管理哲学与领导力发展张兴福

主讲：张兴福副教授，博士上海交通大学安泰经济与管理学院4/18/2012LEADERSHIP管理哲学与领导力发展个人简历张兴福，1970年生，江苏镇江人，上海交通大学安泰经济与管理学院副教授，博士，研究领域为企业伦理、领导力、领导力发展、人际沟通。学生生活：1988.9-1998.3，在交大船舶及海洋工程学院攻读船舶工程学士、结构力学硕士和流体力学博士。教师生活：1998.4至今，在交大管理学院任教，为MBA主讲《企业伦理》（BusinessEthics），为本科生主讲《国学与领导力发展》《管理伦理》。国外经历：2002~2006年访问Wharton三次；2002~2008年到新加坡讲学三次。

联系方式：52301383(O)xfzhang@；人人网公共主页“张兴福”、新浪微博“HAPPY张兴福”，欢迎访问！

^^近年来服务过的单位近年来，为上海电信、上海电力、大庆石油、山西国际电力集团、上汽集团、苏州创业投资集团、苏州高新技术开发区、梅高咨询、广东威创视讯、HP（惠普公司）、Bosch（博世中国）、Johnson&JohnsonMedical（强生医疗器材）,中国质量认证中心、山西省国资委、深圳国土局、山东滕州监狱/财税系统、上海市长宁区妇联、加拿大RoyalRoadsUniversity等单位做过国学与领导力、领导力发展、企业伦理、人际沟通、阳光心态等方面的培训。本讲内容领导力的三大基础领导力的本体论解释领导力修炼五大技术第1篇

领导力的三大基础人生目的论哈佛大学最受欢迎课程“积极心理学”（PositivePsychology）主讲教授泰勒·本-沙哈尔(TalBen-Shahar)认为：幸福=快乐+意义内在：健康外在：关系潜在：机会问1：快乐+意义=幸福。何谓“意义”？问2：领导力与“三在”什么关系？问3：金钱、物质与“三在”什么关系？领导力之“三在”论种类/性质/情境交换合作竞争冲突强制夫妻父子兄弟亲戚师生同学朋友上下同事邻居恋人战友敌人关系的种类与性质每一种关系其利益点如何？不同性质的关系什么条件下会如何转化？健康关系机会请问：内在的健康、外在的关系、潜在的机会，三者什么关系？问：哪些机构在如何打造“三在”？在商学院学得到什么学不到什么？战略/战术人

/财/物

上级

/同事/下级分析技巧/

本能直觉JohnKotter,《总经理》，华夏出版社，1997。南怀瑾先生著作论语别裁老子他说金刚经说什么历史的经验小言黄帝内经与生命科学人生的起点与终站……先生以七十七岁高龄犹尽全部心力度化众生，不避风霜劳苦，唯以天下为念，正是：高山苍苍，河水泱决；先生之风，山高水长。而世人也将永远记得……“在当今这个时代环境里，还有这样一位众所景仰的大师，奉献心力，继续著孔圣、释迦文佛以来的伟大教化，薪火相传，永不止息……”第2篇

领导力的本体论解释八面玲珑：看待事物的八个角度两大障碍：我执、法执事、理；相、体、用；因、缘、果有了这八面玲珑又如何？无住、生心体、相、用相：表相；体：形而下的体积、内在，由一层层的相组成；形而上的道体、本体。用：功能。对相（表象）的执著使我们情绪卷入太快太深，无法解脱。在现实生活中，对人最有益的是人，对人最有害的也是人。我等最大的执著莫过于对自己、他人之表情、身体的执著。相关理论：系统论；结构功能论；量子力学对实体的解构。体、相、用（续）Video:TheLivingBody（00:00~,1:20’00”~）《楞严经》论物质的本质量子力学对实体的解构我们从宿舍赶到教室上课，下完课又赶到其他地方；或者，我们静坐一处，却被地球带着在太空中飞奔。是你在走来走去吗？试从波粒二象性的角度加以解释。近代物理学与东方神秘主义F.卡普拉（FritjofCapra）在《物理学之“道”——近代物理学与东方神秘主义》（北京出版社，1999年）一书中这样写道：“量子理论迫使我们不把宇宙看作是物质对象的集合，而把它看成是统一整体中不同部分之间复杂的关系网，而这正是东方神秘主义者体验世界的方式。”作者继续引用了如下论点（121~122页）：“人们被引向关于不可分割的整体的新概念，它否定世界可以分解为独立存在的个别部分的这种经典概念。……一般的经典概念认为世界上独立的‘基元部分’是基本的实在，不同的系统只不过是这些部分特定的偶然形式和组合。与此相反，我们认为整个宇宙不可分割的量子相互关系才是基本的实在，而表现出相对独立性的部分，只不过是这个整体特定而偶然的形式。”（D.Bohm&B.Hiley）“有形的物体变成……某种不同于我们现在看到的事物，不再是以自然界其余部分为其背景或环境的独立物体，而是自然界不可分割的一部分，并且甚至以一种微妙的方式体现着我们所看到的一切事物的统一性。”（S.Aurobindo）“事物从相互依存性中派生出自己的存在和性质，而就它们本身来说，却什么也没有。”（Nagarjuna）

