医院保洁进场工作方案

医院保洁进场工作方案参考模板一、项目背景与意义

1.1政策与行业背景

1.2医院运营的现实需求

1.3患者与医护人员的体验诉求

1.4感染控制的刚性要求

1.5行业发展趋势与标杆借鉴

二、现状分析与问题界定

2.1现有保洁模式评估

2.2人员配置与能力现状

2.3技术应用与设备现状

2.4管理机制与流程现状

2.5现存核心问题梳理

三、目标设定与原则确立

3.1感控目标量化与分级管理

3.2运营效率优化目标

3.3患者与医护体验提升目标

3.4成本控制与可持续发展目标

四、实施路径与策略规划

4.1组织架构重构与职责分工

4.2技术装备升级与智慧化改造

4.3标准化作业流程再造

4.4应急响应与持续改进机制

五、资源需求与配置方案

5.1人力资源配置与能力建设

5.2技术装备与物资保障

5.3信息技术平台建设

5.4资金预算与成本控制

六、时间规划与阶段目标

6.1前期准备阶段（第1-3个月）

6.2试点运行阶段（第4-6个月）

6.3全面推广阶段（第7-12个月）

6.4持续优化阶段（第13个月起）

七、风险评估与应对策略

7.1感控风险及防控措施

7.2操作风险及安全保障

7.3管理风险及责任界定

八、预期效果与可持续发展

8.1感控质量提升效果

8.2运营效率与成本优化

8.3患者与医护体验改善

8.4行业示范与可持续发展一、项目背景与意义1.1政策与行业背景  国家卫健委《医院空气净化管理规范》（WS/T368-2022）明确规定，不同风险区域（如手术室、ICU、普通病房）的清洁消毒频次与标准，要求医院环境表面细菌总数≤10cfu/cm²（高风险区域）≤15cfu/cm²（低风险区域）。医保DRG支付改革将“院内感染率”作为核心考核指标，数据显示，环境清洁不合格导致的感染可使患者住院时间延长3-5天，直接增加医保支出约8000元/例。地方层面，2023年《XX省医疗机构保洁管理实施细则》要求二级以上医院保洁人员与床位数比不低于1:12，且需配备专职感染控制监督员。  行业趋势上，智慧医疗推动后勤管理升级，北京协和医院、华西医院等标杆机构已引入物联网监测系统，实现清洁质量实时追溯，其环境感染率较传统模式下降22%。政策与行业标准的双重驱动，倒逼医院保洁从“基础清洁”向“精准感控”转型，进场方案的制定需以合规性为前提，兼顾前瞻性。1.2医院运营的现实需求  医院作为高密度公共场所，日均人流量可达门诊量的3-5倍（以某三甲医院为例，日门诊量1.2万人次，环境人流超4万人次），环境负荷显著高于普通公共场所。保洁作为后勤支撑体系的核心环节，直接影响医疗流程效率：手术室保洁延误15分钟可导致当日手术计划调整，ICU地面消毒不达标可能引发患者交叉感染。  成本层面，保洁支出占医院后勤总支出的12%-18%（2022年中国医院协会数据），其中人力成本占比达70%-80%。某省级医院调研显示，通过优化保洁流程，可减少15%的无效工时，年节约成本约120万元。此外，JCI认证标准将“环境安全”作为评审重点，要求医院建立“清洁-监测-改进”闭环管理，进场方案需匹配医院等级评审与国际化认证需求。1.3患者与医护人员的体验诉求  患者满意度调查显示，环境整洁度是影响就医体验的TOP3因素，某第三方机构调研（2023年）显示，78%患者认为卫生间清洁度直接影响对医院的整体评价，62%患者曾因地面污渍、垃圾清理不及时产生负面情绪。医护人员作为长期暴露于潜在污染环境的群体，对消毒除菌的需求更为迫切：某医院问卷显示，85%护士希望提升高频接触表面（如病历夹、仪器按钮）的清洁频次，72%医生担忧环境病原体传播导致职业暴露风险。  体验经济时代，医院环境已成为“无声的医疗服务”，保洁质量直接影响患者对医院“专业度”与“人文关怀”的感知。