总工期的控制及保证措施

总工期的控制及保证措施一、工期保证管理措施我公司已把本工程作为公司的重点、形象工程。有关项目部也把该工程列为当前工作的首要任务，并成立以项目经理为组长的工作班子。1、建立以项目经理为主的工期保证体系现场成立项目经理部，推行“项目承包”施工管理，配齐各专业经验丰富的项目管理人员，加强对项目的协调管理。投入足够的精干的施工队伍，从组织上保证工程进度的如期实现，搞好内部各级承包制，充分调动职工的积极性。要求相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论，以明确施工目标及为达到施工目标应做的工作；组织各分包商开计划动员会，明确各分包商施工任务及为完成施工任务应做的工作，要求分包商负责人在讨论通过的计划上签字，以使总包的计划变成所有参施单位的共同目标。总包要求各分包商接受任务后，要对所有参施人员进行教育，并把施工目标层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。本工程将编制周密的施工综合进度计划和季度、月生产计划，均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。以月度生产计划来保证季度生产计划的完成，以季度生产计划来保证综合进度计划的完成；工程经理部根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，用旬作业计划来保证完成月度生产计划。各层进度计划环环相扣，确保工期目标的实现。2、签订风险承包责任状以工期、质量为主要考核项目，上至工程经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的分包进行处罚，对施工严重滞后的分包要给予通报批评或在通报批评的同时采取相应的处罚措施。3、建立例会制本工程分包单位较多，为使总包与分包、分包与分包间尽快熟悉及了解情况，及时反馈相关信息，每周召开由总包单位组织的生产协调例会，会议由总承包生产经理领导主持。各分包单位生产负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时总承包认真听取分包单位的意见，对分包单位进行充分协调、管理、化解矛盾，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。4、加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。尽早与业主确定主要机电设备及指定供应项目的供货单位、供货时间，制定相关的机电设备和指定供应项目分工范围明确责任单，并按施工进度计划安排按期保质保量供货到场。5、定期进行工程进度分析每月召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。6、与业主及监理单位密切配合我公司充分尊重业主、监理单位的意见，并与业主、监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我公司将定期向业主、监理发送承包工程进度简报和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。积极配合业主、设计单位的工作，对业主、设计单位所提出的问题积极出主意想办法，克服外部条件不足对工期的影响。二、节假日及农忙施工措施为确保工程工期，我们对影响工期的雨季、农忙等节假日因素制定相应措施，以确保工期目标的实现。施工过程中经过雨季施工，公司采取相应的雨季施工措施，保证工程工期，确保工程的质量，具体措施详见雨季施工措施。1、节假日及农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保，首先，充分做好劳动力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法；其次，派员工走访农忙期间施工人员家庭，对确有困难的，公司给予帮助。并统一为他们购买农业急需物资，稳定施工人员思想。2、农忙等节假日施工时提高职工补助，实行双薪制，确保工人安心工作。3、施工前与班组长签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。4、提前做好准备，组织好节假日、农忙季节期间的劳动力安排及落实，保证农忙季节、节假日期间有充足的劳力储备，做到不因任何情况而影响施工。5、对家中确有困难，技术过硬的人员，公司组织协调，给予解决。6、全体人员在节假日、农忙季节期间，要严格遵守劳动纪律，对旷工的人员，处罚2～3倍的工资，情节严重者加倍处罚。7、公司有关部门在节假日、农忙季节考核期间要认真做好工人的思想教育工作，严格检查出勤情况。8、为确保形象进度，认真安排好进度计划，安排好职工的生活，确保工人的正常作息时间，及时发放工人工资。9、为加强对节假日、农忙季节期间的劳动管理，由公司组成假期考核小组，负责有关制度的执行、监督。10、利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节正常施工。11、工程农忙季节施工期间主要为主体阶段施工，由于我单位具有正规的项目管理人员和稳定的施工队伍，农忙季节一直不放假，因此可以不受农忙季节的干扰而耽误施工。三、保证工期技术措施1、利用先进施工技术和施工材料提高工程效率，既保质量又省工期。大力开展工艺、优化技术，从技术措施上缩短分项工程工期。2、本工程将按照方案编制计划，根据本工程的特点、难点编制有针对性的、具有现场指导意义的施工组织设计、施工方案和技术交底、措施。通过网络进行同步有序优化施工，控制、协调各种生产要素。各种方案的内容力求详细、实用，并配以图表，做到图文并茂，生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。同时，为了本工程的施工进度安排和施工次序少受影响，在工程施工前，将严格按照招标文件及业主的要求，分析施工工艺及施工配合中存在的问题，为全面展开施工作好充分的准备。分部位编制计算机网络计划，计划要体现先进性、可行性。