK\l"bookmark53"第一节仪器设备清单 HYPERLINK\l"bookmark54"第二节仪器设备使用说明 HYPERLINK\l"bookmark55"一、声级计 HYPERLINK\l"bookmark56"二、点温计 HYPERLINK\l"bookmark57"三、照度计 HYPERLINK\l"bookmark58" HYPERLINK\l"bookmark59"五、楔形塞尺 HYPERLINK\l"bookmark60"六、电子吊秤 HYPERLINK\l"bookmark61"七、绝缘电阻表 HYPERLINK\l"bookmark62"八、激光测距仪 HYPERLINK\l"bookmark63"九、电子经纬仪 HYPERLINK\l"bookmark64"十、超声波测厚仪 HYPERLINK\l"bookmark65"十一、钢丝绳探伤仪 HYPERLINK\l"bookmark66"第三节劳保用品使用说明 HYPERLINK\l"bookmark67"一、安全帽 HYPERLINK\l"bookmark68"二、安全绳 HYPERLINK\l"bookmark69"三、劳保手套 HYPERLINK\l"bookmark70"第五章起重机械检测服务方案 HYPERLINK\l"bookmark71"第一节起重机械检测准备 4HYPERLINK\l"bookmark72" HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74"第二节起重机械检测要点 HYPERLINK\l"bookmark75"一、起重机械的购置和租赁 HYPERLINK\l"bookmark76"二、基础施工 HYPERLINK\l"bookmark77" HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"五、验收登记 HYPERLINK\l"bookmark80"六、常规使用 HYPERLINK\l"bookmark81"七、监理工作 HYPERLINK\l"bookmark82"第三节塔式起重机检测方案 HYPERLINK\l"bookmark83" HYPERLINK\l"bookmark84"二、基础部位检测 HYPERLINK\l"bookmark85"三、结构件的检测 HYPERLINK\l"bookmark86"四、塔式起重机检测报告 HYPERLINK\l"bookmark87"第四节施工升降机检测方案 HYPERLINK\l"bookmark88" HYPERLINK\l"bookmark89"二、外围部分检测 HYPERLINK\l"bookmark90"三、吊笼内部检测 HYPERLINK\l"bookmark91"四、吊笼顶部及背部检测 HYPERLINK\l"bookmark92"五、升降机检测收尾工作 HYPERLINK\l"bookmark93"六、施工升降机检测报告 HYPERLINK\l"bookmark94"第五节物料提升机检测方案 HYPERLINK\l"bookmark95" 5HYPERLINK\l"bookmark96"二、运行检测 HYPERLINK\l"bookmark97"三、载荷试验 HYPERLINK\l"bookmark98" HYPERLINK\l"bookmark99"五、物料提升机检测报告 HYPERLINK\l"bookmark100"第六节高处作业吊篮检测方案 HYPERLINK\l"bookmark101"一、标牌的检测 HYPERLINK\l"bookmark102"二、配重的检测 HYPERLINK\l"bookmark103"三、结构件的检测 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105"五、悬吊平台检测 HYPERLINK\l"bookmark106"六、钢丝绳的检测 HYPERLINK\l"bookmark107"七、悬挂机构的检测 HYPERLINK\l"bookmark108"八、安全装置的检测 HYPERLINK\l"bookmark109"九、电气系统的检测 HYPERLINK\l"bookmark110"十、高处作业吊篮检测报告 HYPERLINK\l"bookmark111"第七节桥式起重机检测方案 HYPERLINK\l"bookmark112" HYPERLINK\l"bookmark113"二、无损检测 HYPERLINK\l"bookmark114"三、金属结构裂纹检测 HYPERLINK\l"bookmark115"四、桥式起重机检测报告 HYPERLINK\l"bookmark116"第八节机械检测问题总结处理 HYPERLINK\l"bookmark117" HYPERLINK\l"bookmark118"二、解决措施 HYPERLINK\l"bookmark119"第六章项目人员培训方案 6HYPERLINK\l"bookmark120"第一节培训计划 HYPERLINK\l"bookmark121" HYPERLINK\l"bookmark122"二、培训对象 HYPERLINK\l"bookmark123" HYPERLINK\l"bookmark124"第二节起重机械操作维护培训 HYPERLINK\l"bookmark125"一、塔式起重机操作维护 HYPERLINK\l"bookmark126"二、物料提升机操作维护 HYPERLINK\l"bookmark127"三、施工升降机操作维护 HYPERLINK\l"bookmark128"四、桥式起重机操作维护 HYPERLINK\l"bookmark129"五、高处作业吊篮操作维护 HYPERLINK\l"bookmark130"第七章项目管理制度 HYPERLINK\l"bookmark131"第一节仪器设备使用制度 HYPERLINK\l"bookmark132"一、检查制度 HYPERLINK\l"bookmark133"二、维护保养制度 HYPERLINK\l"bookmark134"第二节劳保用品使用制度 HYPERLINK\l"bookmark135"一、领用管理规定 HYPERLINK\l"bookmark136"二、使用管理规定 HYPERLINK\l"bookmark137"第三节检测工作管理制度 HYPERLINK\l"bookmark138"一、基本工作制度 HYPERLINK\l"bookmark139"二、检测质量保证制度 HYPERLINK\l"bookmark140"三、原始记录管理制度 HYPERLINK\l"bookmark141"第八章服务质量保障方案 HYPERLINK\l"bookmark142"第一节质量管理总则 HYPERLINK\l"bookmark143"一、管理目的 7HYPERLINK\l"bookmark144"二、管理要求 HYPERLINK\l"bookmark145"第二节质量方针与目标 HYPERLINK\l"bookmark146"一、服务质量方针 HYPERLINK\l"bookmark147"二、服务质量目标 HYPERLINK\l"bookmark148"第三节服务质量保障措施 HYPERLINK\l"bookmark149" 297HYPERLINK\l"bookmark150"二、检测记录 