进场方案需以“人本化”为导向，通过细节优化（如卫生间异味控制、地面防滑处理）提升患者安全感与舒适度。1.4感染控制的刚性要求  医院感染数据显示，环境表面是病原体传播的重要媒介。美国CDC研究指出，物体表面污染导致的交叉感染占院内感染总量的20%-40%，其中耐药菌（如MRSA、VRE）可在环境表面存活数周，成为隐性感染源。2022年某省医院感染暴发事件中，经溯源证实，因保洁人员未规范擦拭护士站呼叫器，导致15例患者发生CRKP（耐碳青霉烯类肠杆菌）感染。  《医院感染监测规范》要求，高风险区域（如新生儿病房、移植病房）需每日进行环境微生物监测，细菌总数超标率需≤5%。进场方案必须建立“感染防控优先”机制，通过分区管理、精准消毒、效果监测，切断环境传播途径，保障患者与医护人员安全。1.5行业发展趋势与标杆借鉴  智慧保洁成为行业主流方向，北京协和医院引入“清洁机器人+物联网监测”系统，通过RFID标签定位清洁区域，机器人自动完成地面清洁，同时上传清洁数据至云端，管理人员可实时查看各区域完成度与质量评分，其清洁效率提升40%，人力成本下降25%。  标准化作业体系逐步推广，华西医院建立“区域-频次-方法”三维标准：按风险等级划分清洁区域（Ⅰ类：手术室，Ⅱ类：ICU，Ⅲ类：普通病房），规定Ⅰ类区域每日4次湿式清扫，Ⅱ类区域每日3次，Ⅲ类区域每日2次；明确不同表面的清洁工具（如不锈钢表面用无纺布，地面用超细纤维拖把），避免交叉污染。上海瑞金医院通过“分区包干、责任到人”模式，将保洁区域划分为12个网格，每个网格配备1名保洁员与1名监督员，环境投诉率较改革前下降30%。二、现状分析与问题界定2.1现有保洁模式评估  模式对比方面，某省医疗机构调研（2023年）显示，65%二级医院采用外包模式，35%为自营模式。外包模式下，人员流动性高达40%（行业平均），培训覆盖率不足60%，导致清洁质量波动大；自营模式下，人力成本较外包高15%-20%，但人员稳定性好，培训体系更完善，且可直接纳入医院感染管理流程。  区域划分上，多数医院按功能模块划分（门诊区、住院区、医技区），但存在责任交叉与盲区：如门诊与住院过渡带、电梯厅等区域，常因“三不管”导致清洁滞后；手术室与普通病房的清洁通道未严格分离，存在交叉感染风险。作业时间安排多采用“两班倒”（早7:00-15:00，15:00-23:00），但高峰期（如早8:00-10:00门诊集中时段、11:00-13:00就餐后）保洁人员不足，地面污渍平均清理时间达45分钟，远超15分钟的合理标准。2.2人员配置与能力现状  人员配比方面，某三甲医院（开放床位1200张）现有保洁人员90人，床位数与保洁人员比达1:13.3，低于国家卫健委2023年建议的1:12标准，其中夜班保洁仅20人，无法满足夜间突发污染（如患者呕吐、输液污染）的应急需求。年龄结构上，45岁以上人员占比78%，普遍存在学习能力弱、对新型清洁设备（如高温蒸汽机、自动喷洒系统）操作接受度低的问题。  培训体系方面，仅30%医院有系统化保洁培训，多数依赖保洁公司内部“岗前简单讲解”，培训内容侧重体力劳动技能，忽视消毒隔离知识（如消毒剂配比、个人防护用品使用）。某院考核显示，保洁人员对“多重耐药菌污染区域如何处理”的正确回答率不足40%，存在操作风险。2.3技术应用与设备现状  清洁设备方面，某调查显示，70%医院仍使用传统拖把、抹布，仅20%配备洗地机、自动消毒设备；设备老化严重，45%的洗地机使用超过5年，存在噪音大、清洁效率低问题。消毒剂选择上，60%医院仍使用含氯消毒剂（如84消毒液），存在腐蚀性强、刺激性气味大、对环境与人体不友好等缺陷；仅10%医院使用过氧化氢消毒液、季铵盐类等高效低毒消毒剂，难以满足精准感控需求。  