福建技术师范学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷

福建技术师范学院《项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.项目管理中，明确项目目标、范围、时间和成本等要素的过程是（）。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾

2.在项目管理中，用于识别、分析和应对项目风险的技术是（）。

A.SWOT分析B.PERT图C.风险矩阵D.挣值分析

3.项目管理中，用于确保项目团队与项目目标保持一致的工具是（）。

A.绩效评估B.项目章程C.沟通计划D.项目预算

4.项目管理中，将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的过程是（）。

A.工作分解结构B.项目进度计划C.资源分配D.成本估算

5.项目管理中，用于监控项目进展和绩效的工具是（）。

A.项目报告B.项目审计C.变更管理D.项目评估

6.项目管理中，用于协调项目团队和利益相关者的沟通是（）。

A.沟通计划B.项目会议C.风险管理D.项目日志

7.项目管理中，用于确保项目交付物符合质量标准的过程是（）。

A.质量控制B.质量保证C.质量规划D.质量审计

8.项目管理中，用于管理项目变更请求的流程是（）。

A.变更控制B.变更请求C.变更评估D.变更批准

9.项目管理中，用于评估项目成功与否的标准是（）。

A.项目绩效B.项目目标C.项目成果D.项目价值

10.项目管理中，用于提高项目团队协作效率的工具是（）。

A.项目管理软件B.团队建设活动C.项目计划D.项目预算

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

1.项目管理中，常见的项目生命周期阶段包括（）。

A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段E.监控阶段

2.项目管理中，用于识别项目风险的技术包括（）。

A.风险登记册B.风险分析C.风险评估D.风险应对E.风险监控

3.项目管理中，常见的项目团队角色包括（）。

A.项目经理B.项目成员C.利益相关者D.项目发起人E.项目顾问

4.项目管理中，用于管理项目范围的技术包括（）。

A.工作分解结构B.范围基准C.范围变更控制D.范围审查E.范围确认

5.项目管理中，常见的项目沟通方式包括（）。

A.会议B.电子邮件C.报告D.演示文稿E.电话

三、判断题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

1.项目管理只适用于大型复杂项目，不适用于小型项目。（）

2.项目经理是项目团队中唯一的决策者。（）

3.项目风险管理是项目规划阶段的一项重要任务。（）

4.项目范围管理确保项目交付物符合客户需求。（）

5.项目沟通管理是项目执行阶段的一项重要任务。（）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某公司计划开发一款新的智能手机应用程序，项目预算为100万美元，项目周期为6个月。项目团队由项目经理、软件开发人员、测试人员和市场营销人员组成。在项目执行过程中，团队遇到了技术难题和市场需求变化，导致项目进度延迟了2个月。

材料二：某建筑公司承接了一项大型商业综合体建设项目，项目预算为5000万美元，项目周期为12个月。项目团队由项目经理、工程师、施工人员和监理人员组成。在项目执行过程中，团队遇到了施工延误和成本超支的问题，导致项目进度延迟了3个月，成本增加了15%。

1.根据材料一，分析该项目在项目管理方面存在哪些问题，并提出相应的改进措施。

2.根据材料二，分析该项目在项目管理方面存在哪些问题，并提出相应的改进措施。

五、论述题（本大题共1小题，共25分）

材料一：某科技公司计划推出一款新的智能手表，项目预算为500万美元，项目周期为9个月。项目团队由项目经理、硬件工程师、软件开发人员、测试人员和市场营销人员组成。在项目执行过程中，团队遇到了硬件设计和技术难题，导致项目进度延迟了1个月。

材料二：某教育机构计划开发一套新的在线学习平台，项目预算为300万美元，项目周期为6个月。项目团队由项目经理、软件工程师、数据分析师、测试人员和市场营销人员组成。在项目执行过程中，团队遇到了软件开发和需求变更的问题，导致项目进度延迟了2个月，成本增加了10%。

1.根据材料一