《建筑装饰施工组织与管理（第2版）》-第四章

第四章建筑装饰工程施工组织总设计第一节建筑装饰工程施工组织总设计概述第二节建筑装饰工程施工部署第三节建筑装饰工程施工总进度计划第四节建筑装饰工程施工总资源计划第五节建筑装饰工程施工总平面图设计返回第一节建筑装饰工程施工组织总设计概述一、施工组织总设计的编制依据根据不同的装饰施工对象、不同的使用要求、区域特征、施工条件等因素，施工组织总设计内容繁简、深浅程度会有所区别，但编制的依据基本相似。其主要依据包括以下几项。（１）装饰装修工程施工合同的要求。包括装饰装修工程的范围和内容，工程开、竣工日期，工程质量保修期及保养条件，工程造价，工程价款的支付、结算及交工验收办法，设计文件及概算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，双方相互协作事项，违约责任等。下一页返回第一节建筑装饰工程施工组织总设计概述（２）装饰装修工程设计文件及有关资料。包括已批准的全部建筑装饰方案图、效果图，设计说明书，建筑总平面图，概预算等。（３）装饰装修工程现行规范、规程和有关技术规定。包括现行规范、规程和有关技术规定，主要是指现行国家的装饰工程施工及验收规范、操作规程、概预算文件及装饰定额、技术规定等。（４）装饰装修工程的施工条件。包括自然条件和施工现场条件。自然条件包括大气对装饰材料的理化、老化、干湿温变作用，主导风向、风速、冬雨期时间对施工的影响。施工现场条件主要包括水电供应条件，劳动力及材料、构配件供应情况，主要施工机具配备情况，现场有无可利用的临时设施。上一页下一页返回第一节建筑装饰工程施工组织总设计概述（５）建设单位对施工可能提供的供水、供电、临时办公用房、仓库及加工用房等条件。二、施工组织总设计的编制程序建筑装饰工程施工组织总设计的编制程序是根据其各项内容的内在相互联系确定的。其编制程序如图４-１所示。三、工程概况及特点分析建筑装饰工程概况及特点分析是对整个建设项目或建筑群所有装饰项目的总说明和总分析，是对拟装饰装修工程所做的一个简明扼要、突出重点的文字介绍，有时还可以附图或采用辅助表格加以说明。上一页下一页返回第一节建筑装饰工程施工组织总设计概述１.建筑装饰工程的主要情况主要说明拟进行装饰装修工程名称、建设地点、建筑装饰标准，建筑面积、层数、施工总工期及分批分期投入使用的项目和期限；建筑装饰施工标准；主要装饰材料、设备管线的种类、型号，国内外订货的材料、设备数量；总投资额，工作量，生产流程，工艺特点；属改造工程的项目，其建筑装饰风格、特征；新技术、新材料应用及复杂程度；建筑总平面图和各项单位装饰工程设计交图日期相关部门的有关文件或需求等以及组织施工的指导思想。２.水、电、暖等系统的设计特点主要说明采暖、卫生、电气、通风与空调等工程对装饰装修工程的要求。上一页下一页返回第一节建筑装饰工程施工组织总设计概述３.装饰装修工程施工的特点主要说明工程的重点所在，以便突出重点，抓住关键，使装饰装修工程施工顺利进行，提高施工单位的经济效益和管理水平。４.工程所在地区的特征主要介绍其自然条件和技术经济条件。自然条件包括气象、地形、地质和水文情况；技术经济条件包括建设地区资源情况、劳动力及施工能力、生活设施提供情况和机械设备生产供应情况，交通运输及当地能提供给工程施工用的水、电和其他动力条件。５.项目施工条件主要说明主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件,项目施工图纸供应的阶段划分和时间安排,以及提供施工现场的标准和时间安排.上一页返回第二节建筑装饰工程施工部署施工部署是对整个建设项目的装饰施工进行统筹规划和全面安排，主要解决影响建设项目全局的重大战略问题，拟定指导全局组织装饰施工的战略规划。它包括施工任务的划分，总、分包单位的职责和分工，施工力量的集结、安排，总进度、总平面的规划；主要项目的施工方案内容、施工顺序、流水施工组织、机械选择、新技术、新施工方法、构件生产方式、吊装及主要施工过程方案，并对此做必要的附图说明。一、工程开展程序为了对整个装饰工程项目进行科学的规划和控制，应对施工任务从总体上进行划分，并对施工任务的开展做出科学合理的程序安排。下一页返回第二节建筑装饰工程施工部署施工任务划分主要是明确项目经理部组织机构，形成统一的工程指挥系统；明确工程总的目标（包括质量、工期、安全、成本和文明施工等目标）；明确工程总包范围和总包范围内的分包工程；确定综合的或专业的施工组织；划分各施工单位的任务项目和施工区段；明确主攻项目和穿插施工的项目及其建设期限。对施工任务开展程序安排时主要从总体上把握各项目的施工顺序，并应注意以下几个方面。（１）在保证工程工期的前提下，实行分期分批建设，既可以使各具体项目迅速建成，尽早投入使用发挥效益，又可以在全局上实现施工的连续性和均衡性，减少暂设工程的数量，降低工程造价。上一页下一页返回第二节建筑装饰工程施工部署（２）统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期使用和投产。（３）所有工程项目均应按照先地下后地上、先深后浅、先干线后支线的原则进行安排。（４）在安排施工程序时还应注意使已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。（５）施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及这些资源的合理利用相协调，促进均衡施工。（６）施工程序必须注意季节的影响，应把不利于某季节施工的工程，提前到该季节来临之前或推迟到该季节终了之后施工，但应注意这样安排以后应保证质量，不拖延进度，不延长工期。