2025年国企三重一大决策制度题库(含答案)

2025年国企三重一大决策制度题库(含答案)第一部分单项选择题（共25题，每题1分，共25分）1.依据2024年国务院国资委修订印发的《国有企业“三重一大”决策制度实施细则》，“三重一大”中“重大决策事项”不包括以下哪项（）A.企业发展战略、破产、改制、兼并重组B.企业薪酬分配、员工福利方案C.企业日常经营中的单笔5万元以下办公物资采购D.企业党的建设、安全生产重大事项【答案】C【解析】重大决策事项是指涉及企业战略方向、核心利益、职工切身利益的全局性事项，日常小额经营采购属于经理层日常经营权限，不属于重大决策范畴。2.国有企业“三重一大”事项的决策主体中，履行前置研究讨论职责的是（）A.董事会B.党委会（党组）C.经理层D.职工代表大会【答案】B【解析】依据国企党建入章要求，党委会对“三重一大”事项履行前置研究讨论职责，把好政治关、合规关、方向关。3.重要人事任免事项应当在党委会研究讨论后，按照法定程序由（）作出任免决定A.党委会直接B.董事会或经理层C.人力资源部D.上级党组织【答案】B【解析】坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，重要人事任免经党委会前置研究后，由董事会或经理层按法定程序任免。4.依据最新国资监管要求，国有企业大额度资金运作事项的标准，应当报（）备案A.企业党委会B.企业董事会C.履行出资人职责的机构D.企业职工代表大会【答案】C【解析】各企业应当结合资产规模、经营实际制定本企业大额度资金标准，报履行出资人职责的机构（国资委或财政局）备案后执行。5.以下属于重大项目安排事项的是（）A.企业年度预算内的单笔300万元办公设备采购B.企业对外投资、合资合作、重大工程建设项目C.企业员工团建活动经费支出D.企业日常流动资金周转【答案】B6.国有企业“三重一大”决策会议，“一把手”应当执行（）表态制度A.首位B.末位C.随机D.不表态【答案】B【解析】为避免“一言堂”，三重一大决策实行主要负责人末位表态制，待其他参会人员充分发表意见后，主要负责人最后发表意见。7.三重一大决策会议的参会人数应当达到应到会人数的（）以上方可召开A.二分之一B.三分之二C.四分之三D.五分之四【答案】B8.涉及重大投资、并购、工程建设等专业性较强的三重一大事项，决策前应当邀请（）参与论证A.企业中层管理人员B.外部专家或专业第三方机构C.员工代表D.客户代表【答案】B9.三重一大决策的全部会议材料、记录、纪要、论证报告等归档资料的保存期限为（）A.10年B.30年C.50年D.永久【答案】D10.三重一大决策涉及与会人员本人或其利害关系人利益的，相关人员应当执行（）制度A.列席B.回避C.保密D.见证【答案】B11.紧急情况下，未经集体决策由主要负责人临机处置的三重一大事项，应当在处置后（）个工作日内向上级监管部门和企业董事会、党委会补报决策程序A.3B.5C.10D.15【答案】C12.以下不属于大额度资金运作事项的是（）A.单笔超过备案标准的对外捐赠、赞助B.预算外资金使用C.年度预算内的员工工资发放D.对外担保、理财【答案】C13.国有企业三重一大决策后，应当每（）开展一次决策执行效果评估A.半年B.1年C.2年D.3年【答案】B14.三重一大决策实行（）追责制度，不因相关人员岗位变动、职务调整、退休等免除责任A.任期B.终身C.5年D.10年【答案】B15.以下人员中，不属于三重一大决策会议法定参会人员的是（）A.党委会成员B.董事会成员C.中层部门负责人D.经理层成员【答案】C【解析】中层部门负责人可根据议题需要列席会议，不属于法定参会人员。16.三重一大决策前，必须经过（）审查，未通过审查的不得提交会议讨论A.法务合规B.财务C.审计D.工会【答案】A17.国有企业职工代表大会对涉及职工切身利益的三重一大事项，享有（）A.决定权B.审议建议权或审议通过权C.否决权D.无相关权限【答案】B18.以下哪项不属于重要人事任免范畴（）A.企业中层及以上管理人员的任免B.企业下属全资、控股子公司高管的任免C.企业关键岗位人员的调动D.企业普通员工的试用期转正【答案】D19.三重一大决策会议的记录应当如实载明以下哪项内容（）A.仅记录最终表决结果B.仅记录多数人意见C.