HYPERLINK\l"bookmark151" HYPERLINK\l"bookmark152" 304HYPERLINK\l"bookmark153"五、结果报告 306HYPERLINK\l"bookmark154"六、不符合工作的控制 HYPERLINK\l"bookmark155"七、质量控制和能力验证 HYPERLINK\l"bookmark156"八、纠正、预防措施和持续改进 HYPERLINK\l"bookmark157"第九章项目应急预案 HYPERLINK\l"bookmark158"第一节应急总预案 HYPERLINK\l"bookmark159"一、应急组织 322HYPERLINK\l"bookmark160"二、应急原则 324HYPERLINK\l"bookmark161" HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"第二节起重机械突发意外应急预案 HYPERLINK\l"bookmark164"一、塔式起重机应急安全措施 HYPERLINK\l"bookmark165"二、施工升降机应急安全措施 HYPERLINK\l"bookmark166"三、高处作业吊篮应急安全措施 HYPERLINK\l"bookmark167"第三节项目其他应急预案 8HYPERLINK\l"bookmark168"一、高处坠落应急预案 HYPERLINK\l"bookmark169"二、意外触电应急预案 HYPERLINK\l"bookmark170"第十章项目档案管理方案 HYPERLINK\l"bookmark171"第一节档案管理计划 HYPERLINK\l"bookmark172"一、档案管理部门职责 HYPERLINK\l"bookmark173"二、档案管理人员职责 HYPERLINK\l"bookmark174"第二节档案管理流程 HYPERLINK\l"bookmark175"一、立卷归档 HYPERLINK\l"bookmark176"二、借阅管理 HYPERLINK\l"bookmark177"三、收集整理 HYPERLINK\l"bookmark178"四、鉴定销毁 HYPERLINK\l"bookmark179"第三节档案管理制度 HYPERLINK\l"bookmark180"一、查阅利用制度 HYPERLINK\l"bookmark181"二、档案保密制度 HYPERLINK\l"bookmark182"三、档案保管制度 9第一章项目背景和项目需求第一节项目背景一、起重机械简介(一)塔式起重机塔式起重机简称塔机，亦称塔吊，起源于西欧。动臂装在高耸塔身上部的旋转起重机。作业空间大，主要用于房屋建筑施工中物料的垂直和水平输送及建筑构件的安装。由金属结构、工作机构和电气系统三部分组成。金属结构包括塔身、动臂和底座等。工作机构有起升、变幅、回转和行走四部分，电气系统还包括电动机、控制器、配电柜、连接线路、信号及照明装置等。1.分类：塔式起重机分上旋转式和下旋转式两类：(1)上旋转式塔式起重机：塔身不转动，回转支承以直接固定在基础上就成为固定式塔式起重机，其动臂较如在固定式塔式起重机塔身上每隔一定高度用附着杆与建建筑施工；将起重机安设在电梯井等井筒或连通的孔洞利用液压缸使起重机根据施工进程沿井筒向上爬升者称为(2)下旋转式塔式起重机：回转支承装在底座与转台若干模块。根据参数要求，选用适当模块分别组成具有不同技术性能特征的塔机，以满足施工的具体需求。推行组合式的塔机有助于加快塔机产品开发进度，节省产品开发费用，并能更好地为客户服务。(1)金属结构：塔机的金属结构由起重臂、塔身、转台、承座、平衡臂、底架、塔尖等组成。①起重臂构造型式为小车变幅水平臂架，再往下分又有单吊点、双吊点和起重臂与平衡臂连成一体的锤头式小车变幅水平臂架。单吊点是静定结构，双吊点是超静定结构。锤头式小车变幅水平臂架，装设于塔身顶部，状若锤头，塔身如锤柄，不设塔尖，故又叫平头式。平头式的使结构形式更简单，更有利于受力，减轻自重，简化构造等优点。小车变幅臂架大都采用正三角形的截面。②塔身结构也称塔架，是塔机结构的主体。现今塔机均采用方形断面，断面尺寸应用较广的有：1.2m×1.2m、1.4m×1.4m、1.6m×1.6m、2.0m×2.0m;塔身标准节常用尺寸是2.5m和3m。塔身标准节采用的联接方式，应用最广的是盖板螺栓联接和套柱螺栓联接，其次是承插销轴联接和插板销轴联接。标准节有整体式塔身标准节和拼装式塔身标准节，后者加工精度高，制作难，但是堆放占地小，运费少。塔身节内必须设置爬梯，以便司机及机工上下。爬梯宽度不宜小于500mm,梯步间距不大于300mm,每500mm设一护圈。当爬梯高度超过10m时，梯子应分段转接，在转接处加设一道休息平台。③塔尖的功能是承受臂架拉绳及平衡臂拉绳传来的上部荷载，并通过回转塔架、转台、承座等的结构部件式直接通过转台传递给塔身结构。自升塔顶有截锥柱式、前倾或后倾截锥柱式、人字架式及斜撑架式。④凡是上回转塔机均需设平衡重，其功能是支承平衡重，用以构成设计上所要求的作用方面与起重力矩方向相反的平衡力矩。除平衡重外，还常在其尾部装设起升机构。起升机构之所以同平衡重一起安放在平衡臂尾端，一则可发挥部分配重作用，二则增大绳卷筒与塔尖导轮间的距离，以利钢丝绳的排绕并避免发生乱绳现象。平衡重的用量与平衡臂的长度成反比关系，而平衡臂长度与起重臂长度之间又存在一定比例关系。平衡重的用量相当可观，轻型塔机一般至少要3-4t,重型的要近30t。平衡重可用铸铁或钢筋混凝土制成：前者加工费用高但迎风面积小；后者体积大迎风面大对稳定性不利，但简单经济，故一般均采用这种。通常的做法是将平衡重预制区分成2-3种规格，宽度、厚度一致，但高度加以调整，以便与不同长度臂架匹配使用。(2)零部件：①每台塔机都要用许多种起重零部件，其中数量最大，技术要求严而规格繁杂的是钢丝绳。塔机用的钢丝绳按功能不同有：起升钢丝绳，变幅钢丝绳，臂架拉绳，平衡臂拉绳，小车牵引绳等。钢丝绳的特点是整根的强度高，而且整根断面一样大小，强度一致，自重轻，能承受震动荷载，弹性大，取为5-6,小车牵引绳和臂架拉绳的安全系数取为3,塔机使用寿命。于特长水平臂架(长度在50m以上),在变幅小车一侧随挂(3)工作机构：塔机的工作机构有以下几种：起升机构、变幅机构、小车牵引机构、回转机构、顶升机构和大车走行机构(行走式的塔机)。(4)电气设备：塔机的主要电气设备包括：①电缆卷筒一中央集电环。②电动机。③操作电动机使用的电器，如控制器、主令控制器、接触器和继电器。④保护电器，如自动熔断器，过电流继电器和限位开关⑤主副回路中的控制、切换电器，如按钮、开关和仪表⑥属于辅助电气设备的有照明灯、信号灯、电铃等。(5)液压系统：①塔机液压系统中的主要元器件是液压泵、液压油缸、控制元件、油管和管接头、油箱和液压油滤清器等。②液压泵和液压马达是液压系统中最为复杂的部分，液压泵把油吸入并通过管道输送给液压缸或液压马达，从而使液压缸或马达得以进行正常运作。液压泵可以看成是液压和心脏，是液压的能量来源。我国的塔机液压顶升系统采用的液压泵大都是CB-G型齿轮泵，CB不齿轮的代号，赫格隆G为固定的轴向间隙，工作压力为12.5-16MPa。③液压缸是液压系统的执行元件。从功能上来看，液压缸与液压马达同是所工作油流的压力能转变为机械能的转直线运动。④安全装置：安全装置是塔机必不可少的关键设备之一，可以分为限位开关(限位器);超负荷保险器(超载断电装置);缓冲止挡装置；钢丝绳防脱装置；风速计；紧急位开关。