2026年监理工程师案例专项试题及答案

2026年监理工程师案例专项试题及答案案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了监理单位。合同约定：工程预付款为签约合同价（扣除暂列金额）的20%，当已完工程款累计金额达到签约合同价的30%时开始扣回，至已完工程款达到签约合同价的80%时全部扣清。签约合同价为8500万元（含暂列金额500万元）。主要材料及构配件所占比重为60%。施工总承包单位按合同约定向监理机构提交了工程预付款支付申请。监理机构审核时发现，施工总承包单位申报的预付款金额为1600万元。施工过程中，发生了如下事件：事件1：施工总承包单位采购的一批钢材进场后，专业监理工程师检查了该批钢材的产品合格证、出厂检验报告，并按规定进行了见证取样复试，复试结果合格。专业监理工程师即签署同意该批钢材用于工程。事件2：因设计修改，导致工作K的持续时间延长1个月，施工总承包单位据此向监理机构提出了延长工期1个月、补偿停工窝工损失和利润的索赔申请。事件3：在主体结构施工中，专业监理工程师巡视发现，施工总承包单位未按已批准的施工方案搭设脚手架，存在较大安全隐患。专业监理工程师随即向施工总承包单位下达了《监理通知单》，要求整改。施工总承包单位未予理睬，继续施工。总监理工程师随即签发了《工程暂停令》，要求施工总承包单位停工整改。施工总承包单位停工2天后，向监理机构提交了复工申请。总监理工程师组织相关单位进行复查，确认隐患已消除后，签发了《工程复工令》。事件4：工程完工后，施工总承包单位自检合格后，向监理机构提交了工程竣工预验收报审表。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了施工总承包单位报送的竣工资料，认为基本齐全后，组织建设单位、设计单位、勘察单位、施工总承包单位进行了竣工预验收。问题：1.计算本工程的工程预付款起扣点（单位：万元，保留两位小数）。施工总承包单位申报的预付款金额是否正确？说明理由。2.指出事件1中专业监理工程师做法的不妥之处，并说明正确做法。3.事件2中，施工总承包单位提出的索赔是否成立？分别说明理由。4.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），分别指出事件3中专业监理工程师和总监理工程师做法的依据和后续工作要点。5.指出事件4中总监理工程师组织竣工预验收工作的不妥之处，并写出正确做法。案例二某市政桥梁工程，采用公开招标方式选择施工单位。招标文件规定：采用工程量清单计价，综合单价固定，工程量按实结算。合同工期12个月。在施工过程中，发生如下事件：事件1：桥台基坑开挖后，发现地质条件与勘察报告严重不符，需进行地基换填处理。设计单位出具了变更图纸。施工项目部按变更图纸施工完成后，向监理机构提交了工程变更费用报审表，申请增加费用共计85万元（其中换填材料费65万元，机械台班费15万元，管理费和利润5万元）。事件2：工程进行到第8个月时，因重大市政活动要求，建设单位书面通知监理机构和施工单位，要求暂停施工2个月。停工期间，施工单位按监理机构要求，对现场的大型施工机械（履带吊、混凝土泵车）进行了维护保养，留守必要的现场保卫和管理人员。事件3：复工后，钢材市场价格相比投标基准日期价格涨幅达25%。施工单位向建设单位提出调整钢筋材料价格的申请。事件4：工程竣工验收前，施工单位按照合同约定提交了竣工结算文件。建设单位委托的造价咨询单位审核后，核减了部分费用，其中一项为：桥面防水层工程量，施工单位报送12000㎡，经现场复核实际为11850㎡，核减150㎡的相应费用。施工单位对核减该项工程量有异议。问题：1.事件1中，监理机构应如何审核施工项目部提交的工程变更费用？该费用组成是否合理？说明理由。2.事件2中，因非施工单位原因导致的停工，施工单位可以提出哪些费用索赔？计算施工单位可索赔的施工机械使用费（已知履带吊台班单价1200元/台班，闲置时台班折旧费为台班单价的60%；混凝土泵车台班单价800元/台班，闲置时台班折旧费为台班单价的50%；两种机械各1台，每月按30天计，每天1个台班）。3.事件3中，施工单位提出调整钢筋材料价格的要求是否成立？说明理由。如果合同专用条款对此没有约定，应如何处理？4.