珞珈冷气襄阳移动IDC施工组织计划模板

珞珈冷气襄阳移动IDC施工组织计划资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成项目开工报告施工单位:武汉市珞珈冷气工程有限公司时间:二〇一五年六月二十八日项目负责人:孙屹第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本施工组织设计是我公司对”襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成”空调施工的指导文件之一,体现了我公司对本工程的总体构思和部署,是一部对工程质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序管理的纲领性文件。我们将遵循我公司技术管理标准和质量体系文件,在图纸会审的基础上根据本项目特点和我公司对同类工程的施工经验,发挥我公司雄厚的优势,按照施工组织设计确定的原则,同时我公司拟派两名安装设计人员配合业主,确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。第二节编制依据1、襄阳移动IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成工程招标文件;2、招标人提供的施工图纸及国家和行业的现行技术标准和技术规范;3、建设部及湖北省颁发的现行施工现场管理规定;4、我公司《施工组织计划》、《R22冷媒配管施工要领》、《质量手册》《程序文件》、《作业指导书》、《项目管理文件》等质量保证体系文件;5、制冷设备安装规范手册、采暖与通风工程规范。第二章工程概况及施工特点第一节工程概况中国移动通信集团湖北有限公司IDC数据中心配套空调系统一期工程采购项目是为湖北移动IDC数据中心配套空调系统一期工程中IDC正常运行提供温湿度保障的空调系统,空调系统包括空调室内机、室外机、水泵、膨胀水箱、软化水装置、连接管线等,其中本次招标采购的风冷水冷双冷源空调,投标人除完成空调的供货、安装实施外,还必须要配合整体机房系统的集成工作,配合完成机房管道系统、空调配电系统的设计实施,完成空调系统的远程监控管理软硬件平台建设。第二节工程主要内容1、空调室内机的就位与安装;2、室外机的就位与安装;3、循环水泵的就位与安装;4、软化水装置、膨胀水箱等辅助器件的就位与安装;5、空调室内机与室外机、循环水泵间的管路、保温等水系统组件安装;6、空调进、排水管系统安装;7、空调电源系统的安装;8、空调水系统试压、保压施工;9、空调水系统清洗、加药、加水施工;10、系统加电调试。工期:30日历天质量标准:达到国家规定的合格标准现场概况本工程现场地已基本具备开工条件,施工用水、电已接至现场。第四节施工重点及难点1、该工程工期紧,施工要求高,系统设置较为复杂,包含有内机与换热器间的铜管施工、工艺水平要求高,为保证进度要求,需投入大量劳动力,确保材料供应、机械设备投入应满足要求,同时,由于机械投入须满足全天候施工,故必须把机械管理作为施工管理的重点之一。我公司将多派管理人员前来管理、协调指挥。2、该工程交叉作业量大,分为水系统和氟系统,我公司拟派两名专业人员(分别负责水系统和氟系统)前来现场加入工程建设,自始自终强调与业主的协调配合,以此确保各项管理目标的实现。3、该工程质量要求必须获得市优质工程,安装工程又是该工程的重中之重,我公司力求建筑精品,工程质量力争样板,因此在施工质量管理上必须下大力气,施工中各项程序必须严格按我公司ISO9001-程序文件和质量手册受控。4、为顺利完成工期计划,我公司拟抽调人力、财力、物力比较精干的、具有同类建筑经验的项目部进场施工,重点投入、集中一切力量,在短时间内迅速保证各种材料的供应。针对该工程机械投入较大,且须满足全天候施工运转,必须把机电设备的保养、协调、安全生产管理作为施工管理的重点之一。第五节工程施工执行的技术管理标准和规范GB50300-建筑安装工程质量验收统一标准GB50241-建筑给排水及采暖工程施工质量验收统一标准GB50242-采暖与卫生工程施工及验收规范GB50243-通风与空调工程施工质量验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50185-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50231-98机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程、施工及验收规范GB50235-97工业金属管道工程施工及验收规范JGJ59-90洁净室施工及验收规范JGJ59-99建筑施工安全检查标准第三章项目组织管理机构第一节组织管理机构根据工程具体情况和分部分项工程的特点,在确保满足工程施工进度,质量标准的前提下,抓住关键工序,合理调配施工人员组织施工,一般情况下在本工程施工中要组建暖通、设备安装等多个专业作业队(班),这些专业作业队(班)在项目部的统筹调度指挥下,各司其职,协调配合,确保高速、优质、安全、文明地完成工程施工任务。第二节管理职能1、项目经理(1)经授权代表企业全权履行本工程合同职责与条款,确保完成本合同界定的任务和承诺的目标。(2)全面负责本工程工期、质量、安全及文明施工等目标的跟踪管理,协调和监督各职能部门的运行状况,改进和处理工程重要事务。(3)参加业主方的工程会议,执行会议决定的有关事项。(4)主持项目工作会议,审定和签发对内对外的重要文件。(5)注重项目管理人员的工作动态,决定人事任免事项,决策劳务层人员的调配重大事务。(6)统筹管理和合理使用项目资金,保证工程顺利进展。2、项目总工程师(1)贯彻执行国家、地方和投标书规定的有关技术规范、规程和标准。(2)组织工程施工详图的内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计院。(3)主持组织编制本工程施工组织设计、作业指导书并注重实施中的改造措施。(4)主持编制”项目质量计划”,确保项目质量体系的持续有效运行、质量职责和质量技术措施的落实,以期最终实现本工程的质量目标。(5)督促与检查分管职能部门的工作,注重质量记录,技术资料的积累与归档。(6)推广”四新”技术,组织质量小组活动,技术总结和技术交流活动,对本工程的技术工作负主要责任。3、项目副经理(1)负责本工程的生产管理,根据施工进度,合理安排施工任务,注重施工进度关键线路,把握分部分项节点工期,保证工期目标的最终实现。(2)主持项目生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保生产顺利进行。(3)参加业主方主持的工程会议,协调各作业队(班)的工序穿插。(4)时刻注意现场安全生产动态,布置各项安全设施,开展安全生产教育和检查活动,执行安全生产责任制。(5)按照本工程物资准备计划,结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场,保证施工顺利进行。(6)督促和检查分管职能部门的工作,注重指令通畅、措施有效。4、项目职能部门的管理职能详细编制项目职能部门管理职能分工,做到横向到边,纵向到底,不留死角和空白点,做好交叉协调,实现项目全方位、全过程的有效管理。其中,职能部门的质量职能按照项目质量计划的规定执行,安全与文明施工职能按照安全与文明施工管理规定执行。第三节项目管理机构设置图第四节施工现场总平面管理为确保现场施工的按计划顺利进行和文明施工现场的实现,不但有合理的布置,更应有严密、科学、统一的平面管理,施工总平面的管理由项目经理负责,划分片区、包干管理。一、平面管理总原则及管理体系1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证施工进度计划的顺利实施为目的,在工程实施前,制定详细的大型机具使用,进退场计划,周转材料的采购、运输、堆放计划,各工种施工队伍进退场调整计划。并制订出上述计划的具体实施方案,以指令性、指导性相结合的方法,严格依照执行标准,奖罚条例,实施施工总平面的科学、文明管理。2、总平面管理体系项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度,根据工程进度及施工需要,对总平面的使用进行协调和调整,总平面使用的日常管理工作由工程部负责,并设专职工长,其主要责职是负责整个工地现场的平面布置,道路畅通,材料堆放及环境卫生等。二、平面管理制度的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体实施计划,并使之经常处于受控状态,故须在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、储存堆放等一系列实施计划,以确保工程进度,并以充分、均衡的利用平面为目标,制定出切合实际的平面管理实施计划。地上施工阶段施工总平面管理重点保证项目:垂直运输及其安全管理;料具堆场的有序调整、管理:材料、机械进退场及管理使用和科学调度;施工作出面上的工人区域化管理等。表A临时用地表用途面积(m2)位置需用时间库房及办公室20数据中心二楼25天材料堆放及半成品加工区30数据中心二楼25天条状材料堆放区20数据中心楼顶25天合计70第四章施工总体进度计划及保障措施第一节施工作业流程竣工验收系统调试水系统排污清洗水系统保温水系统试压加湿排水系统安装电气系统安装水管系统安装循环水泵系统安装空调干冷器安装空调室内机组安装空调机组搬运竣工验收系统调试水系统排污清洗水系统保温水系统试压加湿排水系统安装电气系统安装水管系统安装循环水泵系统安装空调干冷器安装空调室内机组安装空调机组搬运第二节总工期及进度计划安排根据招标文件要求,结合我公司实际情况,本工程总工期为30个日历天。计划开、竣工和施工进度网络横道图工程名称:中国移动通信集团湖北有限公司IDC数据中心配套空调系统一期工程暖通系统集成序号施工内容进度备注签订合同后时间(以”天”为单位)246810121416182022251施工准备、材料开始进场2空调设备安装3空调循环水主干管安装4空调末端设备安装及配管5系统管道试压6管道、设备、防腐、保温7单机及系统调试与交工验收第三节工期保证措施工程项目施工管理是一个动态的管理过程,对工期的影响因素有:计划、人员、技术、机械及设备、材料、气候等因素。本工程的实际情况分析如下:1、气候影响:雨水对室外管网安装影响较大,施工中尽量避开雨天。2、相关工种配合:本工程专业施工较多,施工中严格按总体进度计划执行,如遇到特殊情况,进行及时调整。3、其它的因素对本工程影响可在项目部的有效管理中消除,本节不进行具体说明。一、计划因素(一)事前控制:根据本工程的特点,编制总体网络控制计划,同时将总计划和分项计划分解成月、旬、周、日作业计划,以做到以日保周、以周保月、以月保分项计划、以分项计划保总体计划的工期计划保证体系。同时,对各相关的专业分包计划要纳入总体计划管理中,使之计划更周全、更完整、更便于实施。(二)事中控制:根据确定的进度检查日期,及时对实际进度进行检查,并据此做出各期进度前锋线,及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较,及时加以调整。在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点,一旦发生关键工序进度偏差,应及时采取行之有效的方式加以纠偏,确保计划的实现。同时,做好有关工序的协调交叉施工,尽力创造多工序作业工作面。二、人员因素(—)事前控制:我公司将充分发挥人才优势,在本工程项目配备有类似工程管理经验的强有力的项目管理班子及满足各工种、工艺、技能要求的足够数量的工程技术人员和技术工人,并对人员实行动态管理。同时,设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位,制定各种规章制度,以确保机构正常运行,并对投入施工的人员提前培训,从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。(二)事中控制:在实施过程中应采取各种有效措施,如开展劳动竞赛、严格岗位责任制、;设立各种奖罚机制、做好后勤服务、开展合理化建议等方式,充分调动项目全体人员的工作积极性与创造性,采取以人为本的策略,以确保工程按期完工。三、技术因素:(—)事前控制:1、认真做好图纸会审与设计、监理充分沟通,充分理解设计意图;2、进一步深化、优化施工组织设计,编制项目质量计划、作业指导书、技术交底:3、针对本工程采用”四新”技术计划。