2026年监理工程师《建设工程案例分析（土木建筑工程）》模拟试卷（一）

监理工程师2026年《建设工程案例分析（土木建筑工程）》模拟试卷（一）一、案例分析题（共6题，每题20分）案例一【背景资料】某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下：投资控制：（1）组织协调设计方案优化；（2）处理费用索赔；（3）审查工程概算；（4）处理工程价款变更；（5）进行工程计量。进度控制：（1）审查施工进度计划；（2）主持召开进度协调会；（3）跟踪检查施工进度；（4）检查工程投入物的质量；（5）审批工程延期。质量控制：（1）审查分包单位资质；（2）原材料见证取样；（3）确定设计质量标准；（4）审查施工组织设计；（5）审核工程结算书。事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）审查和处理工程变更；（4）调解建设单位与施工单位的合同争议；（5）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。事件3：该项目监理规划内容包括：（1）建设工程概况；（2）监理工作的范围、内容、目标；（3）监理工作依据；（4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理工作制度；（6）工程质量控制；（7）工程造价控制。事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。【问题】1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。3．根据《建设工程监理规范》，事件3中的项目监理规划还应包括哪些内容。4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。5．写出项目监理机构处理事件5的程序。案例二【背景资料】某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承包方签订了工程施工合同。施工合同规定：设备由业主供应，其他建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验，检验中监理工程师发现承包方未能提交该批材料的产品合格证、质量保证书和材质化验单，且这批材料外观质量不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂家签订了购货合同。厂家将石料按合同采购量送达现场，进场时经检查该批材料颜色有部分不符合要求，监理工程师通知承包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符合要求的石料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。【问题】1.对上述钢材质量问题监理工程师应如何处理?为什么?2.业主指定石料材质、颜色和样品是否合理?3.监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理?为什么?4.承包方要求退换不符合要求的石料是否合理?为什么?5.厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理?为什么?6.承包商石料退货的经济损失应由谁负担?为什么?案例三【背景资料】某施工单位承揽了一项综合办公楼的总承包工程，在施工过程中发生了如下事件：事件1：施工单位与某材料供应商所签订的材料供应合同中未明确材料的供应时间。急需材料时，施工单位要求材料供应商马上将所需材料运抵施工现场，遭到材料供应商的拒绝，两天后才将材料运到施工现场。事件2：某设备供应商由于进行设备调试，超过合同约定的期限交付施工单位订购的设备，恰好此时该设备的价格下降，施工单位按下降后的价格支付给设备供应商，设备供应商要求以原价执行，双方产生争执。事件3：施工单位与某施工机械租赁公司签订的租赁合同约定的期限已到，施工单位将租赁的机械交还租赁公司并交付租赁费，此时，双方签订的合同终止。事件4：该施工单位与某分包单位所签订的合同中明确规定要降低分包工程的质量，从而减少分包单位的合同价格，为施工单位创造更高的利润。【问题】1．你认为事件1中材料供应商的做法是否正确?为什么?2．根据事件1，你认为合同当事人在约定合同内容时要包括哪些方面的条款?3．你认为事件2中施工单位的做法是否正确?为什么?4．事件3中合同终止的原因是什么?除此之外还有什么情况可以使合同的权利义务终止?5．事件4中的合同当事人签订的合同是否有效?6．在什么情况下导致合同无效?案例四【背景资料】某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：由于工程施工工期紧迫，建设单位在未领取施工许可证的情况下，要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏。对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。【问题】1．指出事件1和事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2．针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?3．对事件3中的质量问题，项目监理机构应如何处理?4．指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5．事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?案例五【背景资料】某工程施工合同约定：(1)签约合同价为3000万元，工期6个月。(2)工程预付款为签约合同价的15%，工程预付款分别在开工后第3、4、5月等额扣回。(3)工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的90%支付。(4)当工程量偏差超过15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承包人报价浮动率确定是否调价。(5)竣工结算时，发包人按结算总价的5%扣留质量保证会。施工过程中发生如下事件：事件1：基础工程施工中，遇未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。事件2：事件1发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。事件3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由1520m³变更为1824m³。已知土方工程招标控制价的综合单价为60元/m³，施工单位投标报价的综合单价为50元／m³，承包人的报价浮动率为6%。事件4：经项目监理机构审定的1~6月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见下表。【问题】1．事件1中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措施项目的措施费应如何调整？2．事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。3．事件3中，分析土方工程综合单价是否可以调整。4．工程预付款及第3、4、5月应扣回的工程款各是多少？项目监理机构1~5月应签发的实际付款金额分别是多少?6月份办理的竣工结算款是多少？案例六【背景资料】某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见下表。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。【问题】1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4．如果该工程的施工网络计划如下图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?

