用户行为分析UBA 渠道趋势_第1页
已阅读1页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

用户行为分析UBA渠道趋势

渠道趋势

观测内容

•每日渠道的访问量是多少?

•某段时间渠道的总访问量是多少?

•各个渠道的流量趋势表现如何?排行如何?

数据指标

PV(pageview)

即页面浏览数,或点击量。

通常是衡量一个频道或网站甚至一个网页的主要指标。用户刷新

页面不记录到页面浏览量中。

UV(uniquevisitor)

独立访客,将每台独立上网电脑(以cookie为依据)视为一位

访客,一天之内(00:00-24:00),访问您网站的访客数量。一

天之内相同cookie的访问只被计算1次。

新用户(首次访问用户)

截止当日,首次访问用户数。

其它业务性定义可以根据业务来设定,如设置为非注册用户。

累计用户(至今累计用户)

截止当日,用户累计数。且应该是个去重数据。

活动中的累计用户则是活动上线截止当日的访问用户数。

UV加和

此处的加和数据是多日数据相加,没有去重,主要为了解决运营

活动的流量统计问题。

PV加和

此处的加和数据是多日数据相加,没有去重。

业务洞察

观测者:产品运营/活动运营

■渠道引流对于运营来说至关重要,观察渠道趋势变化,可

了解渠道流量峰值特点。

同时比对某个渠道的PV、UV、新用户、累计用户,可以判

断一个渠道的拉新能力,和持续性。

行动指引

•用UV看渠道,偏重选用户数多的渠道,用PV看渠道,偏

重选浏览次数多的渠道。

•用新用户看渠道,偏重发掘新用户的能力的渠道。

•用累计用户看渠道,偏重选择(短)时间内能聚集流量最

多的渠道。

•看趋势,流量峰值分布特点和渠道类别有一定关系。

如是娱乐媒体型的,如视频爰奇艺,可能中午、晚间、周末流量

偏大。

如是系统工具类的,如杀毒软件、翻译助手、office办公可能日

常流量偏大。

如社交、电子阅读等碎片占用型的,可能日常流量和周末流量都

很大。但分散的比较均衡。

如果是国际业务,每个产品渠道的特点可能会和时区有直接关系。

如果和预期不符,可以查询异常的原因。

活动的访问或

pvuvo

活动引流量

从活动到达产品进行访问的访问量。

活动引流量占比

活动引流量/产品访问量*100%。

活动转化率

活动引流量/活动总量*100%。

业务洞察

观测者:产品经理/产品运营

产品经理或者产品运营为了产品引流用户,会有各种活动运作,

此时我们就需要有个视图,既关心产品本身的流量变化,又观察

看每个时期,活动对于产品引流的效果如何。

注意产品流量有峰值的时候,区分是活动的效果。还是产品用户

本身访问习惯造成的。

行动指引

•首先看上方的流量柱状图,时间段上流量的高度变化,和

上个周期是否有很大的提升还是下降了。

•再看流量的峰值,活动是否也相应有个峰值在,还是n个

活动在进行。观察其中的关联影响。

反过来,在各个活动过程中,到底对产品产生了什么样的影响。

•发现好的活动形式,周期性搞起,对产品有长久的运作机

制。

•活动效果的好坏,也要考虑到进行的时间点,关联看访问

趋势,用户访问密度,如果活动花费很大精力,更要注意引

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论