质量管理演讲稿（23篇）

质量管理演讲稿（23篇）

质量管理演讲稿篇1

尊敬的各位公司领导：

大家好。

感谢领导和各位给我这个机会。现在我站在这里，很激动也很

骄傲。说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热

情和信心！

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢?

技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习

一下，我感觉到这是我进入工作的

第一件大事。比刻，我想对于一个新人，最重要的莫过于各位

给我的信心和责任c可以肯定的是，我可乂做好这个工作，并会竭

尽全力做得更好！我现在可以告诉技术主管，你给我的任务我已经

认认真真地完成了，并且，在后面的工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很

大。当我向别人说起这些的时候都很骄傲，我进入这个单位的喜悦

是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很

多东西可能不懂，希望各位给我帮助和鼓励，我也会积极配合各位

的工作。三人行，必有我师，我会很虚心妁向各位学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己

的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控

制线以下的数量级，用最短的时间熟悉iso9000质量保证体系，耐

心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在

工作态度上，也请各位放心，因为我一直就是一个可以放心的人。

刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领

导写保证书，你能让我随便吗？

进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更

优秀了？我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我

的工作会得到各位的肯定。

最后我想感谢多位给我的信任和鼓励，感谢领导给我进入单位

的机会。我会从零开始，认真对待一切事情，和企业一起进步发展，

谢谢各位。

质量管理演讲稿篇2

您正在查看《研究所质量管理员就职演讲稿》感谢领导和大家

给我这个机会。现在我站在这里，很激动也很骄傲。说实话，我有

点紧张，但这并不影响我阐述对这一工作的热情和信心！

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢？

技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习

一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一

个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，

我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技

术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的

工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很

大。当我向别人说起这些的时候都很骄傲，我进入这个单位的喜悦

是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很

多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家

的工作。三人行，必有我师，我会很虚心的向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己

的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控

制线以下的数量级，用最短的时间熟悉IS09000质量保证体系，耐

心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在

工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。

刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领

导写保证书，你能让我随便吗？

进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更

优秀了？我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我

的工作会得到大家的肯定。

最后我想感谢大家给我的信任和鼓励，感谢领导给我进入单位

的机会。我会从零开始，认真对待一切事情，和企业一起进步发展,

谢谢大家。

质量管理演讲稿篇3

务实规范，坚持提升安全质量管理创新理念，坚持完善建设安全质

量管理机制，坚决保证建设工程质量安全。扎根建设一线，铁面无

私抓管理，确保每一项建设工程都成为合格工程、放心工程。

以上报告，不妥之处，敬请各位、同志批评指正！

质量管理演讲稿篇4

尊敬的各位领导：

大家好!很荣幸能站在这里，我今天演讲的题么是一一品质与企

业。

质量是企业的根，企业是我们成长的保护伞。充满无限活力的

一年已经过去了一半。

首先，我想感谢我们的长城公司给我这个机会成为它的一部分。

在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导的沟通中收获！

我们都知道，我们的分公司今年将投入生产，我们的产品将进

入市场，进入国际大品牌，把我们的公司发展成为一个世界级的公

司。但是这一切的基础是什么呢?一一我们生产的产品质量好！

是的，在工作实践中我们的能力得到了很大的提高，工作作风

也更加严谨。全公司上下团结一心，共同见证公司和品牌在中国的

成功。但谁能说我们的产品质量是最好的呢？

企业的未来方向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界级的品牌,

一流的品质是不可缺少的条件之一。企业就像一台机器，由成千上

万个不同功能的部件组成。机器的正常运行效果取决于各部分是否

正常运转，配合是否准确。我们只是其中的一小部分。我们关注的

是整个企业的发展，而我们现在要做的就是发挥我们的零部件的作

用，并与周边齿轮的正常运转。

质量也是一种责任感。其实我们都知道，我们产品的质量是我

们每一个员工的工作，而不是质检员的检脸出来的！因此，我们要提

高自己的经营质量，把产品质量融入我们的心里。严格的质量控制,