“基本粒子不是独立存在、不可分解的实体，它本质上是一组外延而涉及其他事物的关系。”（H.P.Stapp）因、缘、果一切现象都处于动态的变化之中。 易经，易者，变易、不易、简易。TheBookofChange，英译如何？世界上唯一不变的就是变？千变万化的背后有“不易”。变化有规律：因（内因）、缘（外因）、果（结果）。从不同的视角：因也是果，因也是缘；缘也是因，缘也是果；果也是因，果也是缘。因、缘、果（续）Video：LifeAfterPeopleVideo:葬花吟黑白乌鸦黑白乌鸦两个小和尚在争论。某甲：乌鸦是黑的。某乙：乌鸦是白的。因为争执不下，某甲说，我去请教师父。师父说：你是对的。某甲把师父的意见告诉某乙，某乙不服，也去问师父，师父说，你是对的。某乙很得意，告诉某甲，两个人觉得彼此的观点不可能同时正确，又去请教师父，师父说，你们两个都是对的。请问，师父是不是在捣浆糊？小练习闭上眼睛，设想您自己，或者任何东西（宇宙、星系、星球、人、动物、植物、石头、桌子……）迅速经历产生、成长、成熟、衰亡、毁灭最后，设想有一把火，把整个宇宙烧掉……感觉如何？可每天练习，经常练习。无住生心金刚经：“应无所住而生其心”。心为何物？小练习：超级移情训练想象任何东西，你钻进了对方的身体，成为了对方，细细体会对方所处的关系、动态、思维与感受：如果对方是一根电线杆、一棵树、一个垃圾箱、一个橙子、沙发、水瓶、水瓶里的水、杯子、茶叶、一条流浪狗、奄奄一息的病人、你自己身体的一部分、乃至食物、血液、红白细胞、精子、便便……他是你的爱人、父母、你痛恨的人……土地、地球、月亮、太阳、银河系、虚空、白云、海水、上钩的鱼儿、待宰的鸡鸭猪羊……瞎子和暗室中的正常人有何异同？聋子和塞住了耳朵的正常人有何异同？领导力的本体论解释宇宙实有观整体性身心灵个人幻有观变易性部门穿透性组织利益共同体宇宙观4.5案例分析想象一下，您的上司/同事/下属/爱人，情绪失控，朝你大发雷霆：“你个畜生！猪头！”……你怎样才能不生气？一个人感知自己和外界的对立是通过自身身心的对立实现的，一个人感知自己和外界的和谐是通过自身身心的和谐实现的。自私、愤怒、郁闷，其错有二：执幻有为实有、把个体从本体中孤立、抽离了出来。助人即是助己，害人即是害己。伤害他人必将以自己生命的枯萎为代价。第3篇

领导力修炼五大技术领导力修炼五大技术一、强健体魄（每天锻炼）人生两杯酒（吃值得吃的苦）；揉面筋锻炼身体的N种方式：仰卧起坐、小拜、大拜、打坐、手印、冥想…您每天都吃饭吗？是的。把锻炼变成跟吃饭一样，成为每天生活的一部分，成为您的生活方式。领导力修炼五大技术（续1）二、提升智慧（背诵经典）练武不练功，到老一场空。

金刚经（内圣）孙子兵法（外王）会背、会默、会看、会用记得住才是自己的，记不住就还是别人的；会默才是真记住了默读、朗读、抄写、运动中记忆领导力修炼五大技术（续2）三、天然素食（享受纯天然植物食品）您有家人、朋友患有心脏病、糖尿病、脑卒中、乳腺癌、前列腺癌、骨质疏松、肥胖症、老年痴呆等富贵病吗？您希望晚年在上述病魔的折磨下终了此生吗？石破天惊！Counter-intuitive！肉制品、禽蛋、奶制品乃健康之大敌！牛奶竟是最为强大的癌症催化剂！T.ColinCampbell《中国健康调查报告》（吉林文史出版社，2006），又名《救命饮食》（TheChinaStudy）。领导力修炼五大技术（续3）四、广结善缘（真诚待人、热心助人）我等感知自己与他人的对立是通过自身身心的对立实现的，我等感知自己与他人的和谐是通过自身身心的和谐实现的。金刚经：灭度一切众生，而实无众生得灭度者善有善报，恶有恶报；不是不报，时候未到易经：积善之家有余庆，积不善之家有余殃子曰：诵《诗》三百，授之以政，不达；使于四方，不能专对；虽多，亦奚以为？领导力修炼五大技术（续4）五、反躬自省文、学、习、化。“未先修善，先求断恶。”对照经典改正错误。忏悔。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”反躬自省的依据：《弟子规》《太上感应篇》《心相篇》《十善业道经》《华严经净行品》《华严经普贤菩萨行愿品》例如：杀、盗、淫、妄、饮酒、两舌、恶口、妄语、绮语—M.ScottPeck

“心智的成熟之旅艰苦卓绝，无论是思考还是行动，你都离不开勇敢、进取和独