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2024青岛市国企招聘笔试考前抢分资料附真题答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.根据《企业国有资产法》,代表国家履行出资人职责的主体是A.国务院国资委B.财政部C.国家发改委D.审计署2.青岛港集团“十四五”规划提出的核心战略是A.智慧绿色港B.金融控股港C.旅游休闲港D.地产开发港3.在完全竞争市场中,企业短期供给曲线的边界是A.AVC≥PB.MC≥AVCC.MC≥ATCD.P≥AFC4.2024年国务院国资委启动的“国企改革深化提升行动”重点强调A.混合所有制B.市值管理C.核心竞争力D.员工持股5.青岛市2024年政府工作报告中,全年地区生产总值增长目标为A.5%左右B.5.5%左右C.6%左右D.6.5%左右6.根据《招标投标法》,依法必须招标的项目,自招标文件发出至投标截止日最短不得少于A.5日B.10日C.15日D.20日7.在资产负债表中,将于一年内到期的长期借款应列报为A.流动负债B.长期负债C.所有者权益D.应付债券8.青岛地铁4号线采用的融资模式属于A.PPPB.BOTC.TOTD.ABS9.2024年5月,人民币兑美元中间价跌破7.10,其直接影响路径是A.进口成本上升B.出口退税率提高C.外汇储备增加D.资本流入加速10.根据《安全生产法》,生产经营单位主要负责人对本单位安全生产工作负A.主体责任B.监督责任C.连带责任D.补充责任二、填空题(每题2分,共20分)11.2024年国务院国资委将“一利五率”中的“一利”明确为________。12.青岛自贸片区自挂牌至2023年底累计新增市场主体突破________万户。13.根据《公司法》,国有独资公司不设________机构。14.在经济学中,边际收益等于边际成本时企业实现________最大化。15.2024年青岛市政府报告提出打造“六个城市”,其中排在首位的是________城市。16.按照最新央企考核办法,研发费用视同利润加回比例提高至________%。17.青岛港2023年货物吞吐量突破________亿吨,稳居全球前五。18.根据《企业会计准则第14号》,收入确认模型以________为基础。19.2024年青岛市计划新开通________条国际全货机航线。20.在SWOT分析框架中,ST战略的核心是利用________、规避________。三、判断题(每题2分,共20分,正确打“√”,错误打“×”)21.国有企业党委(党组)发挥领导作用,把方向、管大局、保落实。22.青岛城投集团是青岛市属国有资本投资运营公司改革试点单位。23.在盈亏平衡点,企业总贡献毛益等于固定成本加上目标利润。24.根据《政府采购法》,邀请招标属于公开招标的一种形式。25.2024年起,山东省将省属企业净利润的10%统筹用于充实社保基金。26.青岛地铁票价实行“里程计价制”,起步价2元可乘6公里。27.当需求价格弹性大于1时,提价会使总收益增加。28.国有股权低于50%但拥有实际控制权的企业应纳入合并报表范围。29.2024年青岛胶东国际机场旅客吞吐量突破3000万人次。30.根据《环境保护法》,因污染损害赔偿责任纠纷,受害人需举证证明排污企业存在过错。四、简答题(每题5分,共20分)31.简述青岛市2024年“深化国资国企改革”三项重点举措。32.说明完全竞争市场长期均衡的经济含义及其对资源配置的启示。33.概括青岛港建设“世界一流海洋港口”在绿色低碳方面的两条具体做法。34.简述国有企业实施“对标世界一流管理提升行动”中财务管控模块的核心内容。五、讨论题(每题5分,共20分)35.结合青岛实际,讨论RCEP生效后对市属国企“走出去”带来的机遇与挑战。36.2024年央行继续实施稳健货币政策,对青岛国企高负债子公司融资结构有何影响?请提出两条应对策略。37.青岛正在打造“现代产业先行城市”,请分析国有资本投资公司应如何布局战略性新兴产业。38.数字人民币试点扩大至青岛全域,探讨其对地方国企财务共享中心资金管理的潜在变革。答案与解析一、单项选择题1.A2.A3.B4.C5.B6.D7.A8.A9.A10.A二、填空题11.净利润12.5.213.股东会14.利润15.现代产业先行16.10017.6.918.控制权转移19.420.优势、威胁三、判断题21.√22.√23.×24.×25.√26.√27.×28.√29.√30.×四、简答题答案要点31.一是推进混合所有制改革,引入战略投资者;二是完善市场化经营机制,全面推行经理层任期制契约化;三是建立国有资本投资运营平台,优化国资布局。32.长期均衡下P=MC=ATCmin,企业仅获正常利润,资源流向效率最高处,说明市场机制可实现帕累托最优,政府应减少干预、维护竞争。33.建设岸电全覆盖系统,船舶靠港使用清洁电力;推广氢能集卡与自动化轨道吊,单箱能耗下降20%。34.以全面预算为龙头,资金集中管理为核心,司库体系为抓手,实现“看得见、管得住、调得动、用得好”的财务资源动态管控。五、讨论题参考要点35.机遇:关税减让利于青岛港增加中转量,家电、轨道交通装备出口成本下降;挑战:日韩高端制造竞争加剧,国企需提升品牌与供应链韧性。36.影响:信贷利差或小幅收窄,但高负债子公司仍面临滚动压力;策略:发行绿色中票优化期限结构,设立现金池降低综合融资成本。37

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