【《屈臣氏库存管理问题与分析-以某分店为例》11000字（论文）】

图3.3屈臣氏存货周转天数分析：由图3.3可知，屈臣氏在2016年到2019年之间，存货周转天数的最大值是72.58，最小值是51.64。2016到2017年变动略大，2018年及2019年趋于平缓，存货周转天数越少，说明存货转换为现金或者应收账款的变现能力越强，存货的管理效率也越高。图3.4屈臣氏存货周转率分析:存货周转率等于销售成本除以平均存货，存货周转率越高，说明产品越畅销，存货的流动性越好。结合图3.3、图3.4来看，2017年的创收较好，企业有效的增加了短期偿债能力，提高了企业的库存管理水平。企业应根据市场需求的变化，制定合理的采购计划，及时处置库存商品，提高存货周转率。2.屈臣氏基本财务数据情况根据屈臣氏存货的数量变化，我们能大致的了解到企业目前的状况。表3.1是屈臣氏近三年存货及流动资产的一些统计数据，经过关联数据探究，可以对屈臣氏连续三年中的存货情况有一定的了解。表3.1屈臣氏2017-2019年度库存资产统计表2017年2018年2019年存货（万元）1737843.901987280.402633034.50流动资产（万元）7824008.1010268439.2011521057.50存货资产率22.21%19.35%22.85%图3.5屈臣氏存货及流动资产数量变化图图3.6屈臣氏存货资产率分析：从表3.1和图3.5，图3.6可以看出，屈臣氏2017年-2019年存货总额在增大，流动资产的总额也随之增大，在2017年到2019年存货的资产率分别是22.21%，19.35%，22.85%，2018年的存货资产率变化明显，相比之下处于最低值，但是也是在合理的波动范围之内。根据数据可以在一定程度上说明企业在进行企业商品库存管理的过程中对于企业库存管理的效益呈现出较大的企业增长发展趋势。表3.2屈臣氏存货占营业成本比重表2017年2018年2019年存货（万元）1737843.901987280.402633034.50营业成本（万元）9673951.2010137331.7012836582.20存货占营业成本比重17.96%19.60%20.51%图3.7屈臣氏存货以及营业成本变化图图3.8屈臣氏存货占营业成本比重分析:从表格中所统计的相关数据分析，可以看出，屈臣氏企业在进行对企业存货管理的过程中所呈现出来的存贺总额度以及企业的存货营业成本额度之间都呈现出了较大幅度的增长发展趋势。而在2017年~2019年之间，企业的存货总额度占企业在经营过程中总投资的企业经营成本额度的较大部分，并且所占的企业工资营业成本的额度比重持续不断地增长，由此也可以说明该企业在进行企业存货管理的过程中不具备较好的企业存货管理制度有效性的落实，同时在今年企业存货管理过程中所出现的企业存货货物积压以及资金周转困难等问题，也是很大程度上影响企业存货管理制度落实有效性的一个重要因素，所以对于该企业来说未来在进行企业管理的过程中，高度的重视企业库存管理对于企业未来良好管理的重要作用是非常有必要的。四、屈臣氏库存管理存在的问题（一）库存管理成本过高从以上对于屈臣氏企业在进行企业成本管理过程中的相关数据对比分析可以看出，很大程度上导致屈臣氏企业在进行企业库存管理过程中增加企业库存管理成本的两个主要原因是由于企业在进行产品生产过程中所出现的资源浪费以及库存物流成本管理费用的增加。库存的空间是有限的，在管理初期就要充分考虑到整个布局的科学性和合理性。对于零售业来说，销售环节是至关重必要的，销售量未能提升将直接导致库存积压。致使存货占营业成本的比重变大，营业成本增大会影响管理成本过高。所以企业要加强采购，储存，出库，入库的管理。提高员工的职业素养，建立完善的制度和信息体系，尽量实现零库存。（二）库存管理过程中信息传递不及时首先，屈臣氏的库存管理不太严格。仓库管理员每周进行一次盘点，确认系统中的材料信息。如果他们发现仓库里的物品不一致，会反馈给数据处理中心。处理中心的工作人员会在系统中进行调整。这样，系统中的库存信息无法反映实际的库存水平。这些信息的滞后对库存管理者的分析判断有很大的影响。对于长期的材料，实际库存低于安全库存水平的情况下，采购人员需要手工提交购买申请计划，提交给采购部的经理进行审查。采购的负责人通常会根据个人经验判断后制定购买计划，所以会有人为因素的失误。这个过程是很难控制的。其次，企业内部沟通不足，信息传递不足，各部门之间的合作意识不够强烈，难以共享部分需求资源，各部门之间的信息传递严重延迟。长期采购物品件就像单个物品一样，不能根据每天ERP系统的实际需求释放购买订单。因此，长期零部件采购者主要还是基于合同部门每月更新后的数据做出预测。这样，采购负责人按照预想购买材料后，实际的需求比预测量少，库存增加。另一种情况是在技术部门进行产品改良和型号转换时，没有与采购部门和仓库联系。采购者不能及时获取材料的使用信息。企业内沟通不足的话，不仅会产生滞留库存，还会影响正常的生产。例如，技术部门在开发新产品时，可能会使用新材料。关于新材料的采购和库存的准备，如果技术部门、商品开发部门没有及时采购，当库存量达不到目标时，新产品就已经开始正式投入生产。