监测手段上，95%医院依赖人工检查（如“眼看、手摸、鼻闻”），缺乏量化指标。ATP荧光检测仪（用于快速检测物体表面微生物含量）配备率不足5%，无法科学评估清洁效果，导致“清洁合格率”数据失真，某院人工检查合格率达95%，而ATP检测合格率仅62%。2.4管理机制与流程现状  标准执行方面，虽有《医疗机构环境表面清洁与消毒管理规范》等SOP，但落实不到位：如“一床一巾一消毒”执行率不足50%，存在混用抹布现象；不同区域的清洁工具未严格区分，如卫生间与病房拖混用，导致病原体交叉传播。监督考核上，多采用“扣分制”（如地面有污渍扣10元），缺乏正向激励，员工积极性低，某院保洁人员月均考核得分仅75分（满分100分），主动改进意识薄弱。  应急响应方面，突发污染（如血液、体液泼洒）处理流程繁琐：需先通知护士站，再由护士通知保洁组长，最后调配人员，平均响应时间达15分钟，远超《医院感染管理规范》要求的5分钟标准，且缺乏专用应急包（含吸水材料、消毒剂、防护用品），临时准备易导致处理不当。2.5现存核心问题梳理  清洁质量不稳定是首要问题，高频接触表面（如门把手、呼叫器、电梯按钮）细菌总数超标率达45%（某省质控中心2023年数据），远超≤10cfu/cm²的标准，成为感染暴发的潜在隐患。感染风险高，2023年某省医院感染监测报告显示，30%的鲍曼不动杆菌感染与环境清洁不当相关。运营效率低，重复作业、无效清洁（如过度擦拭低风险区域）导致人力浪费，某医院测算人均保洁面积达8000㎡，超出合理范围6000㎡/人。成本控制不足，外包模式下管理成本占比达20%（含保洁公司利润、监管成本），自营模式下设备更新周期长达5年，清洁效果逐年下降。三、目标设定与原则确立3.1感控目标量化与分级管理医院保洁的核心使命是切断环境传播途径，必须建立可量化的感染控制指标体系。依据《医院感染监测规范》与JCI国际认证标准，设定三级目标：高风险区域（如手术室、ICU、新生儿病房）物体表面细菌总数≤10cfu/cm²，且多重耐药菌检出率为零；中风险区域（普通病房、门诊诊室）细菌总数≤15cfu/cm²，金黄色葡萄球菌等致病菌不得检出；低风险区域（行政楼、食堂）细菌总数≤20cfu/cm²。某省级质控中心数据显示，达标率每提升10%，院内感染发生率可下降3.2个百分点。目标实现需依托分区管理策略，将医院划分为Ⅰ-Ⅲ类风险区域，Ⅰ类区域执行“四定原则”：定人（专职感控保洁员）、定时（每2小时循环清洁）、定工具（专用无纺布与消毒液）、定监测（每日ATP荧光检测）。北京协和医院实践证明，该模式下Ⅰ类区域清洁合格率从78%提升至98%，相关感染率下降22%。3.2运营效率优化目标在保障感控质量前提下，需同步提升保洁运营效率。设定人均有效保洁面积目标为6000㎡/人（行业先进水平），通过流程再造减少无效工时。某三甲医院测算显示，传统模式下保洁员日均有效作业仅4.2小时，其余时间消耗在工具寻找、区域往返等环节。优化路径包括：推行“移动工作站”模式，为保洁员配备集成清洁工具、消毒剂、防护用品的推车，减少往返耗时；建立“智能派单系统”，根据人流热力图（如门诊高峰时段增加保洁频次）动态调整作业计划；实施“工具色标管理”，如红色抹布用于卫生间、蓝色用于病房，避免混用导致的重复清洁。上海瑞金医院采用该体系后，人均保洁面积从4800㎡提升至6500㎡，工时利用率提高35%，年节约人力成本约180万元。3.3患者与医护体验提升目标环境整洁度直接影响患者就医体验与医护工作安全感。设定患者满意度目标中“环境整洁”项评分≥4.5分（5分制），医护环境安全感知度≥90%。具体措施包括：高频接触表面（如门把手、呼叫器、电梯按钮）执行“即时清洁”机制，当班人员每30分钟巡回擦拭一次；卫生间推行“三无标准”（无积水、无异味、无污渍），配备自动感应香氛系统与快速干燥设备；夜间增设“静音保洁”时段，使用吸尘器降噪至50分贝以下。