创建节约型医院实施方案

创建节约型医院实施方案

一、医院基本情况：

我院是一所集医疗、预防、教学、科研为一体的国家医院，业务涵盖周边

郊县，服务总人口达100余万人。社会效益和经济效益保持着又好又快的发展

态势。

二、节约能源、资源工作展开情况

医院在全力提升医疗技术、科研水平、服务品质同时，十分注重能源和资

源的节约，充分结合医院的特点、特性和需求，重点将可持续性发展和环境保

护理念融入医院的全过程，覆盖到医院日常管理中。在医院规划、节能管理、

节能改造、示范项目创建、节能产品节能技术引入、宣传教育等方面的不断加

大工作力度，强化组织领导，较好地推进了节约型医院创建。

三、能源资源消耗现状及存在的主要问题

(-)能源、资源消耗情况

医院各类能源、资源消耗总量及能源、资源结构比例：

医院能源、资源消耗总量及单位综合能耗结构表

能源种类

电量新水单位综合能耗

合计

(KW.h)(T)(千克标煤/平方米.年)

统计项目

用量30000200000

折标煤(tec)100

—30020

能耗比例与60%—

医院能源消耗以电能为主，包括部分柴油、车用汽油。其中电力是医院建

筑、设备用能的主要能源来源；汽油主要用于医院公务车辆；水资源消耗主要

用于生活和业务两方面，由市供自来水为来源，绿化用水和冲厕用水约5%,来

自于供暖凝结水回收和净化水返冲洗水回收。

(-)能源、资源消耗水平

医院单位能耗水平统计详见下表：

人均能

单位面积能耗百元收入能耗比床位能耗比

能源类别总量（度）耗比备注

比（度/年）（度/百元）（度/年）

（度/人次）

电量30000100110060

水量20000050.0524040

医院作为舞钢市区域服务中心，除了承担繁重的医疗任务，同时也承担着

大量的科研和教学任务，科研、教学能耗量占医院能耗量的近10版因此，百元

收入能耗比，实际比重应小于单位能耗水平统计表数值。

（三）能源利用效率分析

能源利用效率是反映和衡量公共机构用能设备设施技术水平和效能管理水

平的重要指标。医院建筑面积大，用能设备种类繁多，需求参差不齐，对保障

度和舒适度有较大要求，特别手术室、急诊室、实验室、血库和信息中心等重

要部门，需要全天候不间断的用能支撑，力保病人诊治安危。其涵盖医疗、抢

救设备设施用能，空调、通风用能，净化层流系统用能、热水系统用能、各类

报警、监测用能和数据统计储存用能、照明、动力等等。由于太多的特殊用能

方式和需求，本方案实施不能包罗万象，只能选择具有代表性的几项作为能源

利用效力分析。

一是建筑空调系统：医院空调全方位覆盖医院所有建筑空间，其供给方式

为水冷机组，其运行周期为每年6个月〜8个月，每天运行时间10小时〜24小时

不等。根据空调冷暖运用数据监测分析，医院空调用能约占全院总能耗的约

55婷60%之间，是能源消耗主渠道，也是能源管理和控制的重点，理应引起管理

者和职工足够的重视和关注，是节能的重点方向和挖掘潜力的落脚点，也是管

理节能、技术节能的重中之重。

二是医院照明系统能效：医院照明按功能区域划分，分为室外景观照明、

公共照明和室内照明。近年来，医院基本解决了照明光源绿色化问题，室内光

源基本更换成T5、T8或LED、紧凑型荧光灯，更换覆盖率达90%以上。室外景

观光源主要以T5、LED和成光效率较高的节能灯，覆盖超过95%。

三是医院洁净手术室等层流系统能效：医院层流系统是解决功能性用房洁

净度，提高手术、实验和诊治质量，减少交叉感染和使用效率重要硬支撑。然

而洁净层流系统又是耗能大户，整个层流区域用电约占医院总量的10%,按实际

需求交叉运行。在实施医疗活动前一小时进入正常运行状态，非医疗活动时间

