雕塑采购投标方案

1雕塑采购投标方案第一章雕塑采购整体服务设想 第一节项目采购需求 一、项目概况 二、雕塑作品的相关要求 三、艺术作品的知识产权声明 五、货物交货时间地点 六、货物的到货、安装、施工和验收 七、质量保证和标准 八、出样技术要求 九、样品封存及保管要求 第二节雕塑采购实施计划 一、市场活动、合同谈判、接收订单阶段 26二、生产准备阶段 三、制造过程 四、原辅材料、半成品、成品的检验 五、包装、贮存、运输、交付 六、售后服务 七、公司的质量方针和目标 第三节雕塑供货计划 一、供货服务说明 二、供货组织程序 2三、供货流程要点 32 第四节雕塑采购实施组织措施 一、组织精干高效的项目管理班子 二、组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求.39三、制定详细的供货计划 四、以严格的质量控制，保证计划的执行 五、加强与采购人的协调与沟通 六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备 40七、加强对项目实施过程的监控 八、加强资金管控 九、严格按照规定运输 40十、产品检验 十一、设立备品备件库 第五节项目总体服务进度方案 一、进度计划控制原则 二、进度计划安排 42第六节管理和协调方案 二、售中配合 三、售后配合 第七节雕塑接单、设计、制作实施流程 47一、雕塑制作前期实施流程 二、雕塑制作中期实施流程 3三、雕塑制作后期实施流程 第八节接单、设计、制作流程管理措施 49一、紧密的实施流程 二、完善的交接手续 三、不定期地回访 第九节雕塑工程施工的重点和难点及保证措施 51第二章项目组织机构和人员配备 第一节组织机构建立计划 二、具体要求 第二节项目组织机构说明 一、项目部门图示 二、施工组织机构 三、项目部门职责 第三节项目人员配备计划 一、人员配备原则 二、人员配备说明 三、人员素质要求 第四节项目岗位职责说明 二、项目经理职责 三、财务部岗位职责 四、采购部岗位职责 4五、生产部岗位职责 六、质检部岗位职责 七、运输部岗位职责 八、工程安装部岗位职责 九、设计师岗位责任制 十、售后服务部岗位职责 十一、综合管理部岗位职责 第三章拟投入设备实施方案 第一节主要设备投入计划表 一、雕塑制作设备汇总表 二、土建(雕塑基础)施工现场设备汇总表 三、雕塑安装现场设备汇总表 第二节设备使用规程 二、折弯机操作规程 三、水切割机操作规程 五、磨光机的安全操作规程 六、风镐操作规程 七、行车安全操作规程 八、电焊机操作安全规范 九、数控车床操作规程 十、空压机安全操作规程 第四章雕塑制造生产方案 5第一节雕塑设计实施方案 二、设计主题 三、设计目标 六、设计图示 七、设计团队 第二节雕塑生产制作工艺 一、铸铜雕塑制作工艺 二、浮雕工艺制作工艺 三、石雕雕塑制作工艺 五、玻璃钢雕塑制作工艺 六、玻璃钢仿铜雕塑制作工艺 第三节大稿模型翻制方案 一、生产前的准备 二、稿件翻制 第四节雕塑材料的加工制作方案 一、钢架及铜板锻造的加工制作准备 二、成型和矫正 三、制孔 6五、焊接 六、打磨摩擦擦面处理 七、除锈、油漆 第五节雕塑生产管理措施 一、均衡生产，调度有序 二、原辅材料，供应及时 三、纪律严明、考核严格 四、设备完好，运转正常 五、安全第一，消除隐患 六、堆放整齐，文明生产 七、原始记录，齐、准、快、明 八、团结合作，协调一致 第六节雕塑生产质量保障体系 一、质量管理体系 二、质量检查体系 三、质量保证体系 第七节雕塑生产质量保障措施 一、加工工艺质量保障 二、生产质量保证措施 三、检验质量保障措施 第八节雕塑制作过程与艺术监督配合措施 一、雕塑部分主要分以下几个施工程序 二、与艺术监督配合措施 三、与监理工程师工作的协调 7第五章雕塑运输方案 第一节货物装卸方案 一、装卸人员 二、装卸工具 三、装卸措施 第二节货物运输计划 一、运输组织机构 二、运输车辆配备 三、货物运输宗旨 五、货物运输目标 六、货物运输保障 七、运输注意事项 第三节货物运输流程 一、接单 二、登记 六、在途追踪 七、到达前收回单 201第四节货物运输管理 一、运输车辆管理 2018二、运输驾驶员管理 第六章雕塑施工安装方案 第一节综合说明及施工组织方案的编制特点 二、编制依据 第二节雕塑安装总施工部署 三、质量目标 五、先进工艺及新技术措施 六、主要技术经济指标 七、机械设备完好率和利用率 八、材料、机具、设备供应保证的应急措施 第三节雕塑安装的主要工序和工艺说明 一、测量 二、场地控制网的测设平面控制网和水准控制网224三、基础土方开挖 五、钢筋制作及安装 六、模板施工 七、基础混凝土 第四节土建工程的施工组织 9 二、泥浆排放 三、钢筋笼的制作和吊装就位 五、清理桩头 237第五节主体雕塑的安装(吊装) 一、主体结构的安装 二、高强螺栓施工 三、确保雕塑安装安全的保证措施 第六节浮雕玻璃钢面板安装方案 二、基本操作说明 三、工艺操作流程 第七章雕塑验收方案 第一节雕塑质量合格验收报告 一、材料、构件进场检验记录 二、防腐涂料涂装工程检验批质量验收记录 三、涂层厚度检测记录 四、钢结构焊缝外观检查记录 五、钢构件组装检查记录(焊接连接制作组装)249六、钢结构制作(安装)焊接工程检验批质量验收记 250七、钢构件组装工程检验批质量验收记录 第二节雕塑验收总方案 一、验收的组织形式、程序 二、现场验收计划 第八章确保工期的技术组织措施 256 第二节做好准备工作 一、施工技术准备 二、施工人员准备 三、材料及外购件准备 第三节施工进度控制系统 第四节进度控制的方法 第五节强化进度计划管理 第六节施工进度的控制 第七节保证工期的技术措施 二、保证资源配置 第九章项目质量保证措施 第一节质量保证体系 第二节加工和施工质量保证措施 第三节确保工程制作安装质量的技术措施 一、组织机构系统 二、质量管理保证措施流程 三、质量的检查和评定 第四节技术创新、保证工期，提高质量的建议和措施271第十章项目管理制度 第一节人员工作管理制度 第二节文明生产管理制度 一、文明生产基本要求 二、文明生产具体制度 第三节安全生产管理制度 一、安全生产工作标准 二、安全生产会议制度 三、安全生产检查制度 四、安全生产消防制度 五、防护用品使用制度 六、危险源监控整改制度 第四节生产设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 三、设备维修制度 第五节工伤事故处理制度 第十一章项目档案管理 第一节档案管理计划 一、档案管理部门职责 二、档案管理人员职责 第二节档案管理流程 一、立卷归档 二、借阅管理 三、收集整理 第三节档案管理要点 一、管理目的 三、管理方案 307 第十二章售后服务方案 第一节售后服务网络 二、现场保修服务站 第二节售后服务计划 一、售后服务人员 二、售后服务宗旨 三、售后工作程序 五、质保期外服务 六、本地化售后服务 第三节雕塑交验后的服务承诺 第十三章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 第二节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、应急措施 第三节货物质量问题应急预案 一、编制目的 三、适用范围 332 333第四节车间生产突发意外应急预案 一、车间火灾应急预案 二、机械伤害应急预案 第五节项目运输突发意外应急预案 345一、运输过程自然灾害应急措施 二、运输过程其他事件应急措施 第六节施工机械事故预防方案及处理预案 一、机械设备和车辆事故应急预案 二、现场施工机械管理方案 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。说明一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”,详情可见本文第二章。二、如招标文件评分标准要求“项目组织机构和人员配备”详情可见本文第三章。三、如招标文件评分标准要求“拟投入设备计划”详情可见本文第四章。四、如招标文件评分标准要求“雕塑生产方案”详情可见本文第六章。五、如招标文件评分标准要求“雕塑运输方案”详情可见本文第七章。