上一页下一页返回第二节建筑装饰工程施工部署大规模土方工程施工，一般要避开雨季；寒冷地区的房屋施工尽量在入冬前封闭，使冬季可进行室内作业和设备安装。二、主要工程项目施工方案在建筑装饰工程施工组织总设计中，施工方案一般是对建设项目中单个建筑物的装饰而言，也就是对主要建筑物的主要装饰项目的施工工艺流程及施工段划分提出原则性意见。选择施工方案必须从实际出发，结合施工特点，做好深入细致的调查研究，掌握主、客观情况，按以下原则进行综合分析比较。（１）综合性原则。上一页下一页返回第二节建筑装饰工程施工部署一种装饰施工方法要考虑多种因素，经过认真分析，才能选定最佳方案，达到提高施工速度和质量及节约材料的目的，这就是综合性原则的实质。它主要表现在以下几个方面。１）建筑装饰装修工程施工的目的性。建筑装饰装修工程施工的基本要求是满足一定的使用、保护和装饰作用。根据建筑类型和部位的不同、装饰设计的目的不同，因而引起的施工目的也不同。建筑装饰装修工程中有特殊使用要求的部位不少，在施工前应充分了解所装饰装修工程的用途，了解装饰的目的是确定施工方法（选择材料和做法）的前提。２）建筑装饰装修工程施工的地点性。上一页下一页返回第二节建筑装饰工程施工部署装饰装修工程施工的地点性包括两个方面，一是建筑物的所处地区在城市中的位置；二是建筑装饰施工的具体部位。（２）耐久性原则。建筑装饰装修并不要求建筑的装饰与主体结构的寿命等长，一般要求维持３～５年，对于性质重要、位置重要的建筑或高层建筑，饰面的耐久性应相对长些，对量大面广的建筑则不要求过严。室内外装饰材料的耐久年限与其装饰部位有很大关系。（３）先进性原则。建筑装饰装修工程施工的特点之一是同一个施工过程有不同的施工方法，在选择时要考虑施工方法在技术上和组织上的先进性，尽可能采用工厂化、机械化施工；确定工艺流程和施工方案时，尽量采用流水施工。上一页下一页返回第二节建筑装饰工程施工部署（４）可行性原则。建筑装饰装修工程施工的可行性原则包括材料的供应情况（本地、外地）、施工机具的选择、施工条件（季节条件、场地条件、施工技术条件）以及施工的经济性等。（５）经济性原则。由于建筑装饰工程施工做法的多样化，不同的施工方法，其经济效果也不同，因此，施工方案的确定可以在几个不同而又是可行方案的比较分析上，对方案作技术经济比较，选出方案。三、施工任务的划分与组织安排上一页下一页返回第二节建筑装饰工程施工部署在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分参与建设的各施工单位的施工任务，明确总包与分包单位的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合的和专业化的施工组织，明确各施工单位之间的分工与协作关系，划分施工阶段，确定各施工单位分期分批的主导施工项目和穿插施工项目。四、现场临时设施的规划根据工程开展程序和施工项目施工方案的要求，对施工现场临时设施进行规划，主要内容包括：安排生产和生活性临时设施的建设；安排原材料、成品、半成品、构件的运输和储存方式；安排场地平整方案和全场排水设施；安排场内外道路、水、电、气引入方案；安排场区内的测量标志等。上一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划一、施工总进度计划的编制原则和依据１.施工总进度计划的编制原则（１）合理安排施工顺序，保证在人力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。（２）采用合理的施工方法，使装饰工程项目的施工连续、均衡地进行。２.施工总进度计划的编制依据（１）工程的初步设计或扩大初步设计。（２）有关概（预）算指标、定额、资料和工期定额。（３）合同规定的进度要求和施工组织规划设计。下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划（４）施工总方案（施工部署和施工方案）。（５）所在地区调查资料。二、施工总进度计划的编制步骤与方法１.工程分析计算首先根据装饰工程项目的特点划分项目。项目划分不宜过多，应突出主要项目，一些附属、辅助工程可以合并。然后估算各主要项目的实物工程量。计算工程量时，可按初步（或扩大初步）设计图纸并根据各种定额手册进行计算。２.各单位工程施工期限的确定上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划根据各单位建筑装饰工程的规模、施工难易程度、承建单位的施工水平及各种资源的供应情况等施工条件确定各建筑装饰工程的施工期限。３.各单位建筑装饰工程开竣工时间和相互搭接关系的确定在施工部署中已经确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接时间，但对每一个单位建筑装饰工程的开竣工时间尚未具体确定。通过对各主要建筑装饰工程的工期进行分析，确定各主要建筑装饰工程的施工期限之后，就可以进一步安排各建筑装饰工程的搭接施工时间。通常应考虑以下各主要因素。（１）分清主次，保证重点，兼顾一般，同时进行的项目不宜过多。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划（２）要满足连续、均衡施工的要求，尽量使各种施工人员、施工机械在全工地内连续施工，同时，尽量使劳动力、施工机具和物资消耗量基本均衡，以利于劳动力的调度和资源供应。（３）认真考虑施工平面图的空间关系，使施工平面布置紧凑，少占土地，减少场地内部的道路和管理长度。（４）全面考虑各种条件限制，如施工企业自身的力量，各种原材料、机械设备的供应情况，设计单位提供图纸的情况，各年度投资数量等条件，对各建筑物的开工、竣工时间进行调整。４.