模具工序新品试制排程协调制度

模具工序新品试制排程协调制度一、总则（一）目的与适用范围。为规范模具工序新品试制排程协调工作，提升试制效率与质量，特制定本制度。本制度适用于公司所有涉及模具工序新品试制的部门及人员，包括研发、生产、采购、质量等相关部门。（二）基本原则。试制排程协调工作必须遵循科学规划、高效协同、严格管控、持续改进的原则，确保试制任务按时、按质、按量完成。二、组织架构与职责（一）成立试制排程协调小组。协调小组由研发部门牵头，生产、采购、质量、设备等部门参与，负责试制排程的统筹规划、过程监控与问题解决。（二）研发部门职责。负责试制方案的制定，明确试制目标、技术要求、时间节点，并提供试制所需的技术支持。研发部门主要负责人是试制方案的第一责任人。（三）生产部门职责。负责试制计划的执行，包括模具准备、试制设备调度、生产环境布置等，确保试制任务顺利开展。生产部门主要负责人是试制计划执行的第一责任人。（四）采购部门职责。负责试制所需物料、设备的采购，确保按时供应，并协调供应商解决交付问题。采购部门主要负责人是物料供应的第一责任人。（五）质量部门职责。负责试制过程的质量控制，包括首件检验、过程巡检、最终检验等，确保试制产品质量符合要求。质量部门主要负责人是质量管控的第一责任人。三、试制排程流程（一）试制方案制定。研发部门根据产品需求，制定详细的试制方案，包括试制目标、技术参数、时间节点、资源需求等，并组织相关部门评审通过。1.试制方案必须明确试制目的、产品规格、技术要求、试制数量、时间安排等关键信息。2.试制方案需经研发部门负责人、生产部门负责人、质量部门负责人签字确认，确保方案可行性。3.研发部门需提前15个工作日将试制方案提交至协调小组审核。（二）试制计划编制。协调小组根据试制方案，编制详细的试制计划，明确各环节的时间节点、责任人、资源需求等，并组织相关部门确认。1.试制计划需细化到每天的工作安排，明确每个环节的开始时间、结束时间、责任人、所需资源等。2.试制计划需经协调小组组长签字确认，并报公司主管领导审批。3.试制计划需提前10个工作日发布，确保各部门有充足的时间准备。（三）试制过程执行。生产部门根据试制计划，组织相关部门执行试制任务，协调小组负责全程监控，及时解决出现的问题。1.生产部门需严格按照试制计划执行，确保每个环节按时完成。2.协调小组需每日召开例会，了解试制进度，协调解决存在的问题。3.如遇突发问题，协调小组需立即组织相关部门分析原因，制定解决方案，并及时上报公司主管领导。（四）试制结果评估。试制完成后，质量部门组织相关部门对试制结果进行评估，包括产品质量、试制效率、成本控制等，并形成评估报告。1.评估报告需包括试制结果、存在问题、改进建议等内容。2.评估报告需经协调小组组长签字确认，并报公司主管领导审批。3.评估结果需反馈至相关部门，作为后续工作的改进依据。四、资源协调与管理（一）人员协调。协调小组需提前确定试制所需人员，并组织相关部门进行人员调配，确保试制任务有足够的人力支持。1.试制所需人员需提前5个工作日确定，并报协调小组备案。2.如遇人员不足，协调小组需及时协调其他部门支援。3.试制人员需明确各自职责，确保工作高效完成。（二）设备协调。生产部门需提前确定试制所需设备，并组织设备部门进行设备调度，确保试制任务有足够的设备支持。1.试制所需设备需提前10个工作日确定，并报协调小组备案。2.如遇设备故障，设备部门需立即组织维修，确保试制任务顺利进行。3.试制设备需提前进行维护保养，确保设备运行正常。（三）物料协调。采购部门需提前确定试制所需物料，并组织供应商按时交付，确保试制任务有足够的物料支持。1.试制所需物料需提前15个工作日确定，并报协调小组备案。2.如遇物料短缺，采购部门需立即协调其他供应商补充，确保试制任务顺利进行。3.物料需提前进行检验，确保质量符合要求。五、质量控制与风险管理（一）质量控制。质量部门需制定详细的质量控制计划，明确各环节的检验标准、检验方法、检验责任人等，并严格执行。1.质量控制计划需细化到每个环节，明确检验项目、检验标准、检验方法、检验责任人等。2.质量部门需严格按照质量控制计划执行，确保每个环节都得到有效控制。3.如发现质量问题，质量部门需立即组织分析原因，制定解决方案，并及时上报协调小组。（二）风险管理。协调小组需识别试制过程中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施，确保试制任务顺利进行。1.风险识别需全面，包括技术风险、资源风险、进度风险等。2.风险应对措施需具体可行，并明确责任人、时间节点等。3.如遇风险发生，协调小组需立即启动风险应对措施，并及时上报公司主管领导。六、持续改进与附则（一）持续改进。试制完成后，协调小组需组织相关部门进行总结，分析试制过程中的经验教训，并形成改进报告，作为后续工作的改进依据。1.改进报告需包括试制过程中的经验、教训、改进建议等内容。2.改进报告需经协调小组组长签字确认，并报公司主管领导审批。3.改进措施需落实到具体责任人，并定期跟踪改进效果。（二）附则。本制度由公司主