2025年建造师项目管理模拟考试试题及答案

2025年建造师项目管理模拟考试试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某住宅项目合同约定总工期480天，项目经理部编制的施工进度计划中，基础工程关键线路上工作A持续时间60天，工作B持续时间80天，工作C持续时间100天。因设计变更导致工作B延误25天，其他工作正常推进。则总工期延误（）天。A.0B.15C.25D.452.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的是（）。A.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门B.矩阵组织结构中，指令源唯一避免了矛盾指令C.职能组织结构适用于大型复杂项目D.项目式组织结构中，资源共享性强3.某施工项目某月实际完成工程量1200m³，计划完成1000m³；实际单价580元/m³，计划单价600元/m³。则该月费用偏差（CV）为（）万元。A.-2.4B.2.4C.-12D.124.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工中出现质量问题的建设工程应当（）。A.立即停工整改并报告建设单位B.负责返修C.承担赔偿责任D.组织设计单位制定返修方案5.下列施工成本分析方法中，属于综合分析方法的是（）。A.分部分项工程成本分析B.差额计算法C.比率法D.比较法6.某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间ES=12天，持续时间D=5天；其紧后工作N的最早开始时间ES=18天，则工作M的自由时差（FF）为（）天。A.1B.3C.5D.67.关于安全生产教育培训的说法，正确的是（）。A.作业人员进入新岗位前，仅需接受公司级安全教育B.特种作业人员应取得相应资格证书后方可上岗作业C.企业主要负责人每年安全生产培训时间不得少于16学时D.施工单位应对被派遣劳动者进行岗位安全操作规程培训8.下列合同风险中，属于业主资信和能力风险的是（）。A.合同条款不严谨导致权利义务失衡B.业主资金支付能力不足C.国家政策调整导致税率变化D.设计变更频繁增加施工成本9.某工程发生一般质量事故，造成直接经济损失120万元，根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》，该事故应由（）组织调查。A.县级人民政府住房城乡建设主管部门B.设区的市级人民政府住房城乡建设主管部门C.省级人民政府住房城乡建设主管部门D.国务院住房城乡建设主管部门10.施工组织总设计的编制程序中，编制资源需求量计划应在（）之后。A.编制施工总进度计划B.拟订施工方案C.计算主要工种工程量D.确定施工总体部署11.关于施工成本计划编制依据的说法，错误的是（）。A.合同文件是编制成本计划的基础B.项目管理实施规划需作为成本计划编制依据C.已签订的分包合同不影响成本计划编制D.价格信息是确定人工、材料单价的重要依据12.某工程施工中，因罕见暴雨导致基坑坍塌，造成直接经济损失80万元，工期延误15天。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，该损失应由（）承担。A.发包人承担全部损失，工期顺延15天B.承包人承担全部损失，工期不顺延C.发包人与承包人分担损失，工期顺延15天D.发包人承担工程修复费用，工期顺延15天13.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.编制项目进度控制的工作流程B.选用适用于进度计划的软件C.分析影响进度的风险并采取应对措施D.进行设计与施工的协调14.关于施工质量验收的说法，正确的是（）。A.检验批验收由总监理工程师组织B.分项工程验收需对所有检验批质量进行汇总C.单位工程竣工验收由建设单位项目负责人组织D.隐蔽工程验收应在隐蔽前48小时通知监理人15.某项目采用成本加酬金合同，合同中规定“实际成本超过目标成本的部分由承包人承担，低于目标成本的部分由发包人与承包人按7:3比例分享”，该合同属于（）。A.成本加固定费用合同B.成本加奖金合同C.成本加奖罚合同D.最大成本加费用合同16.下列安全生产责任中，属于项目经理职责的是（）。A.组织制定本单位安全生产规章制度B.保证本单位安全生产投入的有效实施C.监督专项施工方案的实施情况D.及时、如实报告生产安全事故17.某工程施工进度计划如下图（单位：天），则工作D的总时差为（）天。（注：箭线下方数字为持续时间，节点上方为最早开始时间）1→2（3）→4（5）→6（4）1→3（4）→4（2）→5（3）→6（2）A.0B.1C.2D.318.关于施工质量事故处理的说法，错误的是（）。A.修补处理适用于结构承载力未受影响的表面裂缝B.返工处理适用于经检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算仍可使用的情况C.限制使用适用于无法返工或修补后仍不能满足安全使用要求的工程D.不作处理需经设计、建设、监理等单位共同确认19.某项目施工成本计划按成本构成分解为：人工费200万元，材料费800万元，施工机具使用费300万元，企业管理费150万元，规费50万元，利润100万元。则该项目的直接成本为（）万元。A.1300B.1450C.1500D.160020.关于项目信息管理的说法，正确的是（）。A.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台B.项目信息包括组织类、管理类、经济类、技术类信息C.信息管理手册应在项目实施中期编制完成D.信息交流仅发生在项目参与方之间二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.关于项目管理目标责任书的说法，正确的有（）。A.由组织法定代表人或其授权人与项目经理协商制定B.应明确项目管理目标C.应规定项目所需资源的获取方式D.应约定项目管理考核和奖惩办法E.项目管理目标责任书在项目开工后签订22.下列施工进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金需求计划B.对工期提前给予奖励C.选用先进的施工机械D.设立提前竣工奖E.分析影响进度的资金风险23.关于施工成本核算的说法，正确的有（）。