2024年企业战略管理如何进行

2024年企业战略管理如何进行

在细微环节可以确定成败的时候，细微环节就成为战略问题。战略问题是确定自己在市场中

的位置，并据此正确配置资源，形成可以持续的竞争优势。这里我给大家共享一些关于企业战略

管理如何进行,便利大家学习了解。

企业战略管理如何进行

一、运用社会资源实施品牌战略

所谓小企业做事，中企业做市，大企业作势。全部的社会资源，都是势。这些处身于我们四

周的社会资源，我们每一个企业每一个人，都可以合理利用。关键是看谁能^用得更合理，更恰

当。那么，在利用社会资源这个过程中，我们先要找到适合自己的社会资源，这些社会资源必需

要与自己的产品特点和品牌内涵有关，让社会资源与自身产品特点合理对接，以此来实现品牌战

略和最大市场化的营销目的。

例如，我们舟山市正在进行的舟山群岛新区建设，目标是要以海洋经济文化为依托，将舟山

建设成将来的国际物流岛，海洋产业岛等战略目标，打响属于舟山群岛新区的品牌战略，那么这

个"将来的国际物流岛，海洋产业岛”等战略目标，就是国家和舟山市政府等各级领导主动利用

了我们舟山独特的地理位置资源与舟山的海洋经济这些社会资源，让这些属于舟山特有的社会资

源与舟山将来发展有般合而进行的一次国家级地区战略行为。

二、整合内部资源实现战略目标

核心竞争力是企业长期形成的，蕴含于企业内质中的支撑企业过去、现在和将来竞争优势,

并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心实力。那么，企业在生产经营过程中，如何合

理整合内部资源，主动挖掘自身潜力，使企业在竞争环境口长时间取得主动地位呢？

（一）科学盘点企业自身最大的优点和缺点，扬长避短

如同一个人出去办事时，能够将自身最好的优点展示在人们眼前，那么他办事取得胜利的概

率就会高很多，反之，则可能办不成的概率会高些。或者虽然事情办成了，但留给人的印象却不

是最好的一面。一个企业，假如能够充分利用本企业内部如技术专长、地理环境、人文特色等方

面的资源优势，则对将来发展将会取得事半功倍的作用。例如，一个服装厂，设计款式新奇的服

装是他们的强项，而一家机械厂，制造机械设备和各类配件则是他们的专长。

（二）运用作业成本法，实现企业战略成本管理

随着时代的发展，顾客需求有了很大改变，企业的政治、经济、文化和环境比过去竞争更加

激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，首先在成本上要拥有肯定的优势地位。成本的肯

定优势不仅在生产经营中要不断加强投入产出观念而且对企业的成本核算提出了更高的要求。

传统的成本核算方法已经无法满意当今社会日益激烈的市场竞争须要。

而企业假如通过科学合理的作业成本法进行核算能有效避开传统核算过程中的缺点和不足,

使企业的成本限制不断得到加强，成本数据更加精确和精细化。

作业成本法是特性化的成本核算方法作业成本管理国E管理重心深化到作业层次的一种新

的管理理念。作业成本法的价值链分析为战略成本管理供应了一个总体的分析框架，战略定位分

析将成本管理同详细的战略相结合成本动因分析进一步明确了成本管理的重点找出驱动因素。

三者的有机结合保证成本管理的有效性和体现出战略成本管理应有的管理效果。

作业成本的核算方法，从某种意义上来说，可以为战略管理的每一个关键步骤供应战略性成

本信息，利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创建.

（三）运用定价策略，实现企业营销目标

定价策略，影响消费者的购买行为，也确定了企业所生产的、产品的消费群体和将来市场定

位，更确定了企业将来的发展前景。

创立于1920年的美宝莲纽约是全球最大的彩妆品牌，是欧莱雅集团在中国发展最为胜利的

品牌之一。2000年以前，美宝莲的消费群体还在中档之上，但当欧莱雅提出"让每一个中国妇

女至少拥有T牛美宝莲的产品"的口号时，美宝莲重新进行了产品定位。产品重新定位的干脆反

应就是价格。美宝莲制定出了对中国一般消费者，尤其是针对年轻人具有亲和力的价格。

美宝莲的定价策略，使其从少数消费者群体转向大众化消费群体，胜利抢占了市场份额，成

为中国家喻户晓的彩妆品牌。国家统计局中国行业企业信息发布中心的报告显示：2024年美宝

莲纽约在最具市场竞争力的十大彩妆品牌中，睫毛膏和唇膏的市场占有份额遥遥领先其他品牌。

美宝莲的定价策略只是其中一种，企业在生产经营中，还可以运用差别化定价，实行一级价

差、二级价差等价格制定策略，来多方面实现企业营销战略。

（四）培育创新实力,不断提升企业核心竞争力

市场不是僵化不变的，而是由人创建与推动的。在商业上，个人英雄主义特别重要，正是因

为出现了这么多的个人英雄主义者，所以当今社会涌现出了一大批企业家。是他们的行为开创了

新的产品、新的服务、新的管理方式，开创了市场，发展了企业。无独有偶，李嘉诚也有一句话：

"上门找顾客累，顾客找上门来才轻松"。所以先要让产品好卖，才能让产品卖好。而要让产品

好卖，企业就必需要有创新，有独特性。

企业创新实力就是企业在多大程度上能够系统地完成与创新有关的各项活动的实力。包括在

技术上企业能否将科学的概念转化成为用户开发的产品，并且生产、制造和供应给消费者，并且

企业供应的产品是否能被用户认可，企业能否有效地劝服用户接受自己的产品，不仅如此，企业

还要有效地管理好这一过程，并获得肯定的财务回报.

