材料采购质量保证措施

材料采购质量保证措施

1物贷采购

根据协议规定，工程部在进行施工计划编制的同步，进行材料使用计划的编制，由材料部按

《质量手册》的规定，进行采购信息搜集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门同

意，签订协议。

各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对有关材料的名

称、数量及外观质量、几何尺寸进行脸证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料口勺质量证

明文献复印一份，原件交工地试验室保管，工地试验室按关规定进行抽样试验，以验证其质量

与否符合有关原则的规定。

针对工程实际状况，对有关专业性较强的单项工程需要分包施工的，由工程部提出详细意见，

报项目经理审核，根据《工程分包控制程序》，进行分包商评审，合约部和工程部负责有关商

务和施工能力方面的评审，技术质量部负责有关工程质量方面的业绩考核，然后，由项目经理

决策，报上级批标。在本工程中专业分包不能进行再分包。

2标识和追溯性

产品标识按不一样对象和时段进行。原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负

责，进行名称、规格、产地、数量和批发H勺挂牌标识，工序标识由技术质量部负责，采用记录

的方式进行。

3产品的保护

本工程波及的产品保护重要是已完构造物的保护，由工程部负责实行，对道路边的构造，进行

包裹防护。

对产品运送中的防护，由工程部提出防护措施，采用包裹、衬垫等手段，实行产品的防护。

4监视和测量装置的控制

工程监视和测量装置H勺控制，由工程部负责进行，规定建立台帐和各项管理制度。实行有效的

监控，工地试脸室和项目测量控制中心详细实行。

5产品检查

进贷检查由材料部负责，工地试验室按有关原则进行抽样检查0

工序检查由技术质量部负责，工地试脸室按有关规范、原则进行验证检查。

最终检查在工程项目施工按协议规定实行完毕，各类检查检查数据齐全，技术质量资料满足规

定的规定，由项目经理向业主提出政工验收申请。

6不合格品控制

不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作

人员进行处理，一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改告知，明确整改内容和措施，

复脸成果、完毕时间，当出现严重不合格：质量员汇报总工程师，并报请上级有关质量管理部

门、监理、业主等参与处理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部组织，协议技术质量进

行处理。

7测量、分析和改善

根据为客户提供优良的建鸵产品的原则，对质量管理体系统，在运行过程中不停地进行完善，

由项目经理组织各部门，定质量管理体系统的运行状况进行评估，找出微弱环节，采用对应的

纠正防止措施。

7.1数据分析

项目经理部各部室都规定在质量体系统运行过程中搜集足够的信息和数据，以便项目经理对质

量体系统的运行做出对U勺的判断。

技术质量部负责搜集工程质量状况、不合格控制等方面的信息和数据。

工程部负责搜集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。

材料部负责搜集材料供应方面的信息和数据。

和约部负责搜集与客户有关的信息，提供协议支付和资金运行方面的数据。

大楼室负责搜集文献资料管理方面的信息和数据。

对于搜集的信息和数据，先由各部门通过度析过滤，一般可题直接由各部室实行纠偏处理，重

大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。

7.2纠正防止措施

每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及大楼室负责人员参与的例会，综合分析业

主投诉、检查试验，针对已出现的问题制定有关部门写出不合格汇报，并对重要状况进行及时

分析。

项目部工程师负责质量体系运行过程中不合格的纠正和防止措施管理，项目部和质量部负责施

工过程中出现的不合格的纠正和防止措施管理，合约部负责业主投诉的不合格的纠正和防止措

施的管理。

8供贷方管理

在与企业长期合作的供货商中，通