2025年企业数字化经营分析会解决方案

企业数字化经营分析会企业经营分析会召开的背景及重要性一个成功的经营分析会应该关注哪些内容帆软数字经营分析会整体解决方案CHAPTERCHAPTER1经分会的定位简述基于什么样的原因企业需要去做经营分析会，整体经营分析会是做什么的，通过经营分析会的召开可以给企业带来什么样的价值呈现。经营分析会的价值：管理执行与监控环节的重要工具 识别战略问题/战略专题研究识别战略问题/战略专题研究确定战略指引确定战略指引制定KPI指标方案制定KPI指标方案集团层面战略协同年度业务计划与预测管理执行与监控经营分析会BP与预算半年审核企业战略管理的关键动作战略规划SP3~5年础；二、计划制定年度规划BP三、执行监控经营分析会经营分析会的定位：支撑战略与经营目标达成经营分析会=作战会议=作战指挥系统集中力量打胜仗，支撑战略与经营目标达成聚焦问题聚焦风险聚焦机会帆软的目标闭环管理机制•帆软战略共识营确定愿景和方向••帆软战略共识营确定愿景和方向•部门负责人细化执行策略•基层同学提供业务执行的经验和问题MTL&战略制定战略分解衡量指标经营过程监控战区组织绩效优秀经营战区国有企业拓展国资体系客户快速覆盖国资体系客户优秀运营国资项目最佳实践应用国资市场标杆参观贡献新产品推广新产品推广_最佳战区新产品推广_明星销售新产品高质量标杆打造最佳战区新产品负责人合作客户复购合作客户复购激励GY竞争项目GY竞争（金融）赢单LTC流程建设优化市场活动优秀战区内部商机推荐机会预测&应收帐款大客户经营能力提升大客户最佳赢单大客户项目交付经理组织&学习&成长行业运营优秀团队营销大讲堂分享KnowHow平台分享创新应用大赛（第三届）往上走往上走底层逻辑经营效益管理底层逻辑经营效益管理流程质量流程质量一报一会数字化能力数字化数字化能力数字化CHAPTERCHAPTER2如何做好经分会简述针对于企业成功的召开经营分析会，应该关注的几大核心要素，怎样的会议形式能够更好的帮助企业管理者进行完成暴露问题、问题跟进、问题解决的闭环。经分会的整体框架：一报一会经营分析报告的质量是决定经营分析会议成败的最关键因素之一经营分析报告经营分析会议暴露问题暴露风险暴露风险暴露机会定位三答全年预测问题差距机会策略行动三个聚焦定位三答全年预测问题差距机会策略行动关系关系主报告主报告业务报告•财务部门或战略部门主导——财务状况概览、经营数据概览、预算执行情况、预测与目标对比——宏观指导、关键问题和风险识别；业务报告做好经营分析会的核心要素做好经营分析会的核心要素-会议全流程标准化围绕会前-会中-会后全流程，实现经营分析会议全过程的规范化、标准化，统一企业上下管理语言//围绕上级考核、总部定位、重点工作与行业经传统经营分析会下不同角色的挑战数字化经分会与传统经分会的区别将会前准备、会中呈现、会后总结的核心流程通过数字化方式实现包括企业内部系统数据、外部市场数据、社交媒体聚焦问题根因分析的时候无法实现数据的灵活下可以从多维度、多视角进行数据的穿透、灵活下钻进CHAPTERCHAPTER3数字化经分会方案介绍帆软针对于数字经营分析会整体解决方案的架构及其功能点设计，以及后续项目落地如何展开。经营分析会议应用：标准化会议形式+经营数据呈现用管理过程的科学和规范，来保障经营结果的确定经营分析会议会前-会中-会后全过程管理，实现数据在线、决策在线、指挥在线++经营分析会议应用注释管理数据采集注释管理数据采集数据定版数据审核数据定版数据审核业绩达成外部洞察滚动预测产品业务报告使能业务报告渠道业务报告督办回顾业绩达成外部洞察滚动预测产品业务报告使能业务报告渠道业务报告督办回顾专题补充分析专题补充分析会议纪要督办提醒会议纪要督办提醒督办记录资料管理督办记录资料管理经营分析会议应用—会前准备经营分析会议应用—会中呈现：分析框架设汇报目录框架汇报目录框架二级主题二级主题