均采用值班待机状况。该措施实施区域电耗明显下降。同时设备的使用寿命也

得到相应延长，需要加强的是监测平台建设和制约性措施配套覆盖。

四、存在主要问题：

（一）用能需求不断攀升。这种刚性的增长，来自于两个主要方面，一是规

模的增长，二是内涵内容的增长，给进一步提升节能能力和潜力的挖掘带来了

巨大的压力。

（二）虽然医院能源、资源利用、能效提升尚有一定空间，但难度、深度进

一步加剧，需要通过“软、硬”相加手段和投入，优化管理措施，深化技术改

良，高强度、高覆盖加以实施和实现。

五、创建思路和总体目标

（一）创建思路

严格按照《公共机构节能条例》和国家相关政策要求，充分结合医院实际,

积极发挥和巩固节能取成果，强化医院组织领导，注重深入挖潜，将节能工作

全程纳入医院常态化管理，常抓不懈，力求正果。同时充分考虑医疗、病人所

需，兼顾、平衡用能关系，在保证必须、必要的前提下，极力主张用好能、节

好能，降低单位运用成本，造福社会和子孙后代。

（二）总体目标

以医院能源、资源消耗总量为基准，全面统筹考虑今后几年医院规模增长

和内涵内容增加，在同口径、可比性的前提下，通过创建，建筑规模单元能耗

比和百元收入能耗比，水消耗下降15%,电消耗10%,燃气消耗10%,实现医院

创建公共机构节能示范单位总体目标。具体目标：

1、全力统筹《公共机构节能“十二五”规划》的精神要求与医院的节能

措施、方法、技术、管理和统计口径，充分衔接、配套，贯彻落实；全程统筹

医院节能工作的展开与医院正常业务开展的实际需求，力显一致。

2、有效兼顾医院节能措施、管理办法和相关考核指标的出台、实施，必

须充分考虑用能科室、部门的实际功能、用途和工作内容。充分兼顾节能与有

利于创造舒适的工作环境，提升工作质量的关系。积极兼顾节能与有利于病人

诊治、康复需求的关系。

3、深入推进节能宣传教育，通过院刊、院网、标语、横幅、大会、小会

等形式、方法、途径，宣传、传递、告知节能的意义、责任、义务和常识，全

方位、高覆盖，力求职工、病人、家属对节能意义的了解.、知晓，提升医院创

建公共机构节能示范单位的认知度和响应力。强力推进节能措施、方法的有效

实施，完善和规范节能行为，提升节能工作不断深入的众合力，营造人人参与

的节能氛围。着力推进医院节能工作全面展开，寻找、编制符合节能规范运行,

同时符合医院特性、特点的耗能计量、考核标准，做到有章可循。

六、创建内容及方案

节约型公共机构的创建，是一项具复杂性的系统T程，涵盖面广，涉及内

容多，需不断梳理，寻找规律。高起点的规划和掌控用能运作的各个环节，特

别是重要支撑环节，从而在管理、技术上下功夫，着力在需求与匹配、必要与

限制上寻找平衡点和突破口，创新管理运行模式，彰显创建意义。根据医院节

能建设目标，结合节约型公共机构示范创建的内容和总体要求，着力在五个方

面进一步完善和优化，以保证节能工作和示范创建的有效、有序拓展。

（-）强化组织领导，完善相关机制

1、充实和完善医院节能和创建的管理组织，健全和延伸节能、创建功能，

形成节能和创建的三级管理组织体系，加大组织保证和管理的全程领导，注重

节能规划和实施的总体协调，力保运行有效对接。同时加大宣传，明确责任归

属，建立运行监管网络，分解落实责任。

2、成立节能技术支撑小组。从医院现状出发，综合考虑和解决节能技术提

升、优化和挖潜，并对实施运行过程中产生的问题进行指导和解决，全程服务

于医院节能工作和示范单位创建工作。统筹医院建筑、能源、电气、环境、材

料、控制与信息，较好地融入和运用到医院日常改造和新建建筑中，将绿色、

生态、低碳的理念付诸于实践。处处折射出节能和创建的影子。同时进一步完