六、如招标文件评分标准要求“雕塑施工安装方案”详情可见本文第八章。七、如招标文件评分标准要求“雕塑验收方案”详情可见本文第九章。八、如招标文件评分标准要求“售后服务承诺”详情可见本文第十二章。九、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可见本文第十三章。编制依据一、项目招标文件、补遗及设计文件等相关资料。二、国家现行技术规范、标准及有关的技术资料、规范、规程及技术标准。三、依照有关主要法律、法规：(一)《中华人民共和国政府采购法》;(二)其他法律法规。四、行业规范、标准。第一章雕塑采购整体服务设想第一节项目采购需求一、项目概况1.供应商的投标方案及雕塑作品的制作安装的必须符3.具体雕塑作品数量及要求：(仅作为参考)序号单位数量1休闲情景雕塑组2休闲情景雕塑组3标志性功能主题雕塑件4民俗题材雕塑件5历史文化题材雕塑件6历史文化题材的雕件7历史文化题材的雕件8历史文化题材雕塑组但不限于，不锈钢选用国标304#材料、厚度不低于2mm,锻造紫铜采用T2牌号、厚度不低于2mm,铸铜H-62作品平整，地雕石材整体厚度不低于5cm。6.雕塑分布图(仅作为参考，请根据具体情况上图)(1)点位空间效果图(点位一)(点位二)(点位三)③3797mm(点位四)(点位五)(点位六)(点位七)⑦⑦(点位八)⑧⑧4004mm三、艺术作品的知识产权声明1.中标作品设计版权归采购人所有，采购人享有修改、复制、出版、发行、制作等相关利用权利，成交供应商保留荣誉权及署名权。2.投标作品必须是原创作品，不得侵犯他人的知识产权，采购人不对此负责，若因此发生的一切纠纷及法律责任均由供应商自行承担。1.货物主体必须由供应商自行生产，供应商必须具备雕塑设计施工场地，采购人有权观摩车制车间、现场施工。2.本标书中的技术要求不得被认为是详尽无遗的，无论规定与否，供应商应提供所有采购单位没有规定但供应商认为完成本项目必要或必需的附件，并应在投标报价表中一一列明。5.成交供应商在施工期间需保护现场原有设施及周边2.安装要求：在审核通过的设计图定位点上准确安装。六、货物的到货、安装、施工和验收(一)到货成交供应商必须在合同生效后XX个日历天内完成货物的供货、安装。货物到达现场后，成交供应商必须派员到现场与采购人一起开箱并按供货清单验收，若有缺少、损坏、工艺质量问题或未达到设计效果等相关问题，成交供应商应立即补足或更换全新同规格产品，直至使采购人满意为止。(二)安装商在货物运抵安装现场前3天内，向采购人提供一份详细的(三)验收2.若因成交供应商产品质量或安装技术问题导致产品受采购人的协调和管理，成交供应商应采取严格的防范措七、质量保证和标准1.本项目所有产品应提供自货物验收合格并交付使用后二年(24个月)的现场免费质保期，如厂商本身承诺的产品质保期高于此要求的则按照厂商承诺执行；以上条件如不满足，可能会导致其投标被否决。2.产品的设计及制造质量均应符合国家(或国际)最新颁布的有关标准/规范要求。3.技术资信标准按国家最新颁布的标准及采购人认可的国际标准。4.凡需国家强制性认证或认可的产品、需提供相应的证书和认可的标志。5.保修期内，成交供应商应在接到采购人通知二十四小时内到场保修；否则，采购人有权另派人员修理，修理费从保修费中按实扣支。6.保修期结束后，成交供应商仍应对工程保证及时、良好的维护服务。八、出样技术要求1.样品要求：按设计方案造型提供尺寸长、宽、高至少有一边大于XXcm,且每边都不大于XXcm的雕塑小样，制作2.需提供除点位X和点位XX的地雕外的全部雕塑模型。2.样品是投标文件的重要组成部分，因此样品必须于开标前由采购人统一安排放置指定地点。3.所有样品明显位置务必粘贴本项目编号、项目名称、投标供应商名称。4.评审结束后投标样品现场退还，成交供应商的投标样品不予退还并由采购人进行保管、封存，并作为履约验收的九、样品封存及保管要求1.成交供应商的投标样品由采购人在评标结束后，当场封样，并由采购人封存至样品留样箱中，至本项目合同期结束，该样品作为履约验收的标准。2.成交供应商的投标样品封样后，由采购人妥善保管，3.样品需保持清洁，维持原貌，且便于拿取。第二节雕塑采购实施计划我司创建以来一直致力于为客户提供专业、安全、可靠的服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才能更好地发展。我们将为贵方提供最佳的产品和最完善的服务，具体计公司从市场活动开始，到接受订货、生产准备(技术、原材料、设备、人员)制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按IS09001-2008质量管理体系中有关条款规定执行。一、市场活动、合同谈判、接收订单阶段对顾客在合同谈判中的要求事项，如产品的技术条件、数量、交货期等，由销售部分同相关部门进行《合同评审》确认后，签订正式《销售合同》,然后严格按签订的合同组织生产和交付。二、生产准备阶段根据用户要求制定工艺规程，并提出《原辅材料采购标准》,供应部按制定的《原辅材料采购标准》,根据《合格供方清单》选择采购原辅材料。原辅材料进货后，由检查科依据原辅检查、验收标准，对原辅材料分批号或炉号进行试验和验证，对不符合标准要求的材料作出明确标识，不允许投入生产。供应部对原辅材料的供应商做质量统计记录，定期进行评定，严把原辅材料质量关，不断提高原辅材料的采对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制至成品交付止，每道工序均有工序流转卡片及有关记录表，和追溯。厂都需核对质量证书(合格证),然后由检验人员现场分批对半成品实行“三检制”,操作人员对本工序的产品实对成品，检查科严格遵循产品标准进行全部项目的检六、售后服务出的意见和建议反馈给全质办及有关领导，作出相质量目标：成品出厂合格率100%、顾客满意率100%。第三节雕塑供货计划“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的雕塑采购项工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现体流程如下：(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要(2)前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技目服务。(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排雕塑的服务的整个计划，在评估时要预测所需要的时间和工作费(5)供货进度安排：在供应雕塑时，交货时间应按采保雕塑到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提(6)产品运输：在供货实施期间，要对雕塑的运输供(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环交付工作，并保证每只雕塑必须有印记(生产型号、厂家名称、合格编号),确保本公司的产品符合质量标准和满足采(8)售后服务：在本项目的产品交付采购单位过后，排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安(一)供货环节项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货内部技术培训相关技术人员进行内部培训。实施环境调查实施日期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验安装初检没有问题后，进行安装。验收实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面(二)工作安排名称到货情况问题原因报告时间报告人在供货阶段，公司遵循以下原则：(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加以保护措施，以符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。2.