不断培育企业创新实力，充分发挥企业家的个人英雄主义，发挥企业内部的人力资源和团队

才智，纵向分析行业特点，找金亍业中的空白角，让自己的产品进入市场后能领先取得主动地位

甚至独占市场，是企业战略管理中不行缺少的一种战略决簧。

三、结束语

战略管理显然是一个企业或组织在肯定时期全局的和长远的发展方向、目标、任务和政策，

以及对资源做出的决策和管理艺术。同时更是企业在激烈市场竞争中谋求发展运用各种手段和方

法来提升自身实力的各项决策。各项决策都离不开企业拥有和限制以及可以合法运用的各类资源。

企业只有充分运用了这些资源，并将资源进行了有机组合和合理开发，企业才能真正实现战略管

理的目的，让企业的战略行为在生产经营中发挥重要作用。

公司战略管理探讨

随着竞争形势的日益猛烈，企业战略风险管理也正体现着其在企业成长过程中的重要性。现

实表明，并非全部的中小企业都能够持续的成长成为大型企业。导致中小企业成长逆境的缘由特

别困难的，在众多因素中，企业的战略调整的失误是很重要的缘由。

企业的战略管理是企业在宏观的层面上通过分析、预料、规划、限制等手段方法来实现对企

业的人力、财力、物力等资源的充分利用，以此来优化企业的管理，提高企业的经济效益。市场

竞争日趋激烈的今日，加强企业的战略管理是提高我国企业管理体制水平及竞争力的有力工具。

一、企业战略管理的定义

现阶段对于企业战略比较全面的看法是明茨伯格等学者提出的闻名的5P模型，模型这样来

描述企业战略的：企业战略从企业将来的发展角度来看，战略表现为一种安排(Plan);从企业过去

的发展历程角度来看，其表现为一种发展模式(Pattern);从产业层次角度分析来看，表现为一种

发展的定位(Position);从企业层次角度来看，表现为一种企业观念(Perspective);此外，战略也

表现为企业在其竟争中采纳的一种战略计谋(Ploy).

战略管理是指企业对其企业战略的管理，主要由战略的制定与战略实施两个部分组成。我们

这样定义企业战略管理：企业通过对其使命的确定并且依据组织内部、外部环境条件来设定企业

战略目标，为了保证企业目标能够正确落实和实现而进行谋划，并且依靠企业自身内部的力气来

引导这种谋划和决策付诸于实施，并且在实施的过程中对其进展状况进行限制的一个动态的管理

过程。

战略管理有以下的特点：企业战略是指导企业全部活动的策略，全部管理行为的重点是战略

的制定和实施。然而战略的制定和实施的关键都在于对组织外部环境的机会和威逼以及对组织的

内部环境中的优势和劣势进行分析和谛视（即SWOT分析法），通过这样的方法来确定企业的战

略目标。战略管理的任务，就是通过制定并实施战略及日常的监督管理，在这种动态的环境中，

实现企业的战略目标。

第一，企业战略管理不仅要求做到战略的分析和制定，还要求企业能够依据自身条件将制定

好的企业战略付诸于行动，并且时常监督实施的结果，可见战略管理是一个全过程的管理；

其次，企业战略管理并不是静态的管理过程，而是一种循环往复性质的动态的管理过程。它

须要企业依据外部环境和组织内部条件的改变以及战略实施的结果进行不断的分析和谛视，直达

其达到预期的效果，可见战略管理是一种不间断的管理。

二、我国中小企业战略管理的主要缺陷

目前我国中小企业在全国企业总数中占据的比例特别之大，，达到98%以上。中小企业为

企业技术的创新、就业机会的创建以及增加经济活力等方面做出了巨大的贡献。但是，即便在这

样的条件下，每年也会有大量的中小企业面临着停业或者倒闭态势。我们从战略管理的角度来分

析，其主要缘由有以下三个方面：

首先，中小企业缺乏战略管理的理念。中小企业现阶段还是缺乏理论的指导，并且这也与中

小企业产生的背景有关.

