版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE严格执行合同审批制度一、总则(一)目的为加强公司合同管理,规范合同审批流程,防范合同风险,保障公司合法权益,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司及所属各部门签订的各类合同,包括但不限于买卖合同、租赁合同、服务合同、技术合同、借款合同等。(三)基本原则1.依法合规原则:合同的签订、履行应遵守国家法律法规和行业标准,确保合同合法有效。2.风险防控原则:加强合同审批过程中的风险识别与评估,采取有效措施防范合同风险。3.职责明确原则:明确各部门在合同审批过程中的职责,确保审批流程顺畅、高效。4.全程管控原则:对合同的签订、履行、变更、终止等全过程进行严格管理和监督。二、合同审批流程(一)合同立项1.业务部门根据业务需求提出合同立项申请,填写《合同立项申请表》,详细说明合同的基本情况、签订背景、主要条款、预计金额、履行期限等内容。2.《合同立项申请表》经业务部门负责人审核签字后,提交至公司合同管理部门。(二)合同审查1.合同管理部门收到《合同立项申请表》后,对合同的合法性、合规性、完整性进行初步审查。2.对于重大合同或涉及法律风险较高的合同,合同管理部门可组织法律、财务等相关部门进行联合审查。3.审查过程中,如发现合同存在问题或风险,合同管理部门应及时与业务部门沟通,要求其进行修改和完善。(三)合同审批1.经审查通过的合同,由合同管理部门提交至公司审批流程。2.根据合同金额大小、重要程度等因素,按照公司内部审批权限进行分级审批。3.审批人应认真审查合同条款,对合同的真实性、合法性、合理性进行全面评估,并签署审批意见。4.对于涉及多个部门的合同,应征求相关部门的意见,确保各部门之间的工作协调一致。(四)合同签订1.经审批通过的合同,由业务部门负责与合同对方当事人签订。2.签订合同前,业务部门应确保合同对方当事人具备相应的主体资格和履约能力。3.合同签订过程中,应严格按照审批通过的合同条款进行填写和签署,确保合同内容准确无误。4.合同签订后,业务部门应及时将合同原件交至合同管理部门进行归档保存。(五)合同履行与监督1.合同签订后,业务部门负责合同的履行,并定期向合同管理部门汇报合同履行情况。2.合同管理部门应加强对合同履行情况的监督检查,及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。3.如发现合同对方当事人存在违约行为,业务部门应及时采取措施追究其违约责任,并向合同管理部门报告。(六)合同变更与终止1.合同履行过程中,如需要变更合同条款,业务部门应提出书面申请,填写《合同变更申请表》,说明变更的原因、内容、对合同履行的影响等。2.《合同变更申请表》经业务部门负责人审核签字后,提交至合同管理部门进行审查。3.合同管理部门审查通过后,按照合同审批流程进行审批。4.合同变更经审批通过后,业务部门应及时与合同对方当事人签订变更协议,并将变更协议原件交至合同管理部门进行归档保存。5.合同履行完毕或出现法定终止情形时,业务部门应及时办理合同终止手续,并将合同终止情况报告合同管理部门。三、合同审批职责分工(一)业务部门1.负责合同的起草、谈判、签订、履行等具体工作。2.对合同的真实性、合法性、合理性负责。3.按照合同审批流程,及时提交合同立项申请、变更申请等相关材料。(二)合同管理部门1.负责合同管理制度的制定、修订和解释。2.对合同的合法性、合规性、完整性进行审查。3.组织协调合同审批工作,跟踪合同审批进度。4.负责合同的归档、保管和统计分析等工作。(三)法律部门1.参与重大合同或涉及法律风险较高合同的审查。2.对合同条款的法律风险进行评估,提出法律意见和建议。3.处理合同纠纷,提供法律支持和服务。(四)财务部门1.参与合同的审查,对合同的财务条款进行审核。2.负责合同的财务核算和资金收付管理。3.对合同的财务风险进行评估,提出财务意见和建议。(五)审批人1.根据职责权限,对合同进行审批。2.对合同的真实性、合法性、合理性进行全面评估,签署审批意见。3.对合同审批结果负责。四、合同审批标准(一)合法性标准1.合同主体资格合法,合同对方当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力。2.合同内容符合国家法律法规和行业标准的规定,不违反法律法规的强制性规定。3.合同签订程序合法,符合公司内部审批流程和相关法律法规的要求。