(二)事中控制:在项目实施过程中,严格按照已确定的施工方案及作业指导书进行操作,选定课题开展QC活动,及时总结施工过程中出现的各种情况并加以调整,以确保项目实施更趋合理、有效,提高一次达标成优率,缩短时间,达到预期效果。四、机械设备因素:(—)事前控制:大型机械设备在工程开工前,根据工期质量等要求,由项目部提出计划,公司动力部统一调配,并安装调试就位,对需用的易耗、易损部件,项目部要有现场储备。小型机具由项目动力科提出计划,项目经理批准后再行购买。(二)事中控制:对机械设备的使用过程中要严格按照操作规程操作,并定期做好保养工作。现场配备专业维修人员在最短时间内处理有可能发生的故障,确保机械设备和机具始终处于完好状态,全过程地满足工程施工的需要,杜绝因机械设备和机具出现问题而影响施工的现象发生。五、材料因素:(一)事前控制:大型材料的供应由项目商务科根据施工预算和进度安排,提前5天向公司材料部提出计划,由材料部组织材料进场。小型材料由项目部自主采购。需由业主方先确认再采购的材料,对材料认定工作要提前进行。对业主方提供的材料,也要有明确的数量及进场时间要求。(二)事中控制:在项目实施过程中,严格按设计要求及选定的材料,有计划地组织进场,并及时做好材料的抽样送检工作。对进场材料做好标志和保管,以防材料混乱及受损。六、气候因素:(—)事前控制:在工程实施前,与有关气象部门取得联系,了解本地区历年来的气候情况,制定具体措施,同时将根据气候情况安排施工进度计划。(二)事中控制:在项目实施时密切保持与气象部门的联系,掌握每日的气候变化情况,并在出现异常气候时能及时调整日作业计划,把气候可能对工程进度的影响降低在最低限度。除了要做好上述诸多因素的控制以外,还应对施工准备、现场管理、周边环境等因素进行控制,求得工程施工能有一个良好的环境,确保工程如期完成。第四节施工进度计划管理流程图(图表)第五节劳动力计划要求根据本工程施工内容、技术含量、工期和施工人员的思想品德、操作技能等因素进行施工人员的选配,同时考虑施工组织中的交叉平行作业,劳动力的综合使用,要求施工队伍既要全面、又要精焊有力。在项目经理选定以后,以项目经理为主进行人员选拔和组合。项目主要施工人员计划表如下:序号工种人数备注1焊工82电工23搬运工44其它5合计19说明:设备到货卸车,托运用工不在本计划范围内。第六节计划投入的主要施工机械设备表施工所投入的全部施工机械必须满足质量和安全要求,投入进场时对于施工用的全部设备进行检查和检验,如存在缺陷和不符合安全要求的,一律不得进入工地施工现场,必须经安全监督批准后方准使用。拟投入本工程的主要施工机械计划序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力设备来源(自有或租赁)备注1氧气焊具75T3台中国上海较强自有2电焊机150~400A4台中国上海360较强自有3电动套丝机4"/31/2"2台中国武汉0.7较强自有4试压泵5台中国上海较强自有5台钻ZQ4116/ZQ41194台中国武汉1.2较强自有6座地砂轮机Φ2001台中国广州1.6较强自有7砂轮切割机Φ4004台中国广州2.2较强自有8手提角向砂轮机Φ1003把中国山东0.7较强自有9手动葫芦1t~5t4个中国武汉较强自有10无线对讲机NC1215部中国福建较强自有11冲击电钻WH-3464把中国武汉0.3较强自有12冲击电锤WH-3182把中国武汉0.7较强自有13电动扳手200N×m以下2把中国武汉较强自有14手电剪1.5~2.54把中国武汉较强自有15喉钳10~18#10把中国武汉较强自有16钢丝绳套3~10t若干中国武汉较强自有17钢丝绳若干中国武汉较强自有18手链1.5p50个中国武汉较强自有19磨光机Φ804个中国武汉0.7较强自有20抛光机Φ1005台中国广州0.7较强自有21架梯5-13横20部中国武汉较强自有22拉铆枪PIM515把中国武汉较强自有23水平尺L=50010台中国上海较强自有24办公电脑1台中国深圳较强自有25施工管理软件1中国上海较强自有26绘图软件1AUTOCAD较强自有27塞尺LS06H023套中国武汉较强自有28风速仪1台中国上海较强自有29温度仪表5套中国广州较强自有30压力仪表5套中国广州较强自有31接电阻测量仪1台中国上海较强自有32水平仪1台中国北京较强自有33经纬仪1台中国北京较强自有34万用表10块中国北京较强自有35流量仪表5块中国北京较强自有第五章质量保证措施和创优计划第一节完整的质量保证体系(一)执行质量保证体系我公司素以质量为企业生存的根本,”做一项工程,树一个名牌”是我公司做工程的原则,公司员工从上到下均有很强的质量意识,熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。我公司的质量保证体系,从材料进场到竣工验收、维修保养均有完善的程序管理,使整个施工过程的施工质量均得到优良的保证。质量体系要素及其对应控制程序如下:(见流程图)工程质量流程控制图学习图纸和技术资学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作材料、劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场,准备工作隐蔽过程验收签证现场文明施工不合格的处理(返工)材料合格证实验记录自检记录质量评定记录图纸会审分部分项过程书面交底中间检查自检甲方代表参加共检技术交底克服上道工序的弊病办理上道工序交接手续严格执行操作规程按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准施工质量评定隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录本资料整理(二)管理架构成员岗位职责1、项目经理及技术负责人质量保证岗位职责负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作;监督各安装专业使用材料的质量、施工质量及控制进度,确保安装工程的质量:项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人,必须坚持”百年大计、质量第一”的方针。技术负责人对整个空调安装工程的质量负责,是项目部保证工程质量的直接责任人,监督检查各专业施工的质量情况,对项目经理负责。副项目经理对本专业施工质量负直接责任,监督检查本专业的施工质量情况,并对下属各部门进行指挥调度。2、质安部保证质量岗位职责对本工程的施工质量进行监督检查,组织质量安全部及质安组对本工程的质量安全进行检查。对项目经理负责,对本工程进行定期检查和不定期抽查,监督项目各区分部质量安全工作,对不符合质量安全要求的,填写《质量监督检查记录》,限期整改,并拥有处罚权。3、工程管理部质量保证岗位职责工程管理部负责本工程所使用的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件确保符合规定以及满足本工程的需要。4、技术服务部质量保证岗位职责负责对项目经理所持有的检测器具进行保养,并建立使用台帐。同时保证全部检测器具在检验有效期内使用,对临近检验期限的检测器具送回公司有关部门,由公司送到检测中心进行检验。5、材料设备部质量保证岗位职责负责对项目经理部所使用的全部材料进行检验、试验、贮存保管、发放,对全部材料设备的质量负责(包括业主所提供的材料设备)。同时负责对全部施工机具进行日常维修保养,保证施工机具的正常有效性。6、质量安全检查小组质量保证岗位职责对质安部负责,负责分部的保证质量检查和违章执罚,编写和汇总质安资料,并监督、检查本单位所属专业的质量和施工资料。对分部保证质量管理存在问题有直接向质安总监汇报以和对各专业保证质量管理的否决权。7、各专业施工组质量保证岗位职责是主管专业质量保证管理第一直接责任人,负责其本专业系统质量管理和治理检查;负责编写本专业保证质量的具体措施,监督和检查本专业系统各施工班组的安装质量;对质量问题及时给予制止和采取纠正措施,填写有关质量保证管理文件。施工技术组负责向专业施工员提供技术支持,对各专业施工方案的可行性进行审核,对整个工程的关键施工部位进行策划、制定施工方案及对整个施工负有技术指导的职责。第二节科学先进的质量保证措施计划本工程的质量目标:确保工程质量标准达到省优良工程。为了达到以上质量目标,主要从以下几方面进行质量保证:(一)保证材料设备质量1、项目经理部材料设备部按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检,保证用于施工的产品质量符合标准及满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后,应填写进货检验记录表,由项目经理审核。2、进货检验期间和检验结束后,项目经理部材料设备部按《检查和试验状态控制程序》进行标识;3、所有检验和试验记录应由项目经理部工程资料组按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。4、全部材料进场均按照规定向监理公司报验,报验合格经过后方可进场使用。5、仓管员根据《仓库管理规定》对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识,对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单,防止施工班组领错材料。(二)施工人员的技术素质1、持证上岗,做好上岗前培训教育,消除人的不稳定因素。公司人事部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核,以满足本工程的要求。2、制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责,做到职责分明、层层落实、责任到人。3、当施工人员进入本工地工作时,按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育,使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解,建立正确的质量观。4、对关键工序实行考核,考核合格后方可上岗,引入竞争上岗制度,保证施工人员的质量责任心。(三)严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家现行有关标准、规程、规范进行施工验收。(四)严格执行三级质量检验制度安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下:先由分项工程主管操作人员(班组长)组织自检、互检(第三级)→质安组及专业技术负责人(施工员)检验(第二级)→质安总监及质安部检定(第一级)。重要部位及关键工序的检验,除项目负责人和质安组及专业技术负责人参与外,还由质安总监及质安部共同检定,最后会同甲方、监理等进行验收。(五)坚持施工全过程的质量监控1、施工前进行图纸会审项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照质量保证体系文件要求进行编制、报批《施工组织设计》、《质量计划》。并负责将审批后的《施工组织设计》、《质量计划》对各部门及分项负责人进行交底,由各分项负责人对专业施工组进行交底。3、保证施工依据的有效性工程资料组负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求,并负责对所有施工中用到的文件(包括施工图纸设计修改等外来文件)按规定办好登记、发放、回收手续。4、制定施工方案各专业施工组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案,向项目经理报批。如果施工班组在一般工序施工中没有作业指导书则不能达到质量要求的,则专业施工组必须另外编写作业指导书,并进行现场作业指导。5、技术支持技术服务部负责对专业施工组的施工方案提供技术支持,并对各专业的施工提供强有力的技术支持。6、质量技术交流施工员对班组长交付工作任务前,对班组长进行质量技术、安全要求交底,并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底,同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书(或施工方案)就不能保证质量时,施工员应编写作业指导书(或施工方案),对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定,项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。