A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步B.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础C.施工成本核算对象应根据项目规模和复杂程度确定D.成本核算需计算施工项目的总成本和单位成本E.竣工工程成本核算仅需核算实际成本24.下列质量验收环节中，属于施工过程质量验收的有（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收E.单项工程验收25.关于施工合同变更的说法，正确的有（）。A.变更指示应采用书面形式，特殊情况可口头指示后48小时内补发书面文件B.承包人应在收到变更指示后14天内提交变更估价申请C.变更引起的工程量增减超过15%时，综合单价应调整D.承包人未按约定时间提交变更估价申请，视为该项变更不涉及合同价款调整E.发包人口头同意的变更，承包人可直接实施26.下列风险中，属于项目组织风险的有（）。A.组织结构模式不合理B.施工机械操作人员经验不足C.安全管理人员能力欠缺D.合同条款歧义导致索赔E.火灾事故造成的损失27.关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有（）。A.综合应急预案应明确应急组织机构及职责B.专项应急预案应针对具体事故类别制定C.现场处置方案应规定应急处置程序和措施D.应急预案每3年至少修订一次E.施工单位应每年至少组织一次综合应急预案演练28.关于施工组织设计的说法，正确的有（）。A.施工组织总设计是指导全局性施工的技术经济文件B.单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制C.施工方案应包括工程概况、施工安排等内容D.施工组织设计应随工程实际情况动态调整E.施工组织设计审批后不得进行修改29.下列施工成本分析指标中，属于比率法的有（）。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.差额计算法E.因素分析法30.关于工程竣工验收的说法，正确的有（）。A.工程竣工预验收由总监理工程师组织B.竣工验收需提交工程竣工报告、质量评估报告等文件C.建设单位应在竣工验收合格后15日内办理备案D.未经验收或验收不合格的工程不得交付使用E.竣工验收由施工单位项目负责人组织三、案例分析题（共4题，每题20分）案例一某新建商业综合体项目，建筑面积8.5万㎡，地下2层，地上18层，框架-剪力墙结构。施工合同约定：工期420天，合同价1.2亿元，采用清单计价模式；因发包人原因导致的工期延误，每延误1天补偿承包人1万元；因承包人原因导致的工期延误，每延误1天罚款2万元。施工过程中发生以下事件：事件1：基础施工阶段，发包人提供的地质勘察报告与实际不符，导致基坑支护方案调整，增加费用35万元，延误工期15天。事件2：主体施工期间，因罕见台风导致模板支架坍塌，造成直接经济损失20万元，延误工期10天。事件3：装饰装修阶段，发包人提出增加1处电梯前室装饰，经双方确认增加费用18万元，延误工期8天。事件4：施工单位为赶工，未经监理同意擅自修改混凝土配合比，导致部分构件强度不达标，返工增加费用12万元，延误工期5天。问题：1.分别指出事件1-4的责任方，并说明理由。2.计算总工期延误天数及承包人可获得的工期补偿天数。3.计算承包人应获得的费用补偿及应承担的罚款金额。案例二某市政道路工程，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》，合同工期180天。项目经理部编制的双代号网络计划如下图所示（单位：天）：（注：箭线下方为持续时间，节点上方为工作代码）A（30）→B（40）→D（50）→G（30）→结束A（30）→C（60）→E（40）→G（30）→结束B（40）→F（20）→E（40）→G（30）→结束施工过程中，因发包人未及时提供施工场地，导致工作B延误25天；因承包人机械故障，导致工作E延误15天；因不可抗力导致工作G延误10天。问题：1.指出原网络计划的关键线路（用工作代码表示），并计算总工期。2.分析各事件对总工期的影响，确定实际总工期。3.承包人可提出的工期索赔天数是多少？说明理由。案例三某住宅项目施工成本数据如下表所示（单位：万元）：月份计划成本（BCWS）实际成本（ACWP）已完工作预算成本（BCWP）112013011021801751903220240210问题：1.计算1-3月每月的费用偏差（CV）和进度偏差（SV）。2.分析1-3月成本和进度执行情况。3.针对3月份的偏差，提出成本控制的改进措施。案例四某工程施工中，发生一起高处坠落事故，造成2人死亡、3人重伤，直接经济损失450万元。事故调查发现：（1）施工单位未对作业人员进行安全技术交底；（2）安全防护网破损未及时更换；（3）项目经理长期不在岗，未履行安全生产管理职责；（4）监理单位未对安全措施落实情况进行检查。问题：1.该事故属于什么等级？说明理由。2.指出事故发生的直接原因和间接原因。3.分别说明施工单位、项目经理、监理单位应承担的责任。答案一、单项选择题1.A2.A3.B4.B5.A6.A7.B8.B9.A10.A11.C12.D13.C14.C15.C16.D17.B18.B19.A20.B二、多项选择题21.ABCD22.ABD23.ABCD24.ABC25.ABD26.ABC27.ABCD28.ACD29.ABC30.ABCD三、案例分析题案例一1.事件1：发包人责任（地质勘察报告不符属发包人提供资料错误）；事件2：不可抗力，双方各自承担损失（罕见台风属不可抗力）；事件3：发包人责任（发包人提出变更）；事件4：承包人责任（擅自修改配合比属承包人过错）。2.总延误天数=15（事件1）+10（事件2）+8（事件3）+5（事件4）=38天；可补偿工期=事件1（15天）+事件3（8天）=23天（事件2不可抗力工期顺延10天，事件4承包人责任不顺延）。3.费用补偿=事件1（35万元）+事件3（18万元）=53万元；罚款=事件4（5天×2万元）=10万元。案例二1.关键线路：A→C→E→G，总工期=30+60+40+30=160天。2.工作B延误25天（原总时差=160-（30+40+50+30）=10天），超过总时差15天，影响总工期15天；工作E延误15天（关键工作，影响总工期15天）；工作G延误10天（关键工作，影响总工期10天）；实际总工期=160+15+15+10=200天（注：需考虑事件叠加，正确分析应为：