2026年一级建造师资格考试全年学习规划（建设工程项目管理）

2026年一级建造师资格考试全年学习规划一、考试介绍一级建造师是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。一级建造师的专业分为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程、机电工程和通信与广电工程共10个。请您一定记住关于2026年一级建造师考试的重要时间点!!!1、报名时间:预计为2026年6月2、准考证打印时间:考前1-2周左右，及时打印3、考试时间:2026年9月4、成绩查询时间:考后3个月左右科目题型数量总分合格标准经济单选60×1=6010060多选20×2=20管理单选70×1=7013078多选30×2=60法规单选70×1=7013078多选30×2=60实务单选20×1=2016096多选10×2=20案例20×3+30×2=120-2-1、科目特点：

《建设工程项目管理》始终围绕着“三控三管一协调”的框架主线展开论述。（1）书本厚、内容多。全书共405页，十大章，32节，86目，278考点。（2）重理解、轻记忆。管理科目的知识点比较抽象，更加注重的是对基本概念的理解，然后在理解运用的基础上加强记忆。（3）核心考点中规中矩。教材中历年常考的重点、难点和高频考点持续考查。比如组织结构、施工承发包模式、施工组织设计、项目管理机构负责人的职责与权限、赢得值法的计算与效果分析、因素分析法、网络进度计划、质量验收程序、质量问题处理与质量事故、安全事故处理、建设工程施工合同、合同计价模式、施工索赔等重要核心考点。2、建设工程施工管理试题特点：

《建设工程项目管理》科目为公共科目，考查形式为客观题。客观题又分为单项选择题和多项选择题两种。其中，单选共70小题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意；多选共30题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项0.5分。3、考试分值分布：章节单选多选第一章建设工程项目组织、规划与控制1210第二章建设工程项目管理相关体系标准64第三章建设工程招标投标与合同管理1012第四章建设工程进度管理88第五章建设工程质量管理88第六章建设工程成本管理64第七章建设工程施工安全管理66-3-第八章绿色建造及施工现场环境管理54第九章国际工程承包管理74第十章建设工程项目管理智能化204、学习备考规划夯基阶 段