制定详细运输方案：由项目经理、运输部门和项目单位技术人员共同对运输方案的运输方式、运输路线等内容进行分析、探讨和引证，并确认运输方案。运输部门制订一份具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路线、批次及进度控制。运输实施小组根据运输计划要求准备运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸塔吊等),确保以最快的速度完成产品的运输工作。3.产品到货验收：运输小组及随车人员在抵达客户现场后，与客户一同组织产品验收，包括确认货物是否符合合同规格要求及开箱检验是否有质量问题的过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处理。如果检测与验收合格，则请客户在相应产品验收表单上签字验收。产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清点，确保货物没有遗失。主要针对所到的产品性能、指标及规格是否符合产品性能要求。其中运输包装检查和产品清点两个环节由采购方执行，如果采购方通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，则由双方共同进行。4.验收工作：到货后，通知采购方相关人员到现场进行验收，验收合格后，把所有的货物交采购方保管和使用。四、供货实施方案签订合同签订合同产品生产备货采购方满意中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以“顾客为关注点”的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服务的管理文件，高效、优质、及时、有序地进行一切服务活动，具体说明如下：(一)生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)清单，样品制作和确认，下达采购指令，签发生产通知单，协调产品发货。2.生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序流程和工时定额及生产指令，协调督导采购、车间、生产、检验包装落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。3.采购部：根据材料定额和业务部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。4.质检部：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。5.生产车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。6.仓管部：负责物料的进库、保管和发放管理。7.项目部统筹安排好生产计划和生产准备协调工作。8.各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件，业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产经理审核，报总经理审定，交采购部采购。9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定工序，报生产部审核。10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。11.生产过程控制：新订单投料后，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要有记录。(二)供货方案1.交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合格后方可交货。(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。2.投标货物的质量标准及验收方式说明：(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明书、产品出厂合格证，使用手册等全套技术资料。3.质量保证期内发生问题的处理期限：产品使用过程中遇到问题时，我方保证在XX小时内给予答复。第四节雕塑采购实施组织措施oo组织精干高效的项目管理子人员o组织强有力的专业队伍资金o确保资金专款专用品质o对不合格产品及时处理运输o对因运输过程中造成的损坏。及时处理一、组织精干高效的项目管理班子二、组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求我司将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求上，我司将根据项目的特点以及供货时间要求配备足够的人员，同时建立奖惩制度，做好后勤保障，确保项目的顺利完三、制定详细的供货计划接到采购人供货通知后，项目实施小组将共同分析、探讨，制定详细的供货计划。必要时，我司指派专业技术人员与采购人进行技术联系，解决技术问题。具体包括以下内容：1.确定货物的具体规格要求，包括型号、外观、质量、2.严格筛选合格原材料供应商，确保货物品质，并与供应商确定货物的到货时间。3.设立专项资金，确保专款专用。4.按合同要求及国家标准对产品进行生产。5.确定物流运输方式，联系相关人员确定运输时间。6.制定详细的到货计划提交采购人，并严格执行。四、以严格的质量控制，保证计划的执行我司设有专门的品管部，把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格货物的出现，把影响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执五、加强与采购人的协调与沟通我司一贯重视与采购人的协调与沟通，融洽相互之间的关系，对于项目方面的问题与矛盾，我司将从大局出发，从项目进度出发，积极主动加强相互沟通工作，为项目优质高速实施创造有利条件。六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备如遇对节假日、暴风雨等特殊情况，在与采购人充分沟通的情况下，进行提前安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对交货进度的影响。如遇自然灾害、政府行为等不可抗力，与采购人协商解决。七、加强对项目实施过程的监控项目负责人与各具体实施人员加强联系，随时掌握项目进展情况，将所有可能影响交货进度的问题提前处理。确保按时交货。八、加强资金管控如我司有幸中标，我司将设立专项资金用于本项目的实施，确保项目实施过程中资金充足，不影响交货日期。九、严格按照规定运输严格按照规定进行包装运输、避免运输过程的破坏造成的延迟交货。我司安排专职专人负责采购人的货物，负责送货到场服务。我司交付的所有货物经我司检验较好的货物方能进行包装、包装满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防腐蚀、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵交货现场。保证在正常装卸运输条件下安全无损。注意产品编号或名称、规格和数量的标记。将产品按规格大小搬运至运输车内，并加以固定，保证水箱不松动，在车内不发生碰撞。水箱搬运需轻拿、轻放决不允许出现碰撞。我方送货人员根据采购人采购的产品情况，根据产品的价值，需办理保险的，我司承担保险的相关费用。产品到达地点后，第一时间通知收货人带有效证件进行交货地点：采购人指定地点。十、产品检验在交货前，我司对于产品的质量、规格、性能和数量进行精确和全面的检测，确保完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求，并出具产品的合格证或质量检验证书。产品运抵采购人指定现场后，我司将与采购人共同开箱验收，若开箱验收中发现诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将及时调配合格产品，确保不影响采购人的正常使用。