网络计划的编制采用智能计算机软件，实现网络计划的动态跟踪，根据网络计划提供的关键路线重点安排和组织施工，并紧紧抓住关键线路不放松，并从材料、劳动力、施工机具等方面首先保证关键路线上工程项目的需要，从而要抓住主要矛盾促进工程进度；狠抓计划的落实工作，强调生产计划的严肃性；如发生工程项目拖期现象，利用智能网络计算机软件及时找出拖期的工序及该工序拖期后所影响的紧后工作，根据紧后工作自由时差的大小做出判断，选择最有效的挽回工期的途径，并且将这些信息以书面的形式及时下发到工长，使工期损失降低至最小，保证总工期目标的实现，同时会同有关部门查找拖期的原因，防止类似的问题再次发生。施工中抓各项准备工作的落实，抓工序的落实。工序落实了计划就得到保证。3、充分做好开工前准备工作。提前做好图纸会审，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误时间。提前作好各分项工程的施工方案与材料试验及时申报开工使用。对关键工序进行技术质量监控，保证一次成活。及时编制可行的施工组织设计和主要分项施工作业计划，为施工提供可靠保证。其次及早做出材料、设备、工具需用计划，并按期进场。4、积极主动与业主、监理配合工作，同心协力创造良好的工作环境，缩短工期申报环节。5、强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制，利用经济和行政手段，确保施工进度。6、充分利用作业面，组织立体交叉作业。利用工程的多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题时间。7、优化合理砼配合比，掺加早强剂，提高砼的早期强度，减少作业间歇时间。8、墙柱模板采用定型钢模板。梁、楼板、墙体根据饰面要求和等级，采用竹胶板。模板支撑体系采用模板早拆体系，装拆快捷，工效高，可加快模板周转速度，保证按照进度计划施工。9、本工程将应用我公司成熟的计算机综合管理技术，对工程的网络计划编制、生产统计、劳动力、工程质量、技术资料及文档等进行管理。在钢筋优化下料、模板及脚手架等方面应用施工技术和工艺控制软件，提高管理和施工水平。10、竖向钢筋采用电渣压力焊接，确保竖向钢筋的连接速度，加快施工进度。11、克服雨季对施工的影响，精心安排工作任务，做到常年均衡施工，减少季节性停歇等不利因素，保证工程进度。12、对工程的关键分项工程，如：钢筋、模板、安装等坚持两班作业，砼浇筑一天24小时三班倒，不停歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。13、回填土等工程不安排专门时间，在工程施工穿插进行，确保施工进度。14、合理部署，科学组织本工程基础工程、地上结构阶段根据情况合理安排施工区，每区划分若干施工流水段，在区内组织流水施工，在确保施工总体目标的前提下，尽量减少施工投入。关键项目优先安排施工，机电设备安装和装修装饰施工量大且复杂，是制约工期的重要因素。15、根据进度加强现场平面布置管理本投标人将根据基础工程、地上结构、装修等不同阶段的施工特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路、各阶段大型机械、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，以保证施工顺利进行。16、施工准备应准确及时，要求精、细。做到施工与材料，施工与加工构件，土建主体施工与专业交叉配合同步，保证按时完成施工分部分项。17、以总计划为龙头，编制季、月、旬作业计划，加强调度与管理，维护计划的严肃性，按期按阶段完成施工目标。18、利用微机管理，利用网络计划，加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。19、编制好劳动力计划，选派素质高、技术力量强的各专业队伍施工，对特殊工种的工人提前组织学习和培训。20、施工中严把质量关，各分项工程确保一次达到验收规定标准，避免因返工、修补而造成工期延误。四、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强甲方、设计、监理单位等进行紧密配合。加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。同对工程施工进行全面计划、组织，从而协调各种施工关系，充分调动公司各种优势，保证总进度的实现。加强例会制度，通过月、周计划的布置和实现，加强生产指挥职能，维护计划的严肃性，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行，按期完成施工任务。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。有计划组织材料、成品、半成品的采购，确保材料按时进场到位，又不造成积压，减少来回运输和二次搬运的时间。由公司总协调，优先保证资金、人员及时到位，公司领导班子成员亲自指挥管理。1、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月、旬、周控制工期计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料，产生窝工。2、组织起正常两班工作制度，加大劳动力的投入，在施工高峰期和工程要求连续的情况下，做到施工不停。3、强化生产指挥调度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况、完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。4、运用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者己经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。5、运用流水网络计划技术，组织好流水作业。保证工期能够提前。6、防止停电、停水措施（1）现场常备发电机，消除突发停电时对施工的影响。（2）现场备用水箱，清水蓄满，并注意保持清洁，以保证突然停水而造成湿作业不能正常施工。7、积极加强与相关单位的组织与协调配合（1）积极与建设单位及设计单位联系，建设单位对设计变更应统筹安排，提前两天书面通知，以免造成局部返工或影响下道工序施工。