（2025.9月-2026.2月）该阶段：精讲为主，框架建立；学练结合，夯实基础课程：教材精讲课（教材精讲），建议课程学习2遍各个章节特点及重要知识点：

第1章：工程项目投资管理制度、实施程序及相关制度是保障工程项目顺利实施的基本前提，工程项目管理组织及目标控制是建设工程项目管理的核心内容。第2章：质量、环境、职业健康安全管理体系是当今建筑企业应建立和运行的基本管理体系。这些管理体系不仅可以有效规范建筑企业的管理行为，为建筑企业提供持续改进框架，而且可以为业主及其他相关方提供信任，使这些相关方相信建筑企业能够持续提供满意的产品，并能够保护环境和保障职业健康安全。此外，卓越绩效管理、风险管理及社会责任管理也日趋重要，值得关注。国内外项目管理标准更是建造师执业活动的指南。第3章：招标投标是建设单位发包工程、建筑企业承包工程的主要方式，因此，投标是建造师执业的重要工作内容。建筑企业一旦中标，便需要与建设单位签订工程承包合同，明确合同双方权利、义务和责任。此外，中标建筑企业还会与专业分包单位、劳务分包单位及材料设备供应单位分别签订专业分包合同、劳务分包合同及材料设备采购合同。因此，这些合同管理将是伴随着工-4-程承包（施工承包或工程总承包）合同管理的重要任务。与此同时，工程承包风险无处不在，需要采取有效措施加强风险管理。第4章：为了对建设工程进度实施有效管理，需要在分析工程进度影响因素的基础上，采用科学的方法编制进度计划，并在进度计划执行过程中进行动态跟踪检查和控制。第5章：为确保建设工程质量符合相关标准及合同要求，需要掌握工程质量影响因素，通过建立和完善质量管理体系，严格执行工程质量标准，制定和实施科学的施工方案，并对施工过程和产出品质量进行动态跟踪检查和控制。第6章：工程承包单位在保障工程进度、质量和安全的前提下，做好工程成本管理工作，是实现目标利润的有效途径。为此，需要综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、绿色成本等全要素成本，采取有效措施做好成本计划及动态监控等工作。第7章：为实施有效的施工安全管理，承包单位应建立安全生产管理体系，明确施工项目管理人员安全职责，落实安全生产管理制度，确保安全生产费用的有效使用。工程施工过程中，应按规定实施安全生产管理，监控危险性较大的分部分项工程，及时排查和处理施工现场安全事故隐患。一旦有施工安全事故发生，应按规定及时报告并开展现场救援工作。第8章：如今，绿色发展已成为一个重要趋势。在我国，绿色发展是引领经济社会高质量发展的重要理念。绿色发展理念的践行，需要包括建筑业在内的各行业支持。推进绿色建造及环境管理，正成为推动建筑业高质量发展的重要方式和关键环节。第9章：中国已成为人围全球最大250家国际承包商数量最多的-5-国家。越来越多的中国建筑企业正充分利用国际国内两个市场、两种资源，显示出巨大发展潜力。如何更好地开拓国际工程承包市场，做好国际工程承包管理，也成为建造师需要了解和掌握的重要内容。第10章：当前技术条件下，建筑信息模型（BIM）、智能建造及智慧工地是实现建设工程项目管理智能化的重要手段。BIM侧重于“建筑模型”、智能建造侧重于“建造过程和方式”、智慧工地则侧重于“建造条件和场景”。基于这些技术，有利于打通原有管理模式下的数据孤岛，实现建设工程全要素数据的全面集成，进而推动建设工程项目管理智能化。强化阶 段

（2026.3月-2026.7月）该阶段：练习为主，巩固强化

课程：配套习题课程，通过做题的方式强化考点理解，进而查漏补缺学习建议：1.核心策略：真题驱动，专题突破

（1）主攻历年真题：不再是看题，而是严格计时模拟考试环境做题（尤其是近2年真题），做完后逐题分析。（2）按章节/模块做专题训练：针对重点、难点章节进行集中、大量的习题训练，强化理解和应用。（3）重视“错题”，建立专属错题本：记录错题（或做标记）、错误原因、对应知识点、正确思路及规范依据。定期回顾错题：每周固定时间复盘错题本，确保真正掌握。反复错的题是重中之重。2.知识深化与体系构建-6-（1）串联知识点：不再是孤立记忆，思考知识点之间的联系（如法规中的某条规定如何应用于管理流程，最终体现在实务的施工方案中）。绘制思维导图帮助建立知识网络。（2）聚焦高频核心考点：通过真题分析，明确哪些是年年必考或高频出现的核心考点，进行重点突破和深度理解（理解原理，而非死记硬背）。（3）攻克难点：针对自己薄弱的、理解困难的章节或知识点（如实务中的网络计划、索赔计算、专项方案；法规中的时间节点、责任划分等），投入更多时间，看名师精讲、查阅资料、反复做题直到弄懂。考前冲刺

（2026.8月-考前）该阶段：快速复习教材重点内容，了解考试基本情况，适应考试节奏学习建议：1.核心策略：全真模拟，精准补漏（1）高强度模拟考试。（2）终极查漏补缺。2.知识巩固与记忆强化

（1）浓缩精华资料：反复背诵自己整理或名师总结的核心考点速记、高频数字、重要公式、易混点对比。（2）过目重要图表：快速浏览关键流程图、常用数据表格、重要示意图（如网络图、横道图）。（3）回顾法规和管理的重要条款/程序：确保关键的时间节点、责任主体、程序步骤记忆清晰准确。3.应试技巧与策略最终打磨-7-（1）选择题技巧：熟练运用排除法、对比法、关键词法。对于拿不准的题，做好标记