2026年项目管理能力认证标准试卷及答案

2026年项目管理能力认证标准试卷及答案1.单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项字母填入括号内）1.1在《PMBOK®指南》第7版中，价值交付系统的核心组件是（）。A.项目管理过程组B.项目生命周期C.价值交付组件D.组织治理框架答案：C1.2某项目采用敏捷方法，产品负责人提出在下一个迭代中增加一个“用户故事”，该请求应首先由谁评估？（）A.敏捷教练B.开发团队C.项目经理D.变更控制委员会答案：B1.3项目收益管理计划通常不包括以下哪一项内容？（）A.收益责任人B.收益测量指标C.项目范围说明书D.收益实现时间线答案：C1.4在关键路径法（CPM）中，活动的总浮动时间等于（）。A.LF−EFB.LS−ESC.LF−LSD.EF−ES答案：B1.5某项目预算为1000万元，第6个月挣值EV=400万元，实际成本AC=500万元，则成本绩效指数CPI为（）。A.0.8B.1.0C.1.25D.0.4答案：A1.6项目风险登记册最初来源于（）。A.风险应对规划B.风险识别C.风险分析D.风险审计答案：B1.7在Scrum中，时间箱最长的会议是（）。A.每日站会B.迭代评审会C.迭代回顾会D.迭代规划会答案：D1.8项目沟通模型中，“解码”过程的直接下一步是（）。A.反馈B.编码C.噪声D.媒介答案：A1.9项目采购工作说明书（SOW）最重要的作用是（）。A.定义合同付款条件B.描述采购需求C.规定合同类型D.确定供方选择标准答案：B1.10项目集管理与项目组合管理的主要区别在于（）。A.时间跨度B.资源分配C.目标导向D.管理层次答案：C1.11某项目采用FPIF合同，目标成本100万元，目标利润10万元，价格上限130万元，实际成本120万元，则买方支付总价为（）。A.130万元B.120万元C.110万元D.125万元答案：A1.12项目章程中一般不包含（）。A.项目目的B.高层级风险C.详细进度计划D.项目经理职责答案：C1.13在质量成本（COQ）中，属于一致性成本的是（）。A.返工B.保修C.培训D.投诉处理答案：C1.14项目资源直方图主要用于（）。A.显示资源随时间的分配量B.显示资源冲突C.显示资源成本D.显示资源风险答案：A1.15项目干系人权力/利益方格中，对“高权力低利益”干系人应采取的策略是（）。A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时告知答案：B1.16在敏捷发布规划中，决定“下一次发布包含哪些特性”的主要依据是（）。A.团队速率B.迭代长度C.产品愿景D.用户故事点数答案：A1.17项目审计的主要目的是（）。A.发现项目错误B.提供项目数据C.评估合规性与效率D.更新项目计划答案：C1.18项目组合风险与项目风险的本质差异在于（）。A.不确定性来源B.风险类别C.风险影响范围D.风险应对策略答案：C1.19在资源平衡过程中，最可能受到影响的是（）。A.关键路径B.项目范围C.质量标准D.采购合同答案：A1.20项目收尾阶段最后完成的工作是（）。A.合同收尾B.行政收尾C.庆功会D.经验教训总结答案：B2.多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）2.1以下哪些属于项目制约因素？（）A.范围B.质量C.风险D.资源E.干系人满意度答案：ABD2.2下列关于敏捷“用户故事”的描述正确的有（）A.必须包含验收标准B.由产品负责人单独编写C.可分解为任务D.以业务价值为导向E.必须在一个迭代内完成答案：ACD2.3项目进度压缩技术包括（）A.快速跟进B.资源平衡C.赶工D.提前量E.滞后量答案：AC2.4以下哪些工具可用于识别风险？（）A.头脑风暴B.根本原因分析C.提示清单D.敏感性分析E.专家判断答案：ABCE2.5项目团队建设的五个阶段包括（）A.形成B.震荡C.规范D.成熟E.解散答案：ABCDE2.6下列关于EVM指标的说法正确的有（）A.SPI>1表示进度提前B.CPI<1表示成本超支C.TCPI>1表示剩余预算紧张D.EAC=BAC/CPI适用于典型偏差E.SV=EV−PV答案：ABCDE2.7项目采购中，固定总价合同对买方的好处包括（）A.成本风险低B.管理成本低C.可激励卖方提高效率D.适用于范围明确项目E.可灵活变更范围答案：ABCD2.8以下哪些属于项目组合管理绩效域？（）A.战略一致性B.价值最大化C.治理D.风险管理E.干系人参与答案：ABCDE2.9项目沟通管理计划应包含（）A.沟通目的B.沟通频率C.沟通语言D.信息保密级别E.沟通技术答案：ABCDE2.10项目收尾文件通常包括（）A.项目最终报告B.合同收尾文件C.经验教训登记册D.项目档案索引E.资源释放确认答案：ABCDE3.填空题（每空1分，共20分）3.1项目管理的十大知识领域包括：整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、________。答案：干系人3.2在敏捷估算中，常用“________”作为相对规模的单位。答案：故事点3.3项目章程由________批准，正式确立项目。答案：项目发起人3.4关键路径上的活动浮动时间为________。答案：03.5质量审计属于________过程组。答案：执行3.6项目组合管理的核心目标是实现________最大化。答案：价值3.7在EVM中，进度偏差SV=________−________。答案：EV；PV3.8风险应对策略中的“转移”常用于________类风险。答案：负面3.9项目采购SOW由________方提供。答案：买3.10项目干系人登记册最早在________过程组创建。