答案及解析2026年《建设工程案例分析（土木建筑工程）》模拟试卷（一）一、案例分析题【案例一·参考答案】1.（1）投资控制：1）“组织协调设计方案优化”不妥，应属于设计阶段投资控制工作；2）“审查工程概算”不妥，应属于设计阶段投资控制工作。（2）进度控制：“检查工程投入物的质量”不妥，应属于施工阶段质量控制工作。（3）质量控制：1）“确定设计质量标准”不妥，应属于设计阶段质量控制工作；2）“审核工程结算书”不妥，应属于施工阶段投资控制工作。2.事件2中，总监理工程师不应将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）主持编制项目监理规划；（2）审批项目监理实施细则；（3）调解建设单位与施工单位的合同争议；（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3.事件3中，项目监理规划还应包括的内容：监理工作程序、方法和措施；监理设施与设备；监理工作重点和难点；监理工作进度计划；监理工作风险管理4.（1）项目监理规划修改后直接报送建设单位不妥。理由：监理规划编写完成后必须进行审核并经工程监理单位技术负责人签字认可。（2）在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位不妥。理由：应在召开第一次工地会议前报送建设单位。5.项目监理机构处理事件5的程序如下：（1）报告建设单位；（2）签发工程暂停令；（3）就工期、费用补偿问题使建设单位和施工单位达成一致意见；（4）督促文物保护措施方案的落实；（5）文物保护措施落实后，签发复工令。【案例二·参考答案】1.（1）监理工程师应通知承包方该批钢材暂停使用，因为无三证。（2）通知承包方提交合法的钢材三证。若限期不能提交，通知承包方钢材退场；若能提交合法的钢材三证，并经检验合格，方可用于工程。若检验不合格，应书面通知承包方该材料不得使用。2.业主指定材质、颜色和样品是合理的。3.（1）合理（2）这是监理工程师的职责与职权。4.（1）要求厂家退货是合理的（2）因厂家供货不符合购货合同质量要求。5.（1）厂家要求承包方支付退货运费不合理（2）退货是因厂家违约，故厂家应承担责任。（3）业主代扣退货费款不合理，因购货合同关系与业主无关。6.（1）应由厂家承担（2）因为厂家提供了不合格的产品，所以是供货厂家违约责任在供货方。【案例三·参考答案】1.（1）正确。（2）理由：当履行期限不明确时，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。2.合同当事人在约定合同内容时，要约定以下条款：当事人的名称或者姓名和住所；标的；数量；质量；价款或者报酬；履行期限、地点和方式；违约责任；解决争议的方法。3.（1）施工单位的做法是正确的。（2）理由：逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按照原价格执行；价格下降时，按照新价格执行。4.（1）合同终止的原因是债务已经按照约定履行。（2）可以使合同终止的其他情形是：合同解除；债务相互抵消；债权人依法将标的物提存；债权人免除债务；债权债务同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的其他情形。5.合同当事人签订的合同无效。6.在以下情况可导致合同无效：(1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；(2)恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；(3)以合法形式掩盖非法目的；(4)损害社会公共利益；(5)违反法律、行政法规的强制性规定。【案例四·参考答案】1.(1)事件1中，建设单位未领取施工许可证就要监理机构签发《工程开工报审表》不妥。理由：依据法规和规范，必须在办理好施工许可证的条件下才能要求签发《工程开工报审表》。(2)事件2中：（1）建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥；理由：分包单位的资质应由项目监理机构审查签认。（2）提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥；理由：违反施工合同约定。2.处理如下：(1)下达《工程暂停令》；(2)对分包单位资质进行审查；(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令；(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。(5)对不合格的分包单位已完工程部分，进行质量验收，如果质量不合格，按有关程序处理。3.处理如下：(1)签发《监理工程师通知单》；(2)责成施工单位进行质量问题调查；(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；(4)审核签认质量问题处理方案；(5)指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。4.(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥；理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥；理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。5.(1)无负荷试车由施工单位组织(2)费用已包含在合同价中(3)本次试车没有通过的原因是由于设备本身的质量问题造成，应由设备采购一方负责重新购置或修理，承包人负责拆除或重新安装。本设备由发包人采购，因此发包人应承担上述各项追加的合同价款，工期相应顺延。因此，因试车验收未通过所增加的各项费用均由建设单位承担。【案例五·参考答案】1.（1）事件1中，已有措施项目增加的措施费，按原有措施费的组价方法调整（2）新增措施项目的费用，由施工单位提出，经建设单位确认。2.（1）事件2中，项目监理机构应批准施工单位的费用补偿要求。（2）理由：造成工程延期的原因不是施工单位责任。3.（1）事件3中，由于（60-50）/60×100%=-16.67%＞15%。（1824-1520）/1520×100%=20%＞15%60×（1-6%）×（1-15%）=47.94（元）（2）而投标报价50元/m³大于47.94元/m³，因此，变更后土方工程综合单价可不予调整。4.（1）预付款=3000×15%=450（万元）第3、4、5月每月应扣回的工程款=450÷3=150（万元）（2）1~5月应签发的实际付款金额如下：1月份：400×0.9=360（万元）2月份：550×0.9=495（万元）3月份：500×0.9-150=300（万元）4月份：450×0.9-