某调研显示，卫生间异味消除可使患者对医院的整体评价提升28%。医护层面，设立“医护反馈直通车”，护士站配备一键呼叫保洁终端，响应时间≤5分钟，解决紧急污染问题。四川华西医院实施后，患者环境满意度从82%升至95%，医护职业暴露投诉下降40%。3.4成本控制与可持续发展目标在保障质量前提下实现成本最优化，设定保洁总成本占医院后勤支出比例≤15%（行业平均为18%），并通过技术升级降低长期运维成本。短期措施包括：推行“集中采购+联合招标”模式，消毒剂采购成本降低20%；引入“以旧换新”机制，淘汰超期服役设备（如使用年限超5年的洗地机）。长期路径是智慧化转型：分阶段部署清洁机器人（如走廊地面机器人、病房床单位消毒机器人），初期覆盖30%高风险区域，3年内扩展至全院；建立“能耗监测系统”，实时追踪水电消耗，优化设备启停策略。北京301医院测算，机器人替代人力后，5年总成本可降低25%，且清洁质量稳定性提升50%。四、实施路径与策略规划4.1组织架构重构与职责分工打破传统“外包-自营”二元对立模式，建立“院方主导+专业公司协同”的混合管理架构。院方成立“环境感控管理委员会”，由分管副院长任主任，成员涵盖感染管理科、护理部、后勤保障部负责人，制定《保洁服务管理规范》并监督执行。专业公司派驻“保洁总监”直接向委员会汇报，下设三级管理网络：区域主管（按门诊/住院/医技分区配置，每300张床位配1人）、感控专员（每200张床位配1人，负责消毒技术指导）、质量监督员（每500张床位配1人，执行随机抽检）。特别设立“感控培训中心”，由感染管理科专家与公司培训师联合授课，每季度开展实操考核，考核不合格者暂停上岗。某省级医院采用该架构后，保洁责任纠纷下降60%，感染管理科对保洁工作的满意度从65%提升至92%。4.2技术装备升级与智慧化改造构建“传统设备+智能装备+数字平台”三位一体的技术体系。传统设备淘汰老旧工具，统一采购超细纤维布（吸水性提升40%）、微酸性电解水消毒液（杀菌率≥99.9%，腐蚀性降低70%）；智能装备分阶段部署：高风险区域配备过氧化氢雾化消毒机（对艰难梭子芽孢杀灭率100%），普通病房使用UV-C紫外线消毒车（移动式，每间病房每日2次循环消毒）；建立“保洁数字孪生平台”，通过物联网传感器实时监测清洁设备运行状态、消毒剂余量、人员作业轨迹，自动生成清洁质量热力图。平台对接医院HIS系统，当患者出院后自动触发终末消毒指令，确保“人走即清”。上海仁济医院应用该平台后，清洁响应速度提升50%，消毒剂浪费减少35%，环境微生物监测合格率稳定在98%以上。4.3标准化作业流程再造以“循证医学”为基础重构全流程作业规范。制定《环境清洁SOP手册》，细化至动作级标准：如擦拭门把手需采用“Z字形擦拭法”，覆盖面积≥95%；地面消毒执行“双次清洁法”，第一次用含氯消毒剂去污，第二次用纯净水去残留。推行“三色时段管理”：红色时段（7:00-9:00门诊高峰）强化公共区域清洁，蓝色时段（11:00-14:00就餐后）重点清理餐区，绿色时段（15:00-17:00）开展低干扰作业。建立“清洁效果验证机制”，高风险区域每日进行ATP荧光检测（RLU值≤10为合格），中低风险区域每周抽检，数据实时上传至平台并与绩效挂钩。某三甲医院实施后，物体表面细菌总数超标率从45%降至8%，因环境清洁引发的感染投诉下降75%。4.4应急响应与持续改进机制构建“秒级响应-科学处置-复盘优化”的闭环应急体系。设立“污染应急响应中心”，配备专用应急包（含吸水海绵、含氯消毒片、防护服），响应标准为：血液体液泼洒≤3分钟到场，呕吐物污染≤5分钟到场。开发“一键呼叫”系统，医护可通过腕带终端发起请求，系统自动定位最近保洁员并导航路线。事后执行“双报告”制度：24小时内提交《应急处置报告》，48小时内完成环境微生物复检。