十一、设立备品备件库我司对于本项目产品建立备品备件库，如因包装运输等原因造成产品损坏，可以及时补货，确保采购人正常使用。第五节项目总体服务进度方案我司创建以来一直致力于为客户提供专业、安全、可靠的服务，积累了丰富的经验。我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才能更好地发展。我们将为贵方提供最佳的产品和最完善的服务，具体计划如下：一、进度计划控制原则1.在保证质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。2.运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本项目进度控制的原则。二、进度计划安排(一)制定目标“质量为本，注重创新”是我司的发展之道，优良的产品质量对树立我方良好的形象具有十分重要的意义，我司十分珍重此次参与投标的机会，立志将该项目列入公司重点项目，创造一流质量的形象案例。1.质量目标：达到国家质量管理体系标准和环境管理体系标准及国家规定的行业标准。2.管理目标：结合本行业标准和我司先进管理水平，加快项目进度、降低项目成本、信守合同条款、与各协作单位密切配合，认真接受客户单位的工作指导。使任务目标完全实现。3.服务承诺：(二)产品技术规格及清单审核中标以后，和采购人签订《采购合同》,合同签订完毕，按本公司将按照贵方需求进行产品的设计。确定设计稿(1)产品质量标准和要求本公司保证本合同中所供应的产品原材料的质量标准标准确定。本公司保证提供的产品符合国家有关安全、环保、卫生(2)权利瑕疵担保本公司保证我司供应的产品没有侵犯任何第三人的知识产权和商业秘密等权利。如果采购人使用我司供应的产品构成上述侵权的，则由本公司承担全部责任。3.产品制作我司按采购人的要求对产品进行制造加工。4.送货(视采购人要求而定时间)货物入库后，检测无质量问题后送至采购人指定地点。(1)包装要求本公司出售的全部货物均应按标准保护措施进行包装，这类包装应适应于远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，以确保货物安全无损地运抵指定地点。(2)供货方式在供货期限内，本公司保证在合同签订工作时间内将货物送至采购人指定地点。(3)费用在供货期限内，本公司承担在货物运输中的所有费用。5.安装施工(视采购人要求而定时间)货物送至采购人指定地点后，如果需要安装，本公司派遣专业技术人员进行现场安装。7.结账(视合同而定时间)本公司人员将验收报告表送至采购人，并对其进行核第六节管理和协调方案与货物采购人单位的配合，从第一次业务洽谈便已开一、售前配合3.提供专业设计让采购人对所采购的产品规格一目了二、售中配合1.随时向采购人提供生产进度情况，以便采购人能够掌握好产品进场时机。2.配合采购人的安装进度和实际需要做好供货进度。3.配合采购人现场实际情况更改供货方案。4.配合采购人搞好现场环境卫生工作。三、售后配合1.定期回访，配合采购人做好货物使用、保养、维护知2.配合采购人做好售后的保养维护工作。流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。一、雕塑制作前期实施流程第一步：明确设计需求我方接到采购人通知后，30分钟内予以响应并派公司项目负责人与对方指定人员进行对接，或者通过初步的电话、Email、会面等方式进行沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。第二步：商务沟通约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方第一步：迷你雕塑样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交贵方检样，如贵方检样满意后请贵方指定人员签字确认。如贵方需要改动或不满意，按贵方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送贵方检样，直至贵方满意。第二步：在贵方样品满意后，严格按样品标准进行批量第三步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。第四步：组织成品运送至贵方需求地，并安装，安装完成后，请贵方验货，填写验收验货单。一、紧密的实施流程第一步：接到设计部制作订单和样稿，与设计人员及项目负责人及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法；第二步：确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；第三步：一切准备就绪后开机制作样品，在制作样品过程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及色彩制作。第四步：样品制作完毕后，打包送项目负责人或联系人，及时交甲方检样，如甲方检样满意后请甲方签字确认。如甲方需要改动或不满意，按甲方需求重新调整进行样品制作，制作后再次送甲方检样，直至甲方满意。第五步：在甲方样品满意后，严格按样品标准进行批量第六步：生产出成品，由质检部进行检验登记，合格产品入成品库打包待发货。不合格产品重新调整或重新生产。废弃不合格产品销毁。第七步：组织成品运送至甲方需求地，请甲方验货，填二、完善的交接手续公司配备有XX辆专用运输工具，负责免费运送成品，采购时配有专门保卫人员全程负责押运。交付过程必须要办理交接手续，依照采购人要求在指定位置码放整齐，并建立交接手续档案备查。若因在运输过程中发生丢失而造成的一切损失，包括律师费等，我公司负责赔偿并承担相应法律责三、不定期地回访我公司已建立产品质量、服务回访制度，不定期对各单位进行回访，并邀请他们来公司检查工作和召开征求意见座谈会，建立完整地记录。对用户的反馈意见，60分钟到现场，2小时给出处理意见。当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，作产品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作产品，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备发货，在确保安全和质量的前提下最快交付客产品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。第九节雕塑工程施工的重点和难点及保证措施本工程的重点难点主要在于雕塑质量(主要是对人物的把握)的把控措施：一、雕塑行业是个特殊的行业，区别于其他行业的最大的不同点就是：它兼于艺术和技术的统一。针对这种情况，我公司以多年以来的工程经验，以及在雕塑界树立的良好口碑，结合本工程作为的重要性和特殊性。我公司将以惯例邀请著名雕塑界人士加入到本项目中来，誓以将本设计的创意和精髓在实物中能够得到淋漓尽致的体现和发挥。1.首先为保证此项目质量标准做到有据可依。在此工程实物加工前期，首先由雕塑行家召集对图纸进行会审，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。并按设计图纸翻制雕塑稿样，且在建设方面的参与之下定稿。此项将作为工程质量验收的重要标准之一。2.定稿之后，我方成立的本工程的项目经理部，须组织所有管理人员、施工雕刻技师及施工骨干工人，都要认真熟悉图纸和稿样，进行再一次会审。3.其次，原材料的质量是工程质量的基础，加强原材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。因此在施工前，我方将责令采购部门对原材料、构配件进行严格的选择和检验。本工程的主要原材料，我们将根据建设方的标准，通过书面检验、外观检验、无损检验、测量等方法借以判断材料质量的质地和实用性。对于工程安装中使用的构配件必须具有厂家批号和出厂合格证。4.在工程加工和安装过程中，雕塑专家和雕刻技师应加强全过程的预控，对关键环节应进行特殊管理和指导；并认真接受建设方对工程质量进行监督检查，对提出的问题及时整改和修理。5.