7、开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动,上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底,让组员有充分的思想准备。8、执行质量三级检验制度生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作,施工员和质量员负责检查复核。对于属于隐蔽工程部分,施工员及质量员必须跟班作业,及时处理、解决问题,及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作,严格保证隐蔽工程安装质量。9、定期和不定期检查由项目经理会同质安总监组织质安组,组织全体专业施工管理人员、质量、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查,及时指出存在的质量隐患,从早从快解决问题。质安监理组织质安组及专业施工工长对分段工程进行质安检查,进行质量安全对照检查,做到鼓励先进、督促后进。10、召开质量安全会议每个专业班组每周针对施工人员召开质量安全会议,指出现场施工质量存在的问题,落实责任人及整改期限,同时检查落实上一次会议提出的整改情况。11、尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查;如发现在施工过程中出现质量隐患,立即采取纠正措施,限期整改。12、检查验收各专业施工负责施工的分部、分项工程完工后,经质安部自查自检,确认符合设计要求、国家标准的要求后,通知监理公司验收。如单位工程竣工,还要经政府的有关部门作竣工验收。(七)做好产品保护措施工程产品保护,是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。产品防护措施主要如下:1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育,加强产品保护意识。2、设备安装前由材料设备组负责管理,材料设备要堆放整齐有序,露天放置的产品,必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。3、合理安排施工工艺,避免工程产品对后续造成妨碍,减少工程产品的损伤和污染,贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。4、材料设备安装后由施工班组负责防护,对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖,防止设备的外观污染及外壳损坏,并对该区域进行上锁封闭管理。5、做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施,区域完工及时通知业主方,采取必要的保安措施。6、做好其它单位的产品保护,避免纠纷。7、施焊或油漆作业时,做好围蔽工作,防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。8、冷媒管试压要安排好系统放气的安全排放点。9、排水管道在施工后与交付前,要封闭地漏口,以防止土建污水进入排水管造成堵塞。10、在安装电气插面板时,必须戴白手套,防止对墙面造成二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板,但必须调平调直。11、质安组负责对产品防护措施的落实情况进行监督检查及拥有处罚权。第三节隐蔽工程质量保证措施全部埋件、预留孔在施工后均要按有关手续办理隐蔽验收,在土建单位进行隐蔽时,派专人进行现场监护,及时处理问题,防止后期产品破坏。在土建单位拆模后,及时派人去进行通管通盒,检验预埋质量,对不符合要求的及时处理。检查验收程序说明:重点部位隐蔽:指不能返工或者返工会造成重大经济损失的隐蔽,如钢筋混凝土内的预埋。非重点隐蔽:指能够返工或者返工不会造成重大经济损失的隐蔽,如砖墙内的电线管预埋、水(铜)管的保温等(见下图)。施工班组自检施工班组自检自检合格专业施工组施工员验专业施工组施工员验验收不合格,返工验收合格验收不合格,返工分区质安组验收分区质安组验收验收合格质安部验收质安部验收重点部位隐蔽非重点部位抽检隐质安部总监验收总工程师验收蔽,验收合格质安部总监验收总工程师验收监理验收监理验收验收合格隐蔽隐蔽第六章工程施工方案及技术措施要求第一节主要施工方法一、管道工程严格执行设计图纸和现行的以下施工验收规范及质量标准.1)《采暖与卫生工程施工及验收规范》;2)《通风空调安装工程施工及验收规范》;3)《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》;4)《建筑设计防火规范》;5)《建筑管道设计规程》;6)《全国通用给水排水标准图集》;二、管道及支管防腐处理:1)焊接钢管焊接法兰或接头之后,并第一次安装经水压试验合格后,再拆除进行热镀锌处理(热镀锌层厚度≥80μｍ);2)全部管道支架、管箍在制作完毕后,应进行热镀锌处理;3)所有膨胀螺栓及连接螺栓均采用不锈钢材料;4)当镀锌钢管外壁镀锌层被轻微损伤时,涂刷二度环氧富锌漆予以弥补;损伤严重时,必须重新进行热镀锌处理;三、管道连接方式的施工方法及要求:(1)焊接施工中用的母材和焊接材料均具产品质量合格证。(2)焊接施工所用焊接设备参数适宜、稳定、调节灵活,满足焊接工艺要求和安全运行的性能。(3)管道焊接,当管壁厚度大于4mm时应打坡口,坡口一般采V形对口,坡口的加工采用机械方式(角向砂轮磨削法)为佳。坡口尺寸和质量能得到保证,采用气割也可。(4)管道焊接坡口型式组对应符合下表规定:(5)施焊前须将坡口表面及边缘内外不少于20mm范围的油、漆垢、锈及毛刺清理干净。(6)管道水平固定的对口及定位焊,除了应满足坡口,纯边,清洗工作等要求外,还必须满足管子轴线的对正,以免焊后中心线偏斜,并留出对口间隙,上部间隙应稍放大0.5mm—2.0mm,作为反变形量。(7)管道焊接在装搭时,管径小于或等于42mm时,只需定位一处,管径为42-76mm时,定位焊两处,管径为76-133mm时,定位焊三处,管径更大时,可适当增加定位焊数量。(8)管道对焊时,打底焊条应采用φ2.5mm,填充层及盖面焊条应为φ3.2mm。(9)不同管径的管道焊接,如两管径相差不超过小管的15%,可将大管端部直接缩小,与小管对口焊接,如管径相差超过小管的15%,应将大管端部抽条加工成锥形,或采用异径管(大小头)过渡。(10)管道的对口焊接或弯曲部位不得焊接支管,弯曲部位不得有焊缝,接口焊缝距起弯点应不小于1个管径,且不小于100mm,接口焊缝距支,吊架边缘应不小于50mm。(11)焊接管道分支管,端面与主管表面间隙不得大于2mm,并不得将分支管插入主管的管孔中,分支管管端应加工成马鞍形。(12)管道焊接后,应将焊渣、飞溅物清理干净,检查焊缝表面不得有裂纹,气孔、夹渣及综合性飞溅,咬边深度不得大于0.5mm,两侧咬边总长度应小于周长的20%,且不得超过40mm。(13)对外观检查不合格的焊缝必须及时返修,同一焊口返修不允许超过3次。(14)管螺纹的加工及安装:采用套丝机加工管螺纹。镀锌钢管DN20～DN40管分两次套丝,管螺蚊质量要求:端正、光滑、无毛刺、不掉丝、不乱丝、断丝或缺丝不得大于螺纹全扣数的10%。管螺纹加工长度应符合下表要求。公称直径(mm)DN15DN20DN25DN32DN40DN50DN70DN80管螺纹长度(mm)1313141618181820安装螺纹零件,应按旋紧方向一次装好,不允许倒回,防止欠拧或过拧现象。安装后,应露出2～3牙螺蚊,并清理干净外露填料及对外露螺纹刷二度环氧富锌漆防腐。(15)钢管与法兰的搭接,采用双面焊接。法兰端面和管道中心线垂直,用法兰弯尺从相隔90°两个方向进行检校,垂直允许偏差为±1～±2mm。法兰内侧焊缝不得凸出法兰密封面,钢管端面与法兰密封面的距离应保持1.3～1.5倍管壁厚。法兰安装时,两个对接法兰的端面应对正找平,衬垫采用带”柄”橡胶垫片。使用扳手拧紧螺栓时,应对称成十字交叉进行,每个螺栓应套垫圈并分3～4次拧到底,这样可使衬垫受力均匀,保证接口的严密性。法兰中间不得放置斜面衬垫或几个衬垫,衬垫的内径不应小于管道的直径;连接法兰的螺栓,螺杆伸出螺母的长度不宜大于螺杆直径的1/2。四、主要施工方法及工艺:1)管道支架制作与安装:a.按照设计及标准图集,采用角钢制作支架。要求统一加工制作,形式一致,焊接牢固,切口无卷边毛刺,无明显变形。支架打孔应采用钻孔,孔形为长条形,长边距为两倍孔径。b.支架设置:对于钢管立管,当层高≤5m时,每层设一个;层高＞5m时,每层设两个。钢管横管支架安装间距,不得大于下表的规定:钢管横管安装支架间距的最大间距表公称直径(mm)15202532405070100150200支架最大间距mm2.533.544.5566.589.5c.支架采用膨胀螺栓固定。安装位置根据管道定位放线确定,排列整齐,横平竖直,各支架的同层横档应在同一水平面上,其高低偏差不应大于±5mm。d.管道与支架之间应接触紧密并设置绝缘橡胶垫,要求橡胶垫宽度为40mm,且环绕管道一周并搭接30mm以上。2)管道安装a.干管安装:先用经纬仪、水平仪确定管线的位置与标高,并正确安装支架。在干管中心线上定出各分支主管的位置,并标出中心线,实测各管段的长度,编制配料单送加工场预制。安装时,要求在现场先预组装管段(长度以方便吊装为宜),再用手动电葫芦将管段吊装到支架上,调整方位后,随即用U型卡将管段临时固定;随后进行管段安装,精确校正调直,保证整个管线水平面和垂直面在同一直线上,经确认后管道即可进行最后固定。安装质量要求:不得有塌腰、拱起的波纹及蛇弯现象。成排安装时,直线部分应互相平行;曲线部分,当管道水平或垂直平行时,应与直线部分保持等距;当管道水平上下并行时,曲率半径应相等。吊顶内敷设管道要满足吊顶高度,首先应尽量把大管贴近梁底,其后紧凑布设小管,使管道安装尽量做到合理、美观,符合工艺流程。b.支管安装:先按干管甩口在墙面上弹出水平支管安装位置横线,并在横线上按设计图纸画出各分支管线或给水配件的位置中心线。然后,再根据横线中心线测得各支管长度,并编制配料单送加工场预制。安装时,先进行预组装,经检查调直后再进行安装并精确调直。安装质量要求:管线应横平竖直;在立管和装有≥3个配水点的支管始端应设置可拆装的连接件;横管安装时,宜有2‰～5‰的坡度坡向泄水装置;为防止损伤金属镀层,在用管钳安装镀锌钢管时,应衬垫软布。c.焊接钢管的”二次安装”工艺:①在现场定位防线,实测长度尺寸并编制配料单;②根据设计需要,先焊制部分长度为6m的标准法兰管段和法兰管件,并运至镀锌厂进行热镀锌处理(热镀锌层厚度≥80μｍ)。另外,根据需要的长度尺寸焊制法兰短管和法兰管件。③将加工好的法兰管(件)运至现场进行第一次安装。经水压试验(试验压力1.5MPa)合格且管线与其它专业协调确认空间位置无矛盾后,即对管道进行编号记录在案。④拆除未镀锌或因有渗漏重复施焊损伤了镀锌层的法兰管(件),并运至镀锌厂进行热镀锌处理。⑤将热镀锌后的法兰管(件)运至现场,根据第一次安装的编号记录进行第二次安装。并再次水压试验(试验压力为1.0MPa)合格。以上”二次安装”工艺即保证了管道的防腐达到全部热镀锌,又确保了管线的空间位置及水压试验符合规定。3)阀门安装安装前,应作耐压强度试验,也能够同管道试压一起进行。对于安装在主干管上的闭路阀门,必须逐个作强度和严密性试验。强度和严密性试验压力为阀门出厂规定的压力。4)波纹伸缩管安装波纹伸缩管安装要求与管道保持同心,不得偏斜,而且使管内水流方向从焊接端流向自由端,与管道坡向一致。考虑预拉(压)值,在待接管道上先留出波纹伸缩管的位置。安装波纹伸缩管时,利用拉管器将其拉伸或压缩到设计规定的预定值后与管道连接。在安装过程中,应设临时固定,待管道安装固定后,再拆除临时固定。5)管道的冲洗消毒;1)管道冲洗:用市政高速水流(流量不小于1.5L/S),冲冼管网,在管网中选择几点将冲洗水排出。当冲洗排出水的色度经目测与入口冲洗水基本一致时,即可进行管道消毒。并把需消毒的管网与市政供水管隔断。6)管道消毒:先把消毒所需的漂白粉放入容器内加水搅拌使之溶解,然后随同管网充水一起进入管网,浸泡历24小时以上。每升水中游离氯的含要求达到20～30毫克。