(二)施工升降机系统等几部分组成，是建筑中经常使用的载人载货施工机工电梯在工地上通常是配合塔吊使用，一般载重量在0.3-3.6吨，运行速度为1-96M/min不等。我国生产的施工(1)固定式：要用于生产流水线高度差之间货物运送；物料上线、下线；(2)车载式：车载式升降机是为提高升降机的机动性，将升降机固定在电瓶搬运车或货车上，它接取汽车引擎动宣传等。(3)铝合金式：铝合金升降机采用高强度优质铝合金(4)曲臂式：曲臂式高空作业升降车能悬伸作业、跨越一定的障碍或在一处升降可进行多点作业；平台载重量(5)套缸式：套缸式液压升降机为多级液压缸直立上使升降机有更高的稳定性。即使身处20米高空，也能感受车站、机场、体育场等，主要用途在电力线路、照明电器、高架管道等安装维护，高空清洁等单人工作的高空作业。(6)导轨式：导轨式升降机是一种非剪叉式液压升降台，适用于二三层工业厂房，餐厅，酒楼楼层间的货物传输.台面最低高度为150-300mm,最适合于不能开挖地坑的工作场所安装使用，该平台无须上部吊点，形式多样(单柱，双柱，四柱),运行平稳，操作简单可靠，楼层间货物传输经2.作用：施工升降机又叫建筑用施工电梯，也可以成为室外电梯，工地提升吊笼。是建筑中经常使用的载人载货施工机械，主要用于高层建筑的内外装修、桥梁、烟囱等建筑的施工。由于其独特的箱体结构让施工人员乘坐起来既舒适又安全。施工升降机在工地上通常是配合塔吊使用。一般的施工升降机载重量在1-10吨，运行速度为1-60m/min。施工升降机的种类很多，按运行方式分有无对重和有对重两种；按控制方式分为手动控制式和自动控制式。根据实际需要还可以添加变频装置和PLC控制模块，另外还可以添加楼层呼叫装置和平层装置。(1)安全系数高：标准节顶节无齿条的设计保证了吊笼不会冒顶，限位和极限开关以及防坠安全器的安装更加保证了施工人员的安全。(2)驱动系统：减小吊笼内噪音，使吊笼内净空增大，同时也使传动更加平稳、机构振动更小。(3)便捷多用：在传统施工升降机基础上加装了钢筋统，使得升降机可实现0-96m/min的无级调速，运行平稳无(4)附着系统：多变化的附着系统，可使本机在复杂4.安全装置：(1)限速器：为了防止施工升降机的吊笼超速或坠落(2)缓冲弹簧：缓冲弹簧装在与基础架连接的弹簧座(3)上、下限位器：为防止吊笼上、下时超过需停位置，或因司机误操作以及电气故障等原因继续上行或下降引发事故而设置的装置，安装在吊笼和导轨架上，限位装置由限位碰块和限位开关构成，设在吊笼顶部的最高限位装置，可防止冒顶；设在吊笼底部的最低限位装置，可准确停层，(4)上、下极限限位器：上、下极限限位器是在上、吊笼和导轨架上。(越程是指限位开关与极限位开关之间所规定的安全距离)(5)安全钩：安全钩是为防止吊笼达到预先设定位置，(6)急停开关：当吊笼在运行过程中发生各种原因的(7)吊笼门、防护围栏门连锁装置：施工升降机的吊因吊笼或防护围栏门未关闭就启动运行而造成人员的物料(8)楼层通道门：施工升降机与楼层之间设置了运料层通道门。楼层通道门的高度不低于1.8m,门的下沿离通道面，不应超过50mm。此门在吊笼上下运行时处于常闭状态，只能在吊笼停靠时才能由吊笼内的人员打开。应做到楼层内的人员无法打开此门，以保证通道口处在封闭的条件下不出现危险。(9)通讯装置：由于司机的操作室位于吊笼内，无法知道各楼层的需求情况和分辨不清哪个楼层发出信号，因此必须安装一个闭路的双向电器通讯装置。司机应能听到每一楼层的需求信号。(10)地面进口处防护棚：施工升降机安全完毕时，应及时搭设地面出入口的防护棚，防护棚搭设的材质选用普通脚手架钢管、防护棚长度不应小于5m,有条件的可与地面通道防护棚连接起来。宽度应不小于升降机底笼最外部尺寸。其顶部材料可采用50mm厚木板或两层竹笆，上下竹笆间距应不小于600mm。(11)断绳保护装置：吊笼和配重的钢丝绳发生断绳时，断绳保护开关切断控制电路，制动器抱闸停车。(三)物料提升机物料提升机是一种固定装置的机械输送设备，主要适用于粉状、颗粒状及小块物料的连续垂直提升，设置了断绳保护安全装置、停靠安全装置、缓冲装置、上下高度及极限限位器、防松绳装置等安全保护装置。可广泛应用于各种规模的饲料厂、面粉厂、米厂、油厂、淀粉厂以及粮库、港口码头等的散装物料的提升。物料提升机的主要特点说明如下：1.范围广：这类提升机对物料的种类、特性要求少，不但能提升一般粉状、小颗粒状物料，而且可提升磨琢性较大的物料，密封性好，环境污染少。2.可靠性好：先进的设计原理和加工方法，保证了整机运行的可靠性，无故障时间超过2万小时。提升高度高，提升机运行平稳，因此可以达到较高的提升高度。3.寿命长：提升机的喂料采取流入式，无需用斗挖料，材料之间很少发生挤压和碰撞现象。(四)高处作业吊篮高处作业吊篮是一种悬挂机构架设于建筑物或构筑物上，提升机驱动悬吊平台通过钢丝绳沿立面上下运动的一种非常设悬挂设备。高空作业吊篮是用特制钢丝绳从建筑物上，通过悬挂机构，在爬升式提升机的作用下，使悬挂吊篮沿立面上下移动的一种比较特殊的建筑施工用工机械。1.特点：操作灵活，移位容易，方便实用，安全可靠，电动升降，作业效率高，占地面积小，配置有工作绳和安全绳，使用安全可靠，适合各种复杂施工环境。2.安全装置：当提升机吊笼内载荷达到额定载重量的90%时，应发出报警信号；当吊笼内载荷达到额定载重量的100%-110%时，应切断提升机工作电源。(1)上极限限位器：上极限限位器应安装在吊笼允许提升的最高工作位置，吊笼的越程(指从吊笼的最高位置与天梁最低处的距离)应不小于3m。当吊笼上升达到限定高度时，限位器即行动作切断电源。(2)下极限限位器：下极限限位器应能在吊笼碰到缓(五)附着式升降脚手架架体架体附着式升降脚手架设备是本世纪初快速发展起来的新点。附着升降脚手架是指搭设一定高度并附着于工程结构上，依靠自身的升降设备和装置，可随工程结构逐层爬升或下降，具有防倾覆、防坠落装置的外脚手架；附着升降脚手架主要由附着升降脚手架架体结构、附着支座、防倾装置、防坠落装置、升降机构及控制装置等构成，它具有如下特点：(1)节约钢材用量70%。(2)节省用电量95%。(3)节约施工耗材30%。2.经济性：45米以上的建筑主体均适用。楼层越高经济性越明显，每栋楼可综合节约30%-60%成本。3.实用性：可应用于各种结构的建筑主体。4.安全性：采用全自动同步控制系统和遥控控制系统，可主动预防不安全状态，并采用多重设置的星轮防坠落装置防止复位装置失效等故障，能够确保防护架体始终处于安全状态，有效防坠。5.智能化：采用微电脑荷载技术控制系统，能够实时显示升降状态，自动采集各提升机位的荷载值。当某一机位的荷载超过设计值的15%时，以声光形式自行报警并显示报警机位；当超过30%时，该组升降设备将自动停机，直至故障排除。有效避免了超载或失载过大而造成的安全隐患。6.机械化：实现低搭高用功能。在建筑主体底部一次性组装完成，附着在建筑物上，随楼层高度的增加而不断提升，整个作业过程不占用其他起重机械，大大提高施工效率，且现场环境更人性化，管理维护更轻松，文明作业效果更突出。7.美观度：突破传统脚手架杂乱的外观形象，使施工项目整体形象更加简洁、规整，能够更有效、更直观展现施工项目的安全文明形象。二、起重机械检测的作用1.检测验证设备是否符合安全节能的基本要求，判断其是否允许继续使用。2.发现设计、制造缺陷，必要时启动召回制度，消除品牌系列风险。3.