从现在开始，从我做起，我们要树立“我是质量检验员，产品在这

里验收不合格，不能流向下一道工序”的理念。品质在我心中，强

调的是人的责任。如果有质量问题我们推掉，那么，企业的生存呢？

这是一个态度的问题。拒绝承担个人责任是错误的。把责任推给这

个人是不明智的。而我现在从“人的责任”这个角度来探讨我心中

的素质，是培养和总结我的素质意识和责任意识。每个人都应该对

质量工作负责，但是，不要把质量问题交给别人，因为：质量在我心

里。

企业无论多么美丽的产品广告，包装如何辉煌，但是，如果没有质

量，那么企业的生命将会是短暂的，因为他不使用他的奉献给消费者

和客户的质量和信贷，可能会损害消费者的利益，所以消费者自然会

放弃他。企业要想省发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜,

以高质量的产品在社会上树立声誉。总之，质量是企业的基础，是

企业的生命。我们在工作中只注重质量，把企业的工作作为一个整

体第一，把企业的生命作为一个整体来把握，一丝不苟，精益求精,

始终保持高质量和高效率。只有这样，我们的伞才能在狂风暴雨中

立于不败之地，我们才能在伞下学习，在伞下奋进，在伞下发展。

质量差异共同标杆，数量共同把握稳定；意大利重视共同努力,

共同发展。

质量管理演讲稿篇5

今年的九月是全国质量月，而品质是构成质量的基础。”品质

是公司发展的基础和保证。“以前，我总对这话感觉不大，品质于

我的物流没有直接的关系，是制造与品质部门的事情，造成对品质

重要性的认识不够c通过两天的培训和学习，感悟很深，知道品质

就是竞争力，就是品牌，就是一个正确信息的延续。

很多时候，我们拼命努力地工作，可到头来，发现我们所做的

可能不是客户想要的，我们所付出的，在别人看来可能只是像一群

蚂蚁把一块石头搬回巢穴：我们所撤回的，无论如何也只是一块石

头。在大多数情况下，做好并不等于做对。在以往的工作生活中我

们总是习惯于怠慢，看着办，总持模棱两可的思想，从而导致一些

修修补补的”后续工程“，从没想过工作就是去做对的事情，做对

的事情就是做符合要求的事情。

质量管理演讲稿我们天天都在一味地忙，忙的结果却大不一样。

奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误的侥幸：”第一次就做对

是不可能的，修修补补是可以接受的，何况人非圣贤，孰能无

过？“其中最重要的是工作标准问题，因为标准决定结果。故我们公

司须逐步形成自己的运行体系：以满足客户的需求为核心，以零缺

陷为灵魂，不断地发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带

动公司的质量文化C

推行零缺陷是一种全新的企业管理。中庸之道是什么？不是叫我

们甘居中游，不好也不坏，而是要遵守客观规律，''无过无不及

“恰到好处地做事c这与零缺陷对质量要求是完全一致的。高于客

户要求是质量的浪费，低于客户要求是质量的不足，二者均为缺陷。

当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”的标准，也不可能做到完

美。达到客户的需求是我们追求的，更是我们战胜竞争对手的法宝。

以上有讲到零缺陷是一种企业文化，当然我希望以这种企业文

化实现卓越的管理C真正的零缺陷能做到吗？员工手在做，心里并没

有完全解开这个疙瘩。说来似乎简单，零缺陷管理可以用一句话来

概括：把正确的事情一次性做对。换句话说：所有的工作都必须达

到客户需求的标准C零缺陷是一个动态的符合性要求，不是一个绝

对完美无缺的概念C符合客户要求不是能不能做到，而是必须做到

的问题。给自己错误的理由就是给自己犯错误的机会。对工作不要

产生缺陷，要一次性做对。因为不管解决多复杂的问题都是多余的,

不增值的。有价值就是不让缺陷产生，也就是不让解决问题而带来

的成本产生。

预防产生质量，检验不能产生质量。检验是不增值的，它是对

结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把品质提升

放在检验这一关，要重在预防控制和过程控制。品质的浪费代价是

无限的，但是可以避免。零缺陷质量管理主张企业发挥人的主观能

动性来进行经营管理，强调预防系统和过程控制。产生品质的方法

是预防，工作的标准是零缺陷零浪费。如果你想让工作做错，它一

定会做错，你想让事情做对，它却不一定做对，所以说所有事情都

可能出错，出错都可以造成事故，事故都是由微不足道的错误产生。

举个小事例：前一阵我们家的冰箱不制冷，负责维护的人员说

是温控器坏了，要求更换。换好后依然制冷效果不好，反反复复维

修了三次，到第四次时发现所更换的温控器与我们家冰箱型号不匹

配。数次的返修产生浪费，而且也大大地降低了客户的满意度，这

就是所谓的为错误付出代价。任何工作都只是一个过程，我们要按

要求做事，而不是一味地追求做”好“，因为”好“是抽象的，不

是具体的，不一定是客户要求的。所以做质量管理就是按客户要求

明确制定标准，并有效地把所制定的标准转达到每个制程点。

当然，零缺陷的运行需要一个循序渐进的过程，要由最高管理

者带头，全员参与，以全面的管理推进，而不是仅靠品质部门来唱

独角戏。通过我们这次有效的管理变革，创建新的质量文化，通过

提高全员意识去实现品质零缺陷。我们也应当认识到，零缺陷是一

个不断发展、持续改进的过程，不能理解为终极圆满，它的实现要

运行与监管同步，逐步实现由推动转向自动自发。

实现零缺陷应是高品质低成本，其本质就是避免不增值的成本

从员工手里产生。质量是免费的，是不产生价值的，凡质量以外产

生的费用都是因错误造成的浪费。以”执行力训练”为内容的质量

教育，就是实现零缺陷的一种低成本投资，能产生高回报。错误是

损耗的根源，任何错误都是可以预防和消除的，实现零缺陷就是让

所有过程不产生浪费。

推行零缺陷是一个不断学习、运用、总结、创新的过程。在此

过程中，以吸收创新精神为先导，形成有自己特色的质量文化，推

动工作质量不断提升。由个人的“一次性做对“向系统的”次次做

对“发展，创建新的零缺陷企业文化。

在以后的工作过程中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一

套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做

人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现提高管理

水平和一次做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效地提升个人

价值和企业的竞争力。

质量管理演讲稿篇6

尊敬的领导，各位同事：

大家下午好。感谢领导和大家给我这个机会。现在我站在这里，

很激动也很骄傲。说实话，我有点紧张，但这并不影响我阐述对这

一工作的热情和信心！

我刚才在想，对于这样一个职位，要求我做些什么学些什么呢?