每百米管道消毒用水量及漂白粉用量表管径(mm)DN15-50DN70-80DN100DN150DN200水(m3)0.8-5681422漂白粉(kg)0.090.110.140.140.387)管道消毒后再冲洗:放尽消毒水,用市政供水进行冲洗。经有关部门取样检测水质的有关指标,合格后即可停止冲洗,达到了冲洗消毒的目的。a.施工协调配合做好施工全过程的协调配合,是确保工程顺利进行,按期完成的重要管理工作。协调配合涉及面广,主要做好以下几方面的工作:b.协调好政府管理部门与现场周边单位的关系。开工前、施工中、竣工后退场都会接受交通、城管、市政、公安等政府部门的管理,都必将与建设方、其它承包商等周边单位密切协调配合。请求在通道、运输、住宿等方面给与协调和支持。我方除遵守”施工、干扰与协调”的条例外,将主动积极地与她们搞好关系。c.尊重业主的意见我们将坚持和发扬本公司的工作方针,本着用户至上的经营宗旨,在施工合同规范下,为业主排忧解难,建立相互信任,互相支持的良好的工作关系。d.统一部署配合施工机电安装我方具有综合一体化承包施工的能力,我方将充分施展这种能力,搞好水、电、空调专业之间,各工序之间的交叉配合,搞好与其它承包商的配合,搞好与周边施工单位及其它单位等的协调配合,使整个工程施工重点明确,开展有序。e保证工期措施工期的承诺是承包商综合实力的具体体现,不论影响工期的因素有几多,我方将利用自己综合施工能力强的优势,认真分析,制定出对策,加以排除,向业主承诺合同工期。f.制约工期的主要因素1.机电安装工程是多系统、多专业、综合性强的工程,各专业各工种交叉施工,工序衔接不及时占用时间,相互不注意造成成品、半成品损坏和污染,造成返工,占用了正常工作日。2.总体设计不可能面面俱到,各专业设计图中难免不出现管道交叉、设计遗漏、以及其它原因而造成的设计变更。要在施工中才能发现,导至设计变更和修改,影响工期。3.业主、承包商的供货计划能否按计划实现不能定论,一旦出现供货拖延,必将影响工期。4.受施工环境的干扰,周边需要承包商的协调和配合,需要理顺关系的单位和地方多,难免工期不受影响。g.保证工期的措施1.发挥项目施工管理的优势,减少中间环节,把工期分解落实到班组,执行工期责任制,向管理要工期,管理把握工期。2.按网络计划安排工期,对施工进行动态管理。对关键工程、关键工期重点保证。3.优化组合施工,以效率保工期,选派精兵强将,合理组合,安排施工,以人的工作质量保证进度。选用先进的机具和检测手段,保障机具的完好率和仪表的可用性,避免返工。合理使用流动资金,安排好进货日期,把握好进货的质量检验,避免到货晚,到货质量不合格影响工期。4.时刻协调好施工现场周边各方的关系,避免周边关系不协调而干扰施工,定期召开现场协调会,解决施工中各专业出现的问题。及时综合平衡好各专业、各工序中的人、机、料、工艺之间的问题。第二节设备吊运一.大型设备吊运1)设备吊运的施工组织确定运输路线→确定运输通道图→墙体预留→设备运入→墙体封闭→设备安装大型设备均要求于吊装孔封闭之前运抵现场,进行设备的吊装运输。设备的吊运分地上和地下两部分组织:2)组织方式设备运输路线必须根据设备实际尺寸、门洞尺寸、墙体性质等情况确定,避免墙体预留量太大。(1)水平部分小型设备采用叉车运入的方式,例如水泵、风机。大型设备运入采用地面滚杠加绞磨的运输方式。设备运入时地坪未施工时选用槽钢,地坪已施工完毕时选用木板。设备运入时,视设备重量选用电动葫芦和倒链提供运输动力。(2)垂直部分A.根据现场情况布置吊车采用吊车将设备吊运至屋顶和楼层的设备机房,楼层内采用地面滚杠运输方式。如果设备外形尺寸较大,只能选择在较大的窗口上搭设小平台,采取汽车起重机或塔吊,吊装放入楼层,然后人工滚运至设备机房。设备就位后,做好成品保护工作。B.在吊车允许负载范围外设备重量过大,采用大型起重汽车吊装大型设备。吊装首先对场地进行荷载计算,确定地面荷载能力,同时对作业半径范围内杂物进行清理。对设备吊耳进行检查,应安全牢固,符合产品说明的要求。初步条件具备后进行设备吊运。二.小型设备吊运空调机组、排烟风机等小型设备利用施工电梯运到指定的楼层,水平方向运输地下部分采用小型叉车运输。地上部分采用手动叉车运输。三.吊装安全技术措施1)吊装的机具必须是完好无损,材料必须是符合国家或部颁标准,必须有出厂合格证。2)一切吊装设备必须在有证件的起重工的指挥下进行安装,吊装过程中也必须在有证件起重工统一指挥。作业前,必须向参加人员交代旗语、手势、哨声等。3)如使用桅杆起重装置时,其各部件组装完毕应进行一次试车,以检验各部件组装是否正确。重物第一次起吊时应在离地不超过200mm空间停留几分钟,再一次检查各部件,确认安全可靠才能正式起吊。桅杆焊接工作必须由合格焊工施焊,焊缝宽度加强高度经检查合格后方能使用。4)往楼上吊设备时,在地面上应设岗,防止人员进入作业区,遇有五级以上大风及雨天应停止作业。四、设备单机调试1.所有设备安装工作完成后,应对设备的安装情况,进行仔细的检查,根据技术资料,检查设备润滑、电器接线、电器绝缘、转动部分的防护措施,并对设备安装现场进行清理,做好试车前的准备工作。2.设备的试车,应根据设备生产厂家的技术资料进行,或生产厂家有关技术人员进行现场指导。组织有关技术、安装、配合专业等人员,成立试车小组,使设备试车工作有序进行。3.设备试车应先进行设备点动,检查设备的转动方向,是否与要求一致,尔后进行单机试运转,试车当中,对设备的各项技术参数,进行测量、检查包括运转电流、设备转速,设备温升,振动情况、润滑情况并按照要求作好试运转记录。五、系统联动无负荷调试设备安装工程具备联动无负荷试车条件,由自控系统专业分承包商提交系统调试运行方案,我方依据此方案编制整体机电系统联动无负荷调试方案,提交业主、监理审批。我方依据审批经过的调试方案组织试车,并在试车48小时前通知业主、监理参加,通知包括试车内容、时间、地点和对业主、监理及其它专业分承包商应作准备工作的要求,按要求做好准备工作,配合进行系统联动调试。试车经过,双方代表在试车记录上签字。系统调试是在全部干、立、支管安装完毕后进行的综合水压试验。系统调试前应认真研究准备调试方案,分部分段分项地调试,各关键部位处如泵房、阀门等处应有专人把守。