（2）施工过程中，由于我单位组织两班作业，工程监理人员应及时配合隐蔽验收工作，以便下道工序正常进行。五、缩短工期措施1、实行小流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。2、在砼中掺入早强减水剂，缩短拆模时间，加快施工速度。3、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工时时间，缩短工期。4、与施工班组签订合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。5、开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。六、施工进度控制措施1、施工进度控制的组织及措施（1）施工进度组织系统施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部及各分包商的各级负责人，从项目经理、项目生产经理、项目总工，及各专业负责人、各分包负责人、班组长和有关人员组成了项目进度组织系统。（2）施工进度控制组织系统的主要职责严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保证总进度目标实现。（3）施工进度控制的组织措施根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月(周)进度目标，以及相关资源的配置目标等。施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。2、施工进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。（1）加强深化设计的组织，提前进行各关键工序的深化设计：专业多项分项工程等需要大量深化设计工作，项目部组织机构中技术部专职负责协调并实施深化设计工作，与业主和设计建立有效的协调机制，保证业主和设计的意图迅速传达到深化设计工作中来。（2）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：分析本工程多项在施工中需控制的重点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入细致的探讨，写出现阶段较可行的方案。进场后，项目总工程师将组织技术部各专业技术人员，进一步针对现场条件和施工生产情况，对这些重点、难点进行研究，进一步确定方案的可行性和可操作性，并报监理/业主审批。（3）提前做好季节性、特殊环境（如雨期）有针对性的施工前准备工作，作出各种紧急情况下的应急预案，以便在计划外的意外条件发生时，能适时启动应急方案，将意外情况对进度的不利影响降至最小。（4）交叉施工作业：面对工程工期紧的压力，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。1）结构施工与粗装修的交叉施工为使本工程保质保量按期完成，提前插入粗装修工程、水电工程和外立面装修工程，以保证内部精装有充裕的时间。要充分体现结构快、砌筑和水电安装早插入，装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施。按照上述原则，采取分段施工的方法，抓紧砌筑工程施工，在主体结构框架分阶段施工完后，及早进行分阶段结构验收，以便水电管道、管线安装和粗装修工作的及时插入。1.1工作面交叉砌筑和水电管道安装插入后，要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。1.2安全防护设施方面的交叉在施工过程中可能会存在局部防护设施妨碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再及时恢复，同时在施工过程中采取其它安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。2）装修与水电安装之间的交叉施工装修与水电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中工序交叉矛盾最多的施工阶段，装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与水电安装的工序交叉问题是一切工序交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：2.1水电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。2.2明确责任，正确划分利益关系，土建和水电正确合理的工序排列，虽然有时会使土建或水电单独一个专业遭受工期费用上的损失，但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。2.3建立固定的协调制度，当工程施工进入多个专业交叉施工阶段，总包方会定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会，以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。2.4一切从工程全局出发，各专业施工方应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品及半成品的保护。（5）进度计划的贯彻、交底与培训：进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工后一个月内提交于业主与监理，二级进度计划由生产经理及工长严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。（6）做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。现场在经理领导下各部门协调，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。（7）集中优势资源抓关键工作制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各