企业成本管理实务操作考试及答案

企业成本管理实务操作考试及答案考试时长：120分钟满分：100分一、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.企业在短期决策中，通常不考虑的因素是（）A.固定成本B.沉没成本C.边际成本D.机会成本2.某企业生产A产品，单位变动成本为10元，固定成本总额为5000元，售价为25元/件。若计划销售200件，其保本点销售额为（）A.5000元B.10000元C.12500元D.25000元3.在成本控制方法中，通过设定标准成本并与实际成本比较，分析差异原因的方法称为（）A.变动成本法B.标准成本法C.本量利分析D.质量成本法4.某企业采用作业成本法分配制造费用，确定作业成本动因时，通常优先考虑的因素是（）A.产量B.机器工时C.作业执行频率D.人工成本5.企业在进行成本效益分析时，若某项目的投资回收期为3年，预计使用寿命为5年，则其静态投资回收系数为（）A.0.33B.0.67C.1.67D.3.336.某企业生产过程中产生废料，可对外销售，售价为每吨200元，年产量100吨。若废料处理成本为每吨50元，则其机会成本为（）A.0元B.5000元C.10000元D.15000元7.在成本核算中，属于期间成本的是（）A.直接材料B.制造费用C.管理费用D.销售费用8.某企业采用分步法核算产品成本，本月第一车间完工半成品数量为1000件，单位成本为20元，第二车间领用800件，剩余200件对外销售，则第二车间领用半成品的成本为（）A.16000元B.18000元C.20000元D.24000元9.成本动因是指（）A.影响成本变化的因素B.成本分配的基础C.成本控制的手段D.成本核算的方法10.企业采用完全成本法核算时，产品成本中包含（）A.变动成本和固定成本B.直接材料和变动制造费用C.直接材料、直接人工和制造费用D.直接材料、直接人工和变动成本二、填空题（总共10题，每题2分，总分20分）1.成本管理的基本原则包括______、______和______。2.某产品单位变动成本为8元，固定成本总额为2000元，售价为15元，则其边际贡献率为______。3.作业成本法的核心是______。4.成本效益分析中，净现值（NPV）大于零表示项目______。5.企业采用分批法核算产品成本时，成本计算对象是______。6.某企业本月发生管理费用5000元，销售费用3000元，属于期间成本总额为______。7.成本控制的基本环节包括______、______和______。8.在本量利分析中，保本点销量计算公式为______。9.作业成本法下，制造费用的分配基础是______。10.成本动因可分为______和______两种类型。三、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.沉没成本是过去已经发生的成本，不应影响当前决策。（）2.变动成本法适用于所有企业的成本核算。（）3.标准成本法的主要目的是降低成本。（）4.作业成本法适用于所有类型的企业。（）5.成本效益分析中，内部收益率（IRR）越高越好。（）6.分步法适用于连续加工生产的企业。（）7.期间成本直接计入当期损益。（）8.成本动因是影响成本变化的唯一因素。（）9.完全成本法适用于外部报表编制。（）10.边际贡献率越高，企业盈利能力越强。（）四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述成本管理的意义。2.比较变动成本法和完全成本法的区别。3.简述作业成本法的基本原理。4.解释什么是机会成本，并举例说明。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某企业生产A产品，单位变动成本为12元，固定成本总额为3000元，售价为25元。若计划销售250件，计算其保本点销量和保本点销售额。2.某企业采用作业成本法分配制造费用，本月发生制造费用总额为10000元，确定作业成本动因如下：-作业1：机器工时1000小时，成本5000元；-作业2：检验次数200次，成本3000元；若本月某产品消耗机器工时800小时，检验次数150次，计算该产品应分配的制造费用。3.某企业投资一项设备，初始投资10000元，预计使用寿命5年，每年净现金流量为3000元。计算该项目的静态投资回收期和净现值（贴现率为10%）。4.某企业生产B产品，单位变动成本为15元，固定成本总额为4000元，售价为30元。若计划销售300件，计算其边际贡献总额和利润。【标准答案及解析】一、单选题1.B（沉没成本是过去发生的成本，与当前决策无关）2.C（保本点销售额＝固定成本/边际贡献率，边际贡献率＝（售价－变动成本）/售价＝（25－10）/25＝60%，保本点销售额＝5000/60%＝12500元）3.B（标准成本法通过设定标准成本并与实际成本比较，分析差异原因）4.C（作业成本法优先考虑作业执行频率作为成本动因）5.A（静态投资回收系数＝1/回收期＝1/3＝0.33）6.B（机会成本＝废料售价－处理成本＝200×100－50×100＝5000元）7.C（管理费用属于期间成本）8.A（第二车间领用半成品成本＝800×20＝16000元）9.A（成本动因是影响成本变化的因素）10.C（完全成本法包含直接材料、直接人工和制造费用）二、填空题1.成本效益原则、全面控制原则、动态管理原则2.60%3.成本动因4.可行5.生产批次6.8000元7.目标制定、过程控制、考核评价8.固定成本/（售价－单位变动成本）9.成本动因10.资源动因、作业动因三、判断题1.√2.×（变动成本法适用于内部管理，不完全适用于所有企业）3.√4.×（作业成本法适用于成本结构复杂的企业）5.√6.√7.√8.×（成本动因还包括作业动因等）9.√10.√四、简答题1.成本管理的意义：-降低成本，提高经济效益；-优化资源配置，提升竞争力；-支持决策，促进企业战略实施。2.变动成本法与完全成本法的区别：-变动成本法：只包含变动成本，固定成本作为期间费用；-完全成本法：包含变动成本和固定制造费用。3.作业成本法的基本原理：-通过作业动因分配制造费用；-成本动因分为资源动因和作业动因。4.机会成本是指选择某项方案时放弃的其他方案的最大收益。例如，企业使用自有资金投资A项目，若不投资A项目可投资B项目，B项目的收益即为A项目的机会成本。五、应用题1.保本点销量＝固定成本/（售价－单位变动成本）＝3000/（25－12）＝300件；保本点销售额＝保本点销量×售价＝300×25＝7500元。2.制造费用分配率：-作业1：5000/1000＝5元/小时；-作业2：3000/200＝15元/次；该产品应分配费用＝800×5＋150×15＝40