第三节施工技术要求1、施工准备接到施工图纸后,仔细熟悉图纸,做好图纸会审,及时发现问题,并同甲方与设计院制定出修正方案,尽量排除隐患;编制施工使用机具及材料供应计划,提出正式工程用材料计划、设备计划。2、现场测绘1.现场草图要按施工图纸要求,结合工地实际情况进行测绘;2.要标清系统各名称代号风管尺寸;3.超出规范及特殊要求,要写清有关技术交底;4.加工件的每个接口及加固措施要书写清楚;5.要考虑所用板材大小、现场安装空间,以节约材料为准;6.加工单要一式四份,其中一份工地留存,三份交加工厂。3、加工制作1.法兰制作:流程图如下:方法兰下料钻铆钉孔钻螺栓孔方法兰下料钻铆钉孔钻螺栓孔焊接调直领料领料钻孔打眼圆法兰卷圆划线下料找平找正钻孔打眼圆法兰卷圆划线下料找平找正除锈刷漆敲焊渣除锈刷漆敲焊渣2.选料、调直型钢;3.切割时,要放平,卡紧型钢;操作机械时,操作杆要垂直向下均匀用力,不得出现偏差;4.钻孔时,铆钉孔、螺栓孔的孔距不得大于150MM。若采用8501阻燃密封胶条作垫料时,螺栓孔距可适当加大,但不得超过300MM;5.不得任意接,必须在合格的胎具上做法兰;7.焊接不得出现偏焊、漏焊、夹渣,焊肉高度不小于母材厚度;8.法兰模具是在不超过规范的情况下制定的统一尺寸的法兰,加工法兰时,必须按相同型号的模具法兰下料,取偏差值,钻孔和样板不一致时,要坚决返工,坚决执行法兰的互换性;9.法兰除锈,除药皮要彻底,刷油均匀,不得出现漏刷,堆积不均匀现象;10.加固法兰不得钻螺孔;11.法兰组加工完后,首先要进行自检,然后经质量检查员检查,抽查合格后,方可进行风管铆接。第七章定位和测量放线施工方案