另外，在整个过程中本项目的项目部经理、雕刻技师以及工人在施工过程中如遇到技术、机器设备或者其他不可预测因素应及时反馈给项目部经理，并由项目部经理召集会议商议并解决难题，及时剔除影响本工程质量和工期的不良6.在整个质量管理体系中，我方项目部者将根据工期时间制定评审计划，定期检查并召开评审会议，使工程质量在以上几点严密且有保障的条件下受控有序地进行。二、质量的检查和评定质量的检查和评定贯彻于整个工程质量的始末，也是工程质量完工签订的重要依据和准则。因此，我们初步拟定以下的质量检查和评定方案，以供参考：1.成立质量检查和评定小组。此小组成员由建设方或监理方、雕塑专家、我方负责人共同组成。2.检查小组根据本工程设计的工艺流程同步进行检查和评定，流程如下：稿样检查评定—原材料检查评定一施工中的检查—施工后的检查一安装中检查一竣工完毕检查验收。每个阶段的验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从项目开始就完整地积累和保管，做到与施工同步。3.我方内部成立自我检查质量评定小组。此小组由最高管理者、雕塑专家、项目经理、雕刻总工组成，定期对工程重点部位进行质量检查和评定。第二章项目组织机构和人员配备第一节组织机构建立计划一、主要步骤(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架第二节项目组织机构说明一、项目部门图示采购部设计部输检产务运财生部部部部质(一)施工组织结构的建立施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划(二)施工组织的启动与高效目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复准备之仗。管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济客户的信任及市场的回报.解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入(三)施工组织机构高效运作保障措施(一)财务部算控制、成本管理、税务筹划、资金的使用管理等相关工作。2.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目经理审阅，每月按时检查各项税款的缴纳工3.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中心的正常运转。4.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。5.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送项目经理和相关主管部门审核，修改决定。6.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理中心的合法权益。7.根据本项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的8.负责流动资金的管理，会同相关管理部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金。9.负责每月向公司上报所需报表。(二)采购部1.采购部在采购部经理的直接领导下，依照项目生产需要物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作；2.采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者其他的证明材料，否则一律不得入库；3.采购部的采购工作开展须遵循以下原则：(1)三保原则：①保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展。②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产商又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行。③保证质量，在采购各类生产原料时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质量的好坏，注重性价比；比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。(3)五勤原则：①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多②勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况。③勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其他的信息资料要做到勤记录。④勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息。⑤勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4.对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求的，方可与之开展业务往来与合作。5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见。6.采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况。7.完成领导布置的其他各项工作。(三)生产部1.对生产计划信息进行落实并反馈。2.负责执行生产计划，密切配合其他部门，确保生产计划保质、按时地履行。3.负责执行生产设备的日常保养、维护和检修，并填写4.组织拟订生产、设备、安全、卫生等规章制度，并执行、检查、监督、控制。5.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，及时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤害事故的发生。6.组织生产人员并提高专业技能。7.组织安排返工作业生产。8.负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管9.负责做好生产协调管理工作，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。10.提高效益，减少损耗、降低生产成本。11.采取纠正和预防措施，确保实施持续改进。12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。16.遵守项目各项管理制度。17.协助其他部门完成工作任务。(四)质检部1.质检部在质检部主管的直接领导下，负责项目雕塑的品质管理工作。2.负责对产品进行质量管理方面的指导工作。3.严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定。4.品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则，力求做到权力明晰、责任明确，确保质检工作落到实处。5.质量检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行项目雕塑的质量检验标准。6.负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决。7.做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品质量动态的分析工作，针对问题提出准确合理地改进意见。8.负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作。9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作10.完成领导布置的其他各项工作。