善绿色建筑星级评定的运行，从日常监测、”量到考核、评价，系统性涵盖节

能全程，真正凸显绿色建筑的生命力。

3、加大对节能和示范创建的资金安排与投入，在充分排摸、调研、评估的

基础上，制定高耗能设备设施有序改造和淘汰、更新、替换计划，力争在“十

二五”结束时，医院所有用能设备设施，在性能、环保、能耗比上均处于中上

水平，部分领先，确保耗能主渠道呈现下行空间，进一步推动节能工作朝着健

康方向发展，产生新效益。

4、健全节能管理制度，规范运行操作程序,在现有的基础上，加强和充实

节能管理制度建设，力俣制度更具有针对性和可操作性，起到制度建设更好地

指导、规范人的行为之作用。同时加大制度执行力，将制度执行折扣降低到最

低程度c

(-)以绿色建筑为抓手，实施绿色医院的创建规划

医院对绿色、环保、节能的意识一贯较为强烈和关注，并适时付诸于实践

中。我们已将节能的元素引入到病房综合楼建设实施方面，更是较为前瞻考虑

绿色建筑的融入，充分结合医院现状和创建绿色建筑的可能，最大程度地导入

绿色建筑实施方案，并产生良好绩效。该楼除了获得“中州杯”、

总之，医院以绿色建筑创建为重要抓手，全方位地贯穿绿色医院创建和节

约型公共机构示范单位创建，高起点地规划医院绿色、环保、节能，赋予生命

与灵魂。

(三)强化管理举措，创新管理思维

医院是一个承载生命健康的特殊行业，节能不能简单的一刀切，需要充分

依照医院功能分布、承担的_L作内容和医患诊治要求、人文理念统筹兼顾，科

学、合理地考虑实施的各项节能举措，不断优化、凸显平衡，这就需要管理者,

特别是决策者的管理思维具有不断创新的能力，从而使各项管理举措得当、得

法，有利深入。依照医院现有的节能管理手段和方法，需进一步拓展和延伸管

理路径，采取切实可行的方法，推进节能举措深入，力从五个方面加以突破和

提升。

1、管理思维的突破，即创新。医院对节能的理解应高于一般人群。因为我

们深知能源、资源是人类赖以生存和创造财富不可缺少的物质。节约能源、资

源就是造福子孙后代，就是提高生命、生活延续率和生命、生活品质。同时降

低单位运行成本、贡献社会的重要举措，而医院装载着生命、生活延续与品质

提升的重要职责。故我们在节能管理思维上，更多地关注必须、必要与需求的

关系，力求找到平衡点。

2、管理方法的突破。以人为本，以医疗救治为先的能源控制方法，凸显节

能意义的所在。也就是能节的要想尽办法节下来，压缩、减少无效和无功的能

源消耗。所以我们编制能源控制方法，必须切合实际，符合救治功能的用能消

耗C

3、能源消耗计量、统计的突破。医院能源消耗尚未形成完整的运行监测和

统计数据处理平台，对实时监测和数据采集难以实现动态分析与控制，不利于

及时、灵活调整节能对策和改进措施的有效落实。对此，我们将着手于酝酿实

施医院能耗监测自动化和信息化建设，推进粗放型管理向精细化管理迈进。

4、能源消耗覆盖率的突破。医院能耗范围广、内容多，需求不一，对全覆

盖存在较大难度。我们现在的耗能管理还偏重于大型公共设备和较为广泛的照

明设施，如：空调设备、净化层流设施、开水设备、医院照明等。

5、能源消耗评价体系的突破。现有的科室能源消耗评价，仅限于病房与医

院整体，没有涉及全院各部门，且尚未进行有效激励配套，故评价只是一时的

触动，对后劲存在乏力，对此，我们将建立全院各科室用能评价，设专人负责

能源消耗的数据采集、分析评价，并对结果进行配套奖惩。

（四）深挖节能潜力，落实节能改造

1、优化电源控制。实现净化层流空气处理运行模式和调整“正常状态”、

“值班状态”分级运行范围，压缩“正常状态”的区间（以满足抢救为前提），

使无用能耗降低到最低水平。

2、开水供应、热水供应时段交叉控制和限时设定，以及