编制施工总进度计划表上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划在进行上述工作之后，便可着手编制施工总进度计划表。施工总进度计划可以用横道图表达，也可以用网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，因此不必编制得过细。用横道图计划比较直观，简单明了；网络计划可以表达出各项目或各工序间的逻辑关系，可以通过关键线路直观体现控制工期的关键项目或工序，另外，还可以应用电子计算机进行计算和优化调整，近年来这种方式已经在实践中得到广泛应用。５.确定总进度计划初步施工总进度计划确定后，还要经过检查、调整，才能确定较合理的施工总进度计划。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划一般的检查方法是观察劳动力和物资需要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，则可用适当地移动穿插项目的时间或调整某些项目的工期等方法逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。三、制定施工总进度计划保证措施（１）组织保证措施。从组织上落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（２）技术保证措施。编制施工进度计划实施细则；建立多级网络计划和施工作业周计划体系；强化事前、事中和事后进度控制。（３）经济保证措施。确保按时供应资金；奖励工期提前者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价；保证施工资源正常供应。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划（４）合同保证措施。全面履行工程承包合同；及时协调分包单位施工进度；按时提取工程款；尽量减少业主提出工程进度索赔的机会。四、施工总进度计划的控制流程工程总进度计划控制流程如图４-２所示。五、施工总进度计划的控制措施在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。１.审核批准分包商的具体施工进度计划上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，分包商应根据合同和施工总控计划的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总承包商的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对分包商执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。２.计划协调管理工作协调配合管理工作，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作应及时、灵活、准确、果断。３.建立定期巡查制度每周一组织各分包商到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。检查进度计划的计划情况及实际完成情况，分析进度滞后的根本原因，指定切实可行的措施并督促各专业分包单位落实。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划４.建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总承包商将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各分包商予以确认。５.召开进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的棘手问题，业主、监理和总承包商，必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划６.进度计划的调整进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。调整的内容包括：关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。共有３个途径：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。如果潜在延误只是工期延误的潜在因素，总承包商将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小、延误工期长短。同时，总承包商将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施。当产生潜在延误的突发事件发生时，总承包商将及时做出延误预期评估，发出延误通知业主、监理。同时，与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失的工期。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划７.实施奖惩制度总承包单位根据要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对进度滞后的分包单位起到惩戒的作用。若是由于分包单位自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，分包商必须承担由此而产生的损失，同时，总承包商有权保留对分包商的工期索赔权。