(五)运输部1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单的供货进度，及时协调并最快地解决供货过程中存在的各种问题，确保在合同期限内按时供货。2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内填制“调拨通知单”。3.负责提前通知仓库做好接货入仓的各项准备工作。4.负责跟进所有的物流运单，包括项目调拨的运单等，并第一时间发送雕塑货运通告，通知收货方。5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作。6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流。7.负责根据调度指令，调动各分公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保按时供货、准点到位。8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地。9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案并及时上报运输主管处理。10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作。11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的各种随机性突发问题。12.负责与各物流公司核对运输费用。13.负责物流相关资料、档案的管理工作。14.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。(六)设计部承接公司所有雕塑采购项目的设计，具体工作内容有：1.设计师接受任务后，要及时与客户联系，建立通联方式，详细书面记录客户就产品设计、排印、制作等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟2.协助生产部、售后部受理、接待客户上门咨询及电话咨询，并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门丈量尺的数据。及报送。5.负责雕塑采购项目全套制造工艺图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。8.设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工安装。(1)订单的签订必须完成以下内容：客户名称、项目签订时间、经办人。以上项目出现一个缺项扣除经办人1分(2)有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建(七)售后服务部1.组织编制项目售后服务工作计划及费用预算。2.负责对售后服务策略进行调整与完善并组织实施。3.负责业务联系并落实各项工作安排，建立良好的合作4.强化服务意识、成本意识的观念，保证售后服务高效的有序进行。5.组织本部门开发创新多种服务手段，完成售后服务指标并及时回款。6.进行客户分析，建立客户关系，挖掘客户需求，协助处理投诉，跟踪处理投诉结果，进行客户满意度调查。7.管理售后服务人员，帮助建立、补充、发展、培养服务队伍并指导服务顾问，完成各种信息报表及其他报表。8.搜集、接收和受理客户对产品的咨询与意见。9.处理各类客户投诉及市场投诉，第一时间反馈。10.负责客户回访与开展重点客户关怀计划，了解客户11.保存客户基本资料，并进行整理、分类与更新。12.向相关部门反馈客户意见及建议。13.配处理产品退货、换货等工作。14.定期对客户进行回访，了解产品的实际状况。15.完成其他部门负责人交办的其他临时性工作。(八)综合管理部1.负责项目制度建设与管理：(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常行为规范并监督实施。(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制度进行修改和完善。(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，编制员工需求计划。(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。5.负责项目绩效考核：(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分析工作。(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。6.负责薪酬与福利制度：(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利7.负责其他项目工作：(1)负责项目生产基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目制造车间的消防安全等管理工作。(3)领导布置的其他各项工作。第三节项目人员配备计划为标准，选拔、录用各类人员。4.量才使用原则：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5.程序化、规范化原则：员工的选拔必须遵循一定的标准和程序，科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本项目的工作质量作出贡6.因材起用原则：所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果也会造成人力资源计划的失效。7.用人所长原则：所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。8.动态平衡原则：处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工二、人员配备说明(注：以下内容根据项目实际情况填写)员名单如下：(一)项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历序号项目名称该项目中任何职12345(四)劳动力配备计划依据本项目特点、工作内容(涵括土建、雕塑制作、安装)及工作量，在劳动力配备上进行如下计划1.雕塑基础(土建部分)序号队伍名称人员数量备注1土方队主要以机械开挖，人员配合2钢筋班2.雕塑制作序号队伍名称人员数量备注1创作、设计2制图3骨架制作、塑泥4翻模5翻铸蜡形6封砂浇铸7组形拼装、打磨8表层喷涂9骨架安装序号队伍名称人员数量备注1安装队2运输、搬运(一)总体要求2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项工作的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照项目所制定的各项工作方案，遇到问题主动提出解决，认真克服工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量地完成本项目的工作。(二)生产人员素质要求1.熟练掌握制造车间各项工作和规章制度，并能严格执2.熟练掌握制造车间各类设备、工艺流程，并能独立操3.持健康证上岗，吃苦耐劳，具有良好的道德观。4.了解并遵守制造车间各项日常工作及规章制度。5.出现任何异常情况时除自己能够及时汇报，不谎报不隐瞒外，同时对其他员工能够提醒教育，并监督揭发。(三)管理人员素质要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括1.过硬的业务知识和水平：因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良第四节项目岗位职责说明位设置原则具体说明如下：1.因事设岗原则。2.最低数量原则。3.有效配合原则。4.责权统一原则。5.有效管理幅度原则。二、项目经理职责1.负责对整个项目的总体协调与沟通，对整个项目的所有事宜进行管理监督，是项目进度和质量的第一职责人。2.