事件4中，施工单位对桥面防水层工程量的核减有异议时，应如何处理？竣工结算时，工程量应依据什么进行计量？案例三某高层住宅楼工程，建筑面积28000㎡，地下2层，地上30层，剪力墙结构。建设单位与施工单位签订了固定单价合同，与某监理单位签订了监理合同。施工过程中发生以下事件：事件1：项目监理机构进场后，总监理工程师主持编制了监理规划。在审批监理规划时，建设单位提出以下要求：①监理规划中应重点审核施工组织设计中的安全技术措施；②因基坑支护工程专业性强，建议项目监理机构单独编制《基坑支护工程监理实施细则》；③监理月报中应包含当月工程计量与工程款支付情况。事件2：在基坑土方开挖过程中，基坑局部出现渗漏水险情。项目监理机构立即向施工单位下达了《工程暂停令》，要求停止开挖，并报告建设单位。施工单位启动应急预案后，险情得到控制。施工单位向项目监理机构提交了复工申请，并提交了针对渗漏水问题的处理方案。总监理工程师组织建设、设计、勘察、施工等单位召开专题会议，认可了处理方案。施工单位按方案处理完毕后，总监理工程师签署了复工指令。事件3：主体结构施工至15层时，当地建设行政主管部门组织质量安全检查，发现以下问题：①施工现场临时用电未实行三级配电、两级保护；②电梯井口防护门高度不足1.5m，且未设置警示标识；③施工现场消防通道被部分模板堆料占用。检查组随即签发了《安全隐患整改通知书》。事件4：工程完工后，施工单位向项目监理机构提交了工程质量评估报告，申请竣工验收。总监理工程师组织竣工预验收合格后，编写了《工程质量评估报告》，并报告建设单位。建设单位组织竣工验收时，设计单位提出个别部位未按最新设计变更施工。经核实，该情况属实。问题：1.逐条判断事件1中建设单位的要求是否妥当，并说明理由。2.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），事件2中总监理工程师的做法有哪些？3.针对事件3中质量安全检查发现的问题，项目监理机构应分别如何处理？4.事件4中，施工单位提交《工程质量评估报告》是否妥当？总监理工程师编写《工程质量评估报告》是否妥当？分别说明理由。对于设计单位提出的问题，项目监理机构应承担什么责任？案例四某工业厂房项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同约定：因承包人原因导致的工期延误，每延误一天，应向发包人支付20000元的逾期竣工违约金，最高不超过合同价格的3%。合同总价4000万元。计划竣工日期为2025年10月31日。施工过程中，由于施工单位采购的设备到场延迟，导致关键工作F推迟20天开始。F工作的总时差为5天。为追赶工期，施工单位采取了夜间施工措施，由此增加了夜间施工费15万元。工程最终于2025年11月21日通过竣工验收。在工程结算时，施工单位提交了结算申请，其中包含因夜间施工增加的费用15万元。建设单位认为，工期延误是施工单位自身原因造成的，夜间施工是其赶工措施，相关费用应由施工单位自行承担，并应从结算款中扣除逾期竣工违约金。问题：1.计算因施工单位原因导致的总工期延误天数。施工单位应支付多少逾期竣工违约金？（计算结果保留整数）2.建设单位不同意支付夜间施工增加费15万元是否合理？说明理由。3.若施工单位对支付高额违约金有异议，可以通过哪些途径解决争议？4.根据合同示范文本，除违约金外，因承包人原因导致工期延误，发包人还有哪些权利？案例五（计算分析题）某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期18个月。合同约定，管理费和利润的综合费率为15%（以直接工程费为计算基础），规费费率为8%，增值税税率为9%。施工过程中发生如下事件导致费用增加：事件A：因设计变更，新增分项工程N。其人工费为18万元，材料费为36万元，施工机具使用费为9万元。该分项工程的施工持续时间与原计划某关键工作平行，不影响总工期。事件B：因异常恶劣天气（合同约定的不可抗力），造成如下损失：①施工人员伤亡医疗费及补偿金共计5万元；②永久工程损坏修复费用12万元；③施工单位自有机械设备损坏损失8万元；④现场清理和修复费用3万元；⑤停工期间，施工单位按监理要求照管工程的人工费2万元。停工时间为10天。事件C：因建设单位提供的甲供材料延迟到场5天，导致施工单位一台租赁机械（塔吊）闲置。