某企业的供应链合作伙伴的选择

论文题目某企业的供应链合作伙伴的选择PAGEII目录摘要……………………I第一章绪论……………………21.1供应链管理的特点和优势……………21.1.1供应链管理的概念……………………21.1.2供应链管理的特点……………………21.2供应链管理中应当注意的问题……………………21.3供应链管理的实施意义……………2第二章供应链管理的改进…………22.1供应链管理现状……………22.2面临的挑战……………32.3供应链管理优化与改进…………3第三章供应链合作伙伴的选择…………………43.1供应链合作伙伴选择的基础………43.2选择合作伙伴考虑的主要因素…………………….43.3供应链合作伙伴选择过程………4第四章供应链合作伙伴关系实施总结…………………54.1供应链合作伙伴关系存在的风险与隐患………54.2供应链合作伙伴关系存在存在风险的预防……64.2对供应链合作伙伴关系在SYSP实施后对未来展望…64.4供应链合作伙伴关系在SYSP实施后总结……6结束语………….10参考文献……………………11致谢…………12摘要随着社会生产力的发展，科学技术革新日新月异，消费者的消费水平不断提高，消费方式也日益多样化，与此同时给制造型的生产企业提出了更多的消费需求。各生产制造型企业之间的竞争日益加大，在全球贸易频繁，世界综合经济体的大环境下，企业除了要面对外部环境影响带来的压力们还要面对内部工人工资上涨，原材料成本增加，供应链群体的区域变化等压力，企业自身也迫切需要不断提升管理水平，努力提升企业的竞争力，努力改进企业经营中遇到的问题，提升企业管理方法，提高企业的综合管理水平。企业的综合管理水平不但指企业内部的生产计划，质量管控，包装方式，运输管理，销售渠道等方面的管理与优化，还包括对企业经营生产影响较大的供应厂商的合作与联系，因为在企业的实际运营中，供应链管理，供应商的选择与整合都很重要，这就对企业提出了一个新的课题，如何在新形势下做好供应链管理的合作伙伴选择？我们结合企业自身情况，进行分析讨论SYSP的供应链合作伙伴的选择的实际应用。关键词：供应链管理，合作伙伴关系，选择，展望PAGE9第一章绪论1.1供应链管理的特点和优势1.1.1供应链管理的概念供应链管理是借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。供应链管理不能简单看作是对供应商的管理，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。1.1.2供应链管理的特点供应链管理强调了核心的竞争力，强调要在合作中有序竞争，并且重点指出以顾客满意度为目标的服务终旨，供应链管理要求企业将物流、信息流、资金流、工作流等进行资源集成，借助信息技术的手段实现管理既定目标。1.供应链管理的理念（1）强调核心竞争力（2）资源外用(Outsourcing)（3）合作性竞争(Win-Win)（4）以顾客满意度为目标的服务化管理（5）物流、信息流、资金流、工作流、增值流的集成（6）借助信息技术实现管理目标（7）延迟策略(Postponement)（8）更加关注物流企业的参与（9）缩短物流周期与缩短制造周期同等重要2.供应链与传统的供应系统的区别：（1）传统的供应系统(Logistics后勤体系)是“从采购到销售”。（2）供应链是“从需求市场到供应市场”。1.2供应链管理中应当注意的问题供应链一体化的目标在于：借助先进的信息技术，特别是Internet/Intranet的推动，将传统的、相互独立的、彼此从事买卖交易的分销格局整合成为一个运用科学管理来实现协同合作的整体，进而提高市场能力，提高整体效率，持续的改进革新，提升企业自身的竞争力。供应链内部的参与企业通过协同合作形成利益共享的“共赢”局面。现实中的供应链远没有这么简单，某个企业，也许同时属于若干个供应链，而供应链之间会存在竞争关系，于是某个企业会面临利益冲突、忠诚度的问题。供应链将传统的职能操作改变为协作的一体化职能，而这种协作模式在为我们带来众多益处的同时，也带来了问题和风险。这些问题和风险是由在建立这些模式过程中所触及到的各种实施问题和社会问题所引发的。一旦企业为了实施新策略需要对现有做法做大量修改，那么这个企业实施供应链的道路就会非常漫长。供应链将传统的职能操作改变为整合运作的职能，使其更具生命力。而这种改变就要求我们在提出贯穿供应链运作的指导方针的同时，出台新的整合举措，用一套清楚的、为所有参与企业共同认可的协同合作准则。