技术主管也曾告诉我，在进入工作前先将学习过的单片机原理复习

一下，我感觉到这是我进入工作的第一件大事。此刻，我想对于一

个新人，最重要的莫过于大家给我的信心和责任。可以肯定的是，

我可以做好这个工作，并会竭尽全力做得更好！我现在可以告诉技

术主管，你给我的任务我已经认认真真地完成了。并且，在后面的

工作中我们会配合得更加愉快。

我上网做了一番调查，我们研究所生产的产品在国内的市场很

大。当我向别人说起这些的时候都很骄傲，我进入这个单位的喜悦

是溢于言表的，而且，我深感自己责任重大。刚来这里，技术上很

多东西可能不懂，希望大家给我帮助和鼓励，我也会积极配合大家

的工作。三人行，必有我师，我会很虚心的向大家学习的。

我做的是质量控制这一块，我向领导保证，我会认真做好自己

的工作，绝不让次品、差品从我的手里溜掉，在测量上会精确到控

制线以下的数量级，用最短的时间熟悉IS09000质量保证体系，耐

心指导质检人员有效实施进料检验、过程检验和产品最终检验。在

工作态度上，也请大家放心，因为我一直就是一个可以放心的人。

刚才在路上，一个司机问我这么热你怎么还穿西装。我说我去向领

导写保证书，你能让我随便吗？

进来后的几天里，我总在想，我能做什么？我做这些会不会更

优秀了？我很高兴有这样的疑问，如果一直有这些疑问，我想，我

的工作会得到大家的肯定。

最后我想感谢大家给我的信任和鼓励，感谢领导给我进入单位

的机会。我会从零开始，认真对待一切事情，和企业一起进步发展,

谢谢大家。

质量管理演讲稿篇7

各位、同志们：

上午好，现在我将就现场代表安全质量管理情况向各位、同志

们作以下汇报：

作为现场代表，肩负局和人民的重托，对工程质量和安全严格

把关，责任重于泰山，我们只有全力以赴、尽心尽力、脚踏实地的

履行好自己的职责，才能不辜负组织和人民的期望，为此，我们必

须始终重点抓以下三个方面的工作：

一、始终坚持“一个理念”，即进度必须服从质量、效益必须

服从安全的理念。始终强调进度服从质量，在保证质量的前提

下实现加快工程进度；在安全与效益面前，安全是头等大事，效益

必须服从安全，安全不符合要求，坚决禁止下道工序的施工。

二、始终坚持“两个抓手”，即抓施工单位、抓监理单位。

一是重点抓施工单位，重视加强对施工单位的监管力度，规范

其操作、验收、整改程序，提升安全质量管理水平。二是重点抓监

理单位，重点考核监理人员在岗工作、日常巡查情况，重点检查监

理人员关键工序旁站情况，重点监督监理人员质量验收、安全管理

情况，督促并支持监理单位对工程的有效管理。

三、始终坚持“三个控制”，即加强事前控制、事中控制、事

后控制。

全力以赴，进行全方位监督，一是加强事前控制，充分做好开

工前准备工作，严把施工图纸审查关、施工人员资质关、材料进场

检查关，要特别注意三大主材进场验收和复检。二是加强事中控制,

主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制,

实行上道工序不合格，不准进行下道工序施工。三是加强事后控制,

重点监督成品保护，交叉工序的施工防护。

现场管理工作任重而道远，我们作为现场代表将继续牢记使命、

理清思路，坚持提升安全质量管理创新理念，坚持完善安全质量管

理机制，扎根建设一线，铁面无私抓管理，努力使每一项建设工程

都成为质量称心工程、安全放心工程、群众安心工程。

以上发炎，不妥之处，敬请各位、同志们批评指正！

质量管理演讲稿篇8

各位老师、各位、同志们：

你们好！首先我们对北京中联天润认证中心的到来，表示热烈

的欢迎。相信你们的到来，将会对我公司GB/T19001-20—质量管理

体系、GB/T50430-20_中华人民共和国国家标准工程建设施工企业

质量管理规范、GB/'T24001-20—环境管理体系、GB/T28001-20—职

业健康安全管理体系的持续改进工作，起到十分重要的作用。下面

我简单介绍一下公司概况，华贻公司是于一九九八年四月八日经过

改制后组建的股份制电力市政施工企业，注册资金为20_万元，公

司下设一室（办公室）四部（生产经营部、质安部、财务部、材设部）,

下辖排管、非开挖工程一分公司、二分公司、送变电工程分公司，

今年新成立测绘分公司。公司主要从事大中型地下管线非开挖敷设

和电缆排管、电缆隧道、电缆桥梁、电缆加固、电缆敷设和接头，

城市道路、市政桥梁和llOkv及以下送变电线路、变电站等建筑安

装工程以及地下电力管线、燃气管道的测量与标绘。业务范围涉及

上海电力、上海水务、上海地铁、上海通讯（含军缆）、上海燃气、

苏州电力、无锡电力、南通电力、宿迁电力、浙江电力等多家单位,

完成大小工程千余项。其中市政建设工程、送变电工程、管道工程

纳入本次审核范围，测绘项目暂未纳入上述标准审核范围。

公司执行上述体系已十多年，在20_年4月15日，顺利通过

IS09002国际质量标准的审核认证。后经荷兰KEMA公司的认证，于

20_年12月10日改版为IS09001-20__国际质量体系。20_年1

月6日又经英国西凯公司审查通过了IS014001：20_环境管理体系,

0HS18001：20职业健康安全管理体系的认证。20一年1月28日经

北京中水卓越认证有限公司审核取得了GB/T28001-20_职业健康安

全体系，20_年12月30日通过北京中联天润认证中心换证审核取

得了GB/T19001-20_和GB/T50430-20__质量管理体系认证证书以及

GB/T24001-20—环境管理体系认证证书。20__年3月也是通过北京

中联天润认证中心进行了换证审核。20_年和20_年份进行了外审,

今年3月89日公司进行了内部审核，又于3月31日进行了管理评

审。全体内审员认真细致的审查了各部门的工作记录，并对去年内

审和监督审核时开出的不合格项进行了验证，确认纠正措施实施有

效。确定体系运行正常，没有发现不符合条款，未发现系统性失误

和区域性失误。

各大体系标准运行十多年以来，我们发现一个有效的管理体系

可以为企业注入新的活力，事实证明，自从推行质量、环境及职业

健康安全管理体系模式以来，无论从管理的科学性、规范性还是从

培养员工的良好习惯等方面都发挥了积极的、不可替代的作用。

如今电力企业都在不断扩大规模，许多其它行业的企业也涉足

到了电力领域，如何在同行业中增强竞争力，赢得顾客的信任，是

企业所关注的焦点°各大管理体系标准着眼于过程管理、持续改进

和预防为主的。建立和不断完善相应的质量管理体系，可以通过过

程方法、系统的管理方法来增强顾客和其它相关方满意的机会，提

高竞争力，扩大自身的知名度。

公司的发展壮大，有赖于各位的指导和全体员工的通力合作。

我们希望各位老师在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，期盼各

位老师在日后的工作中继续给我们鼓励和指导。同时希望公司各部

门的负责人和相关人员要以高度重视的态度，认真学习，充分认识

到各项管理体系工作对公司发展的重要性，从自己的工作角度出发,

积极配合好老师们对华贻的这次审核工作。最后，预祝北京中联天

润认证公司的几位的华贻之行圆满成功，再次感谢各位老师的莅临

指导。

谢谢大家！

质量管理演讲稿篇9

尊敬的各位、在座的各位同仁：

大家好！我叫，很荣幸我能代表质量管理部参加公司举办的

“质量月演讲比赛活动”，今年质量月的主题是“质量是药品的生

命，安全是质量的保障。”药品不是一般的商品，质量的好坏直接

关系到人们的健康加生命的安危，随着现代人们生活水平的提高，

人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓是质量意识“遍地开

花”。特别是近年来发生的“毒胶囊事件”、“中药材二氧化硫残

留超标事件”等，通过这一系列的严重药品质量事件，广泛引起了

人们对药品质量的关注。所以对我们制药企业来说药品质量是我们

的生命、安全是质量的保障，安全、质量要牢固树立在我们心中。

我今天演讲的题目是一一卓越的药品质量是服务市场最大的基

础。在请允许我重复一下我们QA的愿景和使命，QA的愿景是成为

药品质量改进的促进者，QA的使命是通过产品质量保障体系的建立

与完善，保障产品质量的稳定与提高。

质量是基石、是驱动力、是药品竞争力的根本，质量创造持久

最大利润，质量保障是保持竞争力的基本。质量管理部紧紧围绕质

量这一基本，具体从以下几个环节提升质量，保障药品质量的稳定

与提高，从而来支持和服务市场。

一、增强质量保证意识

质量不是检验出来的；质量是生产出来的；质量是设计出来的;

质量不是管理出来的；质量是习惯出来的（全员参与）。药品质量

应在生产全过程实行质量管理的控制才能得到保障，全面质量管理

包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必须十

分重视整个生产过程中所涉及的人员。而每一位人员的工作质量将

会直接影响到最终的质量结果。因此我认为质量管理核心是人。俗

话说：“谋事在人”、“事在人为”。谋质量这事也在人，要把质

量这事做好更在于人，所以说人必须有质量意识，这也是对“人”

的质量要求，从而提高药品质量。

二、加强过程控制

只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和岗位操作

规程要求进行，做好自检、互检、专检才能保证产品质量。事后控

制不如事中控制，事中控制不如事前控制。打个比方：妇可靖胶囊

干膏中的延胡索乙素含量降低了，查找原因是与延胡索的提取率有

关，而影响提取率的因素有：延胡索药材质量、炮制方法、渗滤方

法、渗滤溶剂的浓度等，经排查是药材炮制过程中未按要求炮制，

那么就要求我们当药材炮制质量不达标的情况下不允许投料，应将

质量隐患消除于萌芽状态。”质量是的。虽然它不是赠品，可是它

的确是不花钱的。要花钱的是非质量的东西，也就是那些一开始没

把工作做对，而必须采取的所有补救措施。”