发现安装缺陷，督促改进安装质量。4.发现使用中的再生缺陷，督促总包、使用、产权、监理等相关方加强日常自行检查和维护保养，保证始终处于安5.督促第三方检测机构加强现场检验检测管理，提高检验检测质量。三、起重机械检测的重要性建筑起重机械事故的发生是内外因素交替组合的产物。不利的内外因共同组合产生作用的结果，就将很可能导致事故发生。任何建筑机械事故的发生都是第一类危险源和第二类危险源共同作用的结果。第一类和第二类危险源缺一不可，缺少其中任何一类危险源都不会导致建筑机械事故的发生。要防止建筑起重机械事故的发生，就要对事故原因中的第一、二类危险源进行查找分析，对原因采取有效措施加以约束或消除。从建筑起重机械事故发生原因分析来看，危险物质的存在是危害产生的最根本原因，第一类危险源是指可能发生意外释放的能量(能量源或能量载体)或危险物质。建筑起重机械设备自身性能和设备完好性状况，这属于我们通常所说的第一类危险源。第二类危险源是指，导致危险物质约束或限制措施破坏或失效的各种因素。建筑起重机械设备操作人员的技术水平和不安全行为等因素均属于第二类危险源。第二类危险源是导致第一类危险源的能量释放，是事故发生的因素。第二节项目需求(注：以下内容根据项目实际情况填写)2.服务单位：二、检测对象(注：根据项目实际检测内容填写)序号检测设备检测项目检测时间备注三、检测内容纹、变形、缺件等不合格情况。2.对在用起重机械的安全装置的设置和调整情况进行3.对起重机械实物与资料进行核对，是否存在实物与资料不符情况。4.对起重机械布置位置和基础设置形式进行检查；是否存在布置不合理、基础与方案不符等情况。5.检查完成后，现场反馈检查情况，若发现设备不合格和存在的问题，受委托方应对存在的问题出具整改建议方案，并对整改结果进行复核。6.对起重机械特种作业人员复核。7.对起重机械日常维护、保养、记录复核。(1)专项检查过程中，我公司每检查一个项目需将意见填写在采购方提供的检查表上，相关检查影像资料在每次专项检查结束后及时汇总提交给采购方联系人。(2)专项检查结束后，由采购方组织，我公司根据此次检查情况对相关人员进行情况反馈及起重机械安全管理培训，并向出具此次所有检查机械设备的检验报告。1.及时出具书面的检查记录，指出检查中发现的隐患和存在的问题，提出整改意见，并上报采购方。2.检查上次设备检查后的整改落实情况。3.在重大故障、重要安全部件维修、更换修复后对设备性能进行验证。4.检查维修相关记录。5.设备重点检查(复查)内容：(1)对在用起重机械的受力结构件进行检查，是否存在裂纹、变形、缺件等不合格情况。(2)对在用起重机械的安全装置的设置和调整情况进行检查。(3)对在用起重机械主要零部件报废情况进行检查。(4)对起重机械实物与资料进行核对(包含告知及使用登记资料核查),是否存在实物与资料不符情况。(5)对起重机械布置位置、基础设置、附墙形式等进行检查；是否存在布置不合理、基础与方案不符等情况。(6)对在用起重机械检查中发现存在较重大问题或隐患的，经各责任单位整改后及时组织人员进行复查。五、检测记录1.时间记录：合同签订生效后次日起XXX天内完成专项检测、安全评估，并提交检测及安全鉴定报告，同时提供检测过程影像资料。2.成果记录：检测及安全鉴定报告符合现行相关规范、标准、文件要求，纸质X份，电子文档X份。影像资料光盘X张。六、人员需求第二章项目整体服务设想第一节项目服务设想1.倡导“管理和服务相结合，以服务为主”的理念。在管理学中，管理和服务似乎是辩证的矛盾统一体，只有将两者有机地结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是在进行起重机械检测服务时，必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对人员、管理程序的管理。没有管理，服务只是一名空话，服务要靠管理来实现。我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过有效的管理，达到为所服务单位、委托方服务的目的。2.倡导“安全服务”的理念：生命无价，安全为天，生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主，安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，项目工作才能按时按质按量地完成，企业才能持续健康和谐地发展。二、服务重点1.统一管理标准：严格执行公司和项目的有关标准及各项规章制度。2.统一服务理念：“以人为本，服务为主”,注重对各级工作人员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派工作人员上则是以所服务单位的服务为焦点，对所服务单位的合理需求给予最大限度地满足。3.统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断改善服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的顾客。4.统一管理目标：本公司将着力实施品牌战略和形象工程，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化管理，确保起重机械检测方案行之有效，突出建设，从而达到社会效益、环境效益、经济效益良性循环发展。三、服务内容1.成立服务班子，检验师不少于X人，检验员不少于X人，持有起重机械检测员或检验师证。服务班子人员为单位正式员工，正常缴纳社保，服务期间未经采购方同意不变更2.保证用于检测的仪器设备量程、准确度等级、分辨力满足有关技术规范的要求，并且在检定或校准有效期内。3.将检验检测工作中发现的安全问题书面告知相关(总包、监理、安装、产权、使用)单位的陪同配合检测的人员，对于严重安全隐患当日或次日向采购方反馈。4.现场检验结束后X个工作日逐台出具检验检测报告。5.遵守客观、公正、公平、科学准确、保密、便捷的服务原则，做好本项目的检验检测服务，包括隐患整改后的复查。利用声像资料辅助固定检验检测证据，依法对检验检测数据及结果的真实性、准确性负责。6.本投标人及检验检测人员，坚决履行独立、廉洁，不玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的承诺和义务，杜绝发生商业贿赂现象。7.项目检验检测人员遵守本投标人及工程总包、相关方的安全管理制度，配备合格的安全装备和防护用品，自行承担检验检测工作的安全责任。8.按照合同约定完成项目的检测、统计分析和总结报告，达到项目验收的条件。9.满足采购人安排的其他事项。如提供全年不少于X次的专业咨询服务。四、服务进度控制本项目总的进度要求为合同签订后X年，若我公司中标，则计划提前X个工作日结束现场检测，具体安排如下：1.合同签订时确认服务方式，X天内制订详细计划并与采购人确认。2.每天编制检测实施情况报表，电邮采购人。3.每月、季报送进度统计。五、检测过程控制1.严格执行相关检测细则确定的技术规范、作业指导书的要求。2.遵守工地的安全规章制度。3.检测记录应及时完整，可追溯。检测过程要有充分的声像资料，真实反映检测情况、设备概况和周边环境条件。4.缺陷或者隐患的定性、定量、定位应准确，并附清晰的照片，简要分析缺陷产生的原因及责任主体。5.严重事故隐患应及时向公司反馈，公司应在24小时内向采购人反馈。