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文档简介

工作分析的基本流程应用于HRM部门职资、任务清单与岗位职资l2.汇总个人工作日志：每个人汇总自己l3.各部门汇总每个员工的工作日志，建立初步的部门工作任务清单，汇总要求l4.在汇总的部门工作任务清单基础上，组lA、是否是本部门的工作，如果是，它与其他部门的哪些工作相关；如果不是，lB、在汇总的工作任务清单中，有没有重lC、考虑企业发展要求，讨论是否有目前l5.整理清单结构：各部门对清单进行整理，按逻辑关系和工作任务的同类性l第一级：部门的主体功能；l第二级：反映部门主体功能的职责；l第三级：把任务清单归并在相应的l6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论，目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定不清的问题，同时确认相关工作或任务的衔接点，以便确认和区分部l7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后，提交专家组进行评审，对于l8.部门职责的确认：将部门任务清单中的第一级和第二级提出，形成部门的l9.各部门在确认的部门职责基础上，进行权限划分，具体做法为：对每一项工作职责进行判断，凡有以下情况者，人员配置，画出部门结构图，并将工作任务清单中的每一项具体工作任务划归各个工作岗位，形成工作任务分配表；完成部门结构描述与设计，并画出结构部门经理 XX主管 XX主管 XX主管编制：XX职位 人事行政部经理为RX-01，人事行政部人事主管为RX-01-01等；lB、初步确认各岗位人员配置;lC、补充岗位（职位）职责中与管理有关的项目，如经理级的部门工作任务分派、工作指导与监督、职场管理、人员激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。岗位职责等文件提交主管领导进行审核确认后，提交专家组进行评审，在需要任职资格的确认l1、对每一个岗位（职位）的工作职责l第一步：对工作职责与任务进行两维评l重要程度：根据发生问题对工作的影响程度和影响的持久性程度进行判断，划分为五个等级：5（极为重要4（非常重要），），l时间消耗：根据该项工作占总作业时间的比例进行评估，划分5个等级：5（极多4（非常多3（比较多2（相对少1l评估表格如下：5432154321l第三步：整理，具体方法为把每纵行中内容进行归并，如有相同要求，选取要l第四步：根据第三步的整理结果按下列区员要评估内容评估项目评估内容评估项目特定知识要求区员要评估内容评估项目评估内容评估项目特定经验要求区员要评估内容评估项目评估内容评估项目特定能力要求l第五步：将第三步、第四步的结果进行l第六步：将对任职资格的描述与本职位l第七步：将权限表中涉及本岗位的权限添加工作的分类和识别项目，形成工作说明书。序号（例行/偶重要程度（一般/重要/非常重备注职责1职责123作单工清工作任务名称（分钟）123123123部门：

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