三、持续质量改进

药品生产必须要在零错误率下进行，合格率达到99.9%就是不

合格品，药品合格率必须达到100%才算合格。假如买回的馒头里吃

出一根头发，什么滋味！？我们也许会说：1万个馒头里有一个馒

头里有一根头发，有什么大惊小怪的。但是对我们来说是万分之一,

对于吃到头发的消费者来说是100%。看了这些数据，我们肯定都希

望全世界所有的人都能在工作中做到100%,因为我们是生产者，同

时我们也是消费者c品质没有折扣，产品质量二人品+质量，许多人

做事时常有“差不多”的心态，对于或是客户所提出的要求，即使

是合理的，也会觉得对方吹毛求疵而心生不满！认为差不多就行，

但就是很多差不多，产生了质量问题，所以说提高药品质量，总是

有方法。

四、加强学习

“做业务的”！要从单纯的数据监测者一数据分析一质量改进的

促进者，从而实现QA有操作人员一管理人员转型。通过不断的学习,

我们必须熟练掌握药品的生产工艺流程及关键控制点，及时发现药

品生产过程中存在的质量问题，找出解决办法，这样才能成为质量

改进的促进者！才能让质量真正的扬帆远航，让质量服务市场做最

坚实的基础。

本月我们公司定为“质量月”，通过公司组织的各种宣传教育

法活动，质量意识已经在我们心中生根、发芽、茁壮成长。药品质

量的保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要我们全体员工共同

努力，对质量我们不光要“心动”，更重要的是要集体“行动”。

以自己的实际行动保证药品质量，为我们企业的发展尽绵薄之力。

谢谢大家！

质量管理演讲稿篇10

各位、各位管理干部：

大家好！

首先，我代表董事会对北京中大华远认证中心的各位表示衷心

的感谢！感谢他们对白云教育集团高级技校事业部的质量管理体系认

证工作所付出的辛勤劳动，感谢他们对白云管理工作的指导和帮助。

高级技校的贯标工作从去年9月份开始策划，今年3月5日发

布文件，3月9日开始运行，经过了4月份和5月份两次内部审核

和6月份管理评审，今天又通过了认证，在此，我对高级技校事业

部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感谢！对高级技校通过

IS09000质量管理体系认证表示热烈的祝贺！下面我提几点希望：

一、希望各级落实贯标工作一把手工程的责任

今天开会我们只通知各部门的一把手参加，其目的就是要落实

贯标工作一把手工程的责任。所谓一把手工程就是各部门的一把手

要对本部门的贯标工作全面负责，严格落实本部门在质量体系中的

职责，真正做到“写我应做的，做我所写的，查我所做的，改进我

所做的”。

二、希望各部门完善文件，并组织本部门员工认真学习贯彻

高级技校所建立的质量体系文件是“白云”历史上最多的，也

是最规范的，但难免存在这样或那样的问题，所以通过认证后大家

要进一步完善体系文件，而且要组织本部门员工认真学习，弄清各

自的职责，通过学习真正搞清楚7个要素：谁？什么时间？什么地点？

做什么？怎么做？依据什么文件？形成什么记录？只有把这些问题全部

弄清楚了，并且严格执行了，我们的贯标工作才落实到了实处！

三、希不要满足于已取得的成绩，要不断完善、持续改进

高级技校在贯标以来所取得的成绩是有目共睹的。但按照

IS09000标准的高要求来衡量，我们还存在不少差距，我们质量管

理体系的符合性、充分性和有效性都还存在着不同程度的问题。只

有不断完善我们的质量管理体系，持续改进我们的质量管理工作，

才能真正提高我校的管理水平，推动白云的进一步发展，把白云办

成真正的百年老校，办成的哈佛！

谢谢大家!

质量管理演讲稿篇11

尊敬的各位公司领导、评委，大家好：

首先非常感谢公司及公司各位领导提供这样一个平台，公平竞

聘的机会，凭借几年来的工作经验和对质量检验职业的热爱以及对

自己能力的自信，让我满怀信心的走上了竞聘化验室管理员这个舞

台上，接受大家的考验，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的

工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼

自己的机会。

接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步

的了解。我叫冯丽萍，20_年进入公司工作，已经十二个年头，我

从制剂车间操作工开始，到化验员、质量管理工作，至现在磷钠

车间中控化验工作c见证了三精明水的从无到有，发展到壮大，和

企业同甘共苦、风雨同舟。在这十多年的工作中使我得到了极大的

锤炼，也积累了丰富的质检和管理经验，一路走来，不免有些感慨!

说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，

因为从进入公司的那天起我就立志要勤奋工作和努力学习以报答公

司，事实也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的

业绩；也经历过无数次的认证和检查，都一一顺利通过。

社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望

并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑

战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。

首先我谈谈对本部门岗位职责的认识

1.工作经验

我已从事检验工作十年有余，积累了丰富的工作经验。

2.必备知识

药物检验知识、化学相关知识等在工作中得到了锻炼和提高。

3.专业技能

化学知识、岗位操作规程；各品种操作规程、管理文件、公司

规章制度；各类化学试剂知识。参加过培训学习，起草过各种操作

规程和文件，有一定的工作经验。

4.主要职责

化验室管理员不同于一般的管理工作，它是化验室工作中重要

的组成部分，是保证产品质量，对生产过程控制和保证生产有序进

行的关键环节。在具体的管理过程中它涉及到试剂、耗材、对照品

的发放管理，原材料与产成品的化验与分析，对检验记录的审核，

本部门的考勤及安全工作，监管各班组化验员的日常检验工作等，

因此它是一个技术型的管理部门，部门管理员不仅要有过硬的专业

知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及质量控制意

识，并需要僮得相关的检验知识，而这也是我的岗位竞聘优势所在。

金无足赤、人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会

的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的

总结与改进。化验室管理员是一个专业性很强的工作，它含盖了检

验和服务质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理与

控制，核心是GMP,包括技术指导和专业培训；化验室管理员是以

检验为中心的一种质量管理，检验人员根据产品质量标准对产品的

生产过程和产品的符合性进行检验，是否符合标准；对车间生产的

产品进行质量监测，技术指导、需求分析和主动沟通与协作等系列

化服务。因此我们要逐步的建立起质量教育培训机制，对相关的人

员定期进行质量方面的知识培训，提高质量意识，共同监督、共同

管理，从而提高产品质量，最终保证公司的产品质量和质量体系的

良好运行与持续改进。

如果我有幸竞聘上化验室管理员这个职位，我将竭尽全力的做

好这个工作，不断的学习和总结经验、积极的开拓创新，把这些年

来学到的知识和积累起来的经验灵活地运用到工作中去，具体体现

在几个方面：一、积极的配合质量部、车间开展工作；二、积极组

织员工参加相关机构组织的各种学习与培训，提高理论与业务水平;

