中国医科大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

中国医科大学《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心是（）。

A.质量管理B.进度管理C.成本管理D.综合管理

2.工程项目管理的基本原则不包括（）。

A.目标导向原则B.系统原则C.动态管理原则D.风险管理原则

3.工程项目进度控制的主要目的是（）。

A.确保项目按期完成B.提高项目质量C.降低项目成本D.提高项目效益

4.工程项目成本控制的主要内容包括（）。

A.预算编制、成本估算、成本计划B.成本核算、成本分析、成本考核C.成本预测、成本控制、成本优化D.成本预算、成本分析、成本考核

5.工程项目质量管理的基本内容包括（）。

A.质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B.质量目标、质量计划、质量检查、质量考核C.质量策划、质量计划、质量监控、质量考核D.质量目标、质量计划、质量保证、质量改进

6.工程项目风险管理的主要内容包括（）。

A.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B.风险评估、风险预防、风险应对、风险控制C.风险识别、风险分析、风险预防、风险监控D.风险评估、风险分析、风险应对、风险控制

7.工程项目合同管理的主要内容包括（）。

A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B.合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行C.合同签订、合同履行、合同变更、合同解除D.合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行

8.工程项目信息管理的主要内容包括（）。

A.信息收集、信息处理、信息存储、信息传输B.信息规划、信息组织、信息控制、信息利用C.信息收集、信息处理、信息存储、信息利用D.信息规划、信息组织、信息控制、信息传输

9.工程项目组织管理的主要内容包括（）。

A.组织结构设计、组织职能划分、组织人员配置、组织沟通协调B.组织结构设计、组织职能划分、组织人员配置、组织决策C.组织结构设计、组织职能划分、组织人员配置、组织控制D.组织结构设计、组织职能划分、组织人员配置、组织沟通

10.工程项目采购管理的主要内容包括（）。

A.采购计划、采购招标、采购合同、采购验收B.采购计划、采购询价、采购谈判、采购合同C.采购计划、采购招标、采购合同、采购验收D.采购计划、采购询价、采购谈判、采购合同

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分。在每小题给出的四个选项中，至少有两个选项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的特点包括（）。

A.目标性B.动态性C.系统性D.风险性E.交叉性

2.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.网络图法B.关键线路法C.进度压缩法D.进度调整法E.进度预测法

3.工程项目成本控制的方法包括（）。

A.预算控制法B.标准成本法C.实际成本法D.成本效益分析法E.成本核算法

4.工程项目质量管理的方法包括（）。

A.质量策划法B.质量控制法C.质量保证法D.质量改进法E.质量考核法

5.工程项目风险管理的方法包括（）。

A.风险识别法B.风险分析法C.风险应对法D.风险监控法E.风险评估法

三、案例分析（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.某工程项目，合同工期为12个月，合同总造价为1000万元。根据工程实际情况，项目经理制定了以下进度计划：

-第1个月：完成工程量的10%

-第2个月：完成工程量的20%

-第3个月：完成工程量的30%

-第4个月：完成工程量的40%

-第5个月：完成工程量的50%

-第6个月：完成工程量的60%

-第7个月：完成工程量的70%

-第8个月：完成工程量的80%

-第9个月：完成工程量的90%

-第10个月：完成工程量的100%

请分析该进度计划的特点，并指出可能存在的问题。

2.某工程项目，合同工期为12个月，合同总造价为1000万元。项目经理在工程实施过程中发现以下问题：

-第1个月：实际完成工程量比计划少5%

-第2个月：实际完成工程量比计划少10%

-第3个月：实际完成工程量比计划少15%

-第4个月：实际完成工程量比计划少20%

-第5个月：实际完成工程量比计划少25%

-第6个月：实际完成工程量比计划少30%

-第7个月：实际完成工程量比计划少35%

-第8个月：实际完成工程量比计划少40%

-第9个月：实际完成工程量比计划少45%

-第10个月：实际完成工程量比计划少50%

请分析该工程项目的进度控制问题，并提出相应的改进措施。

四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

1.论述工程项目进度控制的重要性及其在工程项目管理中的作用。

2.论述工程项目成本控制的原则及其在工程项目管理中的应用。

五、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：

某工程项目，合同工期为12个月，合同总造价为1000万元。项目经理在工程实施过程中发现以下问题：

-第1个月：实际完成工程量比计划少5%

-第2个月：实际完成工程量比计划少10%

-第3个月：实际完成工程量比计划少15%

-第4个月：实际完成工程量比计划少20%

-第5个月：实际完成工程量比计划少25%

-第6个月：实际完成工程量比计划少30%

-第7个月：实际完成工程量比计划少35%

-第8个月：实际完成工程量比计划少40%

-第9个月：实际完成工程量比计划少45%

-第10个月：实际完成工程量比计划少50%

请分析该工程项目的进度控制问题，并提出相应的改进措施。

材料二：

某工程项目，合同工期为12个月，合同总造价为1000万元。项目经理在工程实施过程中发现以下问题：

-第1个月：实际完成工程量比计划少5%

-第2个月：实际完成工程量比计划少10%

-第3个月：实际完成工程量比计划少15%

-第4个月：实际完成工程量比计划少20%

-第5个月：实际完成工程量比计划少25%

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