赣东学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷

赣东学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中的“三重约束”指的是（）。

A.时间、成本、质量B.范围、进度、风险C.资源、预算、效率D.目标、计划、控制

2.在项目干系人管理中，识别和分析干系人的主要目的是（）。

A.管理干系人的期望B.控制干系人的行为C.满足干系人的需求D.减少干系人的冲突

3.项目管理计划中最核心的部分是（）。

A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目成本预算D.项目质量管理计划

4.敏捷项目管理方法的核心原则是（）。

A.长期规划B.灵活应变C.严格控制D.彻底执行

5.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是（）。

A.记录风险发生的概率B.评估风险的影响C.跟踪风险的状态D.制定风险应对计划

6.项目沟通管理计划的主要目的是（）。

A.确保信息传递的准确性B.控制信息的发布范围C.减少沟通的成本D.提高沟通的效率

7.项目变更管理流程的第一步是（）。

A.提交变更请求B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更

8.项目质量管理的主要目标是（）。

A.确保项目产品符合要求B.控制项目的质量成本C.提高项目的质量标准D.减少项目的质量风险

9.项目采购管理的主要目的是（）。

A.确保采购过程的透明度B.控制采购的成本C.管理采购的风险D.确保采购的质量

10.项目收尾阶段的主要任务是（）。

A.完成项目交付物B.进行项目评估C.处理项目遗留问题D.以上都是

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中的干系人主要包括（）。

A.项目发起人B.项目经理C.项目团队成员D.客户E.供应商

2.项目范围管理的主要过程包括（）。

A.范围规划B.范围定义C.创建工作分解结构D.范围确认E.范围控制

3.项目时间管理的主要过程包括（）。

A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.制定进度计划

4.项目成本管理的主要过程包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本监控

5.项目质量管理的主要方法包括（）。

A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量评估

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理计划是项目执行的唯一依据。（）

2.敏捷项目管理方法适用于所有类型的项目。（）

3.风险登记册是项目管理中最重要的文档之一。（）

4.项目沟通管理计划只需要在项目开始时制定一次。（）

5.项目变更管理流程可以完全避免项目变更的发生。（）

6.项目质量管理的主要目标是确保项目产品符合质量标准。（）

7.项目采购管理的主要目的是确保采购的效率。（）

8.项目收尾阶段的主要任务是完成项目交付物。（）

9.项目管理中的干系人是指所有参与项目的人员。（）

10.项目时间管理的主要目标是确保项目按时完成。（）

四、材料分析题（本大题共1小题，共15分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机，项目预算为5000万元，项目周期为12个月。项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目管理计划，但在项目执行过程中，由于市场需求的变化，项目团队不得不多次调整项目范围。项目团队在项目监控过程中发现项目进度落后于计划，且项目成本超支。项目团队采取了加班加点和增加资源的措施，但项目进度仍然无法赶上计划。

材料二：某公司计划建设一个新的工厂，项目预算为1亿元，项目周期为24个月。项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目管理计划，但在项目执行过程中，由于设计变更和施工延误，项目团队不得不多次调整项目范围。项目团队在项目监控过程中发现项目进度落后于计划，且项目成本超支。项目团队采取了优化施工方案和增加资源的措施，但项目进度仍然无法赶上计划。

请根据以上材料，回答以下问题：

1.分析这两个项目中可能出现的问题，并提出相应的改进措施。（8分）

2.结合项目管理理论，分析这两个项目中项目管理计划的制定和执行情况。（7分）

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某公司计划开发一款新的网络游戏，项目预算为3000万元，项目周期为6个月。项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目管理计划，但在项目执行过程中，由于市场需求的变化，项目团队不得不多次调整项目范围。项目团队在项目监控过程中发现项目进度落后于计划，且项目成本超支。项目团队采取了加班加点和增加资源的措施，但项目进度仍然无法赶上计划。

材料二：某公司计划建设一个新的数据中心，项目预算为8000万元，项目周期为12个月。项目团队在项目启动阶段制定了详细的项目管理计划，但在项目执行过程中，由于设计变更和施工延误，项目团队不得不多次调整项目范围。项目团队在项目监控过程中发现项目进度落后于计划，且项目成本超支。项目团队采取了优化施工方案和增加资源