三、加强工作责任心，样品留样即时、标识清楚、摆放整齐并归类

放置，对留样有疑问或出现异常现象时，及时排查与追踪，并报告

上级领导，以减少经济损失和事故的发生；四、加强服务意识，提

高技术服务质量，做到让公司满意、领导满意；五、密切配合公司

和生产车间控制好原材料的符合性，以保证公司产品质量；六、加强

安全防范意识，对分析、检验用化学药品和试剂要专人保管和领用,

确保公司财产安全加员工人身安全；七、新产品的检验人员要进行

培训，合格后方可上岗；八、抓好日常检验和安全等管理工作，保

障化验室工作紧张有序运行。

总之，此次进行组织架构的完善说明了公司对产品质量和质量

管理工作的高度重视，此次竞聘活动，是一个发现人才，优化纽织,

提升管理水平，从而最终提升公司运营能力的一个非常好的举措，

在这之前三精制药的成功已经得到验证。我坚信，在公司各位领导

的正确领导下，凭我对工作的执着和各位员工的精诚团结、密切配

合下，我相信一定能把化验室管理员的工作做好。当然在肯定优势

的同时，也清醒地认识到自己的不足，距离公司的要求还相差甚远,

但我会不断的加强学习、勤于思考、努力工作不断完善自已。不管

今天我是否竞聘成功，我都会以饱满的热情认真干好本职工作，虚

心接受各位领导、各位员工提出的宝贵意见，对于我来说，今天我

来了，这本身就是一种成功！谢谢大家！

竞聘人：冯丽萍

20_年3月7日

质量管理演讲稿篇12

尊敬的各位领导，同仁：

大家好。

医疗质量是医疗卫生行业的生命线，医疗质量的高低直接涉及

到医院的“两个效益”的发展，为了切实加强我院医疗质量管理，

提高医院医疗质量，确保医疗安全，现结合我院实际情况，下面将

我院医疗质量管理向各位和同仁做简要汇报。

一、建立健全质量管理及考核组织

成立院科两级质量管理组织，成立以院长为组长、各科室负责

人为副组长、各科室职工为成员的医疗质量考核小组。由院长负总

责，门诊主任具体负责。制定了全院的医疗、护理、医技、药剂等

医疗质量管理、以及适合我院的医疗工作制度，落实专人管理医疗

质量，负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差

错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医疗质量管理奖惩刃、法,

落实奖惩制度。

二、注重医疗质量检查考核过程

医疗质量控制小组根据制定的考核定期进行医疗质量工作检查

考核，院级医疗质量控制小组每季度进行一次医疗质量检查考核，

科级质量控制小组每月进行一次医疗质量检查考核，主要加强对各

科室的医疗质量工作考核。医疗组主要考核在医生的医疗文献书写

质量如住院病历、门诊病历、处方等及疾病诊疗效果质量；护理组

主要考核护理操作规范、护理医疗文献等质量；医技组主要考核各

种医疗报告单的书写质量、疾病诊断正确率及影像资料等质量。建

立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、

统计。检查考核方式有每月的定期检查和节假日等关键时间的不定

期检查。质量控制除终末质量外，还加强了对基础质量和环节质量

的考核检查，医务人员的自我质控，科室间的互相质控，实现了全

方位、多层次的质量控制体系。

三、分析质量考核结果，提出整改措施

医疗质量管理小组定期对医疗质量控制检查小组在医疗质量检

查考核中的质量问题进行汇总、统计、分析，并结合医生的自我阐

述，指出可能导致医疗质量问题的原因，针对可能的情况提出合适

的整改意见。科室医务人员根据质量管理小组对检查结果及整改措

施的反馈情况，进行自查自评，认真分析讨论，按改进措施进行落

实改正，质量控制检查小组认真复核医疗质量改正情况。

四、对照医疗质量管理奖惩措施，认真落实兑现

对于在医疗质量检查考核管理中，未能落实整改的和医疗质量

工作做得较好的医务人员，对照医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣,

并与其当月绩效工资挂钩。整改不到位，复查后加倍处罚，这些措

施都是为了保证医疗质量，以罚促提高。

五、组织学习，做医疗质量保障

组织医技人员每月进行一次业务知识讲座，定期、不定期开展

全院医疗业务查房，开展疑难危重病例会诊讨论。建立学习管理制

度及激励措施，积极选送业务骨干到上级医院进修学习。医院把基

本制度的培训作为医务人员继续教育评先评优的一项内容，在医技

人员中开展基本医疗制度的学习活动，明确岗位职责及工作制度，

抓实首诊首科负责制、三级医师查房制度、查对制度、分级护理制

度、病历书写制度、危急重病人抢救制度、会诊制度、技术准入制

度等医疗核心制度的培训教育工作，在疾病诊疗护理过程中认真加

强贯彻落实。

各位、各位同仁，是我院医疗质量管理的基本情况，其中有许

多不足之处，还要向各位同仁们学习，学习你们的先进管理模式，

改先管理措施，弥补自身不足，争取在今后的工作中再创新的业绩。

发言完毕。谢谢大家!

