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文档简介

领导干部管理创新能力培养领导艺术王涛引子画图分析：

1、讲清目的：组织气氛—双面、面子2、领导方式一、什么是领导在组织中影响他人使之完成任务的活动。领导权力来源1、职位权力：合法授予奖惩权强制力2、非职位权力：表率力相貌专业能力“跟我上”与“给我上”下级学习的是上级的背影，上级全力以赴投入工作的行动，就是对下级最好的教育。

-------谢富强二、A×B=CA：ACTIVITION活动事件B：BELIEVESYSTON相信体系C：CONSEQUENCE结果后果10人天才故事学钢琴富翁遗产员工素质就是领导的素质。你可以不知道下级的短处，单不能不知道下级的长处。-----张瑞敏

没有落后的职工，只有落后的管理。

-----谢富强不识庐山真面目，只愿身在此山中。郎咸平：把张瑞敏抓起来判个死刑也不为过。鲸吞国家财产：路线图（佣人变主人）张瑞敏、顾雏军、霍多尔科夫斯基三、高、中、基层主管如何分工

创新维持改善基75%25%中25%75%高75%25%维持：按制度办事----制度上墙---监督与被监督。改善：清除浪费----任何不给客户带来价值的都是浪费。创新：把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，建立一种新的生产函数，努力实现业绩的突破式增长。理论依据1、脉冲理论：X：好逸恶劳严加监管Y：积极向上适当激励eg▲Z：环境决定脉冲理论运用2、方正理论：(1.9)：无敌铁金刚(1.1)：脆弱的主管(9.1)：乡村俱乐部(9.9)：圣人对事关心对人关心(1.9)(9.9)(1.1)(9.1)业绩满意度讨论1、中型生产企业，成立了20年，近3年业绩明显上升；2、总经理因个人原因离职；3、销售副总大张(A)和行政副总老李(B)都有可能晋升为总经理；4、A：35岁，MBA，3年前从外部招聘进公司，1年前任现职，现主管销售部和市场部；5、B：45岁，本科，20年前进公司，历任生产部经理、行政部经理、HR经理，5年前任现职，现主管行政部、HR和后勤。问：大张(A)与老李(B)谁更适合做总经理？德鲁克没有业绩就没有满意度；没有满意度业绩就得不能持久。诊断部属发展的原则1、能力：工作知识相关技能2、意愿：动机信念eg▲：博士看门部属发展的四个阶段及领导的四种风格ABCD阶段风格例针对不同发展阶段的人应该有不同的领导方式；针对不同的人应有不同的领导方式；针对同一个人同一阶段对不同任务也应有不同的领导方式。不应授权的人的类型A：太监监军B：突击队长能力高积极性低能力高积极性高能力低积极性

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