负责对整个项目总的成本控制监督，各类合同的审核签字，对项目成本支出审核签字。3.负责对整个项目财务具体管理工作。4.领导与组织编制实施工作组织计划，领导项目质量安全体系的运行工作。5.主持管理人员及班组长的工作会议，拥有对整个项目的问题处理和决定权。6.负责检查、督促人员档案、资料的收集、整理，组织草拟服务项目总结，及时总结思考。7.对本项目全体人员的工作进行考核，可根据全体人员的工作表现提出奖励。8.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其他任务。三、财务部岗位职责1.财务部经理：(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。2.财务部会计：(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送。(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。1.采购部经理：(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与供应商的关系。(10)建立并完善供应商管理体系。2.采购部职员：(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的市场信息动态。(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最佳采购方案。(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具体采购工作。(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。五、生产部岗位职责(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目雕塑生产任务。(4)负责主持召开项目雕塑生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责雕塑生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作。(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握雕塑生产执行情况，为保证生产效率负责。(10)负责雕塑生产作业计划的平衡、编制和执行工作。(11)负责雕塑生产完成的统计和分析工作。(12)负责雕塑生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需雕塑的生产组织和保证供货。(14)负责工序在制品和雕塑成品储备的制定、执行和(15)负责雕塑生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题。(16)负责定期将雕塑生产工作总结上报项目经理和采购方管理人员。(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的控制工作。(18)负责生产部突发事件的处理。(19)负责生产部的日常、月度和年度考核和分析工作。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的雕塑生产计划，制定制造车间生产任务，合理调度人员，保质保量地按时完成雕塑加工生产任务。(2)加强制造车间人员安全培训，落实安全措施，及时排除隐患确保职工安全生产。(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生产问题及时总结上报，杜绝以后类似错误发生。(5)负责提供改进制造流程、制造设备及制造环境的准的落实。(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保障生产顺利进行。(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳定队伍。(10)抓好制造车间节能降耗工作，生产成本控制机工艺纪律监督落实。(11)负责对制造车间员工展开技能培训，提高员工劳动技能。(12)根据项目质量部门的要求，配合制造车间质检人(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级领导。3.生产班组长：(1)在制造车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作。(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现。(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识。(4)依照制造车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动。(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求。(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施，如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报。(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除。(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作。(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。4.操作工：(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法。(2)坚决服从制造车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保雕塑的生产进度及产品质量符合公司的要求。(3)配合质检员处理生产过程中出现的雕塑的质量问题。(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作。(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门负责人进行汇报。六、质检部岗位职责1.质检部经理：(1)在项目经理的直接领导下，负责质检部的日常管理工作。(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量。(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法。(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善质量管理体系。(5)与相关部门(生产部、技术部、仓储等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求。(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及评价判断工作。(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题。(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建(9)做好部门人员及工作的日常管理，完成上级领导交代的其他工作。(10)除以上职责，质检部负责人还拥有一定的管理权限，具体如下：①对本部门的工作质量的监督权。②有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向公司总经理直接回报的权力。③对本部门规章制度和纪律执行检查权。④对本部门工作程序和标准的监督权。⑤对下级工作有考核权。2.质检部职员：(1)岗位职能：根据本项目质量方针与目标、质量管理体系的要求，开展质量管理工作，并对本项目雕塑的生产、验收、出库、运输、安装等过程中的质量管理工作进行监督与指导，促进本项目质量管理工作的规范化。