参会人员的全部意见、表决情况、异议人员及理由D.仅记录主要负责人的意见【答案】C20.依据“三个区分开来”要求，以下哪种情形可以适用容错机制（）A.违反程序擅自决策造成重大损失B.为谋取私利违规决策C.改革创新中程序合规、未谋私利，因不可抗力造成损失D.隐瞒真实情况误导决策【答案】C21.国有控股上市公司三重一大决策事项，除遵守国资监管要求外，还应当符合（）相关规定A.证券监管B.市场监管C.行业监管D.税务监管【答案】A22.国有企业应当将三重一大决策制度执行情况纳入（）考核的核心内容A.中层管理人员B.经营业绩考核C.党风廉政建设责任制D.员工绩效考核【答案】C23.以下哪项重大决策事项应当经职工代表大会审议通过后方可实施（）A.企业破产改制的职工安置方案B.企业年度投资计划C.企业并购方案D.企业薪酬管理制度【答案】A24.三重一大决策事项的表决方式不包括以下哪项（）A.口头表决B.举手表决C.书面投票表决D.主要负责人决定【答案】D25.对三重一大决策存在异议的参会人员，（）A.必须服从多数意见，不得保留意见B.可以保留意见，并将异议记录在会议纪要中C.应当当场退出会议D.可以对外泄露异议内容【答案】B第二部分多项选择题（共15题，每题2分，共30分，多选、少选、错选均不得分）1.“三重一大”制度的核心内涵包括以下哪些内容（）A.重大决策事项B.重要人事任免C.重大项目安排D.大额度资金运作【答案】ABCD2.国有企业三重一大决策的基本原则包括（）A.坚持党的领导B.坚持依法合规C.坚持民主集中制D.坚持权责对等【答案】ABCD3.以下属于重大决策事项的有（）A.企业发展战略、规划的制定和调整B.企业改制、重组、破产、解散C.企业安全生产、环境保护的重大举措D.企业党的建设重大事项【答案】ABCD4.以下属于重要人事任免事项的有（）A.企业高级管理人员的任免、奖惩B.企业下属子公司董事会、监事会成员的任免C.企业享受特殊待遇的人员聘用D.企业后备干部的确定【答案】ABCD5.以下属于重大项目安排的有（）A.单笔超过备案标准的对外投资、合资合作项目B.重大工程建设项目、大宗物资采购项目C.重大不动产购置、处置项目D.重大技术引进、专利购买项目【答案】ABCD6.以下属于大额度资金运作事项的有（）A.年度预算外的资金使用B.单笔超过备案标准的对外捐赠、赞助C.对外融资、担保、理财D.大额国有资产处置的资金收支【答案】ABCD7.三重一大决策前，应当履行的前置程序包括（）A.调研论证B.征求相关部门意见C.法务合规审查D.涉及职工利益的征求工会或职工代表意见【答案】ABCD8.以下哪些情形下，三重一大事项不得提交会议决策（）A.未按规定完成前置论证程序的B.议题材料不齐全的C.存在重大分歧未充分沟通的D.未通过法务合规审查的【答案】ABCD9.三重一大决策会议的列席人员可以包括（）A.议题相关的部门负责人B.纪检监察机构人员C.职工代表D.外部专家（涉及专业议题时）【答案】ABCD10.三重一大决策责任追究的对象包括（）A.参与决策的党委会、董事会、经理层成员B.提供虚假材料误导决策的工作人员C.未按规定执行决策的相关负责人D.违规干预决策的上级管理人员【答案】ABCD11.以下哪些情形应当追究三重一大决策相关人员责任（）A.未按规定程序决策，擅自改变集体决策意见的B.隐瞒真实情况、提供虚假材料的C.泄露决策涉密内容的D.决策执行不力造成重大损失的【答案】ABCD12.三重一大决策执行过程中，出现以下哪些情况应当重新提交决策（）A.决策依据发生重大变化B.执行中出现重大政策调整C.预计将发生重大亏损的D.原决策内容无法落地的【答案】ABCD13.国有企业三重一大决策制度的监督主体包括（）A.履行出资人职责的机构B.企业纪检监察机构、内部审计部门C.企业职工代表大会D.社会公众（涉及公共利益的事项）【答案】ABCD14.以下关于三重一大决策的表述正确的有（）A.不得以个别征求意见、传签等方式替代集体决策B.主要负责人不得提前定调、压制不同意见C.决策记录应当同步上传国资监管信息平台D.决策后应当及时向职工公开（涉密事项除外）【答案】ABCD15.适用容错机制的三重一大决策事项应当同时符合以下哪些条件（）A.符合国家政策和企业改革方向B.决策程序合规，未违反禁止性规定C.未谋取私利，未损害公共利益和国有资产安全D.