其次，中小企业战略制定的实力有限。有一些中小企业的业主对企业战略的策略相识不清，

认为企业战略会束缚企业的发展;有部分中小型企业在成长过程中逐步相识到战略管理的重要性,

但是限于自身条件的限制缺乏制定战略所必需的理论学问及技能;还有小部分中小企业对战略规

划概念不清，误认为是安排，从而影响了其发展。

三、中小企业战略选择类型

目前来看理论界对于企业战略选择的探讨范围匕偿交广，中小企业战略选择类型主要有业务层

战略、公司层战略及职能型战略。

业务层战略也称为竞争性战略：从企业战略的不同层次来看，其战略对组织的绩效发挥着不

同的影响作用，其中业务层战略对企业绩效具有重要影响，因此对中小企业战略目标达成极为重

要。一些探讨学者提出，中小企业竞争战略可以选择聚焦战略、差异化战略及联盟战略等。

公司层战略：中小企业的企业规模不大，其组织结构设计往往也是比较简洁的，因此对中小

企业战略干脆的探讨不是许多。学者叶志桂和颜光华指出，影响中小企业战略选择竞争优势的一

个方面是战略领域。在中小企业创立阶段，组织的战略领域比较偏向于业务层战略，在成长的初

期阶段，战略领域的重点放在企业运营安排，成长的后期阶段，企业的战略领域匕俄关注的是具

有长远方向性的战略安排。在当今全球化的环境下，中小企业必需全球化观念与意识树立正确的

相识，利用好国际化大舞台，选择国际化战略。

职能型战略：有学者对技术性中小企业的战略进行了探讨，探讨结果表明战略的集中

程度与技术和市场改变快的领域干脆相关，产品种类多的公司会取得更高的业绩。中小企业要依

据自身所处行业的特点进行企业核心竞争力的创新。

四、结论

亚当?斯密曾指出："任何市场经济的发展，只有在共享伦理道德价值观的基础上才能够正

常运行”.可见在企业的成长过程中企业的社会责任、伦理道德期也是特别重要的.在当前国际

化的大环境中，若我国的中小企业励志茁成长为有竞争力的企业，必需依据我国的基本国情以及

文化的差异，重视本国传统文化的同时建立一套自己的伦理道德体系，并将其融入到企业的发展

战略中去。很多企业发展的实例表明：企业越是发展大，越要在战略上重视企业的社会责任及

伦理道德建设，为了一味的追求企业的经济利益而放弃了伦理道德价值观，那么就必将被社会淘

汰，最终走向灭亡乂段如能将企业社会责任和伦理道德观融入到企业战略中，那么企业的目标便

会简单达成，企业与员工、政府、社会就能够和谐发展，走向辉煌。

战略管理是一种以思想性、创新性为主要特征的管理，须要依靠科学的理论学问及方法为指

导。中小企业在我国国家财宝的创建过程中起到了关键的作用。中小企业在其成长壮大的过程中，

必需相识到战略管理对于企业的重要性，充分的了解战略管理对其成长的必要性及能够给企业带

来的经济效益，用科学的方法来分析制定企业战略,并且将战略付诸实施，明确企业的将来发展

方向,开拓新的市场,保持核心竞争力,只有这样才能够使得中小企业的生产经营得到长期稳定

发展。

公司战略管理纲要十条

第一条，做战略规划要有战略悟性

什么是战略悟性？

第一，是眼睛向外，关注外部世界的改变；

其次，是有主动做选择的意愿。人生的历程总伴随着选择，有选择就有战略。有一位哲人曾

经说过TworoadsdivergedinawoodandI-----1tooktheonelesstraveledby,and

thathasmadeallthedifferences.（树林里分出两条路，我选择了人迹较少的一条，这就是我们

之间的差异）所以，事实上，我们始终在做战略选择。

有些人可能有选择恐惊症，他们不去选择，顺其自然，这也是一种战略。

其次条，要洞悉人性

我们说战略从哪里来?一是要满意客户需求，二是要创建客户需求。如何做到这两点呢?就要

去理解客户。要理解客户，因为客户是活生生的人，所以要洞悉人性。

比如我们许多经销商，他们通常会带有乡绅的气质，但同时也带有匪气。曾经有人想去掉经

销商这个层级，那就要考虑能不能replace（去掉）他的乡绅气和匪气。

第三条，学会坚持和退让

战略许多时候是头脑风暴出来的，一个教授说过，探讨的过程，必需是confidencetostand

upforwhatyoubelieveinandthegracetoadmitwheneveryouarewrong.（自信的人会不

断修正自身的错误）所以，肯定要坚持正确的选择。一旦错了，就要学会承认。

第四条，深谙历史并远离大企业病

中国企业的历史很短，但是许多时候，人们却会把一些属于历史的，陈旧的思想和行为放到

企业管理中去。中国人有一种莫名的“皇帝病"，因此，建议大家可以看看宫廷剧，并且在企业

管理中，要远离那些现象。

第五条，走正道，不要成为点子大王

为什么不能做点子大王?一是因为一个好的点子，很简单被仿照，构不成战略壁垒;二是点子

大多都是短期的，后果往往是负面的;三是形不成战略限制点。形不成战略限制点，会导致如下

后果­

1,老板亲自盯的事好办，其它事不好办；

2,对领导负责，对权力负责,而不是对客户负责，对流程负责；

3,内心视经销商等客户及其他合作伙伴为"讨生活的；

4,不敢主动担当，不愿主动负责，私底下推责诿过现象严峻；

5,不自省，批判他人居多；

6,团队合作不足，团伙现象萌现；

7,看重形式，而不关注问题本质和实际效果。

第六条，保持内心的安静和专注

我基本不提一些"互联