1.1编制依据

施工图纸

建筑工程施工测量规程(DBJ01-21-95)

工程测量规范(GB5006-93)

1.2人员组织及设备配备

1.2.1人员组织

1名专业测绘工程师,1名持证上岗测量工负责现场测量工作,3名现场辅助测量员

1.2.2设备配备

本工程拟采用配备TOPCO型全站仪N211D,激光经纬仪(JZ2)控制,检测轴线和垂直度;用2台水准仪(DZS3-1)型自动安平水准仪控制,检测水准点标高和平整度,标高的传递采用标准长钢尺和水准仪相结合进行。自进场开始,配合工程进度进行轴线的投测和标高的控制。

1.3定位放线

1.3.1作业条件

施工测量作业条件。

管网图等资料齐备。

测量仪器经校检完好齐备。

施工现场已平整好,地面障碍物已清除。测量员已事先熟悉建筑规划红线图和建筑总平面图,建筑物规划红线的间距符合当地城市规划要求,已算出建筑物各特征点与规划红线之间的距离尺寸并正确标注在建筑总平面图上。

测量员已确定测量放线的方法和步骤。

1.3.2所用材料及仪器测量工程主要用三种仪器:激光经纬仪(JZ2)、水准仪(DZS3-1)、TOPCO型全站仪N211D。

工(用)具主要有:5m小卷尺、50m钢卷尺、水准尺、(搭尺)、坠子、直径0.5~1mm线、墨斗、三角板、画板、工程笔、工具、二号锤、手锤、扫帚、水平尺、水平连通管等。