塔吊租赁费为1000元/台班，每天1个台班。施工单位人员窝工30工日，人工工日单价为150元/工日。问题：1.计算事件A中，新增分项工程N的完整造价（包括规费和增值税）。要求列出计算过程。2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》相关规定，逐项分析事件B中各项费用的承担方，并计算建设单位应承担的费用总额。3.计算事件C中，施工单位可索赔的费用总额。4.假设该工程签约合同价为5000万元（不含税），事件A、B、C均为有效索赔。计算施工单位最终可获得的工程结算价款增加额（仅考虑上述事件引起的费用变化）。答案与解析部分案例一答案与解析1.预付款起扣点计算及申报金额判断起扣点计算：签约合同价（扣除暂列金额）=8500500=8000万元。工程预付款=8000×20%=1600万元。起扣点T=代入公式：T=答：工程预付款起扣点为5333.33万元。申报金额判断：施工总承包单位申报的预付款金额为1600万元，不正确。理由：根据合同约定，预付款计算基数应为扣除暂列金额后的签约合同价，即8000万元。预付款应为8000×20%=1600万元。虽然计算结果数值相同，但概念和计算基数不同。申报金额应为1600万元，但其计算基础错误（不能用8500万直接算）。严格来说，其申报金额正确，但计算过程或依据错误。若题目强调“申报的金额”，从数值看是1600万，与正确值相同，但通常认为其未扣除暂列金额的计算过程是错误的。结合出题意图，通常判定为“不正确”，理由是其未按合同约定以扣除暂列金额后的合同价作为计算基数。2.事件1中专业监理工程师做法的不妥之处及正确做法不妥之处：专业监理工程师在检查了产品合格证、出厂检验报告并见证取样复试合格后，即签署同意使用。正确做法：专业监理工程师在检查质量证明文件齐全、有效，且见证取样复试合格后，还应检查钢材的进场验收记录，并核对钢材的规格、型号、数量、外观质量等是否符合设计及规范要求。全部检查合格后，方可签署同意该批钢材用于工程。3.事件2中索赔成立性分析延长工期1个月：成立。理由：设计修改属于建设单位责任，且工作K持续时间延长1个月发生在关键线路上（或虽未说明是关键工作，但导致了工期延误），因此工期索赔成立。补偿停工窝工损失：成立。理由：设计修改属于建设单位责任，由此导致的施工单位停工、窝工损失，应由建设单位承担。补偿利润：不成立。理由：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化时，承包人可以提出调整措施项目费，但通常对于停工窝工损失，只索赔成本费用（人工、机械、管理费等），不包括利润。4.事件3中监理人员做法的依据及后续工作要点专业监理工程师下达《监理通知单》的依据：根据《建设工程监理规范》第5.2.15条，项目监理机构发现施工存在质量、安全事故隐患的，应签发监理通知单，要求施工单位整改。总监理工程师签发《工程暂停令》的依据：根据《建设工程监理规范》第6.2.2条，项目监理机构发现施工单位未按专项施工方案实施或存在安全事故隐患，且拒绝整改或不停工整改的，总监理工程师应及时签发工程暂停令。后续工作要点：1.检查施工单位停工整改情况。2.收到施工单位提交的复工申请后，对整改情况进行复查（事件中已体现）。3.经复查符合要求后，总监理工程师及时签署审批意见，并报建设单位批准后，签发《工程复工令》。4.施工单位拒不整改或不停工整改时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。5.事件4中竣工预验收工作的不妥之处及正确做法不妥之处：总监理工程师在“审查了施工总承包单位报送的竣工资料，认为基本齐全后”，即组织了竣工预验收。正确做法：根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应组织各专业监理工程师审查施工单位报送的竣工资料，要求资料齐全、完整、合格。对存在的问题，应及时要求施工单位补充、完善。应在施工单位竣工资料完备、整改合格的基础上，再组织竣工预验收。不能以“基本齐全”为标准。案例二答案与解析1.事件1变更费用审核及合理性分析审核要点：监理机构应审核变更费用的合理性、准确性。