这套准则应当对供应链管理各个方面，包括领导艺术、忠诚度、保密运作的衡量措施以及利益共享和风险分担等方面内容进行描述。供应链的协同合作的理论和实施现状之间存在较大的差距。一些评论家在对企业管理者们是否具备了设计和协调供应链协同合作的能力提出质疑的同时，也对这种协同合作的社会需求提出了疑问。评论家对供应链协同合作的质疑至少包括两个方面――反不正当竞争以及消费者价值。1.3供应链管理的实施意义供应链管理的实施，对于降低物流支出成本，减少库存成本压力，逐步缩短物流周期，改善客户服务水平方面成效显著，另外还有利于加快资金周转，减少企业因流动资金短缺的压力，好的供应链管理还能够增加企业产品的市场占有率，融洽客情关系。第二章供应链管理的改进2.1供应链管理现状以下将以SYSP的真实现状为例来分析探讨SYSP的供应链合作伙伴的选择。结合SYSP的生产经营情况，来看看SYSP的供应链管理现状：物流支出成本占总成本的13%库存成本占总成本的11%物流周期为8天安全库存订货量为40天同行业市场占有率为16%客户满意度为94%流动资金周转越来越困难运营总成本呈逐级增长趋势2.2面临的挑战从以上企业运营的供应链管理现状可以看出，在外界市场环境竞争越来越激烈的情况下，优化企业自身管理，改进和提升供应链管理水平，是企业目前迫切的一个问题，企业面临一个巨大的管理挑战，要求企业经营者对供应链管理进行重视，并即刻进行分析，优化，改进，总结，持续改进。2.3供应链管理优化与改进供应链结构模型可以分为直链模式和网链模式两种类型。SYSP结合自身存在的现状，制定了流程运作能力改进计划。首先，要求SYSP从高层到基层全体人员能够加强客户需求，主动为客户提供切实可行的解决方案，增强供应链的服务价值，同时大量定制生产对于供应链的敏捷性和响应性也提出了更高的要求，企业的有效物流要求以最小的成本实现最大的客户价值，满足或超越顾客需求，恰当地提供客户服务，由需求驱动的生产计划，生产进度，供应商管理以及销售，运作计划中，做到整个系统的产品数量和混合投放的准确性，在生产操作环节，要求企业进行精细化生产，将制造资源有效产出，同时保证较高的柔性和质量，在运营中要确保集成核心的供应商和企业的供应链进行结合，以实现价值和成本的最优化，在对以上的各环节进行优化和改进后，要及时进行绩效评估，确保企业的商业目标转化为特定运作及财务目标，评价和分析供应链绩效对顾客和供应商的利益增值性，在此供应链管理改进计划中，需要利用信息技术，在同一个信息平台上提高与各供应链合作伙伴进行数据的质量和时效性资源共享程度，以提高供应链的计划性执行性总体绩效，达到供应链与决策的高度融合与一致。SYSP要不断革新生产技术和设备，改进工作流程效率，同时要将产品的设计系统建立于整个供应链的管理范围之中，兼顾客户的需求响应和供应商的参与需求积极性，在供应链管理改进过程中，要时刻强调团队协作模式，及时有效地解决供应链优化管理的过程中遇到的各种问题，并进行机制约束，增强团队的整体工作绩效。第三章供应链合作伙伴的选择3.1供应链合作伙伴选择的基础供应链管理的精髓在于供应链企业之间的合作，供应链合作伙伴关系是供应链管理的核心。在建立SYSP的供应链合作伙伴关系的过程中，必须要增加与主要供应商和用户的联系，促进彼此相互的交流与信任，加强对产品，工艺，组织，企业文化等方面的了解，相互之间保持一定的一致性。彼此进行期望和需求分析，相互之间紧密合作，加强与所有供应商实体的信息共享。当然，在SYSP供应链合作伙伴的选择过程中，合作伙伴的评价选择是供应链合作关系运行的基础。在供应链管理的环境下，供应链合作关系的运作需要减少供应商的数量，并且会在尽可能大的范围内，寻求最杰出的合作伙伴，利用一定方法，选择适合SYSP的合作伙伴显得非常重要。3.2选择合作伙伴应遵循的原则供应链合作伙伴的选择应遵循以下原则 1）全面性原则。评估指标体系应全面反映供应商企业目前的综合实力,并包括企业发展前景等各方面指标。 2）科学性原则。评估指标体系的设置也必须适宜,即指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大,指标层次过多、指标过细,势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上;而指标体系过小,指标层次过少、指标过粗,又不能充分反映供应商的水平。 3）可比性原则。评价指标体系的设置还应考虑到易与国内其他指标体系相比较。4）操作性灵活原则。