2026年19二建管理试题及答案

2026年19二建管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容2.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.项目建设的指导思想D.如何组织项目的建设3.项目管理最基本的方法论是（）。A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标D.项目管理的信息化4.施工成本控制的步骤中，对比较结果进行分析作为施工成本控制工作的核心，其主要目的在于（）。A.将施工成本计划值与实际值进行比较B.找出产生偏差的原因C.按照完成情况估计完成项目所需的总费用D.采取适当措施进行纠偏5.某建设工程项目施工过程中，由于发包人设计变更导致承包人暂停施工，承包人的工人窝工10个工日。每个工日单价为250元；承包人租赁的一台挖土机窝工3个台班，挖土机台班租赁费为800元；承包人自有的一台自卸汽车窝工3个台班，该自卸汽车台班折旧费为400元，台班单价为700元，则承包人可以索赔的费用是（）元。A.6100B.4900C.5500D.70006.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.最大成本加费用合同D.成本加奖金合同7.施工企业在选派项目经理阶段，需要编制（），以作为项目经理的责任成本目标。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.考核性成本计划8.施工成本计划的编制基础是（）。A.施工成本考核B.施工成本预测C.施工成本核算D.目标成本确定9.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m³，目标单价800元/m³，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600m³，实际单价820元/m³，实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（）元。A.4920B.12600C.84000D.9168010.某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故发生的原因属于（）。A.管理原因B.社会、经济原因C.技术原因D.人为事故原因二、填空题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。2.项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的（）。3.建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、（）、与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划、与项目决策有关的技术方面的论证与策划。4.施工成本计划的编制依据包括投标报价文件、企业定额、施工预算、施工组织设计或施工方案等，其中（）是编制施工成本计划的主要依据。5.施工成本控制的依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更等，其中（）是施工成本控制的依据。6.施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等，其中（）是施工成本分析的基本方法。7.施工成本考核的主要指标包括施工成本降低额和施工成本降低率，其中（）是指施工项目完成承包合同规定的内容，承包单位获得的货币形式的收入。8.建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型，其中（）是指在合同中确定一个完成项目的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同。9.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、（）。10.施工质量事故处理的基本方法包括修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理等，其中（）是指当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须采取返工处理。三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。（）3.项目实施阶段策划的主要任务是确定项目的定义。（）4.施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏、检查。（）5.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）6.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。（）7.施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。（）8.建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可以划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型，其中单价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价、承包单位据此完成项目全部内容的合同。（）9.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤包括调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（）10.施工质量事故处理的基本方法包括修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理等，其中限制使用是指当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可作出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述建设工程项目决策阶段策划的主要内容。2.简述施工成本控制的依据。3.简述施工成本分析的基本方法。4.简述施工质量事故处理的程序。五、讨论题（每题5分，共20分）1.结合实际案例，讨论建设工程项目实施阶段策划的重要性。2.结合实际案例，讨论施工成本控制的方法和措施。3.结合实际案例，讨论施工成本分析的作用和意义。4.结合实际案例，讨论施工质量事故处理的原则和方法。答案：一、单项选择题1.B2.D3.B4.B5.A6.D7.B8.B9.C10.B二、填空题1.目标控制2.建设3.项目建设成本分析4.投标报价文件5.工程承包合同6.比较法7.承包收入8.总价合同9.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者10.返工处理三、判断题1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.√8.×9.√10.√四、简答题1.建设工程项目决策阶段策划的主要内容包括：（1）项目环境和条件的调查与分析；（2）项目定义和项目目标论证；（3）项目建设成本分析；（4）项目建设周期策划；（5）项目风险管理策划；（6）项目合同策划；（7）项目组织策划；（8）项目融资策划；（9）项目运营策划。2.施工成本控制的依据包括：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更；（5）施工组织设计、施工方案、施工预算；（6）分包合同等。3.施工成本分析的基本方法包括：（1）比较法：通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。（2）因素分析法：又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。（3）差额计算法：是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。（4）比率法：是用两个以上的指标的比例进行分析的方法。4.施工质量事故处理的程序：（1）事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；（2）事故的原因分析：找出造成事故的主要原因；（3）制定事故处理的方案：确定处理事故的措施和方法；（4）事故处理：按照确定的处理方案对事故进行处理；（5）事故处理的鉴定验收：检查事故处理结果是否达到预期目的，是否依然存在隐患；（6）提交处理报告：对事故的处理过程和结果进行总结，提交处理报告。五、讨论题1.例如，某房地产开发项目在实施阶段进行了精心策划，合理安排了施工进度、资源配置和质量控制等，使得项目能够按时竣工交付，同时质量也得到了保证，赢得了业主的好评。相反，如果策划不到位，可能会导致施工混乱、进度延误、质量问题等，给项目带来巨大损失。所以，建设工程项目实施阶段策划非常重要。2.比如，某施工企业通过加强成本管理，采取了优化施工方案、加强材料管理、严格控制人工费用等措施，有效地降低了施工成本。同时，企业还通过成本分析，及时发现问题并采取措施加以解决，进一步提高了成本控制水平。3.例如，通过对某工程项目的成本分析，发现人工费用超支是导致成本增加的主要原因之一。于是，企业