遇到危及人身和设备安全的状况，应立即停止检测活动并要求停止设备运行，检验组组长立即向采购人的区域负责人报告。6.现场检验结束，当场出具“现场检验意见书”,应由项目经理签字确认，必要时经责任主体方会同签字确认。7.超过使用年限或者达到设备规定使用年限80%以上的老旧设备，QTZ40(含40)以下为轻小型塔机，对主要受力构件壁厚有怀疑时，应测厚；对焊接连接部位有怀疑时，应增加无损检测抽查；已经达到使用年限的，应有安全评估报告，否则应暂停使用。六、项目重难点分析(一)项目重点1.检测工作必须做到公正、独立、准确、廉洁，不玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，可靠、保密、便捷的服务理念和原则。2.对检验检测数据的真实性、可靠性和结论的正确性承担法律责任。3.自行承担检测工作的安全责任。(二)项目难点1.安全保护装置的齐全、灵敏、可靠性。2.接近寿命时限的设备，主要受力构件的完好性，不得有裂纹、塑性变形等缺陷。3.关键部位、部件需要留在影像资料。4.不合格项，尤其是构成重大或较大事故隐患的不合格项要固定证据。第二节具体检测计划二、塔机检测计划1.资料核查：(1)安装开工手续应完备，自查记录项目齐全，内容完整，签字完备。(2)设备出厂文件齐全，备案手续完备，有使用证明与实物一致。(3)第三方检验报告签字盖章手续齐全完整，检验检测项目齐全，结论正确。(4)必要时，检查安装专项方案和定期自查、维护记录，事故或故障处理记录。【常见问题】资料与实物不符。2.基础与轨道检测：基础应设置排水措施，不得有积水。路基箱或枕木铺设应符合产品说明书及规范要求。【常见问题】基础未设置排水系统，或排水系统不能满足及时排水要求。3.安全装置检测：载荷限制装置、行程限位装置，小车断绳保护、断轴保护装置、行程限位装置，起重力矩限制器、起升高度限位器，臂架幅度限制开关，回转限位器，走行限位器、缓冲器及止挡装置等安全保护装置应安装齐全、完整并灵敏有效。【常见问题】安全装置不全或失效。4.吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳：吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳应完好，无严重磨损与变形，钢丝绳的规格、固定、缠绕应符合说明书及规范要求。【常见问题】吊钩、滑轮、卷筒与钢丝绳有严重磨损或变形现象；吊钩型号与塔机工作级别不匹配。(1)多塔作业，应制定专项施工方案并经过审批；任意两台塔式起重机之间的最小架设距离应符合规范要求。【常见问题】未制定专项施工方案或未经过审批；两台塔机之间架设距离不符合要求，有碰撞的危险。(2)塔机与建构筑物的安全距离应符合规范要求。(3)塔机与高压输电线路安全距离应符合规范要求或者应有经过有关方验收的防护措施。【常见问题】与输电线路安全距离不足，且无有效防护6.附着：当塔机高度超过产品说明书规定时应安装附着8.电气设施：(1)应采用TN-S系统供电、使用专用配电箱、动力与(2)电源指示应清晰。(3)起重臂根部绞点高度大于50m时，应安装风速仪(4)塔机顶部高度大于30m且高于周围建筑物时，应安装(安装不全)障碍指示灯或失效。三、施工升降机检测计划1.资料核查：(1)安装开工手续应完备，自查记录项目齐全，内容完整，签字完备。(2)设备出厂文件齐全，备案手续完备，有使用证明与实物一致。(3)第三方检验报告签字盖章手续齐全完整，检验检测项目齐全，结论正确。(4)必要时，检查安装专项方案和定期自查、维护记录，事故或故障处理记录。【可能存在的问题】资料与实物不符。2.地基基础：(1)地基、基础应满足使用说明书的要求。(2)设置在地下室顶板、楼面或其他下部悬空结构上时，应对基础支撑结构进行承载力验算。(3)基础部位应有排水设施，不应有积水，不应有明显下沉迹象。(4)基础周边水平距离5m以内，不得开挖井沟，不得堆放易燃易爆物品及其他杂物。【常见问题】基础积水。3.安全装置：(1)应配备超载检测装置，且灵敏可靠。(2)应设有防止吊笼坠落的安全装置，且在有效的标定期内使用，并动作有效、可靠。(3)钢丝绳式施工升降机和对重用的钢丝绳应设有防(4)应设有行程限位开关、极限限位开关、急停开关，(5)必须安装吊笼和对重用的缓冲器，且符合规范要(6)吊笼门应安装机电连锁装置，且灵敏可靠。(7)吊笼顶窗应安装电气安全开关，且灵敏可靠。(1)地面通道上方应搭设安全通道，出入口应设置防(3)应设置地面防护围栏，地面防护围栏门应安装连(3)层站平台设置应符合要求。停层平台应为独立受(4)各层站入口处应安装层门。每一个层站平台入口置在靠施工升降机一侧；层门开口的净高度应不小于1.8m,净宽度与吊笼门出口宽度之差不得大120mm;层门关闭时，除门下部间隙应不大于35mm外，任一门与距有关的任何通孔和开口的尺寸及门周围的间隙或零件间的间隙，应符合要求；层门应处于常闭状态。(1)附墙架应采用配套标准产品，当附墙架不能满足施工现场要求时，应对附墙架另行设计，附墙架的设计应满足构件刚度、强度、稳定性等要求，制作应满足设计要求。(2)附墙架附着点处的建筑结构承载力应满足施工升降机使用说明书规定的要求。(3)施工升降机的附墙架应完好无损，固定可靠，其附着距离、附墙架间距及自由端高度必须符合《使用说明书》要求。当附着装置因条件限制不符合《使用说明书》要求时，其计算书、设计图及制作材料，应由制造厂家确认或经安装单位技术负责人审核，并经专家论证。6.钢丝绳、滑轮与对重：(1)钢丝绳造型应正确。钢丝绳绳端固结应符合说明书或标准要求。不得存在GB/T5972规定应当报废的缺陷。对重钢丝绳应不少于两根且相互独立。(2)滑轮应符合下列规定。滑轮形状、尺寸应当符合(3)对重的重量、固定应符合使用说明书及规范要求，应安装防脱轨保护装置。(1)标准节质量应符合产品说明书及规范要求。(2)对重导轨要符合规范要求。(3)导轨架垂直度应符合规范要求。(4)标准节连接螺栓使用应符合使用说明书及规范要8.电气安全：(1)施工升降机与架空线路之间的距离应符合规范要求，否则应采取防护措施。(2)施工升降机应设置有电缆导向架且符合规范要求。(3)在防雷保护范围以外时应设置避雷装置，避雷装置要符合规范要求。(4)应使用专用配电箱。9.通信装置：(1)应在每楼层设置联络装置。(2)楼层联络装置信号应清晰。四、高处作业吊篮检测计划(1)各总成件、零部件、附件及附属装置应齐全完整，安装应牢固。(2)行程限位开关和安全保护装置应完好齐全，灵敏可靠，不得随意调整或拆除。2.悬挂机构应符合下列规定：(1)定位应正确：悬挂吊篮的支架支撑点各工况的荷载最大值不应大于建筑结构的承载能力。(2)配重块数量应符合使用说明书的规定，码放应整齐，并应有防挪移措施。3.悬吊平台应符合下列规定：(1)悬吊平台应有足够的强度和刚度，不应出现焊缝(2)安全护栏应齐全并设有腹杆；其高度在建筑物侧不应小于0.8m,其余三个面不应小于1.1m,护栏应能承受(3)底板应完好，并应有防滑措施；应有排水孔，且不应堵塞；悬吊平台四周应装有高度不低于150mm的垫板，且挡板与底板的间隙不应大于5mm。(4)在靠建筑物的一面应设有靠墙轮、导向轮和缓冲(5)工作中的平台纵向倾斜角度不应大于8°,且不同(6)吊篮应急手动滑降装置应可靠有效，下降速度不应大于1.5倍的额定速度。(7)悬吊平台上应注明额定载重量及注意事项。4.