在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话

在公司劳动竞赛启动仪式上的讲话同志们：今天，我们在这里隆重举行“大干快上保节点，比学赶超争先锋”劳动竞赛启动仪式。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，项目经理代表和青年突击队代表分别作了表态发言，讲得很好，很有气势。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位摩拳擦掌、志在必得的信心和决心。为什么选在这个时候搞劳动竞赛？因为二季度是施工生产的黄金期，也是我们抢工期、保节点的关键期。一季度受各种因素影响，有些项目的进度已经滞后了。如果不抓住二季度这个窗口期把进度抢回来，全年的目标任务就会非常被动。所以，今天这个启动仪式，不是走过场、搞形式，而是要真刀真枪地干一场，把失去的时间抢回来，把滞后的进度赶上去。下面，我围绕“大干快上保节点，比学赶超争先锋”这个主题，讲三点意见。一、为什么要“大干快上”——把紧迫感树起来“大干快上”这四个字，不是让大家蛮干乱干，而是要在保证质量安全的前提下，科学组织、高效推进，把施工生产的节奏提上来。第一，工期就是承诺。我们跟业主签了合同，约定了工期节点，这就是承诺。承诺了就要兑现，这是企业的基本信誉。如果连合同约定的工期都保证不了，业主凭什么信任我们？后续项目凭什么交给我们？区域经营凭什么滚动发展？一个项目工期滞后，影响的不只是这一个项目，而是整个企业在区域市场的信誉。信誉这个东西，建立起来不容易，毁掉却很快。第二，工期就是效益。搞工程的人都懂这个账：工期拖一天，管理费就多一天，机械租赁费就多一天，资金占用费就多一天。一个项目拖上几个月，原本就微薄的利润就拖没了，甚至拖成亏损。反过来，工期提前了，成本就降下来了，效益就上去了。这个账，每个项目经理、每个项目班子都要算清楚。第三，工期就是形象。业主怎么看我们的管理水平？最直观的就是看工期。一个项目，现场管理井井有条，施工进度按节点稳步推进甚至提前，业主就觉得你这个企业靠谱、有能力。反过来，工地稀稀拉拉，进度一拖再拖，业主就觉得你管理混乱、不靠谱。形象是怎么树起来的？就是靠一个节点一个节点守出来的，靠一个项目一个项目干出来的。所以，“大干快上”不是一句口号，是形势所迫、发展所需。各参赛单位要有紧迫感、责任感，把思想和行动统一到竞赛部署上来，迅速掀起施工生产热潮。二、“比学赶超”比什么、怎么比——把方向标立起来劳动竞赛，核心在“比”。比什么、怎么比，直接决定了竞赛的质量和效果。不能笼统地比、盲目地比，要有明确的指向和标准。这次竞赛，重点要在五个方面比出高低、赛出水平。第一，比进度，看谁节点守得牢。进度是劳动竞赛最直观的指标。各参赛项目要把工期目标分解到月、到周、到日，挂图作战、对表推进。哪个工区进度快，哪个班组效率高，哪个节点守得牢，一目了然。要建立进度预警机制，对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏，不能等问题成堆了再去补救。比进度不是鼓励盲目抢工，是在科学组织、合理调配资源的前提下，把每一道工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。第二，比质量，看谁品质过得硬。工期再紧，质量不能松。质量是工程的生命，任何时候都不能以牺牲质量来换取进度。竞赛中要比谁的质量控制更精细，谁的施工工艺更规范，谁的成品观感更好。要把“工匠精神”落到每一道工序上，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。坚决杜绝“差不多就行”的思想，不合格的工序坚决返工，不达标的产品坚决不出厂。工程是要用几十年甚至上百年的，我们的质量要对得起历史、对得起良心。第三，比安全，看谁底线守得稳。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。竞赛越是激烈，安全这根弦越不能松。要比谁的安全管理更到位，谁的安全教育更扎实，谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否决。