建立“PDCA改进循环”，每月召开质量分析会，结合投诉数据、ATP检测结果、医护反馈，动态调整清洁策略。如某季度发现电梯按钮污染率超标，立即升级为“每小时擦拭+UV消毒”组合措施，3周内合格率恢复至95%以上。该机制使某院突发污染处置时间从15分钟压缩至3分钟，感染暴发风险降低60%。五、资源需求与配置方案5.1人力资源配置与能力建设医院保洁质量的核心支撑在于专业化的人力队伍，需按1:12的床位数配比标准配置保洁人员，并建立分层分类的人才培养体系。高风险区域如手术室、ICU必须配备专职感控保洁员，要求具备消毒技术操作证，且通过《医疗机构环境表面清洁与消毒技术规范》专项考核，其培训课时不少于40学时/年；中低风险区域实行“区域包干制”，每名保洁员负责3000-4000㎡的固定区域，避免频繁轮岗导致的责任模糊。针对老龄化问题，推行“师徒制”传帮带，由经验丰富的老员工带教新人，重点强化高频接触表面的清洁技巧与消毒剂配比能力。薪酬体系采用“基础工资+质量绩效+技能津贴”结构，ATP检测合格率每提升5%奖励绩效工资8%，鼓励员工主动提升清洁质量。某省级医院实施该体系后，保洁人员流失率从40%降至15%，消毒操作规范执行率提升至92%。5.2技术装备与物资保障构建“基础工具+智能设备+专用耗材”三位一体的物资保障体系，淘汰传统拖把、抹布，全面推广超细纤维清洁工具，其吸污能力较传统棉布提升60%，且可重复使用50次以上。高风险区域配备过氧化氢雾化消毒机，对耐甲氧西林金黄色葡萄球菌（MRSA）的杀灭率达99.999%，普通病房使用紫外线消毒车，每间病房每日消毒2次，每次30分钟。消毒剂采购严格执行“一品双规”，含氯消毒剂与季铵盐类消毒剂交替使用，避免耐药菌产生。物资管理推行“智能仓储系统”，通过RFID标签追踪清洁工具与消毒剂的流转，库存低于安全阈值时自动触发补货指令。某三甲医院引入该系统后，消毒剂过期浪费减少35%，工具丢失率下降至2%以下。5.3信息技术平台建设打造“保洁数字孪生平台”，实现全流程可视化管控。平台部署物联网传感器，实时采集清洁设备运行数据（如洗地机工作时长、电池电量）、环境监测数据（ATP荧光检测值、温湿度）及人员定位信息，自动生成区域清洁质量热力图。开发移动作业终端，保洁员通过扫码记录清洁任务完成情况，系统自动比对SOP标准，发现偏差时实时推送整改指令。平台对接医院感染管理系统，当某区域微生物检测超标时，自动触发预警并启动追溯流程，关联该区域保洁人员、作业时间、清洁方式等数据。上海瑞金医院应用该平台后，清洁问题响应时间从平均45分钟缩短至8分钟，环境感染相关事件下降62%。5.4资金预算与成本控制建立“全生命周期成本核算”模型，资金投入分为一次性投入与持续性运营成本。一次性投入包括智能设备采购（清洁机器人单价约15万元/台，ATP检测仪约5万元/台）、平台搭建（开发费用约80万元）及基础工具更新（约30万元/千张床位）；持续性运营成本涵盖人力成本（占保洁总支出65%）、设备维护（年维护费为设备原值的8%-10%）及耗材费用（消毒剂、清洁布等）。通过“集中采购战略”，联合区域内多家医院联合招标，消毒剂采购成本降低20%-25%。推行“成本分摊机制”，将保洁成本按科室面积与风险等级分摊至各临床科室，纳入科室运营考核体系。某省级医院实施该机制后，保洁总成本占后勤支出比例从18%降至14.5%，年节约资金约220万元。六、时间规划与阶段目标6.1前期准备阶段（第1-3个月）启动阶段需完成组织架构搭建与基础调研工作。成立由分管副院长任组长的“保洁服务改革领导小组”，成员涵盖感染管理科、护理部、后勤保障部及保洁公司负责人，明确各方权责边界。开展全院环境基线调查，采用ATP荧光检测法对高风险区域（手术室、ICU）进行100%抽检，中低风险区域按20%比例随机采样，建立环境微生物本底数据库。