质量管理演讲稿篇13

尊敬的各位领导，各位评委，同志们：

大家好！

大型企业一般具有产业链条长、上下游关联度高、辐射带动作

用大的特点，在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。面对

国际金融危机的严重冲击，必须促进大型企业健康发展，在调整发

展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控等方面下更

大的功夫，促进经济平稳较快发展。

企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，

因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际

金融危机挑战，企业应当重新审视自己的发展战略，并根据自身特

点调整发展战略。

企业发展战略是指围绕企业未来的生存和发展确立的愿景目标

以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。

缺乏明确和清晰战略的企业，不可能有高效的战略管理，不可能有

持续的竞争优势，也不可能成长为卓越的大企业。从国内外一些大

企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严重冲击,

企业实施发展战略时至少有3点要把握好。

一是要重新审视企业的发展战略。

企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必

须根据外部环境的变化及时修正自己的发展战略，重新确定市场定

位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影

响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。面对外部环境

的重大变化，大企业有必要重新审视自己的发展战略，认真评估企

业外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前

景和对策，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。如果是所

处行业仍有较大发展空间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以

采取收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；如果是所

处行业严重不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势,

必要时应及时实施战略调整，重新确立企业的市场定位。—年爆发

的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达17多亿美

元，裁员达3%,几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三

星集团果断调整发展战略，从大规模OEM制造业务及时转向以电子、

金融及服务业为其核心业务，经营核心转句以自有品牌、数字技术

为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数字企业”。

二是要不断提高主业的竞争能力。

主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要来源和企

业生存的基矗世界5强的发展，其主业都很清晰，并且大多集中在

有限的几个主业，采用专业化的战略参与市场竞争。当然，在强调

企业要突出主业并不断提高主业竞争能力的同时，并不排斥适度多

元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分

散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是

多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限

资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。

对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的

基础之上，企业可以根据自身的能力，选择一些与主业及其核心能

力联系密切的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有

的技术、品牌、设备、人才和管理经验等资源，依托现有主业形成

的优势地位和核心能力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的

竞争优势。世界上许多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都

是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础开始选择多元

化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，

就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性

高的产品，都取得了成功。从我国的情况看，一些企业为了迅速扩

大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本

身并不熟悉或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏

关联性，结果大多并不成功，甚至因此深陷困境。对已经进入多元

业务并且处境较为困难的企业，面对国际金融危机的冲击，要主动

剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限

资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。

三是要慎重实施兼并收购。

企业规模是企业获取市场竞争优势的一个重要方面。企业要做

大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择

问题。从国内外的经验看，兼并收购是一把双刃剑，成功的兼并收

购有利于企业壮大实力，不成功的兼并收购则会成为企业的沉重包

袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，一定要着眼于企

业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几

年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大

的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良

机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的

有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的

能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展

埋下隐患。

质量管理演讲稿篇14

感谢和大家给我这个机会。现在我站在这里，感到自豪。老

实说，我有点紧张，但这不会影响我对这份工作的热情和自信！

对于这样的职位，希望学习什么技术负责人也复习了进入工作

前学到的单片机的原理，感觉这是进入工作的第一件大事。现在，

我认为对于新人，最重要的不是大家给我的信心和责任。的确，我

能做好这份工作，尽全力做得更好！我现在可以转告给技术负责人。

你给我的任务已经认真完成了。然后，在下一个工作中，我们将更

加愉快地合作。

我在上做了调查，我们研究所生产的产品在国内市场很大。我

对别人说这些话时感到骄傲，我进入这个职场的喜悦溢于言表，并

深感自己的责任重大。我刚到这儿，在技术上可能看不懂很多东西。

我希能够帮助和鼓励我。我也积极协助大家的工作。三个人，一

定有我的老师，我要向大家学习。

我在质量管理这一部分，我指导认真做好自己的工作，不要把

次品和次品从我手里拿出来，在测量中正确达到控制线以下的数量

