重庆管理综合试题及答案

重庆管理综合试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其盈亏平衡点的产量为（）A.10000件B.5000件C.15000件D.20000件3.对于高层管理者而言，最重要的技能是（）A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.沟通技能4.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.识别问题C.拟定方案D.评估方案5.某企业采用流水线生产，每天生产产品500件，每班工作8小时，每班有30分钟休息时间，则该流水线的节拍是（）A.0.9分钟/件B.1分钟/件C.1.1分钟/件D.1.2分钟/件6.矩阵制组织结构的主要缺点是（）A.多头领导B.结构简单C.责权明确D.稳定性强7.激励的起点是（）A.欲望B.需要C.动机D.目标8.控制工作的基本目的是（）A.维持现状B.打破现状C.激励人员D.创新9.管理幅度与管理层次之间的关系是（）A.正比例关系B.反比例关系C.没关系D.不确定关系10.全面质量管理的核心是（）A.全员参与B.持续改进C.满足用户需要D.全面的质量二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的基本特征包括（）A.管理是一种社会现象B.管理的载体是组织C.管理的核心是处理人际关系D.管理的主体是管理者E.管理是一门科学又是一门艺术2.计划工作的原理包括（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理E.效益原理3.常见的决策方法有（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义小组技术D.盈亏平衡分析法E.决策树法4.组织结构的基本类型有（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制E.矩阵制5.领导的权力来源有（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专长权E.感召权6.激励的方法包括（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励E.培训激励7.有效控制的原则有（）A.及时性原则B.适度性原则C.重点原则D.经济性原则E.客观性原则8.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能E.辐射功能9.管理的二重性是指（）A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性E.实践性10.战略管理的过程包括（）A.战略分析B.战略选择C.战略实施D.战略控制E.战略评价三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.目标管理强调自我控制和民主管理，上级不再干预下级工作。（）3.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（）4.职能制组织结构的优点是能适应快速变化的外部环境。（）5.领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。（）6.马斯洛的需求层次理论认为，人的需求是按层次逐级递升的，当低层次需求得到满足后，才会追求高层次需求。（）7.控制工作就是纠正偏差。（）8.组织文化具有相对稳定性，一旦形成就不会改变。（）9.管理的科学性强调管理是一门有规律可循的学科，艺术性强调管理需要灵活运用知识。（）10.战略管理只涉及企业的高层管理者，与基层员工无关。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。2.简述组织设计的原则。3.简述领导与管理的区别。4.简述预算控制的优缺点。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在企业中如何有效地实施目标管理。2.讨论如何提高组织的沟通效率。3.讨论管理者如何激发员工的创新能力。4.讨论企业在面对环境变化时应如何调整战略。答案一、单项选择题1-5：BACBA6-10：ABABC二、多项选择题1.ABCDE2.ABCD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABCDE8.ABCDE9.AB10.ABCDE三、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、简答题1.泰罗科学管理理论主要内容：工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件工资制、计划职能与执行职能相分离，旨在提高生产效率。2.组织设计原则有：目标统一、分工协作、有效管理幅度、权责对等、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合。3.领导是引导、影响他人实现目标，侧重激励和引导；管理是协调活动以实现目标，注重计划、组织、控制等。领导更关注人，管理兼顾人和事。4.优点：明确目标、控制开支、协调资源。缺点：缺乏灵活性、易导致短期行为、预算制定可能不准确。五、讨论题1.明确目标，确保上下一致；将目标分解到个人，明确责任；建立绩效评估体系，定期检查；给予奖励和反馈，促进目标实现。2.建立沟通制度和渠道，如例会、报告；提高沟通者表达和倾听能力；简化沟通语言和流程；营造开放沟通氛围，鼓励反馈