钢丝绳应符合下列规定：(1)应有钢丝绳制造厂签发的产品技术性能和质量证(2)规格、型号应符合使用说明书要求，并应与滑轮(3)不得有扭结、压扁、弯折、断股、断芯、笼状畸(4)断丝概数的控制标准应按现行国家标准GB/T5972(5)润滑良好，并应保持清洁。(6)与卷筒连接应牢固，吊篮处于最低位置时，卷筒5.安装装置应符合下列规定：(1)安全锁或具有相同作用的独立安全装置，在锁绳(2)安全钢丝绳应独立于工作钢丝绳另行悬挂。(3)行程限位装置应灵敏可靠。(4)钢丝绳安全系数不应小于9,并应符合使用说明书(5)应设置紧急状态下能切断主电源控制回路的急停第三节项目保障方案一、人员保障技术水平、良好的职业道德素质、优秀的团队协作作风。各方将实施完善的考核、奖惩措施，充分发挥参与服务的人员的积极性和奉献精神。2.为了保证做到人尽其才，提高服务质量，在人员管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。3.选派优秀的项目工程师和经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施和管理本项目，对本项目的进度进行统一协调和指挥，并对服务质量负责。同时，我们按照“精干高效、职责明确”的原则组件强有力的领导指挥团队，配合第一管理者做好质量管理及有关的其他各项工作。4.建立完善的岗位责任制度，时每位参与本项目工作的人员都明确自己的工作目标和责任，使工作有的放矢。5.加强工作纪律管理，在项目服务过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离岗位，立即组织同等级员工接受服务工作，进行人员补充。6.项目开始前，项目部对参加项目的人员的资格进行审查，并填写相关记录。二、资金保障我公司将编制好详细的资金使用计划，对资金的支付情况进行合理支配，一定要做到专项款额用到本项目上，保障绝不出现因为资金不到位影响服务质量的情况。本公司在项目服务过程中加强与采购方沟通，加强内部沟通，并指定专人及时与招标方沟通和联系，及时汇总沟通情况，内部严格执行管护工作计划，做好规划工作，确保按时按质完成起重机械检测任务。1.依据项目服务计划中制定的实施方法、项目涉及的设备到底需要多少，要什么样的设备以及进度的安排，编制完成其用量的计划，组织好设备需量计划的落实工作，保证不因为设备的缺失遗漏耽误服务进度。2.按照项目所需设备计划，依据所服务区域的具体情况，明确所需设备清单，积极进行设备的保护和调试等工作。3.设备作业前必须要进行专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关设备运行前的验收，之后可进行工作。4.项目设备应该做好维护保养工作，应对设备执行定期检查的制度，避免在工作中出现无预计故障，避免对内部设施造成破坏，设备发现问题立即维修，要确保其使用安全，避免在服务过程中发生意外。第三章项目组织架构和人员配备第一节项目组织机构建立计划一、建立组织机构的要求1.要明确各部门责权：在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。2.要保证项目人员能力素质充分发挥：在项目组织机构中，组织架构能否充分发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下对项目经理的要求愈加提高。项目经理一方面要协调采购方需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要负责项目质量。这要求项目经理具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法。3.要保证信息的有效传递：信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中，一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架事求是地根据完成建设、工作任务而必须设置的必不可少2.要从提高工作效率入手：设置科学合理的组织机构拉，马马虎虎，没有锐意开辟、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协力把工作搞三、建立组织机构的步骤(一)确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。(二)确定项目工作内容1.根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。2.如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。(三)组织结构设计1.合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：一是决策层。由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策。二是中间控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。2.配置工作岗位及人员。3.制定岗位职责标准与考核要求。4.制定工作流程与考核标准。第二节项目组织架构一、部门图示综合管理部综合管理部检测服务部设备部质量部安监部技术部财务部二、部门职责(一)财务部职责1.在项目经理的领导下，严格遵守财务工作规定和公司以及项目的规章制度，认真执行其工作指令，向主管领导负2.组织编制项目年度、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。3.负责制定项目财务、会计核算管理制度。建立健全项目财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行。4.负责按规定进行成本核算，定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。5.负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同其他有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施。6.负责固定资产及专项基金的管理，会同相关管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符。7.负责流动资金的管理，会同相关管理部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。8.负责对项目低值易耗品盘点核对，会同行政后勤等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费。10.负责项目成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合项目特点和管理要求的核算方法，逐步推行内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化。11.负责项目资金缴、拔、按时上缴税款，办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票。12.负责项目财务审计和会计稽核工作，加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查。