水平，在最短的时间内就能完成IS09000质量保证体系，让质量检

查员有效地实施供给检查、流程检查和产品最终检查。工作态度也

请放心。因为我是一个可以一直放心的人。刚才在路上听说司机

这么热，怎么还穿西装呢。我说我要给上司写，你能自由些吗？

进去几天后，我一直在想我能做什么。我做这个会更好吗？我

很高兴有这样的疑问。我想如果一直有这样的疑问的话，我的工作

会被大家肯定的。

最后，感谢大家的信赖和鼓励，感谢进入职场的机会。我要从

零开始，认真处理一切，与企业共同进步发展，谢谢。

质量管理演讲稿篇15

各位领导，各位同事：

大家好！很荣幸能站在这里，我今天演讲的题么是一一品质与企

业。

质量是企业的根，企业是我们成长的保护伞。充满无限活力的

一年已经过去了一半。

首先，我想感谢我们的长城公司给我这个机会成为它的一部分。

在日常工作中成长，在长城学习中进步，更在与领导的沟通中收获！

我们都知道，我们的分公司今年将投入生产，我们的产品将进

入市场，进入国际大品牌，把我们的公司发展成为一个世界级的公

司。但是这一切的基础是什么呢?一一我们生产的产品质量好！

是的，在工作实践中我们的能力得到了很大的提高，工作作风

也更加严谨。全公司上下团结一心，共同见证公司和品牌在中国的

成功。但谁能说我们的产品质量是最好的呢？

企业的未来方向在于品牌。一流的品牌，尤其是世界级的品牌,

一流的品质是不可缺少的条件之一。企业就像一台机器，由成千上

万个不同功能的部件组成。机器的正常运行效果取决于各部分是否

正常运转，配合是否准确。我们只是其中的一小部分。我们关注的

是整个企业的发展，而我们现在要做的就是发挥我们的零部件的作

用，并与周边齿轮的正常运转。

质量也是一种责任感。其实我们都知道，我们产品的质量是我

们每一个员工的工作，而不是质检员的检验出来的！因此，我们要提

高自己的经营质量，把产品质量融入我们的心里。严格的质量控制,

从现在开始，从我做起，我们要树立“我是质量检验员，产品在这

里验收不合格，不能流向下一道工序”的理念。品质在我心中，强

调的是人的责任。如果有质量问题我们推掉，那么，企业的生存呢？

这是一个态度的问题。拒绝承担个人责任是错误的。把责任推给这

个人是不明智的。而我现在从“人的责任”这个角度来探讨我心中

的素质，是培养和总结我的素质意识和责任意识。每个人都应该对

质量工作负责，但是，不要把质量问题交洽别人，因为：质量在我心

里。

企业无论多么美丽的产品广告，包装如何辉煌，但是，如果没有质

量，那么企业的生命将会是短暂的，因为他不使用他的奉献给消费者

和客户的质量和信贷，可能会损害消费者的利益，所以消费者自然会

放弃他。企业要想省发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜,

以高质量的产品在社会上树立声誉。总之，质量是企业的基础，是

企业的生命。我们在工作中只注重质量，把企业的工作作为一个整

体第一，把企业的生命作为一个整体来把握，一丝不苟，精益求精,

始终保持高质量和高效率。只有这样，我们的伞才能在狂风暴雨中

立于不败之地，我们才能在伞下学习，在伞下奋进，在伞下发展。

质量差异共同标杆，数量共同把握稳定；意大利重视共同努力，

共同发展。

质量管理演讲稿篇16

“争一流的质量、创一流的品牌”是我厂快速创业的武器，是

我厂不断发展壮大，做大做强的法宝，是我厂成为中国最大的钢球

生产专业公司，领航中国钢球行业的中流轼柱！

“争一流的质量、创一流的品牌”是我厂在激烈的市场竞争中

发展壮大的唯一抉择。以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争,

是当代经济运行中的一个显著特点，名牌产品不仅反映了一个企业

的形象，而且在一定程度上体现了一个国家、一个民族的经济实力。

创一流的品牌，首先必须争一流的质量，只要创造高品质、高

市场占有率、能满足消费者需求的产品，才能提高企业竞争力，才

能获取最大的经济效益，才能使我们企业永远立于不败之地！这是实

现质量兴厂的百年大计。

我厂提出的质量方针是：预防为主持续改进，一流品牌奉献社

会，优质服务承诺顾客

我厂提出的质量目标是：用零缺陷的理念提高质量，以高精尖

的产品满足客户，引领中国滚动体发展，20__年成为“世界三强”。

并在全公司范围内贯彻零缺陷质量管理理念，以顾客满意为关

注焦点，不断的持续改进，防错在前，降低不良质量成本。

我是力星集团的一名员工，一名新时代的青年，我们要弘扬

“五四”精神，激发工作热情，积极发挥先锋突击作用，积极发挥

聪明才智，积极发挥主观能动性，为认真贯彻落实质量方针，实现

质量目标，投身到企业“争一流质量、创一流品牌”工作实践中去！

投身到加强质量管理、发展企业生产火热的战斗中去！

思想上要时刻绷紧质量管理这根弦

质量是企业的生命，是企业的前途，产品质量是衡量一个企业

生产力发展水平的重要标志，是衡量一个企业技术经济水平的一个

重要标志，是衡量一个企业素质的重要标志！

质量管理是企业经营战略的核心，是企业管理的中心环节，是

企业管理的纲！我仅要牢固树立“质量第一、用户至上”的思想，要

时时刻刻绷紧质量管理这根弦，要把质量放在一切工作的首位，在

车间生产的全过程中，在生产的每个环节中，不能有一丝一毫的松

懈，切切实实地贯彻零缺陷质量管理理念，以顾客满意为关注焦点,

不断持续改进，防错在前，降低不良质量成本。

业务上要学习掌握质量管理知识

要搞好质量管理，首先要学习掌握质量管理知识。要懂得质量

管理是全面的、是全员的、是全过程的管理。只要是企业的一员，

责无旁贷就是质量管理的一个尖兵，就要承担起质量管理的重任。

我不但要以身作则抓好质量管理，而且要发动车间的全员抓紧质量

管理。我要学会掌握运用质量管理的知识和工具。要学会运用排列

图法，对产品质量进行定时的统计、分析，对产品的质量情况实行

即时监控，；在出现质量缺陷时，要掌握运用因果分析法，从影响质

量的“人、机、料、法、环”等五个因素分析，从中找出影响质量

的关键因素，研究对策，采取措施，从而为实现零缺陷作出更大的

努力！

行动上要时刻把牢质量管理关

我要牢记“质量第一”宗旨，立足岗位，坚守岗位，加强质量

管理，严格贯彻执行操作规程、工艺纪律，努力改进工作质量，促

进产品质量的提高c时刻提高警惕，严格把好质量关，对上道工序

流进的产品严格把住关口，发现流入一只不合格大球，那怕翻个底

朝天，都要穷追不舍，决不放过。对本工序生产的每个环节加强质

量控制，做到“防患于未然“，消除产生不合格品的种种隐患，加

强车间的自检、互检、专检，树立“下道工序为用户”的服务思想,

把不合格品消灭在萌芽状态。绝对不能让一只不合格钢球从我们手

里流入下道工序，确保个个产品符合质量标准，只只钢球用户满意！

我们力星人有信心、有胆量、有决心，敢于对不合格品说

“不”！敢于对缺陷产品说“不”！

质量管理演讲稿篇17

尊敬的各位、各位同仁：

大家新年好！

在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了这次表彰大会，作为江苏

建业建设集团的一名员工，我今天能站在这里代表受表彰的先进员

工在这里发言，我感到无比的荣幸和激动。首先请允许我代表所有

先进工作者、向关心和支持我们的集团董事长、总经理以及各位，

表示衷心感谢，向风雨同舟、并肩战斗的全体同仁致以崇高敬意！

今年，对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创

历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力司在。今天，我们在此认

真过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，

开创公司新的辉煌C

一、工程项目管理

L统一，明确分工，强化组织保障。

在每个施工项目开工时，根据工程项目负责制的要求，并在经

理室的直接下，我们先组织项目部和班组骨干人员召开施工动员会,

根据施工现场特点和合同目标，对工程施工任务目标进行分解，明

确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责，划定项目

部和各施工队的职责范围，协调施工队和公司各科室之间的材料、

机械的供给和调配，努力做好组织员和协调员的角色。

2.强化质量监管，努力创建精品工程。

首先，我们建立了以项目经理和生产经理为核心的质量管理络;