８.编制施工进度报告上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划由总承包单位编制并提供业主一份进度报告，主要包括：完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；各分包商劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况；施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况；存在问题及处理措施；下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。六、施工总进度计划的调整通过检查分析，如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划施工总进度计划的调整方法主要有两种：一种是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；另一种是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。在实际工作中，应根据具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。１.缩短某些工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括以下几项内容。（１）组织措施。１）增加工作面，组织更多的施工队伍。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划２）增加每天的施工时间（如采用三班制等）。３）增加劳动力和施工机械的数量。（２）技术措施。１）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间。２）采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案、采用更先进的施工机械）。（３）经济措施。１）实行包干奖励。２）提高奖金数额。上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划３）对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。（４）其他配套措施。１）改善外部配合条件。２）改善劳动条件。３）实施强有力的调度等。一般来说，不管采取何种措施，都会增加费用。因此，在调整施工进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加量最小的关键工作作为压缩对象。２.改变某些工作间的逻辑关系上一页下一页返回第三节建筑装饰工程施工总进度计划这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，因此通常采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，因此通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。除分别采用上述两种方法来缩短工期外，有时由于工期拖延得太多，当采用某种方法进行调整，其可调整的幅度又受到限制时，还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整，以满足工期目标的要求。上一页返回第四节建筑装饰工程施工总资源计划一、劳动力需用量计划劳动力需用量计划是确定暂设工程规模和组织劳动力进场的依据。编制时首先根据各个单位建筑装饰工程的主要实物工程量，查预算定额或有关资料，便可求得各个单位建筑装饰工程主要工种的劳动量，再根据总进度计划表中各单位工程工种的持续时间，即可得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数。用同样的方法可计算出各个单位建筑装饰工程的各主要工种在各个时期的平均工人数。将总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为本工种的劳动力动态曲线图和计划表。劳动力需用量计划见表４-１。下一页返回第四节建筑装饰工程施工总资源计划二、主要材料和预制加工品需用量计划根据各单位建筑装饰工程的工程量，查定额或概算指标便可得出各所需的建筑装饰材料、构件和半成品的需用量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑装饰材料在某季度的需用量，从而编制出建筑装饰材料、构件和半成品的需用量计划。它是材料和构件等落实组织货源、签订供应合同、确定运输方式、编制运输计划、组织进场、确定暂设工程规模的依据。特别要以表格的形式确定计划，安排各种材料、构件及半成品的进场顺序、时间和堆放场地。主要材料需用量计划表见表４-２；主要预制加工品需用量计划见表４-３。上一页下一页返回第四节建筑装饰工程施工总资源计划三、主要施工机具、设备需用量计划施工机具、设备需用量是指总设计部署所统一安排的机械设备和运输工具的需要数量，如统一安排的垂直运输机械、搅拌机械和加工机械等。结合施工总进度计划确定其进场时间，据此编制其需用量计划表，见表４-４。上一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计一、施工总平面图设计的原则、依据及内容１.施工总平面图设计的原则（１）尽量减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理。