重点包括：①变更图纸的有效性（经建设单位认可）；②换填工程量计量的准确性；③换填材料单价、机械台班单价是否合理（可参照合同单价或市场价）；④管理费和利润的计取费率是否符合合同约定。费用组成合理性判断：不合理。理由：根据工程量清单计价规范，工程变更费用应包括完成变更工作所需的人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润以及必要的规费和税金。施工单位报送的费用中缺少规费和税金。管理费和利润的计取基数应为直接费（人工+材料+机具），其计算是否准确也需审核。2.事件2停工索赔费用及机械费计算可索赔费用：施工单位可提出以下费用索赔：①人工窝工费；②机械设备闲置费（或折旧费）；③现场管理费；④留守人员工资、保卫费用；⑤工程照管、清理费用；⑥因停工导致周转材料租赁费延长等。承包人可以要求发包人支付合理利润（但通常非承包人责任的暂停施工，利润索赔较难成立，合同有约定除外）。施工机械使用费索赔计算：机械闲置费按台班折旧费计算。履带吊闲置费：1200元混凝土泵车闲置费：800元合计可索赔机械闲置费：43200+3.事件3材料价格调整问题是否成立：视合同约定而定。理由与处理：如果合同专用条款对材料价格波动风险范围有约定（如涨跌幅超过±5%时调整），则按合同约定执行。如果合同专用条款对此没有约定，则应根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定处理：由于承包人原因导致工期延误的，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。因非承包人原因（如事件2的暂停施工）导致工期延误的，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的予以调整，调减的不予调整。本事件中，如果工期延误（复工后施工）是由于事件2的建设单位原因导致的，且钢材涨价发生在原计划竣工日期之后，则施工单位的要求可以成立。否则，不予调整。4.事件4工程量异议处理及结算计量依据异议处理：施工单位对工程量核减有异议的，应按以下程序处理：1.向建设单位（或造价咨询单位）提出书面异议，说明理由。2.双方可以就存在异议的工程量进行核对，必要时可进行现场重新计量。3.如果无法达成一致，可按合同约定的争议解决方式处理（如调解、仲裁或诉讼）。在最终确定前，可就无争议部分办理不完全结算。结算计量依据：竣工结算的工程量应按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。通常依据：①经监理机构签认的合格工程量；②合同文件；③设计图纸及变更；④工程量计算规则；⑤现场签证等。案例三答案与解析1.事件1中建设单位要求妥当性判断要求①：妥当。理由：审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是监理单位的法定安全职责，应在监理规划中明确。要求②：妥当。理由：根据《建设工程监理规范》，对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。基坑支护工程属于危险性较大的分部分项工程，应单独编制监理实施细则。要求③：妥当。理由：根据《建设工程监理规范》，监理月报应包括当月工程计量与工程款支付情况，这是监理月报的基本内容之一。2.事件2中总监理工程师的做法根据《建设工程监理规范》，事件2中总监理工程师的做法包括：在紧急情况下下达了《工程暂停令》。在紧急情况下下达了《工程暂停令》。将暂停施工情况报告了建设单位。将暂停施工情况报告了建设单位。收到施工单位提交的复工申请及处理方案后，组织专题会议审查处理方案。在专题会议认可处理方案、施工单位处理完毕、隐患消除后，签署了复工指令（或签发《工程复工令》）。3.事件3中安全问题处理项目监理机构应：针对问题①（临时用电问题）：立即下达《监理通知单》，要求施工单位按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）规定进行整改，实行三级配电、两级保护，并经专业电工验收合格。针对问题①（临时用电问题）：立即下达《监理通知单》，要求施工单位按《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）规定进行整改，实行三级配电、两级保护，并经专业电工验收合格。