主动采取措施挽回损失的【答案】ABCD第三部分判断题（共20题，每题1分，共20分，正确打√，错误打×）1.国有企业“三重一大”事项可以由主要负责人直接决策，事后补程序即可。（×）【解析】所有三重一大事项必须经过集体决策，紧急情况临机处置的必须在10个工作日内补报程序，不得事后补程序替代前置决策。2.党委会对所有三重一大事项享有最终决定权。（×）【解析】党委会履行前置研究职责，最终决策按照法定权限由董事会或经理层作出。3.三重一大决策会议只要有半数以上参会人员同意即可通过。（×）【解析】必须经应到会人数三分之二以上参会，且经参会人数半数以上同意方可通过，重要事项应当经三分之二以上参会人员同意。4.三重一大决策的异议人员意见可以不记录在会议纪要中。（×）【解析】必须如实记录所有参会人员意见，包括异议意见及理由。5.大额度资金的标准由企业自行制定，无需报监管部门备案。（×）【解析】必须报履行出资人职责的机构备案后执行。6.涉及职工切身利益的重大决策事项，应当经职工代表大会审议通过后方可实施。（√）7.重要人事任免可以不经党委会研究，直接由总经理任命。（×）【解析】重要人事任免必须经党委会前置研究后，再按法定程序任免。8.三重一大决策相关归档资料保存期限为30年。（×）【解析】永久保存。9.三重一大决策实行终身追责制，不受任职期限限制。（√）10.与会人员可以将三重一大决策的涉密内容告知无关人员。（×）【解析】必须遵守保密规定，不得泄露涉密内容。11.为提高决策效率，三重一大决策可以采用传阅签批的方式替代集体会议决策。（×）【解析】不得以传签、个别征求意见替代集体会议决策。12.主要负责人在三重一大决策会议上应当首先发表意见，确定决策方向。（×）【解析】实行末位表态制，主要负责人最后发表意见。13.企业年度预算内的小额资金支出属于大额度资金运作事项。（×）【解析】属于经理层日常经营权限，不属于大额度资金范畴。14.重大项目安排必须经过外部专家论证后方可提交决策。（√）15.三重一大决策执行过程中，任何人员不得擅自调整决策内容。（√）16.对三重一大决策提出异议的人员，应当承担决策失误的责任。（×）【解析】异议人员如实发表意见的，不承担决策失误责任。17.国有企业应当每年对三重一大决策制度执行情况开展一次专项审计。（√）18.国有参股企业不需要执行三重一大决策制度。（×）【解析】国有参股企业涉及国有资产权益的三重一大事项，应当参照执行相关规定。19.三重一大决策的表决结果应当当场公布。（√）20.改革创新过程中发生的决策失误，一律免除责任。（×）【解析】必须符合“三个区分开来”及容错机制适用条件，方可免予追责。第四部分案例分析题（共3题，每题8分，共24分）案例1某省属国有建筑集团2025年3月接到当地政府通知，要求捐赠1500万元用于乡村振兴项目，集团总经理考虑到是政府部署的任务，未提交党委会、董事会研究，直接签字批准了捐赠申请，事后也未补报相关程序。请结合“三重一大”制度要求回答：（1）该集团的做法存在哪些违规问题？（2）应当如何整改？【参考答案】（1）违规问题：①1500万元对外捐赠属于该省属国企大额度资金运作范畴，属于三重一大事项，必须履行集体决策程序，总经理未经集体决策擅自批准，违反了集体决策要求；②未履行党委会前置研究程序，违反了党管企业的要求；③事后未按规定补报决策程序，违反了临机处置补报要求；④未履行法务合规审查程序，捐赠事项未按规定进行合规审核。（2）整改措施：①立即补开党委会、董事会对该捐赠事项进行追认，补充论证、合规审查材料；②对总经理及相关责任人进行约谈问责，纳入年度绩效考核扣分；③组织全体管理人员开展三重一大制度专项培训，明确决策权限和程序；④修订完善本企业捐赠管理制度，明确所有超过备案标准的捐赠必须履行集体决策程序。案例2某国有能源集团2025年拟投资20亿元建设新能源电站项目，召开董事会决策前，党委会前置研究时，有3名党委委员提出项目选址存在生态保护红线冲突，应当重新论证，董事长未采纳该意见，直接提交董事会审议，董事会召开时董事长首先表态该项目利好，要求大家支持，最终全票通过，后项目因触及生态红线被叫停，造成3亿元前期损失。请回答：（1）该项目决策过程存在哪些违规问题？（2）应当追究哪些人员的责任？【参考答案】（1）违规问题：①党委会前置研究时存在重大异议未充分论证，违反了