13.认真完成上级领导交办的其他工作任务。(二)设备部职责1.遵守相关法律法规和管理体系文件，确保项目管理体2.完成各项检测任务，认证做好相应的记录、出具检测3.维护和保养仪器设备，保证其在受控状态和有效期内4.负责本项目仪器设备的管理，对各检测部门仪器设备使用、维护、保养情况进行检查考核，并统计上报。6.负责对仪器设备事故的调查处理工作。7.认真完成上级领导交办的其他工作任务。(三)安监部职责1.全面贯彻落实国家、行业的有关安全生产方面的方2.建立健全项目安全生产各类规章制度和安全生产的3.负责本项目的安全管理工作，推行和实施安全管理，从大安全的目标出发，监督落实安全防范措施，保障项目人身安全、设备安全，全力做好各种保障工作，并严格执行《事故调查规程》按照“四不放过”的原则处理项目发生的各类不安全事件。4.实施隐患风险管控，组织进行风险辨识6.定期组织安全例会，不断总结、提升项目的安全管理水平，按有关规定参加班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。7.负责项目的安全监督工作，实时监督检查项目现场、作业环境中的危险源及其治理情况，经常深入项目现场，检查、指导安全工作，严肃查处违章违纪行为并进行考核，对设备设施的重大不安全问题进行研究并提出整改方案。应用安全性评价监督等手段定期组织项目的安全大检查，下达整改通报，落实整改措施，不断提高安全保障水平。8.负责项目应急管理，定期组织修订和完善应急预案，组织应急预案的学习和演练。9.完成领导布置的其他工作。(四)技术部职责1.熟练掌握与检测有关的方针、政策、法律和法规。2.全面负责本项目的检测技术工作。3.负责组织项目工作人员贯彻执行国家法律、法规、标准方法和技术规范。4.对质量体系中的组织和管理、质量体系、审核和评审、文件控制、人员、设施和环境、检测方法、检测报告、检测工作的分包、结果质量控制等要素负责。5.负责组织检测项目内外的技术交流、技术服务、技术咨询工作，审定对外的各类检测报告(表)。6.负责组织检测人员的培训和考核工作、提高检测人员的技术业务水平。7.完成领导布置的其他工作。(五)检测服务部职责1.按技术标准、设备操作规程进行检测。2.准确记录原始数据、填写检测报告。3.配合设备部门做好仪器设备的日常保养和环境的清洁卫生工作。4.负责组织对过程检测中不合格的部分处理结果进行再检测。5.对检测报告的信息是否完整、数据是否正确、结论是否客观准确及相关要素进行审核。6.完成领导布置的其他工作。(六)综合管理部职责1.负责项目部的物资管理：(1)建立物资库存和出入库登记台账，并及时办理出入库手续，录入收、发、存的相关数据。(2)负责库存办公用品、劳保用品、生产用物品等保管、养护、盘点和帐物核对。(3)负责发放办公用品、劳保用品、生产用物品等。(4)负责低值易耗品的配备、调剂、盘点、报废和帐物核对。(5)负责废旧物资的日常管理和处理。2.负责项目部的协助性工作：(1)负责项目部有关后勤保障方面的管理工作，构建完善高效的后勤管理体系，使后勤保障体系正常高效运转。(2)负责项目部有关后勤保障方面的日常管理工作，帮助、指导、协调、解决日常工作中出现的各种问题，并将有关问题向上级领导进行反馈。(3)负责拟定并完善有关后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申报经批准后组织实施，并对相关部门落实情况进行培训、检查、考核、优化等工作，定期进行回顾、总结。(4)了解掌握有关后勤服务、后勤管理的信息、动态，采取有效的措施，确保后勤保障工作有序高效运行，并向相关部门提供咨询及相关信息。(5)负责有效管理项目部后勤费用预算，协助采取有效手段，降低项目后勤费用。(6)负责办公场所和员工宿舍的后勤管理工作。(7)负责项目部重要会议、对外活动、重要业务项目3.负责项目制度建设与管理：(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。4.负责薪酬与福利制度：(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分析工作。(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利5.负责其它人事工作：(1)执行项目的人力资源管理制度，办理员工的聘用、(2)组织员工的职称与技术等级评定。(3)项目人事档案管理及人力资源信息系统的维保工6.负责其他行政工作：(1)负责项目基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目的日常安全管理工作。第三节项目人员配备一、人员配备原则2.任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。3.因事择人原则：因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。二、岗位设置原则根据项目性质展开工作分析，设置不同的部门，而不同部门又有不同岗位，不同的岗位又有不同的职责，常见的岗位设置原则具体说明如下：1.因事设岗原则。2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。三、人员基本要求(一)总体要求1.统一认识，强化全员的责任意识，明确工作职责，激发全员在工作过程中的积极性，主动性和创造性。2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照公司所制定的各项工作方案，遇到问题主动提出解决，认真克服工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量地完成项目任务。(二)管理人员要求1.能够重点突出、循环序渐进的开展工作：管理人员不要事必躬亲，管得太细、太具体，应突出重点，抓大事。在突出重点的同时，也必须学会“弹钢琴”,也花一定的时间抓其他工作，而且要做到循序渐进，必须对要办的事情进行科学的分类排队，确定要办事情的目的，分清事情的轻重缓急和主次，严格遵循办事的科学顺序，一般可以形成三类：正事必办、急速马上办、普通事情按常规顺序办，我们要养成每天总结的习惯，使自己的办事顺序走上正常的轨道，提高处理事务的艺术。2.能够审时度势，多谋善断：管理人员规划和处理问题，要做到高瞻远望，审时度势，要有全局的观念，处理问题要根据具体的条件和客观情况，要有全局观念，处理问题要根据具体的条件和客观情况，要有利于项目的发展和问题的根本解决，处理问题要把原则性和灵活性有效地结合起来，深谋远虑，正确及时决非断，使事情处理和迅速有效。3.掌握随机决策的艺术：决策是管理，人员的基本职能之一，管理活动的过程本质上就是制定决策和实施决策的过程，随机决策，就是凭借自己的知识面，工作经验，敏感的直觉和正确的判断力，对生产经营活动中出现的问题适时地做出准确的判断，采取明确的对策。随机决策必须做到两点：一是统揽全局，要从全局的角度考虑问题，分析事物，二是权衡利弊，分清主次的基础上捕捉信息，随机应变，果断决四、人员配备安排合理配置人员，是整个项目系统化和规范化的基本保障，相关的人员配置表格具体如下：(一)拟派项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。