这样就会直接断货，进而会影响企业的生产正常化，导致消费者的不满。（三）存货过度积压通过近三年来对有关销售存货的公司财务状况统计数据分析可以知道屈臣氏不能按照统一的存货管理模式来进行管理，需要根据当月的销售量以及销售额等方面来调整对存货进行分类管理，把销售数据进行具体分析，结合实际情况，做出相对应的调整。管理者对于企业库存的销售额度来进行对企业库存管理制度的建设，所以这很大程度上导致了企业在进行库存管理的过程中，部分商品呈现出较大的库存堆积和积压等状况的发生，而这也是很大程度上影响企业在进行库存管理过程中不具备较高的企业库存管理效率的一个重要因素。企业对于一些存货的过度管理上还是不会有所谓的欠缺,存货也正在逐年由下向上快速递增,这就直接说明了一些中小企业对于存货的需要过度管理积压,这样就可能会很容易有可能甚至于还会直接影响导致其他的资金周转不灵,导致企业的经营风险持续增加,如今存货管理问题已经是各大企业普遍存在的问题,必须加强企业的存货管理水平。五、优化屈臣氏库存管理的对策（一）整合供应商，降低成本要想使屈臣氏在进行企业库存管理的过程中具备更高效的企业库存管理效率的提升，就必须要以降低企业库存管理的成本为目标而进行对企业库存管理制度的建设，一方面要加强企业的库存管理工作人员在进行企业库存管理的过程中，具备较强的企业库存管理意识，同时制定较为明确的对于屈臣氏库存管理计划，对于企业在进行物流运输或者是物流出库或者是商品采购的过程中，都要具备较为明确的出库目的，入库等库存管理计划的制定，也只有这样才可以更好的提升屈臣氏在进行库存管理过程中的企业库存管理效率，同时最大程度上降低屈臣氏在进行库存管理过程中所承担的企业库存管理成本的支出。（二）加强企业内部信息传递的及时性有效性针对屈臣氏的内部信息沟通问题，各部门之间应该根据实际情况制定相应的策略。屈臣氏可以不定期的举办团建活动，有效的促进各个部门之间员工的沟通与合作。在销售过程中，一旦成功的出货，销售员要在系统中录入出库信息，这样有利于仓管部对于存货的管理。在采购过程中，采购人员对于采购计划要提前的收集并整理数据，对于市场行情变动有准确的预测，并根据店铺情况制定可靠的采购计划，并及时的与仓管部门沟通。在研发的过程中，研究人员对于所需物料要及时的报备仓管部，保证在信息传递的过程中做到准确无误。充分的利用好每个环节的信息流。（三）稳定存货指标对于屈臣氏在进行企业经营和发展过程中的企业经营状况的相关问题分析，可以看出，屈臣氏在进行企业存货管理的过程中所呈现出来的企业存货周转天数趋于一个较为平稳的范围之内，屈臣氏在进行企业库存管理的过程中，企业的库存周转天数与企业在进行库存管理过程中的所呈现出来的企业库存管理效率有非常大的联系，只有在一定程度上保证企业在进行库存管理过程中库存周转天数的稳定，才可以在很大程度上保证企业在进行库存管理过程中具备较高的库存管理效率，所以企业在进行库存管理的过程中要具备较为稳定的企业库存管理指标的稳定性，保证企业在进行库存管理的过程中具备高效的企业库存管理效率。六、总结随着我国市场经济的快速发展，各大行业在不断经营和发展的过程中都面临着巨大的行业竞争的压力，而企业的库存管理作为企业在进行正常生产经营活动过程中对于企业有效管理过程中的一个重要组成部分，对于企业未来的良好运营和发展都具有非常重要的作用和影响。本次在进行问题探究的过程中，主要选取了以屈臣氏作为本次成本管理问题的主要研究对象来做出相关问题的探讨，对于该企业在进行企业管理过程中的成本管理问题做出了相关问题的分析，指出了要想更好的降低企业在经营和发展过程中所承担的企业成本管理费用的支出而提高企业成本管理效率的提升，就必须要注重企业在进行产品质量生产的过程中保证产品质量生产的均衡，也只有这样才可以更好的促进企业未来的良好运营和发展。参考文献[1]阮梦洁.屈臣氏自有品牌产品营销策略研究[D].西安理工大学,2020.[2]叶丹.屈臣氏集团“个人护理类”自有品牌产品市场营销策略研究[D].广西大学,2018.[3]刘子豪.昆明屈臣氏销售人员工作倦怠及应对策略研究[D].昆明理工大学,2018.[4]李昭.基于品牌差异的线上零售供应链渠道决策优化研究[D].华南理工大学,2019.[5]张慧.S高品质便利店项目可行性研究[D].黑龙江大学,2018.[6]莫翠琼,潘丽玉,郑姗娇,万兵.加强西药房库存管理确保患者用药安全[J].中医药管理杂志,2021,29(06):154-155.[7]金智勇.铁路机辆物资库存管理模式探讨[J].铁路采购与物流,2021,16(03):49-51.[8]王献炜.探析企业库存管理控制的优化措施[J].财经界,2021(09):65-66.[9]张荣钢.企业库存管理现状分析及改进对策研究[J].冶金管理,2021(05):128-129.[10]武思宇,冯瑶瑶.AJ超市公司库存管理存在的问题及对策研究[J].今日财富(中国知识产权),2021(03):74-75.[11]梅小伟.制造企业库存管理存在的问题和对策[J].大众投资指南,2021(05):112-113.[12]郝瑞瑞.精益库存管理对企业绩效的影响[J].商展经济,2021(04):124-126.[13