1.3.3定位放线依据

根据建筑设计总平面布置图确定平面控制方案和施测精度,以规划部门指定的建筑红线桩,国家高程标准桩及现场放点进行现场轴线控制网和标高控制点的引测。

1.3.4平面控制网的测设

场区平面控制网布设原则

平面控制网应先从整体考虑,遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则。

平面控制网的精度

本工程为面积大,分布散框架剪力墙结构,按一级方格网控制即可满足施工要求。

主轴线控制桩的建立

根据建筑物平面形状的特点,利用给定现场放点定出主控轴线。定位放线时精确测出控制轴线网,并将标桩设在即便于观测又不易遭到破坏地方加以固定、保护。

定出主轴线控制网以后,依据基础平面图采用直角坐标定位放样的方法加密出建筑物其它主轴线,经角度、距离校测符合点位限差要求后,布设建筑物平面矩形控制网。

1.3.5工艺流程

根据图纸算出各物特征点与红线控制(点)间的距离、角度、高差等放样数据。

依据线控制的(点),确定并布设施工控制网。

依据施工控制网,测设建筑物的主轴线。

最后进行建筑物的细部放样。

上楼层后的轴线投测方法:经纬仪投测法,采用JZ2级经纬仪进行投测。其工艺流程是:延长建筑物四周轴线至建筑物总高度外或附近建筑物顶面上→将经纬仪安置在延长的轴线上→按正倒镜分中,投测轴线。重复上述过程即可向上逐层投测。

建筑物的定位放线以总平面图、红线图为依据,采用网点控制。

根据测绘院所给出的控制桩的坐标,利用经纬仪将坐标网引入现场围墙内,作四个坐标控制桩,并妥善保护。

将建筑物控制轴线延伸至围墙或砼地面上,并作可靠保护。为避免交叉轴线产生误用,凡横向的轴线用红色标志,纵向轴线用蓝色标志,四角必须设有不会移动的后视点。

1.3.6轴线投测控制方法

1.3.6.1±0.00以下轴线控制施工测量

轴线控制桩的校测

在基础施工过程中,根据场区首级平面控制网校测,对轴线控制桩每半月复测一次,以防桩位位移。

轴线投测方法

±0.00以下的基础施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线、引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。

1.3.6.2±0.00以上轴线控制施工测量

主体轴线在基础施工完后,根据控制轴线将控制线投测到基础承台四周,作为轴线向上传递的依据。在施工层楼板施工完后,根据基础上中心线,采用外控法中的侧向借线法将中心线投测到施工层,作为放线的依据,各层均照此进行。

竖向投测前,应对基准点控制网进行校测,校测精度不宜低于建筑物平面矩形控制网精度,以确保轴线竖向传递精度。

1.4高程测量

1.4.1高程控制网的测设

依据测绘管理部门提供的场区水准基点(不少于三个),采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查,校测合格后,测设一条闭合或符合水准路线,联测场区平面控制点,以此作为保证施工竖向精度控制的首要条件。

依据测绘管理部门提高的水准基点,埋设半永久性高程点,再进行联测,测出场区半永久性点的高程。

场区内至少应有三个水准点,水准点的间距小于1公里,距离建筑物大于25米,距离回土边线不小于15米。

高程控制网的等级及观测技术要求:高程控制网的等级拟布设三等附合水准。

1.4.2高程施工测量

1.4.2.1±0.00以下标高控制施工测量

高程控制点的联测

在向基坑内引测标高时,首先联测高程控制网点,以判断场内水准点是否被碰动,经联测确认无误后,方可向基坑内引测所需的标高。

±0.00以下标高的施测

独立基础的标高测设采用水准仪及塔尺进行测设,地下室的标高采用钢尺传递法进行测设。

地下室高程传递法

为保证竖向控制的精度要求,对标高基准点,必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点,不得少于三个,并作相互校核,校核后三点的较差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点。基准点设置边坡稳定位置,可使用水泥砂浆抹成一个竖平面,用红色三角作标志,并标明绝对高程和相对标高,便于施工中使用。

1.4.2.2±0.00以上高程的传递

在第一层的柱子浇筑好后,从柱子下面的已有标高点(一般是+0.500米线)向上用钢尺沿着柱身量距。标高的竖向传递,用钢尺从首层起始高程点竖直量取,当传递高度超过钢尺长度时,应另设一道标高起始线,钢尺需加拉力、尺长、温度三差修正。

施工层抄平之前,应先校测首层传递上来的三个标高点,当较差小于3mm时,以其平均点引测水平线。抄平时,应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置,并进行一次精密定平,水平线标高的允许误差为3mm。

1.5施工测量控制

1.5.1施工过程测量控制

轴线及标高的测设

拆模后,根据轴线控制中心线测设在靠近柱底的基础面上,并在露出的钢筋上测设标高点,供支立竖向模板时定位及定标高使用。

柱子垂直度检测

与柱身模板支好后,先在柱子模板上端标出柱中心点,与柱下端的中心点相连并弹出墨线。将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上,对柱子的垂直度进行检查校正或用垂球法。

柱顶抄平

柱子模板校正好后,选择不同行列的2～3根柱子,从柱子下面已设好的1米线标高点,用钢尺沿柱身向上量距,引测2～3个相同的标高点于柱子上端模板上。在平台上放置水准仪,以引测上来的任一标高点作为后视,施测各柱顶模板标高,并闭合于另一点作为校核。结构完成以后在每一层使用墨线与红色油漆在柱墙上对轴线与建筑+0.500m标高作出统一标识。