(三)拟派项目技术负责人履历表岗位名称技术负责人姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限主要工作业绩及担任的主要工作附注：后附学历证书、职称证书、身份证等复印件加盖公章，本表可在不改格式的情况下根据具体需要自行增减。序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789合计公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(一)项目经理职责2.确立质量方针、质量目标，领导建立管理体系，为体变更时的完整性。4.确定项目的组织结构与人员配备，明确岗位职能分5.规定岗位任职资格条件，确定人员技能发展目标。7.负责设备配置，确保满足检验检测工作需要。8.审批管理评审计划，主持管理评审会议。9.最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。(二)技术负责人2.负责本项目技术作业指导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核。3.负责新开展检测项目的提出、论证审批工作。4.组织有关人员解决检测活动中的技术问题，并保证资源的提供。5.制订技术改造的措施和方案，并负责规划措施的论证和审定工作。6.负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认。7.负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批。8.批准允许偏离的申请，批准仪器设备量值溯源计划，批准标准物质报废申请。9.审核服务采购申请中的技术内容。10.主持不符合工作的评价。11.审批仪器设备周期检定、校准计划，确保量值溯源。(三)质量负责人1.全面负责管理体系的建立、实施和改进工作，有权制止任何不符合管理体系要求的各种行为，贯彻执行《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系2.组织人员进行《质量手册》、《程序文件》和其他管理性文件的编写和修订工作，及确保体系文件的有效性，并审核《质量手册》与《程序文件》。3.制定管理体系文件宣贯计划，按照计划组织宣贯。4.及时处理管理体系运行中存在的问题和不符合并组织验证，或及时反馈给项目经理和技术负责人。5.组织本项目管理体系的建立和运行，负责编制内部审核计划并组织内审签发审核报告。6.主持服务客户工作管理，审批客户监视申请和客户反馈处理意见。7.组织处理检验工作中的申诉和投诉以及质量事故，组织调查客户申诉和客户投诉的处理、8.参与检测任务的安排、检测方法及设施环境的确认，参与检测结果的质量保证及审核工作。9.审核并组织实施纠正措施和预防措施。10.策划管理评审，编制管理评审报告。11.负责质量记录格式及质量记录的审核工作及允许偏离申请的审核。(四)工程负责人1.负责检验检测工作的有效进行，贯彻执行《检验检测机构资质认定评审准则》及相关要求和持续改进管理体系有2.有权拒绝影响检验检测工作公正性和独立性的各种压力和影响。3.主持方法的选择和确认工作，考核检测人员应用标准方法的能力，提出确认意见。4.检查、控制各种检验检测环境和设施条件，确保满足检验检测工作要求。5.对客户填写的《检测委托单》进行评审。6.负责制定检验检测工作计划，组织完成各项检测任务、能力比对、重复性试验。7.负责检测任务的合理安排。8.组织编制检测实施细则，知道检测人员循章操作。9.审核检测原始记录，对检测的准确性负责。10.负责检测部门内的各类技术资料及文件的收存和保11.负责本项目检测仪器设备的使用、维护、标识等工作的日常管理。12.按照质量监控计划的要求参加质量监控活动。(五)内审员1.参加内审员培训，熟悉质量管理体系文件和内审要2.按照质量负责人的安排参加内部审核工作，并严格按照内部审核依据开展内审工作。3.尊重客观证据，如何记录被审核方的实际状态，保证审核的客观、公正，独立做出判断，不屈服于各方面的压力，忠实于得出的客观结论。4.开具不符合项报告及整改建议书。5.对提交的审核记录及报告负责。6.对审核发现的不符合项的纠正措施进行跟踪验证。(六)监督员1.对检测人员的检测工作进行监督。2.对检测的现场和操作过程、关键环节、主要的步骤、重要的检测任务以及新上岗的人员进行重点监督。3.当发现检测工作发生偏离，影响检测数据和结果时，有权要求终止检测工作。4.对可能存在质量问题的检测工作提出复检要求。5.发现结果存在问题时，有权建议停止检测工作。6.配合技术负责人做好不符合项工作的调查分析。(七)设备管理员1.负责对仪器设备的供应商的质量资质进行调查，建立《合格供应商名册》,制定采购文件。2.负责仪器设备的日常管理工作，有权制止任何违规操作行为。3.建立主要仪器设备和量具的技术档案并负责及时更4.制定仪器设备保养维护计划。5.负责仪器设备维修、报废工作。6.负责制定周期检定计划并按照计划及时送检，对设备加贴计量标识。使用未检或检定不合格的仪器设备和超过检定周期的仪器8.负责制定设备期间核查计划，按照计划实施核查。(八)资料管理员1.负责各类文件、标准、资料的登记、分类、立卷、存2.负责记录控制工作，及时发布各种最新记录格式信第四节项目人员管理一、人员管理模式3.与项目部建立科学的质量反馈系统：每月项目经理与公司联系签回本月考评情况表。公司根据考评情况制定当月4.制度管理人员根据项目具体情况制定相应管理制度，严格按照规章制度执行，奖惩分明。5.针对不同岗位进行专业技能培训，提高专业服务技能。通过系统的培训学习让各岗位都能掌握各项专业技能，更好地为业主提供专业优质的检测服务。二、人员选聘管理由于本项目是起重机械检测项目，我们在人员选用中除按公司原有制度外，将重点提高对选聘人员技术要求、资格审查、资历经验的要求。提高整体员工的文化素质，组建一支技术过硬，思想稳定，优质高效，极具战斗力的团队。从公司抽调的骨干，由本人提出申请，并提交所申请同位的管理方案通过公开答辩，并综合考察其能力，经审核通过后方能上岗。新聘用人员先理论培训再到班组实习、煅练，试用期满后对其工作能力。工作态度进行综合考证，合格者正式上岗。不合格者淘汰。所有人员接受公司和采购方双重领导，每月由业主单位协助对人员的工作状况、施工进度、技术要求、安全管理等进行考核，项目经理汇总后报送公司，年终对每名人员的全年工作表现，做出评价，并通报公司，作为奖罚依据。连续三次考核有不合格情况，公司经过确认属实，公司应对当事人进行岗位调离。对员工除必需的入职培训外，公司还将按岗位工作要求跟踪考核，验证其是否适岗。对所有员工公司将按岗位工作标准对其进行跟踪考核，验证其是否满足所在岗位的条件，内容包括思想品德、敬业精神、服务态度、业务技能、协调能力等方面。1.转正考核：新员工试用期满时，公司要对其进行专业技能和工作业绩评定，两项均合格方能正式录取。2.不定期考核：公司、部门、班组均可组织定期或不定期的检查，检查情况记录于《考核检查表》上，并按考核评分依据确定奖、扣分数和责任人，归入《员工考核评分表》。3.月考核评分：公司对员工每月按工作业绩进行综合考核评分，与员工工资挂钩，实行工资全额浮动制，即当月员工工资额=月标准工资×员工月考核分/100。4.年终考核：即末位淘汰制。三、人员考核办法1.考核期：项目部对所有检测人员的工作，按每月一次定