福建艺术职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷

福建艺术职业学院《工程管理概论》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要目的是（）。

A.控制项目成本B.确保项目按时完成C.定义和管理项目范围D.优化资源配置

2.在工程项目中，项目经理的职责不包括（）。

A.制定项目计划B.管理项目团队C.负责项目资金筹措D.控制项目质量

3.工程项目中的关键路径是指（）。

A.项目中最长的任务序列B.项目中最短的任务序列C.项目中最紧急的任务序列D.项目中最重要的任务序列

4.工程项目中的风险管理主要包括（）。

A.风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险监控、风险应对C.风险评估、风险应对、风险监控D.风险识别、风险评估、风险监控

5.工程项目中的成本控制主要包括（）。

A.成本预算、成本核算、成本分析B.成本预算、成本核算、成本控制C.成本核算、成本分析、成本控制D.成本预算、成本分析、成本控制

6.工程项目中的质量管理主要包括（）。

A.质量规划、质量控制、质量改进B.质量规划、质量控制、质量验收C.质量控制、质量改进、质量验收D.质量规划、质量改进、质量验收

7.工程项目中的沟通管理主要包括（）。

A.沟通规划、信息分发、沟通监控B.沟通规划、信息管理、沟通监控C.信息分发、沟通监控、沟通评估D.沟通规划、信息分发、沟通评估

8.工程项目中的采购管理主要包括（）。

A.采购规划、招标管理、合同管理B.采购规划、供应商管理、合同管理C.招标管理、供应商管理、合同管理D.采购规划、招标管理、供应商管理

9.工程项目中的干系人管理主要包括（）。

A.干系人识别、干系人分析、干系人沟通B.干系人识别、干系人分析、干系人管理C.干系人分析、干系人沟通、干系人管理D.干系人识别、干系人沟通、干系人管理

10.工程项目中的变更管理主要包括（）。

A.变更请求、变更评估、变更实施B.变更请求、变更监控、变更实施C.变更评估、变更监控、变更记录D.变更请求、变更评估、变更记录

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.工程项目管理中，项目范围管理的主要内容包括（）。

A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制E.范围变更

2.工程项目管理中，项目时间管理的主要内容包括（）。

A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.时间计划制定

3.工程项目管理中，项目成本管理的主要内容包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析

4.工程项目管理中，项目质量管理的主要内容包括（）。

A.质量规划B.质量控制C.质量改进D.质量验收E.质量保证

5.工程项目管理中，项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通规划B.信息分发C.沟通监控D.干系人分析E.干系人管理

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.工程项目管理中的关键路径是项目中最长的任务序列，任何关键路径上的任务的延迟都会导致整个项目的延迟。（）

2.工程项目管理中的风险管理是一个持续的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（）

3.工程项目管理中的成本控制是指通过监控项目成本，确保项目在批准的预算内完成。（）

4.工程项目管理中的质量管理是指通过一系列的质量活动，确保项目成果满足预定的质量标准。（）

5.工程项目管理中的沟通管理是指通过有效的沟通，确保项目团队和干系人之间的信息畅通。（）

6.工程项目管理中的采购管理是指通过一系列的采购活动，确保项目所需资源能够按时按质按量到位。（）

7.工程项目管理中的干系人管理是指通过识别和分析干系人，确保干系人的需求和期望得到满足。（）

8.工程项目管理中的变更管理是指通过一系列的变更控制流程，确保项目变更得到有效管理。（）

9.工程项目管理中的时间管理是指通过一系列的时间管理活动，确保项目按时完成。（）

10.工程项目管理中的成本管理是指通过一系列的成本管理活动，确保项目在批准的预算内完成。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于项目团队缺乏有效的沟通，导致项目进度严重滞后。项目经理通过引入敏捷管理方法，加强团队沟通，优化工作流程，最终使项目进度得到了有效控制。

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于项目团队对风险管理的重视程度不够，导致项目遇到了多次突发事件，最终导致项目成本超支。项目经理通过加强风险管理，制定应对措施，最终使项目成本得到了有效控制。

1.根据材料一，分析项目经理在沟通管理方面采取了哪些措施？这些措施对项目产生了什么影响？

2.根据材料二，分析项目经理在风险管理方面采取了哪些措施？这些措施对项目产生了什么影响？

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：

某工程项目在实施过程中，由于项目团队对质量管理的重视程度不够，导致项目成果多次出现质量问题，最终导致项目无法按时交付。项目经理通过加强质量管理，制定质量控制措施，最终使项目质量得到了有效控制。

材料二：

某工程项目在实施过程中，由于项目团队对干系人管理的重视程度不够，导致项目干系人的需求和期望没有得到满足，最终导致项目无法顺利进行。项目经理通过加强