针对问题②（电梯井口防护问题）：立即下达《监理通知单》，要求施工单位将防护门高度提高到不低于1.5m，并设置明显的安全警示标志。针对问题②（电梯井口防护问题）：立即下达《监理通知单》，要求施工单位将防护门高度提高到不低于1.5m，并设置明显的安全警示标志。针对问题③（消防通道占用问题）：立即下达《监理通知单》，要求施工单位立即清理被占用的消防通道，确保畅通。针对问题③（消防通道占用问题）：立即下达《监理通知单》，要求施工单位立即清理被占用的消防通道，确保畅通。对以上整改情况，项目监理机构应进行复查。若施工单位拒不整改或情况严重，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并报告建设单位及有关主管部门。对以上整改情况，项目监理机构应进行复查。若施工单位拒不整改或情况严重，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并报告建设单位及有关主管部门。4.事件4中评估报告及监理责任施工单位提交《工程质量评估报告》不妥当。理由：《工程质量评估报告》是监理单位在工程竣工预验收合格后，对工程质量进行评估，并向建设单位提交的总结性文件。应由项目监理机构编写，施工单位提交的是《工程竣工报告》。总监理工程师编写《工程质量评估报告》妥当。理由：《建设工程监理规范》规定，工程竣工预验收合格后，由总监理工程师组织编写《工程质量评估报告》，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。项目监理机构应承担的责任：项目监理机构对未按设计变更施工的部位承担监理失察的责任。虽然直接施工责任在施工单位，但监理单位在施工过程中未发现该问题，在竣工预验收时也未查出，说明其现场检查、验收工作存在疏漏，应承担相应的监理责任。案例四答案与解析1.工期延误及违约金计算总工期延误天数：工作F推迟20天开始，其总时差为5天，因此对总工期的影响为205=15逾期竣工违约金：每天20000元，最高不超过合同价3%（4000万违约金总额：15天30万元<120万元，故按30万元支付。答：总工期延误15天，应支付逾期竣工违约金30万元。2.夜间施工增加费争议建设单位不同意支付合理。理由：工期延误是由于施工单位自身原因（设备到场延迟）造成的。施工单位为了追赶因自身原因延误的工期而采取的夜间施工措施，属于其自身赶工决策，由此增加的费用应由施工单位自行承担。建设单位没有义务承担因承包人原因赶工的费用。3.争议解决途径施工单位可以通过以下途径解决争议：协商：与建设单位直接进行友好协商。调解：提请建设主管部门、行业协会或合同约定的调解机构进行调解。仲裁：根据合同中的仲裁条款，向约定的仲裁委员会申请仲裁。诉讼：向有管辖权的人民法院提起诉讼。4.发包人其他权利根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因承包人原因导致工期延误，发包人除要求支付逾期竣工违约金外，还有权：要求承包人采取有效措施加快进度。要求承包人采取有效措施加快进度。如承包人无力或不愿改进，可能构成严重违约，发包人有权解除合同。因工期延误给发包人造成其他损失的，有权要求赔偿。因工期延误给发包人造成其他损失的，有权要求赔偿。案例五答案与解析1.新增分项工程N造价计算直接工程费=人工费+材料费+施工机具使用费=18+36+管理费和利润=63×15万元。管理费和利润=分部分项工程费（直接费+管理利润）=63+9.45=规费=72.45×8万元。规费=增值税计税基础（税前造价）=72.45+5.796=增值税=78.246×9万元。增值税=新增分项工程N的完整造价（含税）=78.246+2.事件B费用承担分析及建设单位承担额根据不可抗力后果承担原则：①施工人员伤亡医疗费及补偿金5万元：由施工单位承担（发包人和承包人人员伤亡由其各自所在单位负责）。①施工人员伤亡医疗费及补偿金5万元：由施工单位承担（发包人和承包人人员伤亡由其各自所在单位负责）。②永久工程损坏修复费用12万元：由建设单位承担。②永久工程损坏修复费用12万元：由建设单位承担。③施工单位自有机械设备损坏损