临建设施进退场协调管理方案

临建设施进退场协调管理方案一、总则（一）目的与依据。为规范临建设施进退场管理，保障施工安全与效率，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关法规制定本方案。本方案适用于公司所有在建项目临建设施的进场、使用及退场全过程管理。目的在于明确管理职责，优化协调机制，防范安全风险，实现资源高效利用。（二）适用范围。本方案涵盖施工现场临时道路、围挡、脚手架、临时水电、安全防护设施、施工便桥等临时设施的规划、搭建、使用及拆除。涉及部门包括工程管理部、安全监督部、物资供应部、项目部及各施工班组。（三）基本原则。坚持“安全第一、规范管理、动态协调、绿色环保”原则。安全第一要求将风险管控贯穿设施全生命周期；规范管理强调执行标准与流程；动态协调注重部门协同与信息共享；绿色环保倡导资源循环利用。二、组织架构与职责（一）领导小组。成立临建设施进退场管理领导小组，由分管工程副总经理担任组长，成员包括工程管理部、安全监督部、物资供应部负责人。职责是审定重大管理决策，协调跨部门争议，监督方案执行。（二）工程管理部。负责临建设施的规划设计与技术审核，编制专项施工方案；监督搭建质量，组织验收；制定退场计划并监督执行。需建立技术档案，包含设计图纸、验收记录、使用日志。（三）安全监督部。负责进场前的安全条件核查，使用期间的安全巡查，退场前的风险评估；制定专项安全措施，参与事故调查。要求每月出具安全评估报告，对违规行为实施处罚。（四）物资供应部。负责临建设施所需材料的质量验收与供应保障，建立台账记录；协调租赁设备的进场调度，负责退场物资的回收处置。需确保材料符合国家标准，租赁设备完好率不低于95%。（五）项目部。作为现场管理主体，负责具体实施，包括施工组织、班组协调、日常维护。项目经理为第一责任人，需每日填写《临建设施使用报告》，报安全监督部备案。三、进场管理流程（一）需求申报。项目部根据施工进度编制《临建设施需求计划》，附施工图纸与使用周期说明，经工程管理部审核后报领导小组审批。计划需明确设施类型、数量、位置、使用时间等关键信息。（二）方案编制。工程管理部牵头编制《临建设施专项方案》，内容涵盖基础设计、材料选用、施工工艺、安全措施、进度安排。方案需通过专家论证，特殊设施必须进行荷载计算。（三）材料采购。物资供应部根据方案清单采购材料，严格核对规格、数量、质量，索取出厂合格证与检测报告。需建立材料溯源机制，重要材料如钢管、扣件需提供型式检验报告。（四）进场验收。由工程管理部组织安全监督部、物资供应部联合验收，重点检查基础承载力、结构稳定性、安全防护设施。验收合格后签署《进场验收单》，方可投入使用。不合格设施必须整改合格。四、使用期间管理（一）日常巡查。安全监督部每日巡查，项目部每班次检查，记录设施状态与使用情况。发现隐患立即整改，重大隐患停用并上报。巡查结果需双签字确认。（二）维护保养。项目部指定专人负责，每日清洁，每周检查紧固件、连接件，每月进行结构复核。建立《维护保养日志》，记录时间、内容、责任人。损坏设施及时维修或更换。（三）动态调整。工程管理部根据施工变化，及时调整设施布局或参数，变更需履行审批程序。变更方案需通知所有相关部门，并在现场设置警示标志。（四）应急处理。安全监督部制定《临建设施应急预案》，明确各类事故处置流程。项目部储备应急物资，定期组织演练。发生事故立即启动预案，保护现场并上报。五、退场管理流程（一）计划制定。项目部根据施工结束时间编制《临建设施退场计划》，含设施清单、拆除顺序、时间节点、人员安排。需提前30天报工程管理部审批。（二）拆除作业。由项目部组织专业队伍实施拆除，工程管理部现场监督，安全监督部全程旁站。拆除作业需设置警戒区，悬挂警示标志，严禁垂直交叉作业。（三）材料回收。物资供应部清点回收物资，分类堆放，可利用部分进行再利用评估。建立《回收台账》，与租赁方结算租赁费用。损坏材料按损耗率折旧。（四）场地清理。项目部负责清理拆除废弃物，工程管理部检查清理效果。清理合格后报安全监督部验收，签署《退场验收单》。场地需恢复原状或按设计要求处理。六、协调机制（一）例会制度。每周召开临建设施协调会，由领导小组主持，各部门汇报情况，研究问题。会议纪要需明确责任人与完成时限。（二）信息平台。建立电子化管理平台，实时共享设施信息、检查记录、整改情况。各部门登录权限分级管理，确保数据安全。（三）联合检查。每月组织联合检查，覆盖所有在建项目。检查结果纳入部门绩效考核，对问题突出的单位进行约谈。七、安全管控措施（一）风险识别。工程管理部编制《临建设施风险清单》，包含坍塌、坠落、触电等典型风险。项目部需针对每项设施制定专项管控措施。（二）防护标准。所有临建设施必须符合《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011要求。安全防护设施如安全网、护栏需定期检测，合格后方可使用。（三）人员培训。安全监督部组织全员安全培训，考核合格后方可上岗。特种作业人员持证上岗，每年复审一次。新进场人员必须进行三级安全教育。八、附则（一）考核奖惩。将临建设施管理纳入绩效考核，对优秀单位给予奖励，对违规行为实施处罚。处罚标准在《公司安全生产奖惩办法》中明确。（二）责任追溯。因管理不善造成事故的，依法依规追究责任。涉及犯罪的移交司法机关处理。建立责任追究台