(2)工作内容：①在质检部经理的领导下，完善质检质量管理体系，对雕塑质量实行有效监控，具体负责本部门的雕塑质量管理工作。②依据项目和本部门的质量方针目标，协助部门经理组织实施。③负责计算机系统中资料录入和日常更新维护。④负责建立包括雕塑质量标准等内容在内的质量档案。⑤协助部门负责人做好日常质量管理的内审检查和各级主管部门的外审检查。⑥负责质量检查中整改项目的验证落实。⑦收集雕塑质量信息，准确、及时地传递与反馈，并对⑧协助部门经理做好对雕塑质量的查询和质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。程实施监督。(3)主要权力：①对违反质量管理制度和工作程序的行为有否决权。②对本项目内部质量事件的处罚有建议权。③对本项目各项质量管理制度和工作程序的修订有建议权。1.运输部经理：(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运输任务。(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达运输生产年度、月度计划。(5)负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行车组织规则》。(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的思想教育、文化教育和技术业务培训，对改善职工劳动条件和工作环境提出合理的建议。(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提高经济效益。(8)完成上级领导交办的其他工作。2.发货主管：(1)严格执行配送计划，组织、指导有关雕塑送达活(2)检查发货过程中雕塑丢失及破损情况，并进行问题处理。(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合采购方的要求。(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的沟通、谈判和关系维护。(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。3.发货员：(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标雕塑的配套检查。(2)将货物贴上发货单或快递单并交给承运人。(3)负责管理各种运输关系。(4)跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。(5)检查货物的包装情况，保证包装完好。4.调度员：(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输任务。(2)负责制定并下达装车计划。(3)与收货方联系，确认前一天装运车辆到达情况，对不能按时到达的车辆查清其原因。(4)及时与相关单位沟通，做好装、卸车的协调工作。(5)做好雕塑库存量、到货情况的统计工作，每月完成本月运输存在情况分析及解决办法。5.统计员：(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对工作。(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。6.安全员：(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖理处理。(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析7.驾驶员：(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱本职工作，努力学习提高驾驶员的思想素质、业务水平、服务态度和操作等技能水平。防范车辆事故的发生，做到爱惜车辆为珍惜自己的生命。(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱岗位敬业。(3)服从上级领导安排，积极配合雕塑运输工作，及时主动向管理人员汇报出车辆配送运转情况。(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意识观念，实事求是。(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特殊情况要由上级领导批准。(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满完成雕塑运输任务。(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复杂故障通报有关人员，并提出排除意见及时处理，保障车辆安全正常行驶。(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保养，行驶中注意和观察仪表是否正常，对异常部位及时调整和故障排除。驾驶员如果人为造成车辆损坏及伤及他人和物件根据情节轻重公司将做出相应处罚。(10)完成领导安排的其他工作。八、工程安装部岗位职责(一)施工员岗位职责1.遵照国家和XX市颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合安装现场和本公司实际情况，负责编制雕塑安装工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。2.对负责施工的安装质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理3.在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。4.负责采购单位雕塑维修技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术5.负责对项目材料，构件等的数量规格、质量方面的检查和检验工作。6.负责雕塑安装的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽安装验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供雕塑维修技术资料，施工总结及竣工图。7.参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段安装验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。8.编制各阶段安装进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。9.协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。(二)质量员岗位职责1.严格遵照国家和地区颁发的施工规范，雕塑施工安装质量检验评定标准和有关规定。履行雕塑施工安装质量监督职责，根据设计对雕塑施工安装质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行雕塑安装工程计2.负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3.协同施工员进行定位放线及复查工作。确保雕塑施工4.负责对安装雕塑的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好5.负责对施工组、个人所完成工程安装量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6.负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7.参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。8.协助做好IS09002系列质量体系里的有关工