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文档简介

智能化工程部供方管理办法一、总则1.1为规范智能化工程部供方管理，提高供方服务质量，确保智能化工程项目的顺利实施，特制定本办法。1.2本办法适用于智能化工程部与供方之间的合作关系，包括但不限于设计、施工、监理、材料设备供应等。1.3供方应具备合法经营资格、良好的商业信誉和专业技术能力，且符合我司对供方的要求。二、供方选择与评价2.1供方选择（1）根据智能化工程项目的需求，明确供方选择的标准和范围。（2）通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，公平、公正、公开地选择供方。（3）对供方进行资质审查、业绩评估、技术能力考核等，确保供方具备项目实施能力。2.2供方评价（1）建立供方评价体系，包括评价标准、评价流程、评价结果处理等。（2）对供方在项目实施过程中的质量、进度、服务等方面进行定期或不定期评价。（3）根据评价结果，对供方进行奖励或处罚，包括但不限于优秀供方、合格供方、不合格供方等。三、合同管理3.1合同签订（1）明确合同内容，包括项目名称、范围、价款、质量标准、进度要求、违约责任等。（2）按照我司合同管理制度，办理合同审批、签订、备案等手续。（3）对供方进行合同交底，确保供方充分了解合同内容和要求。3.2合同履行（1）监督供方按照合同要求履行合同义务，包括但不限于质量、进度、安全等。（2）对供方在合同履行过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。（3）对供方在合同履行过程中的违约行为，依法追究其法律责任。四、质量管理4.1质量标准（1）明确智能化工程项目的质量标准，包括但不限于设计规范、施工规范、验收标准等。（2）要求供方按照质量标准进行项目实施，确保项目质量符合要求。4.2质量监督（1）对供方在项目实施过程中的质量进行监督，包括但不限于现场巡查、质量检测等。（2）对供方在项目实施过程中出现的问题，及时采取措施予以纠正。五、进度管理5.1进度计划（1）明确智能化工程项目的进度计划，包括但不限于开工时间、竣工时间、重要节点等。（2）要求供方按照进度计划进行项目实施，确保项目按期完成。5.2进度监督（1）对供方在项目实施过程中的进度进行监督，包括但不限于现场巡查、进度报告等。（2）对供方在项目实施过程中出现的进度滞后情况，及时采取措施予以纠正。六、安全管理6.1安全标准（1）明确智能化工程项目的安全标准，包括但不限于安全生产法律法规、安全生产规章制度等。（2）要求供方按照安全标准进行项目实施，确保项目安全无事故。6.2安全监督（1）对供方在项目实施过程中的安全进行监督，包括但不限于现场巡查、安全检查等。（2）对供方在项目实施过程中出现的安全事故，及时采取措施予以处理。七、服务与支持7.1售后服务（1）要求供方提供优质的售后服务，包括但不限于设备维护、故障排除、技术支持等。（2）对供方在售后服务过程中的表现进行评价，并根据评价结果对其进行奖励或处罚。7.2技术支持（1）要求供方提供技术支持，包括但不限于方案设计、技术培训、技术交流等。（2）对供方在技术支持过

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