评价指标体系应具有足够的灵活性,以使企业能根据自己的特点以及实际情况,对指标灵活运用。 3.3供应链合作伙伴选择过程合作伙伴通常有以下几种类型：A有影响力的合作伙伴B战略性合作伙伴C普通合作伙伴D竞争性/技术性合作伙伴SYSP在选择供应链合作伙伴时，导入了综合评价体系，通过系统性全面分析原则，在供应链管理中，根据权重高低依次是产品质量，产品价格，交货提前期，批量和柔性，品种多样化，物流成本等几个重要方面，并参照合作伙伴类型进行甄选和确定。以SYSP2019年底的合作伙伴为例，对SYSP供应链合作伙伴进行分析和重新评价，选择。SYSP-合作伙伴1主要原料供应商A有影响力的合作伙伴SYSP-合作伙伴2主要原料供应商B普通合作伙伴SYSP-合作伙伴3主要辅料供应商C有影响力的合作伙伴SYSP-合作伙伴4主要辅料供应商D战略性合作伙伴SYSP-合作伙伴5主要辅料供应商E竞争性/技术性合作伙伴SYSP-合作伙伴6主要辅料供应商F普通合作伙伴SYSP-合作伙伴7主要辅料供应商G普通合作伙伴SYSP-合作伙伴8主要外包材供应商H战略性合作伙伴SYSP-合作伙伴9主要外包材供应商I战略性合作伙伴SYSP-合作伙伴10主要内包材供应商J有影响力的合作伙伴SYSP-合作伙伴11主要内包材供应商K普通合作伙伴SYSP-合作伙伴12主要设备供应商L普通合作伙伴SYSP-合作伙伴13主要设备配件供应商M普通合作伙伴依据供应链合作伙伴选择的标准，通过市场竞争环境分析，建立供应链合作目标，制定合作伙伴评估标准及细则，成立评估小组，并邀请合作伙伴共同参与，评估出合适的合作伙伴，实施供应链合作伙伴关系。此完整流程下来，SYSP评估出了具有较高竞争力的供应链合作伙伴A,C,D,E,H,I,J。第四章供应链合作伙伴关系实施总结4.1供应链合作伙伴关系存在的风险与隐患通过对SYSP实际运营现状分析，稳固的供应链合作伙伴关系为企业带来了明显的改观，使企业的竞争力得到进一步加强，但是实施一段时间以来也发现存在一些隐患。比如信息沟通不畅的问题，在各合作伙伴成员信息共享的前提下，也会有供应链合作伙伴缺乏远见性，在牵涉到自身看得见的利益问题上，会对组织内成员隐瞒或者谎报需要大家共享的信息数据，这样会造成信息共享对供应链合作伙伴个别成员的损害，进而还会危害到整个供应链合作伙伴成员的利益。在供应链合作伙伴关系实施的过程中，某个供应链合作伙伴也许存在着与多个企业主体组建的供应链，会与多家企业形成供应链合作伙伴关系，在同时与多家企业提供产品或服务的过程中，也产生一定的风险隐患，在一个企业的正常运营中，资源是有限的，在满足多个供应链伙伴的需求支持过程中，就会存在先后顺序，厚此薄彼的情况会时有发生，这样的取舍会对供应链合作伙伴关系的维护造成一定的损害，造成沟通不畅或信任危机，一旦出现这种情况，供应链合作伙伴成员共享的信息就有遭到泄露的风险。4.2对SYSP供应链合作伙伴关系存在风险的预防为了降低供应链合作伙伴关系成员之间的风险隐患，需从以下几点进行预防性管理。首先，加强信任体系的构建与维护；其次要加强合作伙伴成员之间矛盾的应对，调和；再次，加强对涉及到合作伙伴成员利益的预判，协商，以及利益互换补偿等工作的细化管理。4.3供应链合作伙伴关系在SYSP实施后对未来展望随着越来越多的企业之间相互建立供应链合作的伙伴关系组织的增多，不难看出供应链合作伙伴关系给企业带来了明显的益处。SYSP实施后的相当长一段时期内，企业自身的积极氛围很强，创新氛围很浓，使得企业焕发出勃勃生机。企业这样的面貌改观，势必激励企业自身的闭环管理循环持续地自发启动，并带动和潜移默化地影响供应链合作伙伴全体成员。引导企业以双赢的经营指导理念为终旨，驱动企业自愿地与合作伙伴结成长期的，稳定的，共同得利的合作伙伴关系而不断努力。结合当前政府投入大量的资金改善公共资源的现状，各地的互联网+的管理模式进入越来越多的行业，信息化5G建设推广，人工智能的应用逐步扩大，企业的供应链管理也将于职能部门，企业外部组织，包括企业自身更快地融合，加强信息化的共享平台建设，打造更加先进的新型智慧供应链合作伙伴关系，将是SYSP企业当前和未来的努力方向。4.4供应链合作伙伴关系在SYSP实施总结供应链合作伙伴关系在SYSP实施一年后的效果：物流支出成本占总成本的9%，下降4%库存成本占总成本的10%，下降1%物流周期为6天，缩短2天安全库存订货量为34天，缩短6天同行业市场占有率为18%，提升2%客户满意度为98%，提升4%流动资金周转呈现良性改进趋势运营总成