答案：启动3.11迭代回顾会的三个关键词是：________、________、________。答案：继续；停止；开始3.12项目资源日历说明资源的________与________。答案：可用性；限制3.13项目组合风险管理需要关注________风险与________风险。答案：结构性；执行性3.14项目收尾时，需将可交付成果移交给________。答案：运营或维护部门3.15项目审计的输出包括________与________。答案：审计报告；变更请求4.简答题（每题10分，共30分）4.1简述项目组合、项目集、项目三者的区别与联系。答案：项目是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作；项目集是一组相互关联且需协调管理的项目、子项目集和活动的集合，目的是获得分别管理无法获得的收益；项目组合是为实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合，项目之间不一定相互依赖。联系：项目组合包含项目集和项目，项目集包含项目；三者均服务于组织战略；组合管理关注价值最大化与资源优化，项目集管理关注收益协同，项目管理关注交付成果。4.2说明挣值管理（EVM）中“完工尚需绩效指数（TCPI）”的计算公式及其管理含义。答案：TCPI=(BAC−EV)/(BAC−AC)或TCPI=(BAC−EV)/(EAC−AC)。管理含义：TCPI表示为了在剩余预算内完成项目，剩余工作必须达到的成本绩效效率。TCPI>1表示剩余资金紧张，需更高效率；TCPI<1表示资金相对宽松；TCPI=1表示剩余工作需按预算效率完成。4.3列举并解释敏捷团队常用的五种信息发射源（InformationRadiator）。答案：1.任务看板：可视化工作流，显示待办、进行中、完成状态；2.燃尽图：显示剩余工作量随时间减少趋势；3.燃起图：显示已完成工作量随时间增加趋势；4.缺陷趋势图：展示缺陷发现与修复趋势；5.迭代日历：显示迭代关键事件与里程碑。这些信息发射源提高透明度，促进团队自管理与干系人信任。5.应用题（共60分）5.1进度网络计算（15分）下表为某项目的活动清单与依赖关系：|活动|持续时间(天)|紧前活动||A|3|—||B|5|A||C|2|A||D|4|B,C||E|6|D|要求：(1)绘制单代号网络图（AON），标注节点编号；(2)计算各活动的ES、EF、LS、LF、TF；(3)指出关键路径与项目工期。答案：(1)网络图（文字描述）：A→B→D→E；A→C→D→E。(2)计算结果（单位：天）：|活动|ES|EF|LS|LF|TF||A|0|3|0|3|0||B|3|8|3|8|0||C|3|5|6|8|3||D|8|12|8|12|0||E|12|18|12|18|0|(3)关键路径：A→B→D→E；项目工期：18天。5.2EVM综合计算（15分）某项目预算BAC=200万元，计划12个月完成。第6个月末数据：PV=110万元，EV=100万元，AC=120万元。(1)计算CPI、SPI、EAC（典型偏差）、ETC、TCPI（按BAC目标）；(2)判断项目当前状态并给出两条改进建议。答案：(1)CPI=EV/AC=100/120=0.83SPI=EV/PV=100/110=0.91EAC=BAC/CPI=200/0.83≈240.96万元ETC=EAC−AC=240.96−120=120.96万元TCPI=(BAC−EV)/(BAC−AC)=(200−100)/(200−120)=100/80=1.25(2)状态：成本超支、进度落后。改进建议：①采用快速跟进或并行任务压缩进度；②实施成本削减措施，如资源替换、范围优先级调整，确保剩余工作成本绩效提升至1.25以上。5.3风险定量分析（10分）某活动成本风险服从三角分布，最乐观成本8万元，最可能10万元，最悲观15万元。(1)计算期望成本μ；(2)计算标准差σ（近似公式）；(3)若项目包含5个此类独立活动，求总成本>60万元的概率（用正态近似，Z值保留两位小数）。答案：(1)μ=(8+10+15)/3=11万元(2)σ≈√[(8²+10²+15²−8×10−8×15−10×15)/18]=√(389−350)/18=√2.1667≈1.47万元(3)总成本S~N(55,5×1.47²)=N(55,10.80)，σ_total=√10.80≈3.29万元Z=(60−55)/3.29≈1.52，查表得P(S>60)=1−Φ(1.52)=1−0.9357≈0.0643，即约6.43%。5.4采购方案比选（10分）某项目需采购一台大型设备，市场调查后得到两种方案：方案A：固定总价合同，价格500万元，交付期12个月，若延期每天违约金2万元；方案B：成本加激励合同，目标成本450万元，目标费用50万元，分摊比例80/20，价格上限530万元，实际成本为X万元。假设项目团队评估供应商实际成本概率分布：X=400万元概率30%，X=450万元概率50%，X=500万元概率20%。要求：计算两种方案的期望买方支付金额，并选择最优方案。答案：方案A：确定支付500万元。方案B：当X=400，买方支付=400+50+(450−400)×0.2=400+50+10=460万元当X=450，买方支付=450+50=500万元当X=500，买方支付=min(500+50−(500−450)×0.2,530)=min(540−10,530)=530万元期望支付=0.3×460+0.5×500+0.2×530=138+250+106=494万元494<500，故选择方案B。5.5干系人分析综合（10分）某智慧城市项目关键干系人如下：市长（高权力高利益）、交通局局长（高权力低利益）、市民代表（低权力高利益）、技术供应商（中权力中利益）。(1)绘制权力