形成质量全员控制，一级抓一级，人人肩上有指标的良好局面。第

二，加强技术指导，优化施工组织设计和技术；组织技术人员认真

研读图纸和设计要求，编制切实可行的施工，对关键工序则拿出施

工作业指导书。第三，规范施工操作程序，建立技术交底制度；对

一线操作工人进行施工操作程序和质量检脸标准的常规培训，为质

量控制把好基础关C第四，加强施工现场巡查和试验检测频率；每

大组织技术和质检人员上现场抽检、巡查，重点查纠现场违规和野

蛮施工现象，对工序自检一切以数据说话，不合格项坚决予以返工,

不留隐患。由于各项监管措施切实有效，多次受到上级主管部门和

业主的好评。

3.组织，科学安排，确保工程进度施工。

理想城市项目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加强计划管

理，对工期目标进行分解，超前控制。第二，定期召开项目例会，

回顾上一阶段任务完成情况，布置下步，分析解决施工中存在的问

题。第三，合理安排，积聚有利施工要素；结合工程实际，合理划

分施工段落，利用有利天气，延长工作时间，提高机械使用效率。

第四，优化，突破关键点；根据工程特点明确施工项目的关键工序,

尤其是影响全局的关键点，再选择可行的施工予以突破。第五、积

极谋划，为施工一线做好服务工作。为该工程的顺利实施打下良好

基础。

二、工程质量管理

质量是企业的生命，是企业管理的重中之重，牢固树立“质量

第一”的宗旨，有现实的社会意义和经济意义。年，我分公司完成

产值近3亿元，未发生一起重大质量缺陷和工程质量事故，工程合

格率和内在质量优良率达到100%,各分部工程、单位工程经公司质

检科自检、业主和监理工程师抽检均达到优良级，取得了一定的社

会效益。成绩的取得，主要得益于以下几个方面：

1.重视、认识统一。

刘总多次强调，质量是明天的市场，决不能以牺牲质量来换取

经济效益和工程进度，并成立了以他本人为组长的工程质量管理组,

明确工程质量建设目标，从而在公司上下形成了人人讲质量、抓质

量的良好氛围。

2.强化质量考核。

为了将质量管理工作落到实处，公司质检科根据年度质量管理

目标与各项目部和各班组分别签订质量目标责任状，以法规和制度

为基础，以考核办法、奖惩措施为保障，实行年终考核评比；除直

接予以奖罚外，还与六项指标中的质量分挂钩，奖得班组心动，罚

得班组心痛，促使各班组变要我抓质量为我要抓质量。

3.加强质量控制，完善质量管理体系。

根据工程项目管理的特点，公司严格树立质量管理的中心地位,

以质量保证体系运行为主线，加强质量管理工作，严格推行质量

“三检制”，强化项目施工过程的质量监控。

4.夯实质量管理基础。

首先，公司坚持“以人为本”，不间断地对项目经理，技术人

员，试验人员和机械操作人员进行专业培训，以提高他们的业务技

能和管理水平。

回顾过去，虽然取得一些成绩，但还是暴露了不少问题。分析

其原因主要有以下几点：

1).部分员工质量意识淡泊。省市县每月都要进行质量大检查，

然在这样的高压态势下，某些项目仍然出现了这样那样的问题，归

根结底，不是做不好，而是重视不够，质量意识薄弱。

2).项目过程控制存在薄弱环节。我们在分析质量问题时，很容

易发现每一问题的产生往往都是由于对一些细小环节重视不够引起

的。质量管理是全方位、全过程的质量控制，我们必须认真对待施

工中的每一道工序、每一个细节，真正把质量工作做细、做实。

3).班组不能正确对待质量、工期和效益的关系。为片面追求利

益，往往自我放松，忽视创精品工程的自我提升，工作马虎粗糙，

力求不被发现，不出问题混过去就行了。

今后，我们对工程质量的要求将会更加严格，对工程质量的管

理只能向前而不能心存任何侥幸心理。我们今天在这里过去是为了

展望未来，为了使过去的质量管理工作上一个新台阶；我们质量管

理部门将在刘总］的正确下，团结全体职工，群策群力，严格质量标

准，以科学的态度，重点抓好以下几个方面工作：

L进一步完善各级质保体系，突出以项目管理为重点，强化施

工现场的管理和监督，使质量管理持续规范有效。

2.强化各分队施工工序一次性报检合格率的达标检查，关键工

序报验合格率必须达到100%,今后将此指标作为质量考核评比的数

据之一。

3.进一步完善考核管理办法和实施细则，让质检科组织的月度

考核和关键工序的跟踪考核落到实处，并进行季度考核汇总后予以

公司内部通报。

4,建立优质优价金制度，根据年终考核结果和内部考核管理办

法，对各施工队真正做到优质优价，劣质低价，奖罚分明。

最后，祝愿江苏建业建设集团有限公司在董事长、总经理以及

各位、全体同仁的共同努力奋斗下、蒸蒸日上、健康发展，祝愿在

座的各位合家欢乐、身体健康、新春愉快！！！

以上不足之处，敬请批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家！

质量管理演讲稿篇18

审核：

您辛苦了！首先，我代表东风（十堰）汽车油缸有限公司全体员

工，对审核两天来的辛勤工作表示衷心的感谢。

此次监督审核是采取抽查的方式，虽然未覆盖整个体系，但发

现的问题具有一定的代表性和普遍性，希望会后公司各部门要举一

反三，开展自我检查，切实实现公司质量体系的纠正和持续改进，

发现问题的部门要认真分析存在问题的原因，制定相应的解决措施,

及时进行整改，实现质量管理体系的持续改进。

公司自20_年通过TS0/TS16949质量体系认证，截止目前已近

8年，顺利完成了从IS0/TS16949：：20—向20_版的转换。一个有

效的管理体系可为企业注入新的活力，事实证明，自从推行质量管

理体系模式以来，无论从管理的科学性、规范性还是从培养员工的

良好习惯等方面都发挥了积极的、不可替代的作用。

我们每年组织内审和邀请第三方审核机构来公司进行质量管理

体系监督审核，对公司质量管理运行的有效性、符合性进行，通过

这些活动，持续不断的发现问题、分析问题、解决问题，从而不断

的提升质量管理各个过程、各项活动的能力，不断优化过程，实现

质量管理体系的持续改进。通过产品质量树立公司品牌，依靠品牌

树立公司形象，在赢得用户的基础上稳定和扩大市场份额。公司一

贯重视实物质量和管理质量，质量管理体系在公司的不断深入和完

善，是各级要明确在整个质量管理体系过程中自己处于什么地位，

应执行的质量职责是什么。各级全力完成所负责的质量职能、质量

活动，并带动所属部门级相关人员认真地履行质量职责。强化自上

而下的监督管理和自下而上的信息反馈机制，及时沟通质量管理体

系的运行态势以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发现的问题

采取纠正和预防措施，实现过程持续改进。

质量管理体系运行的支撑是制度建设和管理，制度管理必须建

立在一个合理、准确、规范、严格的基础上，必须得到全员的充分

理解和支持。

质量管理体系的监视和测量活动，即对各项工作的监督检查，

监督检查的有效性与效率，取决于所用监督检查方法的适宜性和可

操作性。从过程的结果与有效性的角度来分析，目前各部门所用的

监督检查方法的适宜性和效果还不是很强的，需要在今后的工作进

一步强化。

TS16949的顺利推行，离不开在座各位的辛勤付出，只有大家

团结一心，多沟通，多学习，才会有所进步，才会达到“提升品质,

降低成本，提高效益，持续改进”这样的现代化企业，我相信，只

要努力就会有成功，只要付出就会有收获。

最后，再次对审核的辛勤工作表示诚挚的感谢！

谢谢大家！

质量管理演讲稿篇19

尊敬的各位公司领导、评委：

大家好！

我叫，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作开始，超

临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质

量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了

丰富的生产和管理经验，今天有幸在这里竞聘质量管理部副经理职

位，首先感谢公司对我的信任！感谢大家的支持！感谢公司能给予

我这个机会和平台！能让我展现自已才能的机会。

说实话，今天能以这样的方式展示我自己，内心非常的激动，

因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答

公司，实事也是如比，这么多年来我在不司的岗位上都取得了不错

的业绩。在工作期间我陆续的参加了与公司生产经营息息相关的学

习和培训讲座，如卫生部主办的《食品添加剂使用卫生标准》（国

标gb2760—）.贵州大学生命科学院和贵州省食品工业办公室主

办的《食品企业质量检验与安全示范》、贵阳市质量技术监督局主

办的《标准化基础知识》和《企业标准体系实施指南》等，所有的

这些知识就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充满活力。

社会在进步，科学在发展，我们的观念在改变，每个人都渴望

并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑

战，寻求发展，树立正确的人生观和价值观这是我向来的追求。不

要等到机会溜走的时候才发出感叹：曾经有一个很好的机会摆在我

的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司

产品生产的

每个环节和流程我基本上都从事过并且都取得了不错的业绩，

因此我需要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习

中不断的取得进步前提高。

质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为

关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程控制和质量体系运行

并持续改进的部门°在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程

控制、原材料与产成品的化验与分析、客户技术咨询与服务、市场

潜在需求研究、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报

等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专

业知识，还要具有相关丰富的管理经验和高度的责任心及服务意识,

而这也正是我一直以来所追求的价值所在。

我们五倍子公司至成立以来，一直以是以优良的品质和良好的

服务去服务社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者服务十多

年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的

欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们

广大员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也

离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和发展

是作出了贡献的，因此我们要为我们所从事的事业而骄傲。

人无完人，事事在变化，不同的事物都在随着社会的进步而进

步，质量管理是一个永恒的话题，它需要我们去不断的总结与改进。

目前我们需要改进的有：

一是内、外沟通。

内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这容易造成

部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必须推陈出新，

热情、主动、积极的去与各部门交流与协作，把工作共同做好，因

为我们是一个团队；外则主要表现在与客户的沟通和交流上，这是

缺乏质量服务意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行控

制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满意和需求也是我们

重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需求赛跑才能赢

得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意

义。

二是缺乏创新思想。

这么多年来我们的产品一直都没有什么大的改进，老是默守成

规，不去寻求进步，因而一直没有什么新的产品出来，记得—年我

去参加上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，

我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品

呢？质量管理也需要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质

性