第八章施工安全措施第一节安全生产目标安全是建筑安装施工中永恒的主题,我公司始终将把安全生产放在很重要的位置。在组织管理上,成立党工团支部;在施工管理上,坚决贯彻”安全第一、预防为主”的方针。在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度、经济效益。没有安全,一切就无从谈起。我公司承诺安全生产目标为:建立健全安全保证体系,提高全员安全意识,杜绝死亡和重伤事故,确保达到市安全生产优良样板项目标准。第二节施工安全管理体系建立党支部领导下的以项目经理出任组长,由各施工工长,班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名,因安全问题有权责令某分部分项工程停工整改,各施工班组设兼职安全检查监督员。安全管理体系图见附图。安全管理体系第三节安全生产保证措施一、建立健全安全生产管理制度1、执行安全生产交底制度。施工作业前,由工长向施工班组作书面的安全交底,施工班组长签字,并及时向全体操作人员交底。2、执行施工前安全检查制。各班组在施工前对所施工的部位,进行安全检查,发现隐患,经有关人员处理解决后,方可进行施工操作。3、加强对施工人员的安全意识教育,提高自我防护意识,进场前对职工进行安全生产教育,以后定期不定期地进行安全生产教育,加强安全生产、文明施工的意识。4、建立安全生产责任制。定期组织安全生产检查,并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定,进行评比,对安全生产优良的班组和个人给予奖励,对于不注意安全生产的班组和个人给予处罚。二、主要预防及控制措施1、进入现场的所有人员必须带安全帽,超高作业必须系安全带,施工现场设置安全警告牌。2、所有机电设备实行专人负责操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备。供电设备要遮盖严实,经常检修,并设置漏电保护器。3、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。用电按三相五线制架设的规定,现场用电线路及电器安设由持证电工安装,无证人员不得操作。现场的所有用电设备须安设漏电保护器,并在每班前由持证电工进行检验。4、加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理,消防器材需配备齐全,其安放位置应符合消防要求;定期检查,必要时更换灭火器的药品,保证消防器材随时处于良好状态。5、随时取得气象预报资料,根据气象预报,提前作好防风防雨措施,并切实按措施严格执行实施,并合理安排现场施工生产。三、工地预防传染病措施1、施工人员进场前,需到当地防疫部门进行身体检查,确保施工人员中无病菌传染染源。2、施工期间,凡有发热、腹泻等情况应马上撤离工地并进行消毒处理。3、食堂及工人生活区及施工区保持环境卫生。工地伙食应干净卫生,不购买劣质食品。厨房餐具应每天消毒后使用,工人的餐具应每天饭前消毒。4、因工地人群集中,如发现有传染病源,立即劝其离开工地现场。第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案我单位特制定了文明施工管理目标,将本工程建成”施工样板工地”。因此,依照文明工地建设有关规定的文件精神,教育职工从自身做起,保持良好的精神面貌和文明施工行为,上下齐心协力将本工程工地建成”花园式文明工地”。第一节建立文明工地管理体系我单位有幸中标,进入现场后,项目经理部将专门成立”创立文明样板工地领导小组”,设专人进行管理,由项目经理负责,并制定切实可行的文明工地管理措施,同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样,在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系,并作为整项目工程管理机关中的一部分,直接参加工地现场的管理工作,从而保证创立文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。第二节施工文明组织抓好施工现场环境建设一、抓好施工现场环境建设,严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到施工不扰民,不破坏生态环境,保证施工现场的治安管理,使施工生产区、办公区做到环境整洁,紧张有序。二、我们采用8小时工作制,分两班上岗作业,为尽可能减少噪声对周围居民的影响,凡遇夜间施工易产生噪声的施工项目和加工制作,项目部将进行施工调整,避开夜间休息时间。1、围绕上述目标,健全管理体制,明确责任。对项目的实施,实施项目管理、核算、质量、进度一条龙负责制。①采用先进的施工工艺,施工技术和施工机械,高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中,严格按照规范化管理程序,每一个职能,每一项工作落实到人。②采用计算机管理,做到施工管理自动化,信息传递均以书面形式完成。③充分利用经济的杠杆作用和组织手段,激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心,加强全体人员重科学管理、重质量、重文明施工的责任意识,使本工程能够保质、按期、安全的顺利完成。④钢材、管件堆放:现场施工用钢材、管件,根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场,合理有效利用进场有限空间位置,对进场的材料要分类堆放整齐,并挂上标签牌,做到一头齐、一个面、一条线。2、生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由”创立文明优良工地领导小组”总负责人进行直接管理,狠抓落实。从职工到管理人员,从周转材料的拆除堆放到组合安装,从各分项工程的施工准备到施工完毕,要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时,要经过各种活动经常对职工开展教育工作,增强工人的敬业精神和职工道德,全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。①按照本方案建立的文明施工管理体系,制定文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制,落实到个人,做到现场清洁整齐。②施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理,不得长流水、长明灯。③工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,丢洒在楼梯、楼板上的水泥砂浆、混凝土要及时清理,落地灰要回收过筛使用。第三节技术组织一、噪音控制措施1、施工中采用低噪音的工艺和施工方法。2、建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时,投标单位在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报,核准后方能施工。3、合理安排施工工序,严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午2时,晚上11时至第二天早上7时)。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况,确需中午或夜间连续施工作业的,投标单位将向建设行政主管部门和环保部门申请,取得相应的施工许可证后方可施工。二、夜间施工措施1、合理安排施工工序,将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行,;在夜间尽量少安排施工作业,减少噪音的产生。夜间施工尽量减少电动工具的使用次数。2、禁止在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业(中午12时至下午2时,晚上11时至第二天早上7时)。由于施工不能中断的技术原因和其它特殊情况,确需中午和夜间连续施工作业的,我单位将向建设行政主管部门和环保部门申请,取得相应的施工许可证后方可施工。3、在施工场地外围进行噪音监测,对于一些产生噪音的施工机械,应采取有效的措施,减少噪音,如切割金属和锯模板的场地均搭设工棚以屏蔽噪音。4、注意夜间照明灯光的投射,在施工区内进行作业封闭。尽量降低光污染。第十章雨季施工方案由于雨季对施工影响较大,根据工程特点,制订如下措施:一、雨期施工措施为确保工程质量和正常的施工秩序,将不利影响和损失降至最低,制定以下措施。(—)建立健全组织机构项目经理部成立抢险救灾领导小组和抢险救灾队,由一名主要负责人任组长,成员30名。(二)日常防备措施l、合理布置现场,做到:①现场有组织排水,排水通道畅通。②严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》敷设电线路和配置电气设备。③按照消防要求设置灭火器,消防龙头及砂箱。第十一章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施施工现场的管理重要组成部分是对施工潜在事故和可能发生的紧急情况作出预测,建立相应管理体系,制定方法及具有针对性的应对方案,达到预防或减少可能伴随生产的环境影响和引发疾病与伤害。因此,我公司针对工地现场施工过程的实际情况,对重要环境因素影响和重大危险源风险进行评估,并根据评估结果识别可能出现的事故和发生的紧急情况,制定相应的响应预案。第一节紧急情况处理依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。国务院《危险化学品安全管理条例》。建筑部《工程建设重大事故和调查程序规定》。第二节紧急情况清单及相应组织措施事故事件和紧急情况清单项目部要根据现场的实际情况对以下内容进行识别并具体化。一般容易出现的事故事件和紧急状况如下:序号类型潜在险情1火灾生活区或办公区失火。库房失火,堆放材料,在建工地失火等。2爆炸易爆物品爆炸,压力容器爆炸等。3工程事故脚手架失稳或倒塌等。4机械事故垂直运输机械坠落或失稳,车辆碰撞等。5伤亡事故人员重伤、死亡。6化学及危险品泄露、燃烧或爆炸等。7食物中毒不当的饮食引起食物中毒等。8突发传染病传播迅速、后果严重的传染病。9不可抗力自然灾害地震、地裂、地表下陷、大风、雷电、暴雨暴雪、严重沙尘等。10其它生活或办公建筑失稳或倒塌,社会事件。二、紧急情况应急期间组织机构及职责为了有效控制紧急情况发生时的事态、减少损失、挽救人员生命抢险物资财产,现场必须按照有关规定,组织预备队伍以备不时这需。公司按照管理程序文件要求对相关人员进行正确处理各种紧急情况的教育、培训和演习。项目部根据本工程识别的潜在事故事件和紧急情况,建立独立领导小组,明确具体人员。火灾爆炸事故应急组织机构:指挥员指挥员安全防护救护组通讯联络组抢险行动组通讯联络组安全防护救护组通讯联络组抢险行动组通讯联络组工程事故应急组织机构总指挥(项目经理)工科理工科总指挥(项目经理)工科理工科副指挥(副经理)副指挥(副经理)物资组工程抢修救护组外协组物资组工程抢修救护组外协组机械事故、伤亡事故应急组织机构总指挥(项目经理)工科理工科总指挥(项目经理)工科理工科副指挥(副经理)副指挥(副经理)管道组施工组电气组运输组管道组施工组电气组运输组化学及危险品引发事事故应急组织机构主管领导主管领导通讯联络组通讯联络组安全防护救护组抢险行动组材