同步启动供应商招标，重点考察其感控技术资质（需具备ISO13485医疗器械质量管理体系认证）、应急响应能力（承诺污染事件响应时间≤5分钟）及智慧化解决方案（需提供物联网平台演示案例）。某三甲医院在准备阶段完成对12家供应商的评估，最终选择具备三级医院服务经验的合作方，合同条款明确将JCI认证标准纳入考核体系。6.2试点运行阶段（第4-6个月）选取代表性区域开展试点，验证方案可行性。选择1个ICU（高风险）、2个普通病区（中风险）及门诊大厅（低风险）作为试点区域，实施“双轨制”管理：传统保洁模式与新模式并行运行，通过对比ATP检测合格率、患者满意度及医护反馈评估效果。同步开展全员培训，采用“理论+实操+考核”三步法，培训内容涵盖消毒剂配制（如含氯消毒剂500mg/L有效氯浓度配制方法）、个人防护（穿脱防护服五步法）及应急处理（血液体液污染处置流程）。建立“每日复盘机制”，试点区域负责人与感控专员每日召开短会，分析当日清洁问题并优化作业流程。某院在试点阶段发现电梯按钮污染率超标，立即调整清洁频次从每日2次增至4次，3周内合格率从65%升至92%。6.3全面推广阶段（第7-12个月）在试点成功基础上分区域推进改革。按“高风险优先、中风险跟进、低风险覆盖”原则，第7-9个月完成所有手术室、ICU、新生儿科等高风险区域改造，配置专用清洁机器人与雾化消毒设备；第10-12个月推广至普通病房、门诊及行政区域，实现全院覆盖。同步上线“保洁数字孪生平台”，完成设备安装与人员终端配置，确保100%保洁员熟练使用移动作业系统。建立“月度评审制度”，由感染管理科、护理部联合开展质量抽查，重点检查高频接触表面清洁效果（如门把手、呼叫器）及工具分区使用情况，评审结果与保洁公司服务费支付直接挂钩。某省级医院在推广阶段通过该机制扣减不合格服务费8万元，倒逼供应商提升服务质量。6.4持续优化阶段（第13个月起）建立长效改进机制，实现保洁质量螺旋式上升。每季度开展“清洁质量审计”，邀请第三方机构进行盲样检测（模拟污染物体表面），评估清洁达标率与消毒效果。开发“员工创新提案系统”，鼓励保洁员提出流程优化建议，如某员工提出的“工具磁吸挂架”方案，使工具取用时间缩短40%，给予5000元专项奖励。对接医院感染监测系统，定期分析环境微生物数据与院内感染相关性，当某区域耐药菌检出率上升时，自动升级该区域的清洁等级。北京协和医院通过持续优化，将物体表面细菌总数长期控制在8cfu/cm²以下，达到国际先进水平，连续三年通过JCI认证评审。七、风险评估与应对策略7.1感控风险及防控措施医院环境清洁不当可能引发多重耐药菌传播，构成重大感染控制风险。研究显示，物体表面污染导致的交叉感染占院内感染总量的20%-40%，其中耐甲氧西林金黄色葡萄球菌（MRSA）可在环境表面存活数周，成为隐性感染源。某三甲医院曾因保洁人员未严格区分抹布使用，导致15例患者发生CRKP（耐碳青霉烯类肠杆菌）感染，直接经济损失超200万元。防控措施需建立“三重屏障”：物理屏障采用颜色分区管理（红色抹布用于卫生间、蓝色用于病房），避免交叉污染；化学屏障推广微酸性电解水消毒液（pH值5.5-6.5，对芽孢杀灭率≥99.99%）；生物屏障实施高频接触表面每2小时ATP检测，超标区域立即启动深度消毒。北京协和医院通过该体系，将环境相关感染率从3.8‰降至1.2‰，达到国际领先水平。7.2操作风险及安全保障保洁作业中的操作失误可能引发安全事故与设备损坏。传统拖把清洁时地面残留水分增加跌倒风险，数据显示医院地面湿滑导致患者跌倒事件占院内不良事件的18%；高温蒸汽机操作不当可能烫伤患者或损坏医疗设备。风险防控需推行“标准化操作手册”，明确动作细节：如地面清洁执行“8字形推拖法”，确保无积水；设备使用前必须进行“三查三对”（查电源、查压力、查管路，对型