(二)合规性标准1.合同符合公司的经营方针和发展战略,有利于公司的业务拓展和经济效益提升。2.合同条款符合公司的利益和要求,不存在损害公司利益的条款。3.合同履行过程中,应遵守国家法律法规和公司内部管理制度的规定,确保合同履行的合规性。(三)完整性标准1.合同条款齐全,包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等主要条款。2.合同内容明确、具体,不存在模糊不清、歧义或漏洞等问题。3.合同附件齐全,如相关的技术方案、图纸、清单等,与合同正文具有同等法律效力。(四)风险防控标准1.对合同风险进行充分识别和评估,采取有效的风险防控措施,降低合同风险。2.合同条款应明确双方的权利义务,合理分配风险,避免出现重大风险漏洞。3.对于可能出现的风险,应制定相应的应对预案,确保在风险发生时能够及时、有效地进行处理。五、合同审批时间要求(一)一般合同一般合同的审批时间原则上不超过[X]个工作日。业务部门应在提交合同立项申请后[X]个工作日内完成合同起草和内部审核工作,并提交至合同管理部门。合同管理部门应在收到合同后[X]个工作日内完成审查工作,并提交至审批人。审批人应在收到合同后[X]个工作日内完成审批工作。(二)重大合同重大合同的审批时间根据具体情况适当延长,但最长不超过[X]个工作日。业务部门应在提交合同立项申请后[X]个工作日内完成合同起草和内部审核工作,并提交至合同管理部门。合同管理部门应在收到合同后[X]个工作日内组织相关部门进行联合审查,并提交至审批人。审批人应在收到合同后[X]个工作日内完成审批工作。(三)紧急合同对于紧急合同,应特事特办,加快审批流程。业务部门应在提交合同立项申请后[X]个工作日内完成合同起草和内部审核工作,并提交至合同管理部门。合同管理部门应在收到合同后[X]个工作日内完成审查工作,并提交至审批人。审批人应在收到合同后[X]个工作日内完成审批工作。如遇特殊情况,可通过召开紧急会议等方式进行快速决策。六、合同档案管理(一)合同归档1.合同签订后,业务部门应及时将合同原件交至合同管理部门进行归档保存。2.合同管理部门应按照合同类别、签订时间等进行分类整理,建立合同档案台账。3.合同档案应包括合同正本、副本、附件、审批文件、变更协议、终止协议等相关资料。(二)合同查阅1.公司内部人员因工作需要查阅合同档案的,应填写《合同查阅申请表》,经所在部门负责人批准后,到合同管理部门查阅。2.查阅合同档案时,应在合同管理部门指定的地点进行,不得擅自将合同档案带出。3.查阅人员应爱护合同档案,不得在合同档案上涂改、标记、损坏等。(三)合同借阅1.公司内部人员因工作需要借阅合同档案的,应填写《合同借阅申请表》,经所在部门负责人和合同管理部门负责人批准后,办理借阅手续。2.借阅合同档案的期限一般不超过[X]个工作日,如需延长借阅期限,应重新办理审批手续。3.借阅人员应妥善保管合同档案,不得转借他人,不得泄露合同内容。如因保管不善造成合同档案丢失、损坏等,应承担相应的责任。(四)合同销毁1.合同档案保存期限届满或因其他原因需要销毁的,由合同管理部门提出销毁申请,填写《合同销毁申请表》,说明销毁合同的名称、数量、保存
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 肾细胞癌术前评估流程
- 2026年护理操作技能培训试题及答案解析
- 全球AI人才流动签证政策竞争格局研究-基于美英德加澳高技能移民配额调整
- 2026年公路隧道工程试题及答案
- 不同集团公司首次覆盖:中高端育儿产品龙头业绩增长可期
- 2026年放射防护管理试题及答案
- 护理实践中的亮点案例分享
- 张连辉基础护理考试技巧
- 艾灸疗法技术培训考核试题及答案
- 急腹症的实验室检查分析
- 心房颤动单病种质控查检表
- 食用菌育种教材 第2章 蕈菌的性及交配系统(4学时)
- SMT PCBA周转、存储作业指导书V1.0
- GB/T 4209-2022工业硅酸钠
- GB/T 32238-2015低温承压通用铸钢件
- GB/T 12719-2021矿区水文地质工程地质勘查规范
- 2022-2023学年八年级科学第二学期期末教学质量监测试卷+答案+答题卷
- rm928x产品规格书-中文版rm9284d
- 附件1:岗位分等级聘用考核量化表(竞岗竞聘积分表)
- 《内部控制与风险管理(第二版)》第九章财务风险管理
- 巡察工作流程图1
评论
0/150
提交评论