（２）合理组织运输，减少运输费用，保证运输通畅。（３）施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种与各工程之间的交叉。（４）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施的建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（５）各种生产、生活设施应便于工人的生产和生活。下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计（６）满足安全防火、劳动保护的要求。２.施工总平面图设计的依据（１）各种设计资料，包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施的位置等。（２）建设地区的自然条件和技术经济条件。（３）工程概况、施工方案、施工进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。（４）各种建筑装饰材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需用量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。（５）各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。上一页下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计３.施工总平面图设计的内容（１）总平面图上一切地上和地下建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。（２）一切为全工地施工服务的临时设施的位置，包括以下内容。１）施工用地范围，施工用的各种道路。２）加工厂、制备站及有关机械的位置。３）各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备的堆场、取弃土方位置。４）行政管理房、宿舍、文化生活福利设施等的位置。５）水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施。上一页下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计６）机械站、车库位置。７）一切安全、消防设施位置。（３）永久性测量放线标桩位置。施工总平面图应随着工程的进展，不断地进行修正和调整，以适应不同时期的需要。二、施工总平面图设计的步骤施工总平面图设计的步骤：场外交通道路的引入→材料堆场、仓库和加工厂的布置→场内运输道路的布置→现场垂直运输机械的布置→行政与生活临时设施的布置→临时水、电管网及其他动力设施的布置→施工总平面图的绘制。上一页下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计１.场外交通道路的引入场外交通道路的引入是指将地区或市政交通路线引入至施工场区入口处。设计全工地施工总平面图时，首先应从考虑大宗材料、成品、半成品、设备等进入工地的运输方式入手。当大批材料由铁路运输时，要解决铁路的引入问题。当大批材料是由水路运输时，应考虑原有码头的运用和是否增设专用码头的问题；当大批材料是由公路运入工地时，由于汽车线路可以灵活布置，一般先布置场内仓库和加工厂，然后再布置场外交通的引入。２.材料堆场、仓库和加工厂的布置上一页下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计施工组织总设计中主要考虑需要集中供应的材料和加工件的场（厂）库的布置位置和面积。不需要集中供应的材料和加工件可放到各单位工程施工组织设计中去考虑。各种加工厂布置，应以方便使用、安全防水、运输费用最少、不影响正式工程施工的正常进行为原则。一般应将加工厂集中布置在同一地区，且处于工地边缘。各种加工厂应与相应的仓库或材料堆场布置在同一地区。（１）预制件加工厂应尽量利用建设地区的永久性加工厂。（２）钢筋加工厂可集中或分散布置，视工地具体情况而定。上一页下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计（３）木材加工厂设置与否，是集中还是分散设置，设置规模大小，应视建设地区内有无可供利用的木材加工厂而定。（４）金属结构、锻工、电焊和机修等车间，由于它们在生产工艺上联系较紧密，应尽可能布置在一起。３.场内运输道路的布置根据加工厂、仓库和各施工对象的相对位置，研究货物转运图，区分主要道路和次要道路进行道路的规划。规划厂区内道路时，应考虑以下几点。（１）合理规划临时道路与地下管网的施工程序。上一页下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计在规划临时道路时，应充分利用拟建的永久性道路，提前修建永久性道路或者先修路基和简易路面。（２）保证运输畅通。道路应有两个以上的出口，道路末端应设置回车场，且尽量避免与铁路交叉。厂内道路干线应采用环形布置，主要道路宜采用双车道，次要道路可以采用单车道。（３）选择合理的路面结构。一般场外与省市级公路相连的干线，由于其将来会成为永久性道路，因此将其一开始就修成混凝土路面；场内干线和施工机械行驶路线，最好采用砂石级配路面；场内支线一般为土路或砂石路。上一页下一页返回第五节建筑装饰工程施工总平面图设计４.现场垂直运输机械的布置垂直运输机械的布置应根据施工部署和施工方案所确定的内容而定，一般来说，小