要把安全责任落实到每一个作业面、每一个岗位、每一个人。项目班子成员要带头抓安全，专职安全员要敢抓敢管，班组长要守好第一道防线。要让“不安全不生产”成为铁律。第四，比创新，看谁办法多、效果好。劳动竞赛不仅是比体力、比辛苦，更要比智慧、比创新。施工过程中会遇到各种技术难题、管理难题，谁的办法多、谁能用小改小革解决大问题，谁就是赢家。要鼓励一线职工立足岗位搞创新，一个工序的改进可能省下几十万成本，一个工艺的优化可能缩短几个月的工期。对竞赛中涌现出来的好做法、好经验，要及时总结提炼，形成工法、专利，在全公司推广。第五，比作风，看谁队伍带得好。劳动竞赛不仅比业务，也比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强，谁的协作配合更默契，谁的精神面貌更好。项目班子要带头冲在一线，党员要亮明身份、作出表率，青年突击队要敢打硬仗、能打胜仗。要通过竞赛发现一批好苗子、培养一批骨干、锻造一批模范班组。让竞赛成为检验队伍的试金石，成为锻炼人才的大熔炉。三、怎样确保竞赛取得实效——把保障做到位方向和标准明确了，关键是怎么落地。光有部署没有保障，竞赛就容易流于形式。这里我强调五个方面的保障。第一，组织保障要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。项目经理是第一责任人，要亲自部署、亲自督战。项目班子要分工负责、密切配合。要成立竞赛工作专班，明确职责、压实责任，确保竞赛有序推进。公司工会和工程管理部门要加强统筹协调和督促检查，定期通报竞赛进展，及时解决竞赛中遇到的困难和问题。第二，资源保障要到位。兵马未动，粮草先行。竞赛期间，生产任务重、节奏快，对资源的需求量大。各子分公司要加强对参赛项目的后台支撑，在资金、物资、设备、人员等方面给予重点保障。项目自身也要科学统筹、合理调配，把有限的资源用在刀刃上。不能因为资源保障不到位，影响竞赛的推进。第三，技术保障要到位。竞赛不是蛮干，科学施工是关键。项目总工要牵头做好技术支撑，施工方案要优中选优，技术交底要细之又细。遇到技术难题，要及时组织攻关，不能因为技术问题卡住进度。公司科技质量部门要加强对项目的技术指导，必要时派专家驻场服务。第四，关怀保障要到位。竞赛期间，一线职工加班加点是常态，非常辛苦。各级组织要用心用情做好服务保障，把防暑降温、饮食住宿、劳动保护等工作做实做细。要关注职工的身体健康和心理健康，合理安排轮休，不能搞疲劳战。工会要深入一线开展慰问，把组织的关怀送到职工心坎上。让大家干得有劲头，也感受到组织的温暖。第五，激励保障要到位。竞赛要有考核、有奖惩，不能干好干坏一个样。要根据竞赛方案明确的考核指标，定期评比、及时兑现。对进度快、质量好、安全稳的单位和个人，该表扬的表扬、该奖励的奖励。对表现突出的先进集体和个人，要大张旗鼓地宣传，让先进有荣誉、有面子。对进度滞后、问题突出的，要约谈提醒、督促整改。要把竞赛结果与项目考核、个人绩效挂钩，让干得好的得到实惠，让干得差的感到压力。四、对全体参赛人员的几点希望同志们，劳动竞赛的号角已经吹响。作为党委书记，我对大家提三点希望。第一，希望党员干部冲在前、作表率。党员干部是竞赛的骨干力量，越是急难险重，越要挺身而出。要把党员身份亮出来，把党员责任扛起来，在关键节点、关键工序上设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员突击队。哪里有困难，党员就要出现在哪里；哪里有硬骨头，党员就要带头啃下来。要用实际行动，让党旗在施工一线高高飘扬。第二，希望青年职工勇担当、挑大梁。青年是企业的未来，也是竞赛的生力军。要在竞赛中敢于承担急难险重任务，把竞赛当成锻炼自己、展示自己的舞台。要虚心向老师傅学习，在实战中增长才干、提升本领。青年突击队要发挥尖刀作用，哪里有需要就冲向哪里，哪里最艰苦就战斗在哪里，用青春和汗水书写奋斗的篇章。第三，希望全体职工一条心、一股劲。劳动竞赛不是少数人的事，是全体参建人员的共同责任。每个人都要把思想和行动统一到竞赛目标上来，立足本职岗位，把该做的事做到位、把该干的事干出彩。要发扬团队精神，互相支持、互相配合，心往一处想、劲往一处使，形成比学赶超、争创一流的浓厚氛